Pages

Đỗ Văn Hiếu: Làm giàu không khó… hay làm hoài không khá?

'Làm giàu liệu có dễ như mọi người nghĩ? Xin thưa, rất khó. Nhưng nếu kiên trì và có tài thì mọi thứ đều có thể đến', Doanh nhân Đỗ Văn Hiếu khẳng định và nhớ lại câu chuyện khởi nghiệp của mình...

Doanh nhân Đỗ Văn Hiếu: "Cho đi là nhận lại"

Từ một chàng sinh viên nghèo trở thành chủ doanh nghiệp ở tuổi còn rất trẻ. Giờ đây, doanh nhân Đỗ Văn Hiếu đảm nhiệm nhiều công việc ở những ngành nghề hoàn toàn khác nhau với nhiều chức danh quan trọng...

Đỗ Văn Hiếu - doanh nhân trẻ khát vọng dẫn đầu ngành BĐS Việt

24 giờ là quỹ thời gian quá ít ỏi để doanh nhân (DN) trẻ tuổi này giải quyết hết lượng công việc đồ sộ của hơn 6 công ty bất động sản (BĐS). Bận rộn là thế, nhưng DN Đỗ Văn Hiếu chưa bao giờ dám cho phép mình được ngơi nghỉ. Anh luôn đau đáu với những triết lý kinh doanh mới, mô hình hoạt động mới trong lĩnh vực kinh doanh BĐS, nhằm hướng tới nhiều giá trị mang tính bền vững và ổn định...

CEO Đỗ Văn Hiếu: Nếu thời cơ là 'vàng' thì con người là 'mỏ vàng'

Chia sẻ cùng chúng tôi doanh nhân Đỗ Văn Hiếu - Tổng Giám đốc Công ty CP An Cư Lạc Nghiệp – nhấn mạnh vào mấu chốt sự thành công trong đầu tư BĐS...

Trưởng phòng không lương.

Đánh liều xin việc vào các cơ quan với “cam kết làm việc không lương nếu không có hiệu quả” Hiếu nghĩ, “Khi tay trắng khởi nghiệp, một trong những cách làm giàu nhanh là kinh doanh trực tuyến, hoặc kinh doanh dịch vụ, như môi giới bất động sản, chứng khoán...”.

Thứ Sáu, 27 tháng 7, 2018

Làm giàu không khó… hay làm hoài không khá?

