TỪ GÓI MÌ TỚI THƯƠNG HIỆU TOÀN CẦU – VÀ BÀI HỌC ĐỂ BCONS TRỞ THÀNH BIỂU TƯỢNG MỚI CỦA THỜI ĐẠI
I. Một buổi chiều đầu tháng 6, tôi ngồi lặng trong văn phòng Bcons…
Tôi nghĩ đến Bcons. Nghĩ đến anh Lê Như Thạch – người sáng lập ra một “hệ sinh thái Bcons” từ những căn hộ đầu tiên ở Dĩ An, Bình Dương.
Tôi tin rằng: Giấc mơ của Bcons hôm nay có thể không bắt đầu bằng mì, không kết thúc bằng xe điện – nhưng hoàn toàn có thể trở thành biểu tượng kiến tạo đô thị bền vững và nhân văn của Việt Nam trong kỷ nguyên mới.
II. Phạm Nhật Vượng – Không khởi đầu từ tiền, mà từ tầm nhìn
Người ta nói ông Vượng thành công vì “gặp thời”. Nhưng thực tế, ông dấn thân ở Ukraina khi tất cả đều tháo chạy, và bán doanh nghiệp Mivina cho Nestlé không phải để dừng lại, mà để quay về xây một đế chế cho Việt Nam.
Tôi học được một điều:
Những con người vĩ đại không đi tìm chỗ đứng cho bản thân. Họ đi tìm tương lai cho dân tộc.
III. Vingroup – Không chỉ là bất động sản, mà là tuyên ngôn của một dân tộc
Vingroup xây khu đô thị, không phải để bán căn hộ.
Họ kiến tạo nơi chốn đáng sống, nơi con người được sống tử tế và hiện đại – đó là sự dịch chuyển từ “bán đất” sang “bán giấc mơ”.
Đến khi làm VinFast, họ chấp nhận lỗ – không phải vì liều lĩnh – mà vì họ không chấp nhận người Việt mãi là người tiêu dùng trong cuộc chơi toàn cầu.
Tôi lại nghĩ về Bcons.
Chúng ta đang phát triển những dòng sản phẩm căn hộ như Bcons City, Bcons Plaza, Bcons Solary…
Nhưng rồi sẽ đến lúc chúng ta không chỉ “bán căn hộ” – mà sẽ xây nên một nền văn hóa sống mới cho tầng lớp tri thức trẻ của Việt Nam.
IV. Và Bcons – Đang đứng giữa lằn ranh: Làm doanh nghiệp địa phương hay biểu tượng quốc gia?
Anh Lê Như Thạch – người sáng lập Bcons – có thể không xuất hiện rầm rộ trên truyền thông, không hô khẩu hiệu lớn…
Nhưng tôi thấy trong anh là một người bền bỉ – khiêm nhường – và bám sát thực tế. Anh chọn con đường khó hơn – đó là xây một thương hiệu bằng nền móng thật, bằng từng căn hộ, từng cây cột bê tông và cả từng con người.
Nhưng đã đến lúc, chúng ta – Ban Giám đốc Bcons – phải đặt một câu hỏi lớn hơn:
Chúng ta muốn đi bao xa? Và chúng ta có sẵn sàng biến mình thành những người tiên phong – chấp nhận dấn thân như Vingroup đã từng không?
V. Bài học chiến lược dành cho Bcons – từ một đế chế khác
1. Tư duy hệ sinh thái:
Vingroup không xây lẻ tẻ, họ xây hệ sinh thái: y tế – giáo dục – đô thị – xe điện. Bcons có thể học theo bằng cách tích hợp nhà ở – dịch vụ – tiện ích – học thuật – nhân sự – truyền thông.
2. Truyền thông nội tại mạnh mẽ:
VinFast có thể thua lỗ, nhưng họ truyền cảm hứng khiến hàng triệu người Việt tin vào khả năng chế tạo xe của dân tộc. Bcons cần một bản sắc thương hiệu đủ mạnh, để mỗi nhân viên đều tự hào khi nói "Tôi là người Bcons".
3. Đầu tư cho con người:
Vingroup đào tạo hàng ngàn kỹ sư, chuyên gia. Chúng ta – với Bcons Homes – phải xem mỗi nhân viên sale, mỗi cán bộ kỹ thuật, mỗi phòng ban – là “tài sản trí tuệ” cần đầu tư sâu và dài hạn.
VI. Kết luận – Gởi Ban Giám đốc Bcons: Hôm nay là thời khắc của lựa chọn!
Hoặc chúng ta làm một công ty tốt.
Hoặc chúng ta xây nên một biểu tượng có tầm vóc quốc gia.
Giấc mơ ấy cần lãnh đạo có tâm thế khởi nghiệp lại mỗi ngày, cần nhân viên mang ADN Bcons – kỷ luật, tốc độ, sáng tạo và giàu nhân văn.
Hãy để một ngày nào đó, khi người ta nhắc đến “doanh nghiệp mang bản sắc Việt tiêu biểu”, họ sẽ gọi tên Bcons – như cách hôm nay thế giới gọi tên Vingroup.
📌 Tóm lại
“Từ một cái tên vô danh, họ làm nên lịch sử.
Còn chúng ta – có cả nền tảng, nhân sự, và niềm tin – thì tại sao không bắt đầu ngay hôm nay?”
Hãy bắt đầu từ tầm nhìn lớn, và hành động nhỏ mỗi ngày.
Hãy cùng nhau biến Bcons thành niềm tự hào của thế hệ mới.
Tác giả: Nhà báo – Luật gia ĐỖ VĂN HIẾU
Phó Chủ tịch Hội đồng Cố vấn – Viện Khoa học Pháp lý và Phát triển Doanh nghiệp.
