PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP TOÀN DIỆN CÁC CHÍNH SÁCH XÃ HỘI Ở VIỆT NAM

1. 🔶 CHÍNH SÁCH PHÚC LỢI XÃ HỘI

✅ Thực trạng

Tỷ lệ người dân tham gia bảo hiểm y tế đạt trên 92%, song chất lượng dịch vụ y tế chênh lệch giữa vùng nông thôn – thành thị.

Bảo hiểm xã hội bắt buộc vẫn chủ yếu tập trung trong khối công – doanh nghiệp lớn. Khoảng 55% lao động phi chính thức chưa có BHXH.

Chính sách hưu trí, thai sản, tai nạn lao động… còn mang tính hình thức với mức hỗ trợ thấp hơn chi phí thực tế.

Một bộ phận người dân còn thiếu hiểu biết hoặc bị rào cản thủ tục, dẫn đến không tiếp cận được phúc lợi.

🧩 Giải pháp

📌 Cải cách thủ tục hành chính, tích hợp số hóa dữ liệu BHXH, BHYT, cấp mã định danh phúc lợi cho từng người dân.

📌 Mở rộng đối tượng tham gia BHXH bắt buộc và tự nguyện bằng chính sách ưu đãi – linh hoạt mức đóng.

📌 Nâng chất lượng khám chữa bệnh tuyến cơ sở, tránh quá tải tuyến cuối.

📌 Tăng cường truyền thông – giáo dục người dân về quyền lợi phúc lợi xã hội và trách nhiệm tham gia bảo hiểm.

2. 🔶 CHÍNH SÁCH BẢO TRỢ XÃ HỘI

✅ Thực trạng

Có khoảng 3 triệu người được hưởng trợ cấp bảo trợ xã hội hàng tháng (người già neo đơn, khuyết tật, trẻ mồ côi...).

Mức trợ cấp thấp (270.000 – 540.000 đ/tháng), không đủ bảo đảm mức sống tối thiểu.

Quá trình xét duyệt – chi trả trợ cấp còn thủ công, dễ sai sót, nhiều địa phương còn chậm trễ, tiêu cực.

Nhiều người thuộc diện "nghèo ẩn" (ở đô thị, không giấy tờ) không được xét hưởng chính sách.

🧩 Giải pháp

📌 Tăng mức trợ cấp tối thiểu, gắn với chỉ số giá tiêu dùng và chuẩn nghèo đa chiều.

📌 Ứng dụng AI và dữ liệu lớn để xác định đúng đối tượng, giảm sai sót – trùng lặp.

📌 Đơn giản hóa thủ tục, tự động chi trả qua tài khoản ngân hàng, ví điện tử.

📌 Tăng ngân sách chi cho nhóm dễ tổn thương và kết nối với dịch vụ hỗ trợ xã hội tại địa phương.

3. 🔶 CHÍNH SÁCH PHÁT TRIỂN XÃ HỘI

✅ Thực trạng

Tỷ lệ hộ nghèo giảm mạnh (còn 2,93% năm 2024), song nhiều vùng sâu vẫn tỷ lệ cao (20–30%).

Các chương trình y tế cộng đồng, giáo dục phổ cập, phát triển kỹ năng còn phân tán và thiếu tính bền vững.

Một số chương trình giảm nghèo thiếu liên kết thị trường, thiếu đào tạo thực tiễn, dẫn đến tái nghèo.

Trẻ em vùng khó khăn còn thiếu tiếp cận giáo dục – y tế – dinh dưỡng đúng mức.

🧩 Giải pháp

📌 Tích hợp các chương trình giảm nghèo vào một chiến lược tổng thể phát triển xã hội bền vững.

📌 Đào tạo nghề gắn với nhu cầu thị trường, đặc biệt ở nông thôn – vùng cao.

📌 Ưu tiên đầu tư cho y tế – giáo dục vùng khó khăn, tăng học bổng – hỗ trợ học sinh dân tộc thiểu số.

📌 Áp dụng mô hình “phát triển dựa vào cộng đồng” có sự tham gia của người dân, doanh nghiệp, chính quyền địa phương.

4. 🔶 CHÍNH SÁCH ƯU ĐÃI XÃ HỘI

✅ Thực trạng

Trên 9 triệu người có công với cách mạng đang được hưởng chính sách, bao gồm liệt sĩ, thương binh, Bà mẹ Việt Nam anh hùng...

Nhiều trường hợp hưởng sai đối tượng, hồ sơ làm giả gây bức xúc dư luận.

Mức sống của một số thân nhân liệt sĩ còn thấp, chính sách tuy có nhưng chưa thực sự cải thiện đời sống.