"Làm giàu liệu có dễ như mọi người nghĩ? Xin thưa, rất khó. Nhưng nếu kiên trì và có tài thì mọi thứ đều có thể đến”, Doanh nhân Đỗ Văn Hiếu khẳng định và nhớ lại câu chuyện khởi nghiệp của mình.
Liệu khó… có ló cái khôn?
Khởi nghiệp thật sự là điều khó khăn nhất mà doanh nhân Đỗ Văn Hiếu đã từng trải qua. Nó vừa thú vị, hạnh phúc nhưng cũng không thiếu những giọt nước mắt ở trên khóe mi. Trở lại, mười mấy năm về trước – từ bỏ vùng quê nghèo ở Miền Trung để vào Sài Gòn đi học. Vào thời điểm đó, đại học là con đường duy nhất để giúp cho bạn thành công. Nếu không đậu đại học thì coi như cánh cửa cuộc đời gần như hoàn toàn khép lại.
Doanh nhân Đỗ Văn Hiếu tại giải bóng đá Hoàng Gia.
Năm đó, Hiếu thi đậu vào trường Đại học Công Nghiệp TP.HCM, ngành Quản trị - Marketing. Rời quê nghèo để vào Sài Gòn tráng lệ với ước mơ sẽ đổi đời. Một tháng nhận được “tiền lương” của gia đình, cầm trên tay vài trăm nghìn mà không sao cầm được nước mắt. Hiếu quyết định đăng ký xin việc làm để kiếm thêm thu nhập dùng trang trải cho việc đi học vừa không phải lấy tiền từ gia đình.  
“Những ngày tháng ấy, vào mỗi buổi tối khi đi làm gia sư về, tôi cứ trầm ngâm bên khung cửa sổ của căn nhà trọ ọp ẹp, ẩm thấp, ở gần khu công nghiệp. Tôi nghĩ về sự bắt đầu trong cuộc đời mỗi con người. Tôi không chỉ muốn làm giàu cho bản thân mình mà còn muốn đóng góp một phần nhỏ cho sự phát triển chung của xã hội. Vì con người chính là chìa khóa mở nhiều cánh cửa đi vào nền vằn minh vật chất và văn minh tinh thần của nhân loại", DN Đỗ Văn Hiếu, bộc bạch tâm sự.
Thời gian đi làm gia sư nhìn vào đôi mắt ngây thơ của những đứa học trò – trong lúc chăm chú nghe thầy giảng bài. Đôi mắt đó, càng thôi thúc cho Hiếu – phải làm điều gì đó cho ngành giáo dục, để cho những đứa trẻ có thể: “Ngoan hơn, thông minh hơn, học giỏi hơn”. Hiếu còn nhớ, Alber Einstein nói một câu bất hủ: Động lực khiến cho một con người làm việc say mê như một tín đồ sùng đạo hay một người yêu say đắm, đó là nỗ lực mỗi ngày hoàn toàn không hề có chủ định trước, mà xuất phát từ trái tim. Chính từ những xuất phát điểm như vậy, nên sau này Hiếu đã mở ra Hệ Thống Giáo Dục Royal International School, có 9 cơ sở chi nhánh và nhận hơn 1000 học viên – với hơn 6 bộ môn chủ đạo, bao gồm: Cờ vua, mỹ thuật, bóng đá, âm nhạc, mỹ thuật, ngoại ngữ… Với định hướng: Cùng Học, Cùng Vui, Cùng Chơi.
“Vào thời điểm khởi nghiệp, Hiếu chưa bao giờ nghĩ có thể làm được nhiều thứ cho ngành giáo dục đến như vậy”, DN Đỗ Văn Hiếu kể.
Những người thầy đầu tiên…
Sau khi ra trường, Hiếu tạm gác việc làm gia sư và tập chung vào chuyên môn chính của mình hơn. Tấm bằng, Quản Trị - Marketing đã giúp ích cho Hiếu khá nhiều khi bắt đầu công việc đầu tiên của mình: Kinh doanh BĐS. Do chưa có nhiều kinh nghiệm nên ban đầu Hiếu gặp khá nhiều khó khăn trong công việc của mình. May mắn đầu đời của Hiếu là được gặp vị Giám Đốc Công ty – chính là phụ huynh của đứa bé mà Hiếu đã từng đến nhà dạy học khi còn là sinh viên.  Trong những lúc khó khăn, vị Giám Đốc luôn động viên hiếu bằng câu nói nằm lòng: “Thường thì cái khó sẽ bó cái khôn, còn cái khôn phải lâu lắm mới ló”. Quả đúng như vậy, giữa bài học lý thuyết và việc kinh doanh BĐS rất khác xa nhau. Thời ấy, người ta tìm kiếm thông tin mua bán BĐS qua những mảng rao vặt trên báo. Chứ không như bây giờ tất cả mọi thứ người ta đều có thể kinh doanh trực tuyến: Tức là kinh doanh tiếp thị ứng dụng công nghệ trực tuyến vào tiếp thị và phân phối.
Nhưng Hiếu học rất nhanh, nắm bắt mọi thứ. Ông trời không bao giờ phụ lòng người. Căn nhà mà Hiếu bán được đầu tiên là của một cặp vợ chồng đã khá già. Cụ già ngày xưa là lính bộ binh, có 3 người con – đều thành đạt. Sau khi các con ông lớn, cụ già đã dành cả tài sản của mình chia đều cho các con. Những đứa con của ông đều có nhà ở trung tâm thành phố. Số tiền còn lại, cụ mua một miếng đất để cất một căn nhà nhỏ ở ngoại ô Sài Gòn, với mục đích tận hưởng tuổi già. Hiếu nhớ mãi về ngày tháng ấy, nhớ mãi về đôi mắt mà ông cụ nhìn bà cụ thật yêu thương và trìu mến làm sao. Hôm đó, Hiếu đã khóc vì 2 điều: Một là, hạnh phúc vì thấy xung quanh mình nhiều điều tốt đẹp. Hai là, Hiếu đã vượt qua những giới hạn của chính bản thân mình. Giá trị thật của con người nằm ở lòng yêu thương. Nếu bạn nhân ái thì đó là sức mạnh để làm tốt tất cả mọi thứ trong cuộc sống này.
Nghề nghiệp là mối lương duyên giữa bản thân mình và cuộc sống. “Người chọn nghề và sau đó nghề chọn người. Và khi nó chọn mình rồi thì bắt mình phải trả nợ nó cả cuộc đời khi nào chẳng biết”,  DN Đỗ Văn Hiếu bùi ngùi chia sẻ.
Công việc đang thuận lợi thì công ty BĐS đang làm gặp một số khó khăn - khi bị cạnh tranh quyết liệt bởi các công cụ kinh doanh trực tuyến. Bữa hôm ấy, ông gọi Hiếu lên để trả tháng lương cuối cùng. “Người đàn ông có mái tóc đồi mồi, khóe mắt chân chim, nhưng đôi mắt đầy tinh tường nói với Hiếu rằng: Hãy quyết đoán và tận dụng mọi lợi thế của tuổi trẻ để đi tiếp con đường đã chọn”.  Khi đó, đôi mắt của ông rất u buồn, không che giấu được sự mệt mỏi ẩn chứa ở bên trong.
Hiếu tiếp tục lao vào lĩnh vực kinh doanh BĐS, bằng phương thức: Kinh doanh và tiếp thị ngành BĐS. Với vốn hiểu biết được tích lũy từ công ty cũ, kiến thức học được ở trường đại học sau một thời gian ngắn Hiếu đã làm chủ cuộc chơi này. Hiếu nhanh chóng mua lại trang BĐS tương đối “hot” nhất thời bấy giờ.
Từ một người đi làm thuê lấy bước đệm để trở thành ông chủ của một tập đoàn đa ngành.
Doanh nhân Đỗ Văn Hiếu trong một sự kiện gần đây nhất.
Khởi nghiệp tay trắng… thành ra đống nợ
Những gì đã trải qua có nhiều lúc thăng trầm. Nhưng nghề BĐS đã chọn Hiếu như một may mắn từ ơn trên. Hiếu luôn tâm niệm: “Mọi cố gắng không có giới hạn sẽ mang lại những thành công không có giới hạn. Bây giờ có ai hỏi Hiếu: Làm giàu khó không? Hiếu sẽ trả lời ngay: “Rất khó, vì ai mà chẳng khởi nghiệp tay trắng mà đến khi thành công thì sẽ mang theo cả đống nợ”. Đúng, giờ Hiếu nợ nhiều lắm. Nợ ân tình người đã dẫn mình vào cái nghề khốc liệt này. Nợ người nhân viên, khách hàng niềm tin, nợ hơn 10.000 con người (10.000 = nhân viên + cộng tác viên + khách hàng) đang làm việc trực tiếp hoặc gián tiếp tại Công ty An Gia Lập Nghiệp.
Hiện nay, họ đều đã đủ cơm ăn, áo mặc. DN Đỗ Văn Hiếu kể tiếp: “Trong thế giới của vật chất chia ra làm 2 phạm trù hết sức quan trọng: Con người và tha nhân. Mình muốn hạnh phúc thì phải đem tất cả ý chí, nghị lực, tấm lòng để phục vụ cho tha nhân. Từ đó, tha nhân sẽ trở nên có ích để phục vụ cho tiến trình hoàn thiện của xã hội con người”.
Suốt khoảng thời gian dài lập nghiệp, đi từ tay trắng đến khi trở thành ông chủ của một Tập đoàn kinh doanh nhiều lĩnh vực: BĐS, Công nghệ Trực tuyến, Truyền thông, Xuất bản, Giáo dục, Giải trí, Thể thao…  Điều mà Hiếu luôn tâm niệm, theo câu nói của Che Guevara – nhà cách mạng lỗi lạc người Argentina rằng: Cuộc đời là một hành trình dài với rất nhiều mục đích theo đuổi. Tất nhiên bạn phải đeo bám lấy nó cho đến hơi thở cuối cùng. Nó chỉ ngừng lại khi bạn ngừng đi và đồng nghĩa với việc bạn đã chết.
Chính vì lẽ đó, từ năm tháng khó khăn của thời sinh viên – vùng quê nghèo với hình ảnh người mẹ lúc nào cũng chờ con mỗi khi Xuân về đã ám ảnh lấy tâm trí của Hiếu. Nó mang ý nghĩa về tổ ấm, sự đoàn tụ. Mái nhà là sự đoàn viên cho những người con xa nhà.
Hiếu đã biến những ám ảnh ảnh ấy thành hành động khi đầu tư cho dự án: Khu đô thị thương mại, dịch vụ - Biên Hòa City (www.bienhoacity.vn), với tổng diện tích quy hoạch lên đến 50ha, nơi sẽ cung cấp cho thị trường 1100 nền đất xây tự do, 700 nhà phố liền kề theo mẫu, và 150 biệt thự cao cấp. Vì Hiếu nghĩ – xây nhà là kiến tạo hạnh phúc, giúp người khác hiện thực hóa mơ ước mà nhiều người không làm được.
Duy Kỳ