Nhiều người chưa hiểu rõ quyền lợi của mình do thiếu thông tin hoặc rào cản tiếp cận.

🧩 Giải pháp

📌 Rà soát, thanh kiểm tra lại toàn bộ hồ sơ người có công, xử lý nghiêm gian lận.

📌 Tăng mức trợ cấp và ưu tiên nhà ở, khám chữa bệnh miễn phí cho người có công.

📌 Ứng dụng cơ sở dữ liệu quốc gia về người có công, đồng bộ với hệ thống an sinh.

📌 Đẩy mạnh truyền thông, tri ân và giáo dục thế hệ trẻ về truyền thống uống nước nhớ nguồn.

5. 🔶 CHÍNH SÁCH ĐIỀU CHỈNH HÀNH VI, QUAN HỆ XÃ HỘI

✅ Thực trạng

Hệ thống luật pháp đã xây dựng: Luật Phòng, chống bạo lực gia đình, Luật An ninh mạng, Luật Tôn giáo – tín ngưỡng, Luật Hôn nhân – gia đình…

Tuy nhiên, việc thực thi còn yếu, đặc biệt ở địa phương. Tình trạng bạo lực, tệ nạn xã hội, đạo đức xuống cấp đang gia tăng.

Sự phát triển quá nhanh của mạng xã hội tạo ra khủng hoảng giá trị – hành vi lệch chuẩn trong giới trẻ.

🧩 Giải pháp

📌 Tăng cường giáo dục đạo đức – pháp luật – văn hóa ứng xử trong học đường và truyền thông.

📌 Đưa giáo dục hành vi xã hội thành nội dung bắt buộc trong đào tạo phổ thông – nghề nghiệp.

📌 Phát huy vai trò của gia đình – nhà trường – đoàn thể – truyền thông chính thống.

📌 Ứng dụng công nghệ số để giám sát, phát hiện – xử lý vi phạm trên môi trường mạng.

🎯 KẾT LUẬN CHIẾN LƯỢC TOÀN DIỆN

> ✅ Chính sách xã hội không thể tách rời chính sách kinh tế – giáo dục – công nghệ – văn hóa.

✅ Muốn thành công, phải chuyển tư duy từ “cho gì” sang “trao quyền – nâng đỡ – đồng hành”.

✅ Chìa khóa là: Minh bạch – Công bằng – Tự động hóa – Cá nhân hóa chính sách theo hướng “an sinh thông minh” thời đại số.

🧩 I. CÁC CHÍNH SÁCH TRỌNG TÂM TRONG AN SINH XÃ HỘI VIỆT NAM

Hình ảnh thể hiện 6 chính sách an sinh xã hội then chốt, có mối liên hệ chặt chẽ với nhau, xoay quanh trọng tâm là:

> “Một số vấn đề đặt ra trong thực hiện chính sách xã hội, an sinh xã hội ở Việt Nam”

1. 🛡️ Chính sách ưu đãi người có công

✅ Ý nghĩa: Thể hiện sự ghi nhận, đền đáp công lao những người đã hy sinh, cống hiến cho cách mạng.

📊 Thực trạng:

Có hơn 9 triệu người có công đang hưởng chính sách.

Một số thân nhân liệt sĩ, thương binh sống khó khăn, mức hỗ trợ chưa đủ sống.

🧩 Giải pháp:

Tăng định mức chi trả, chăm lo y tế – nhà ở – giáo dục con em.

Xây dựng cơ sở dữ liệu số về người có công để tránh trục lợi chính sách.

2. 👨‍⚕️ Chính sách bảo trợ xã hội

✅ Ý nghĩa: Bảo vệ nhóm yếu thế như người khuyết tật, trẻ mồ côi, người cao tuổi không nơi nương tựa.

📊 Thực trạng:

Trợ cấp hàng tháng thấp (270k – 540k/tháng), nhiều người chưa tiếp cận do thủ tục rườm rà.

🧩 Giải pháp:

Nâng mức trợ cấp gắn với mức sống tối thiểu.

Áp dụng công nghệ thông tin – tự động hóa quy trình chi trả.

3. 📉 Chính sách giảm nghèo bền vững

✅ Ý nghĩa: Góp phần xóa đói, phát triển vùng sâu, vùng xa, thu hẹp bất bình đẳng.

📊 Thực trạng:

Tỷ lệ hộ nghèo quốc gia giảm còn 2,93% năm 2024, song nhiều hộ tái nghèo, thoát nghèo chưa bền.

Vùng Tây Bắc – Tây Nguyên còn trên 20% hộ nghèo.