Trưởng phòng không lương TRẦN QUÂN 10/12/2009 Mới 23 tuổi, Đỗ Văn Hiếu đã khiến nhiều người bất ngờ khi anh “ôm đồm” rất nhiều công việc đáng nể: sở hữu www.santructuyen.com, quản lý khu vực Sacomreal, trợ lý tổng giám đốc Sài Gòn Mới, chuyên viên tư vấn đầu tư tài chính... Trưởng phòng không lương Mới 23 tuổi, Đỗ Văn Hiếu đã khiến nhiều người bất ngờ khi anh “ôm đồm” rất nhiều công việc đáng nể: sở hữu www.santructuyen.com, quản lý khu vực Sacomreal, trợ lý tổng giám đốc Sài Gòn Mới, chuyên viên tư vấn đầu tư tài chính... Khao khát trở thành một giám đốc điều hành (CEO), Hiếu viết dự án sàn giao dịch trực tuyến khi bước vào năm 2 đại học, vì như Hiếu nghĩ, “Khi tay trắng khởi nghiệp, một trong những cách làm giàu nhanh là kinh doanh trực tuyến, hoặc kinh doanh dịch vụ, như môi giới bất động sản, chứng khoán...”.Sáu tháng sau khi santructuyen.com xuất hiện, đã có người đề nghị mua tên miền này với giá 5.000USD. Thời điểm đó, kinh nghiệm làm tư vấn phần mềm và kinh doanh trực tuyến cho một vài công ty khiến Hiếu nhận thấy mảnh đất này vẫn còn bỏ ngỏ, nhất là việc mua bán tên miền, kinh doanh trực tuyến. Bằng số tiền ít ỏi, anh đã âm thầm săn những tên miền nghe quen thuộc: santructuyen.com, santructuyen.vn, santructuyen.com.vn, sanhoabinh.com, sananbinh.com, sieuthihoabinh.com, stt.vn, hoidoanhnhan.net... Hỗ trợ Hiếu là một nhóm nhỏ, điều hành www.santructuyen.com từ xa. “Sắp tới chúng tôi sẽ có những kế hoạch phát triển dài hạn. Thời gian này mọi thứ vẫn đang ở bước khởi điểm”, Hiếu tự tin cho biết. Santructuyen.com sẽ được mở rộng thêm nhiều tiện ích và dịch vụ, như: sàn bất động sản, sàn chứng khoán, sàn công nghệ, sàn vàng, sàn mua bán... Hiếu cũng không ngần ngại đặt mục tiêu đưa sàn giao dịch này thành website mua bán theo tiêu chí “online nhớ ngay sàn trực tuyến”. Sinh năm 1986, trong một gia đình ở một xóm núi nhỏ huyện Mộ Đức, tỉnh Quảng Ngãi, khởi nghiệp từ việc làm gia sư năm thứ nhất đại học, khi đó Hiếu đã rủ một nhóm bạn thành lập trung tâm gia sư nhận và tìm việc làm cho sinh viên, nhưng cũng không duy trì được lâu vì thu nhập ít ỏi. Đánh liều xin việc vào các cơ quan với “cam kết làm việc không lương nếu không có hiệu quả”, công ty Thực phẩm Sao Việt Nam đã nhận Hiếu về bộ phận tiếp thị mùa vụ. Hết dự án, Hiếu lại ứng tuyển và được nhận làm ngoài giờ cho công ty giao nhận quốc tế TTF. “TTF đã dạy tôi những bài học thú vị về bán hàng, marketing, phong cách làm việc hiệu quả”, Hiếu nói về những bài học đầu tiên. Sau đó, Công ty Quảng cáo Đại Vĩ nhận đơn xin việc ứng tuyển vị trí trưởng phòng kinh doanh của chàng sinh viên năm 2 Đỗ Văn Hiếu: “Không cần nhận lương căn bản, chỉ hưởng tiền hoa hồng”. Vị trí mới, thử thách mới khiến nhiều lần anh phải đối mặt với khủng hoảng, nhưng hiệu quả hoạt động và kinh doanh khá tốt trong lĩnh vực thiết kế phần mềm, thiết kế website, thiết kế - in ấn quảng cáo khiến Hiếu thêm tự tin. “Khi đó bạn bè đặt cho tôi biệt danh "Trưởng phòng không lương", nhưng tôi thích làm việc lắm, một buổi đi học, một buổi lên công ty làm việc, tối về cũng làm việc. Có những hôm mệt quá, lên lớp toàn ngủ gục, may mắn là tôi học chuyên ngành marketing nên những kiến thức khi làm việc giúp tôi tiếp thu bài giảng trên lớp khá nhanh. Tôi đọc rất nhiều sách về kinh doanh, toàn sách mua lề đường” - Hiếu tâm sự. Năm thứ 3 đại học, anh tìm đến Công ty cổ phần Địa ốc Sài Gòn Thương Tín (Sacomreal). Khoảng 5 tháng sau, anh đã nỗ lực trở thành quản lý khu vực của hệ thống môi giới bất động sản Sacomreal, quản lý và tư vấn cho khách hàng trên thị trường địa ốc. Với tiền lương khấm khá, anh lại đầu tư vào dự án sàn trực tuyến. Tuy nhiên, chàng trai trẻ vẫn “tham lam” kiêm nhiệm thêm công việc khác, và dường như được làm việc là chất xúc tác cho những đam mê mới của anh. Phải liệt kê những công việc anh đang làm quả là dài dòng: chuyên viên tư vấn tài chính, chuyên viên tư vấn đầu tư, chuyên viên tư vấn chiến lược e-marketing; trợ lý cho tổng giám đốc - kiêm Chủ tịch hội đồng quản trị Công ty cổ phần Đầu tư bất động sản Sài Gòn Mới; cố vấn marketing cho Công ty cổ phần Thế Giới Nhân Lực... Tự tin, luôn có mục tiêu vươn tới, nên việc gì Hiếu cũng nỗ lực...

Trưởng phòng không lương

TRẦN QUÂN Báo Doanh nhân sài gòn ra ngày 10/12/2009

Mới 23 tuổi, Đỗ Văn Hiếu đã khiến nhiều người bất ngờ khi anh “ôm đồm” rất nhiều công việc đáng nể: sở hữu www.santructuyen.com, quản lý khu vực Sacomreal, trợ lý tổng giám đốc Sài Gòn Mới, chuyên viên tư vấn đầu tư tài chính...

Trưởng phòng không lương
Mới 23 tuổi, Đỗ Văn Hiếu đã khiến nhiều người bất ngờ khi anh “ôm đồm” rất nhiều công việc đáng nể: sở hữu www.santructuyen.com, quản lý khu vực Sacomreal, trợ lý tổng giám đốc Sài Gòn Mới, chuyên viên tư vấn đầu tư tài chính...
Khao khát trở thành một giám đốc điều hành (CEO), Hiếu viết dự án sàn giao dịch trực tuyến khi bước vào năm 2 đại học, vì như Hiếu nghĩ, “Khi tay trắng khởi nghiệp, một trong những cách làm giàu nhanh là kinh doanh trực tuyến, hoặc kinh doanh dịch vụ, như môi giới bất động sản, chứng khoán...”.Sáu tháng sau khi santructuyen.com xuất hiện, đã có người đề nghị mua tên miền này với giá 5.000USD.
Thời điểm đó, kinh nghiệm làm tư vấn phần mềm và kinh doanh trực tuyến cho một vài công ty khiến Hiếu nhận thấy mảnh đất này vẫn còn bỏ ngỏ, nhất là việc mua bán tên miền, kinh doanh trực tuyến. Bằng số tiền ít ỏi, anh đã âm thầm săn những tên miền nghe quen thuộc: santructuyen.com, santructuyen.vn, santructuyen.com.vn, sanhoabinh.com, sananbinh.com, sieuthihoabinh.com, stt.vn, hoidoanhnhan.net... Hỗ trợ Hiếu là một nhóm nhỏ, điều hành www.santructuyen.com từ xa. “Sắp tới chúng tôi sẽ có những kế hoạch phát triển dài hạn. Thời gian này mọi thứ vẫn đang ở bước khởi điểm”, Hiếu tự tin cho biết.
Santructuyen.com sẽ được mở rộng thêm nhiều tiện ích và dịch vụ, như: sàn bất động sản, sàn chứng khoán, sàn công nghệ, sàn vàng, sàn mua bán... Hiếu cũng không ngần ngại đặt mục tiêu đưa sàn giao dịch này thành website mua bán theo tiêu chí “online nhớ ngay sàn trực tuyến”.
Sinh năm 1986, trong một gia đình ở một xóm núi nhỏ huyện Mộ Đức, tỉnh Quảng Ngãi, khởi nghiệp từ việc làm gia sư năm thứ nhất đại học, khi đó Hiếu đã rủ một nhóm bạn thành lập trung tâm gia sư nhận và tìm việc làm cho sinh viên, nhưng cũng không duy trì được lâu vì thu nhập ít ỏi.
Đánh liều xin việc vào các cơ quan với “cam kết làm việc không lương nếu không có hiệu quả”, công ty Thực phẩm Sao Việt Nam đã nhận Hiếu về bộ phận tiếp thị mùa vụ. Hết dự án, Hiếu lại ứng tuyển và được nhận làm ngoài giờ cho công ty giao nhận quốc tế TTF. “TTF đã dạy tôi những bài học thú vị về bán hàng, marketing, phong cách làm việc hiệu quả”, Hiếu nói về những bài học đầu tiên.
Sau đó, Công ty Quảng cáo Đại Vĩ nhận đơn xin việc ứng tuyển vị trí trưởng phòng kinh doanh của chàng sinh viên năm 2 Đỗ Văn Hiếu: “Không cần nhận lương căn bản, chỉ hưởng tiền hoa hồng”. Vị trí mới, thử thách mới khiến nhiều lần anh phải đối mặt với khủng hoảng, nhưng hiệu quả hoạt động và kinh doanh khá tốt trong lĩnh vực thiết kế phần mềm, thiết kế website, thiết kế - in ấn quảng cáo khiến Hiếu thêm tự tin.
“Khi đó bạn bè đặt cho tôi biệt danh "Trưởng phòng không lương", nhưng tôi thích làm việc lắm, một buổi đi học, một buổi lên công ty làm việc, tối về cũng làm việc. Có những hôm mệt quá, lên lớp toàn ngủ gục, may mắn là tôi học chuyên ngành marketing nên những kiến thức khi làm việc giúp tôi tiếp thu bài giảng trên lớp khá nhanh. Tôi đọc rất nhiều sách về kinh doanh, toàn sách mua lề đường” - Hiếu tâm sự.
Năm thứ 3 đại học, anh tìm đến Công ty cổ phần Địa ốc Sài Gòn Thương Tín (Sacomreal). Khoảng 5 tháng sau, anh đã nỗ lực trở thành quản lý khu vực của hệ thống môi giới bất động sản Sacomreal, quản lý và tư vấn cho khách hàng trên thị trường địa ốc. Với tiền lương khấm khá, anh lại đầu tư vào dự án sàn trực tuyến.
Tuy nhiên, chàng trai trẻ vẫn “tham lam” kiêm nhiệm thêm công việc khác, và dường như được làm việc là chất xúc tác cho những đam mê mới của anh. Phải liệt kê những công việc anh đang làm quả là dài dòng: chuyên viên tư vấn tài chính, chuyên viên tư vấn đầu tư, chuyên viên tư vấn chiến lược e-marketing; trợ lý cho tổng giám đốc - kiêm Chủ tịch hội đồng quản trị Công ty cổ phần Đầu tư bất động sản Sài Gòn Mới; cố vấn marketing cho Công ty cổ phần Thế Giới Nhân Lực... Tự tin, luôn có mục tiêu vươn tới, nên việc gì Hiếu cũng nỗ lực... 
 