🧩 Giải pháp:

Hỗ trợ sinh kế, đào tạo nghề có đầu ra.

Kết nối chính sách giảm nghèo với doanh nghiệp, chuỗi giá trị nông nghiệp.

4. 🏢 Chính sách lao động, việc làm

✅ Ý nghĩa: Bảo đảm quyền làm việc, thu nhập ổn định, tạo động lực phát triển xã hội.

📊 Thực trạng:

Gần 50–55% lao động Việt Nam thuộc khu vực phi chính thức, không có hợp đồng, không bảo hiểm.

Tình trạng thất nghiệp, thiếu việc làm sau dịch còn cao ở thanh niên, sinh viên mới ra trường.

🧩 Giải pháp:

Phát triển thị trường lao động số, sàn tuyển dụng địa phương.

Khuyến khích DN đầu tư vào khu vực khó khăn, gắn đào tạo với việc làm.

5. 🏥 Chính sách bảo hiểm xã hội

✅ Ý nghĩa: Bảo đảm an sinh lâu dài – đặc biệt trong thai sản, hưu trí, bệnh nghề nghiệp, tai nạn.

📊 Thực trạng:

Mới khoảng 33% lực lượng lao động tham gia BHXH.

Quỹ BHXH gặp thách thức do dân số già hóa sớm.

🧩 Giải pháp:

Mở rộng BHXH tự nguyện, linh hoạt đóng – hưởng.

Áp dụng mô hình tích lũy – đầu tư chuyên nghiệp cho quỹ BHXH.

6. 👨‍👩‍👧‍👦 Chính sách an sinh xã hội tổng hợp

✅ Bao gồm tất cả các chính sách trên, là trụ cột căn bản để bảo vệ người dân trước các rủi ro xã hội – thiên tai – dịch bệnh – biến động kinh tế.

🧩 Yêu cầu cấp thiết:

Phối hợp đồng bộ các chính sách với nhau.

Ứng dụng AI, Big Data, hệ thống mã số định danh cá nhân để minh bạch hóa và cá nhân hóa chính sách.

🎯 II. VAI TRÒ VÀ Ý NGHĨA CỦA AN SINH XÃ HỘI VIỆT NAM

Yếu tố Vai trò – Ý nghĩa

Chính trị Giữ vững ổn định xã hội, tạo niềm tin vào Đảng – Nhà nước

Kinh tế Tăng sức mua, giảm chi phí xã hội, thúc đẩy thị trường nội địa

Nhân văn Thể hiện tinh thần đoàn kết – tương trợ, bản chất ưu việt của chế độ

Phát triển Bảo đảm phát triển toàn diện – bền vững, hướng tới "không ai bị bỏ lại phía sau"

🧠 III. KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT HỆ THỐNG

1. Thực trạng: Việt Nam có hệ thống chính sách xã hội khá đầy đủ nhưng hiệu quả còn hạn chế do thiếu kết nối, phân tán nguồn lực, thủ tục hành chính rườm rà.

2. Giải pháp then chốt:

Ứng dụng chuyển đổi số, mã hóa an sinh cá nhân.

Tăng cường liên kết liên ngành, phối hợp giữa trung ương – địa phương.

Tập trung vào các nhóm yếu thế: người nghèo đô thị, lao động phi chính thức, người cao tuổi không nơi nương tựa.

CHI TIẾT

TỪ GÓI MÌ TỚI THƯƠNG HIỆU TOÀN CẦU – VÀ BÀI HỌC ĐỂ BCONS TRỞ THÀNH BIỂU TƯỢNG MỚI CỦA THỜI ĐẠI

 

TỪ GÓI MÌ TỚI THƯƠNG HIỆU TOÀN CẦU – VÀ BÀI HỌC ĐỂ BCONS TRỞ THÀNH BIỂU TƯỢNG MỚI CỦA THỜI ĐẠI

I. Một buổi chiều đầu tháng 6, tôi ngồi lặng trong văn phòng Bcons…

Trong lòng, tôi ngẫm lại câu chuyện “từ gói mì tới ô tô” của ông Phạm Nhật Vượng, người đã dám mơ – và biến một giấc mơ tưởng như phi lý thành sự thật chấn động toàn cầu.

Tôi nghĩ đến Bcons. Nghĩ đến anh Lê Như Thạch – người sáng lập ra một “hệ sinh thái Bcons” từ những căn hộ đầu tiên ở Dĩ An, Bình Dương.

Tôi tin rằng: Giấc mơ của Bcons hôm nay có thể không bắt đầu bằng mì, không kết thúc bằng xe điện – nhưng hoàn toàn có thể trở thành biểu tượng kiến tạo đô thị bền vững và nhân văn của Việt Nam trong kỷ nguyên mới.

II. Phạm Nhật Vượng – Không khởi đầu từ tiền, mà từ tầm nhìn

Người ta nói ông Vượng thành công vì “gặp thời”. Nhưng thực tế, ông dấn thân ở Ukraina khi tất cả đều tháo chạy, và bán doanh nghiệp Mivina cho Nestlé không phải để dừng lại, mà để quay về xây một đế chế cho Việt Nam.

Tôi học được một điều:

Những con người vĩ đại không đi tìm chỗ đứng cho bản thân. Họ đi tìm tương lai cho dân tộc.

III. Vingroup – Không chỉ là bất động sản, mà là tuyên ngôn của một dân tộc

Vingroup xây khu đô thị, không phải để bán căn hộ.

Họ kiến tạo nơi chốn đáng sống, nơi con người được sống tử tế và hiện đại – đó là sự dịch chuyển từ “bán đất” sang “bán giấc mơ”.

Đến khi làm VinFast, họ chấp nhận lỗ – không phải vì liều lĩnh – mà vì họ không chấp nhận người Việt mãi là người tiêu dùng trong cuộc chơi toàn cầu.

Tôi lại nghĩ về Bcons.

Chúng ta đang phát triển những dòng sản phẩm căn hộ như Bcons City, Bcons Plaza, Bcons Solary…

Nhưng rồi sẽ đến lúc chúng ta không chỉ “bán căn hộ” – mà sẽ xây nên một nền văn hóa sống mới cho tầng lớp tri thức trẻ của Việt Nam.

IV. Và Bcons – Đang đứng giữa lằn ranh: Làm doanh nghiệp địa phương hay biểu tượng quốc gia?

Anh Lê Như Thạch – người sáng lập Bcons – có thể không xuất hiện rầm rộ trên truyền thông, không hô khẩu hiệu lớn…

Nhưng tôi thấy trong anh là một người bền bỉ – khiêm nhường – và bám sát thực tế. Anh chọn con đường khó hơn – đó là xây một thương hiệu bằng nền móng thật, bằng từng căn hộ, từng cây cột bê tông và cả từng con người.

Nhưng đã đến lúc, chúng ta – Ban Giám đốc Bcons – phải đặt một câu hỏi lớn hơn:

Chúng ta muốn đi bao xa? Và chúng ta có sẵn sàng biến mình thành những người tiên phong – chấp nhận dấn thân như Vingroup đã từng không?

V. Bài học chiến lược dành cho Bcons – từ một đế chế khác

1. Tư duy hệ sinh thái:

Vingroup không xây lẻ tẻ, họ xây hệ sinh thái: y tế – giáo dục – đô thị – xe điện. Bcons có thể học theo bằng cách tích hợp nhà ở – dịch vụ – tiện ích – học thuật – nhân sự – truyền thông.

2. Truyền thông nội tại mạnh mẽ:

VinFast có thể thua lỗ, nhưng họ truyền cảm hứng khiến hàng triệu người Việt tin vào khả năng chế tạo xe của dân tộc. Bcons cần một bản sắc thương hiệu đủ mạnh, để mỗi nhân viên đều tự hào khi nói "Tôi là người Bcons".

3. Đầu tư cho con người:

Vingroup đào tạo hàng ngàn kỹ sư, chuyên gia. Chúng ta – với Bcons Homes – phải xem mỗi nhân viên sale, mỗi cán bộ kỹ thuật, mỗi phòng ban – là “tài sản trí tuệ” cần đầu tư sâu và dài hạn.

VI. Kết luận – Gởi Ban Giám đốc Bcons: Hôm nay là thời khắc của lựa chọn!

 Hoặc chúng ta làm một công ty tốt.

Hoặc chúng ta xây nên một biểu tượng có tầm vóc quốc gia.

Giấc mơ ấy cần lãnh đạo có tâm thế khởi nghiệp lại mỗi ngày, cần nhân viên mang ADN Bcons – kỷ luật, tốc độ, sáng tạo và giàu nhân văn.

Hãy để một ngày nào đó, khi người ta nhắc đến “doanh nghiệp mang bản sắc Việt tiêu biểu”, họ sẽ gọi tên Bcons – như cách hôm nay thế giới gọi tên Vingroup.

📌  Tóm lại 

“Từ một cái tên vô danh, họ làm nên lịch sử.

Còn chúng ta – có cả nền tảng, nhân sự, và niềm tin – thì tại sao không bắt đầu ngay hôm nay?”