Đầu tư BĐS bằng cách mang thế giới lại gần nhất

(vanhien.vn) - Trong một không gian ấm cúng tại cà phê DD địa chỉ: 204 – 206 đường D2, Phường 25 – Bình Thạnh, TP. Hồ Chí Minh với chủ đề: Đầu tư Bất Động Sản và xử lý các vấn đề liên quan đến BĐS. Buổi tọa đàm là những chia sẻ thân mật giữa diễn giả Đỗ Văn Hiếu, với nhiều nhà quản lý đến từ nhiều ngành nghề khác nhau. Trong cuộc nói chuyện của mình, diễn giả Đỗ Văn Hiếu khẳng định: “Muốn đầu tư BĐS thành công thì phải mang thế giới lại gần nhất.”
 BĐS cần được kết nối mạnh hơn nữa, toàn cầu – Diễn giả Đỗ Văn Hiếu
Mở đầu cuộc nói chuyện, diễn giả Đỗ Văn Hiếu đã mở đầu buổi tọa đàm bằng câu chuyện khởi nghiệp nghề BĐS của chính mình. Ông nói: “Tôi đã mê nó ngay từ khi thấy người ta kiếm được rất… rất… nhiều tiền, còn mình thì tay trắng. Động lực tự thân là thứ động lực vĩnh cửu.”
Chằng có chân lý cho ngành BĐS – cái “tối thượng” là kinh nghiệm
Với hơn 10 năm trong nghề kinh doanh, tuổi nghề chưa thể gọi là “thất thập cổ lai hy” – Tuy nhiên, sự từng trải, va vấp đã hun đúc nên cái gọi là “có tiền mua cũng không được” Diễn giả Đỗ Văn Hiếu đã nói về lợi ích về việc mua BĐS: “ Các thương vụ lớn trong nghề kinh doanh chưa bao giờ được định nghĩa là “món hời”. Tất cả đều xây dựng và kiến tạo. Muốn giàu có, thông minh và tài năng chưa đủ. Bạn phải xây dựng một mối quan hệ bền chặt, bạn để kết thành bè. Chứ không phải là bạn bè.”
Tiếp theo, diễn giả trình bày về ý nghĩa về Tam Tài trong ngành BĐS Việt. Tam tài nghĩa là: Nhất tài: Thuận thiên (theo ý trời); Ngành nghề nào cũng có quy luật của nó. BĐS cũng vậy có định luật riêng. Nhị Tài (Thuận địa); Tức là đất, BĐS có ý nghĩa như chữ duyên giữa người mua và người bán. Tam tài, nghĩa là: Thuận Giang. Nếu nơi mua mà gần sông thì tài lộc đang chờ trước cửa nhà bạn. Theo đó, Đỗ Đình Hoàng, nhà đầu tư riêng lẻ phản bác lại: “Trong mấy chục năm theo nghề kinh doanh BĐS này tôi chưa bao giờ cảm nhận và được ba điều trên cùng một lúc. Diễn giả Đỗ Văn Hiếu tiếp tục trình bày: “Cả 3 thứ đó chỉ “hợp nhất” và tạo nên “nghiệp lớn” khi có cái gọi lại lòng người.”
Vì vậy, triết lý đầu tiên hãy mua một sản phẩm BĐS của một người cần bán và bán một sản phẩm của một người cần mua. Một trong những tâm lý “chiến binh” của nghề môi giới, ngoài chào mời, rượt đuổi để “chốt sale” thì từ chối khi khách hàng thật sự chỉ dò giá chứ không muốn mua hàng cũng là một nghệ thuật kinh doanh đỉnh cao. Đơn cử chuyện này, ông Đỗ Văn Hiếu dẫn ví dụ: “Khi môi giới đã giới thiệu hết những lô hàng tốt và khách vẫn không ưng ý thì nghiễm nhiên lô đất sẽ được bán cho người khác. Không được chần chứ hay do dự là nghệ thuật của nghề môi giới.”
Yếu tố giết chết một nhà đầu tư đó là cảm xúc. Khi mua một lô đất, dự án chung cư hay nhà phố thì phải gạt bỏ yếu tố thích hay không thích và dự án này lời hay không lời. Hai câu hỏi dành cho các siêu sao bán hàng là: Liệu có đạt được doanh thu không? Khả năng phát triển là gì? Khi bỏ được cảm xúc thì bạn đã đạt tới ngưỡng của trí tuệ cảm xúc. Lúc ấy, mọi thứ quyết đoán sẽ cân bằng giữa: Trái tim và khối óc.
Chị Myra Giám Đốc Công ty Mland VN (Ngoài cùng, tay phải)
Đi ngược quy luật: Nhiều thuyền nhỏ sẽ là sóng lớn
Diễn giả Đỗ Văn Hiếu tiếp tục trình bày kinh nghiệm của mình trong những năm tháng làm BĐS, không một tờ giấy, giáo trình nhưng kiến thức về nghề cứ “chảy” như thác. Ông khẳng định: “Khi mua một dự án BĐS, người nào đưa ra mức giá đầu tiên thì đó là kẻ thất bại.” Quy tắc của trò chơi thượng lượng, khi nào con cờ cuối cùng rời khỏi bàn thì người thắng mới được định đoạt. Muốn là người cuối cùng đưa giá bạn phải là người vận dụng “tư duy hẹp” trong một “phân khúc hẹp” của thị trường. Lòng dũng cảm là thứ cần được rèn luyện. Ông tiếp tục câu chuyện của mình: “Như dự án Trường Thạnh  Reverside của chúng tôi vừa mở bán trong thời gian qua, thành công là nhờ lòng dũng cảm.”
Nói về yếu tố làm sao để nhận biết thị trường BĐS, Bà Đỗ Thúy Hằng thắc mắc: “Làm sao để biết được thị trường đang sốt.”  Diễn giả Đỗ Văn Hiếu trả lời ngay: “Đừng bao giờ bán mà người ta vẫn cứ đòi mua thì lúc đó sẽ biết được thị trường đang sốt.
Đây được xem là một trong những năm và ngành BĐS TP. Hồ Chí Minh đang bước vào chu kỳ nóng, sốt chưa bao giờ có. Vì vậy, các nhà đầu tư hay luôn tỉnh táo để có nhiều lựa chọn thành công. Để thành công phải biết tận dụng những cơ hội tuyệt vời. Để tìm kiếm cơ hội không có cách nào khác là “kết giao” và tiến tới “bạn hữu”. Vì trong thời buổi thông tin như hiện nay, thì ý nghĩa của cụm từ: “Nhất cự ly nhì tốc độ” hữu hiệu hơn bao giờ hết.
Điểm mấu chốt cuối cùng, Diễn giả Đỗ Văn Hiếu muốn chia sẽ: Muốn đầu tư thành công phải biết công thức: Mua trực tiếp + môi giới = Bán cho người dùng. Chúng tôi nhà đầu tư của Công ty Cổ phần An Gia Lập Nghiệp có hơn 10.000 mô giới và đã bán được 10.000 ngàn sản phẩm BĐS. Vì vậy, nguyên tắc chết người của nghề này: Muốn là thế giới bạn phải làm cho thế giới là của bạn.

Để thành công phải là “vua” của truyền thông

Hoàng Gia | Thứ Ba, 24/04/2018 14:18 GMT +7 
(vanhien.vn) - Khoảng vài trăm bài viết, số từ chiếm dụng trên các trang báo ở Việt Nam và Nước Ngoài chiếm khoảng 100.000 chữ. Đỗ Văn Hiếu, CTHĐQT An Gia Lập Nghiệp khẳng định: “Muốn thành công thì phải là vua của truyền thông”.
Doanh nhân Đỗ Văn Hiếu trong một sự kiện thể thao
Để nhận thức được con đường truyền thông đồi với doanh nghiệp và mang lại hiệu quả cho cá nhân là một quá trình nhận thức được chia làm 2 cấp độ: Tiền truyền thông và Hậu truyền thông. Với ý nghĩa thật sự của nó là việc nhận diện để tạo ra các cấp độ tương tác và tìm kiếm với những người quan tâm. DN Đỗ Văn Hiếu cho rằng: “Ai cũng có thể làm truyền thông, vấn đề là phải có phương pháp và sử dụng đúng cách.”
Từ người làm kinh doanh thành chuyên gia truyền thông
DN Đỗ Văn Hiếu đến với nghề BĐS bằng tình yêu và bén duyên truyền thông với “đam mê”. Báo Thời Đại đã viết về DN Đỗ Văn Hiếu, với góc nhìn của học thuyết Freud, dưới ánh sáng của Phân Tâm Học: “Sinh ra tại một vùng quê nghèo ở miền Trung, ký ức tuổi thơ của Đỗ Văn Hiếu bị ám ảnh bởi sự tàn phá khủng khiếp của thiên nhiên lên những mái nhà liêu xiêu, yếu ớt và mong manh thuở nhỏ mỗi khi quê nhà gặp bão.
Hoàn cảnh khó khăn ngày bé đã góp phần hình thành nên nghị lực sống mạnh mẽ, đức tính kiên cường, chịu khó của Hiếu. Lên Sài Gòn lập nghiệp với 2 bàn tay trắng, cậu sinh viên trẻ Đỗ Văn Hiếu bắt đầu thử sức ở rất nhiều công ty BĐS lớn, nhỏ khác nhau. Suốt khoảng thời gian ấy, anh đã tích góp cho mình không ít kinh nghiệm, triết lý quý báu của ngành nghề.”
Từ đó, báo Doanh Nhân đưa ra một góc khuất khác: “Tôi còn nhớ một câu trong kinh thánh: Có một vị thần đang trói buộc lấy ta, mà ta không tài nào thoát ra được. Có lẽ, định mệnh đã bắt tôi phải như thế, phải hoạt động nhiều lĩnh vực, ngành nghề để thỏa chí sáng tạo nhằm giải tỏa cái khát vọng làm giàu được dồn nén từ những năm tháng khi còn là một cậu sinh viên nghèo.
Vậy đâu là đam mê thật sự, thú thiệt tôi cũng đang tự hỏi mình về điều đó - vì trong bất kỳ một lĩnh vực, ngành nghề nào tôi cũng tìm thấy niềm đam mê, hứng thú cũng như động lực. Tôi luôn lao động bằng 200% sức lực của chính bản thân mình. Ở kinh doanh, người ta cần rất nhiều sự nhạy bén, ở giáo dục người ta cần điềm tĩnh, ở công nghệ người ta cần yếu tố tỉ mỉ, ở tư vấn người ta cần nhiệt huyết. Tôi nghĩ mình là tổng hòa của yếu tố trên. Vì “con người là tổng hòa các mối quan hệ xã hội mà phải không!” DN Đỗ Văn Hiếu, gọi góc nhìn này là sự “sáng thế” bởi truyền thông.
Trong khi ấy, Báo Mới, theo phân tích của Google có điểm SEO là: 65,5 đã  có bài phân tích về DN Đỗ Văn Hiếu: “Trong một kiến giải gần đây nhất, Doanh nhân Đỗ Văn Hiếu đã thể hiện một góc nhìn khá sắc sảo về mô hình này: “Những nhà đầu tư BĐS tiềm năng đều nhận ra rằng BĐS là cách tốt nhất để tích lũy tiền và đầu tư liều lĩnh trong việc mua bán BĐS những lại chẳng có chút kiến thức cơ bản trong việc đầu tư cũng như thông tin thị trường.”Đầu tư chắc thắng = phân khúc + thời điểm + nhóm chuyên gia đầu tư.
Từ công thức đó, DN Đỗ Văn Hiếu đã dẫn một câu trong Kinh Thánh rằng: “Trong bóng tối người ta thường đi về phía ánh sáng.” Thứ ánh sáng mà DN đề cập tới là công thức của một người với kinh nghiệm 10 năm làm môi giới BĐS và đã bán hơn 10.000 sản phẩm cho khách hàng đầu tư. DN Đỗ Văn Hiếu thường hay đùa một câu rằng: “Ai cũng có thể bán hàng.