Hãy bắt đầu từ tầm nhìn lớn, và hành động nhỏ mỗi ngày.

Hãy cùng nhau biến Bcons thành niềm tự hào của thế hệ mới.

Tác giả: Nhà báo – Luật gia ĐỖ VĂN HIẾU

Phó Chủ tịch Hội đồng Cố vấn – Viện Khoa học Pháp lý và Phát triển Doanh nghiệp. 

CHI TIẾT

TRÂN TRỌNG MỘT NGHĨA CỬ – CHUYỆN VỀ 30 CHIẾC ÁO VÀ MỘT TÌNH CẢM KHÓ QUÊN

Có những món quà không nằm ở giá trị vật chất, mà ở thông điệp âm thầm gửi gắm đằng sau đó – về niềm tin, sự sẻ chia và một tinh thần đồng hành đáng quý.

Và với chúng tôi – những thành viên của Chi hội Luật gia Trường Đại học Kinh tế – Luật, thì 30 chiếc áo đồng phục đến từ Công ty Đồng phục Nhị Hồ không chỉ là món quà mang tính biểu tượng, mà còn là một lời nhắn nhủ thầm lặng nhưng sâu sắc: “Hãy luôn tự hào về màu áo mình khoác lên, vì phía sau đó là sự tin tưởng và đồng hành của những người bạn thầm lặng.”

✨ Áo mới – Khởi đầu mới – Niềm tin mới

Có thể với ai đó, một chiếc áo đồng phục chỉ đơn giản là phục trang. Nhưng với một tổ chức như Chi hội Luật gia – nơi hội tụ những người trẻ đang miệt mài rèn luyện lý tưởng và tri thức pháp luật – thì chiếc áo đồng phục là biểu tượng của sự chuyên nghiệp, kỷ luật và đoàn kết.

Khi cả Chi hội cùng khoác lên mình màu áo mới, là lúc chúng tôi cảm nhận được một dòng chảy đồng điệu đang chảy giữa những con người khác biệt – chung một lý tưởng, một niềm tin. Mỗi đường kim mũi chỉ trên chiếc áo là minh chứng cho sự chỉn chu và tinh thần trách nhiệm đến từ Công ty Đồng phục Nhị Hồ – đơn vị với gần 100 máy móc hiện đại, đội ngũ thợ may lành nghề và tâm huyết với từng sản phẩm được xem như “đồng phục chuẩn xuất khẩu”.

💡 Từ chiếc áo – nghĩ về tấm lòng người thợ

Không ai thấy được giọt mồ hôi sau từng mũi chỉ. Nhưng ai cũng có thể cảm nhận sự tận tâm từ chất liệu vải mềm mại, form dáng chỉnh chu, màu sắc hài hòa và tinh thần phục vụ chuyên nghiệp mà Nhị Hồ mang lại.

Đó là sự chỉn chu không chỉ trong sản xuất – mà trong từng mối quan hệ với khách hàng, trong từng lần gật đầu đồng hành cùng những hoạt động mang tính cộng đồng – như chính món quà lần này.

🏆 Người bạn đồng hành thầm lặng – Công ty Đồng phục Nhị Hồ

Không phô trương. Không cầu danh. Nhưng Công ty Đồng phục Nhị Hồ đã lựa chọn cách đồng hành ý nghĩa nhất – trao giá trị thay vì quảng bá. Và nhờ vậy, thương hiệu này không chỉ đứng vững bằng chất lượng, mà còn bằng chữ “Tâm” trong từng quyết định.

30 chiếc áo – 30 trái tim – 1 tinh thần đoàn kết.

Cảm ơn vì đã cho chúng tôi không chỉ là trang phục – mà là sự tự hào.

🌷 Chi hội Luật gia UEL xin được tri ân

Một lần nữa, xin được trân trọng gửi lời cảm ơn chân thành đến Công ty Đồng phục Nhị Hồ vì sự tài trợ và đồng hành đầy tình nghĩa. Hy vọng rằng, mối quan hệ này sẽ không dừng lại ở những chiếc áo đầu tiên, mà sẽ tiếp tục được thêu dệt bằng nhiều hoạt động ý nghĩa hơn nữa trong tương lai.

"Tặng áo là tặng hình ảnh – Mà hình ảnh là tặng niềm tin" – đó là cách Đồng phục Nhị Hồ để lại dấu ấn không phai trong lòng chúng tôi.

Tác giả: Nhà báo – Luật gia Đỗ Văn Hiếu

(Thành viên Chi hội Luật gia Trường Đại học Kinh tế – Luật)

CHI TIẾT