Nhưng tôi có nghệ thuật của “kinh thánh” bán hàng. Công việc bán hàng như một tình yêu thật sự, như sự sống của chính bản thân mình.” Bài viết về chia sẻ về nghề BĐS nhưng lại có một lượng truy cập khá khủng, khoảng 1 triệu người xem chỉ trong vòng ba ngày. DN Đỗ Văn Hiếu phân tích: “Bản thân mình phải hay, góc nhìn phải hút, và câu chuyện phải “hot” đó là 3 yếu tính của một người làm truyền thông chuyên nghiệp.”
Trong khi đó, trên trang báo Justice.vn đã viết: “Nhu cầu cuộc sống ngày càng mở, luật pháp cũng không gò bó như xưa. Tuy nhiên sự cạnh tranh khốc liệt, vốn đầu tư cũng lớn hơn nhiều so với xưa kia. Không những là BĐS, mà các ngành khác cũng vậy không gì khác. Nếu coi “con người là mỏ vàng”, thì kiến thức là yếu tố quyết định của người đầu tư và những con người làm việc chung với nhà đầu tư, tổng hợp tất cả, một chỉnh thể tốt sẽ tạo nên mỏ vàng.
May mắn là có, nhưng nếu một mỏ vàng đủ lớn, đâu cần nhiều may mắn để đào được vàng? Ngành BĐS bây giờ không còn đơn giản như xưa, các nghiên cứu đã chỉ ra, nền kinh tế ảnh hưởng tới BĐS có những chu kỳ nhất định. Chu kỳ tạo ra xu hướng, xu hướng tạo ra thời điểm. Nếu nắm rõ chu kỳ có thể ước chừng được xu hướng, từ đó “đón trước” thời điểm vàng một cách hoàn hảo.” Bài báo này  theo DN Đỗ Văn Hiếu, đã sử dụng tư duy về thuật toán của ngành phân tích thông kê để nhìn nhận về tư duy của tôi.
Một trong những trang báo khá “hầm hố” về lượng người đọc khủng trong thời gian qua, tờ Đại Kỷ Nguyên thì lại đưa ra một góc nhìn sắc sảo: “Ngày trước thì mọi ngành kinh doanh đều chịu sự chỉ định nghiêm ngặt của nhà nước, nhưng hiện nay đất nước mở cửa kinh tế nên có rất nhiều điều lệ phải tuân thủ theo “luật chung”. Sự cạnh tranh trong BĐS cũng công bằng hơn, miếng bánh to thì ai cũng muốn, thực tế chia bình quân đầu người nhòm ngó, mẩu bánh của mỗi người bé hơn xưa rất nhiều. Luật thì mở hơn, nhưng cạnh tranh khốc liệt hơn, đồng nghĩa với việc nếu không cẩn thận thì nhà đầu tư có thể ngã đau bất cứ lúc nào.”
Nhưng ở một bình diện khác, tờ Heathmap.vn: “Dưới góc nhìn của một nhà tuyển dụng hàng đầu của ngành bất động sản, ông Đỗ Văn Hiếu - Chủ tịch HĐQT Công ty An Gia Lập Nghiệp chia sẻ: “Giá trị ở thành công hay thất bại nằm ở chọn lựa và sự cố gắng hết mình. 
Một sự thật nghiệt ngã đó là chỉ có khoảng 25% môi giới tồn tại với nghề sau 6 tháng. 25% đó cũng rơi rụng dần dần và cuối cùng sau 2 năm cũng chỉ còn khoảng 10% tồn tại với nghề. Tức là: 100 người vào nghề sau 6 tháng chỉ còn 25 người trụ lại, sau 2 năm chỉ còn lại khoảng  2 – 3 người còn “sống sót”. Để “sống được” và trở thành người ưu tú, chỉ có cách duy nhất: Bạn phải là người giỏi nhất! Hàng năm, Công ty An Gia Lập Nghiệp điều hành từ 1.000 – 10.000 người từ các kênh chính thống và cộng tác viên bên ngoài để phát triển mạng lưới kinh doanh bất động sản.
 Tất cả được xây dựng theo nguyên tắc “vạn lý trường thành” rất hiệu quả nên dẫn tới thành công tột cùng bởi sức “hút” này. Thị trường bất động sản luôn thay đổi. Vì vậy, người hoạt động trong lĩnh vực này cũng cần thiên biến vạn hóa để thích ứng với nghề: khác biệt hay là chết? Đó là cách thức tồn tại từ sự phân tích của ông Hiếu: “Xây dựng mối quan hệ của khách hàng dựa trên uy tín lâu dài và trở thành một chuyên gia trong phân khúc thị trường mà mình đang đảm nhiệm”.
Doanh nhân Đỗ Văn Hiếu và các đồng nghiệp của mình trong Cty An cư Lạc Nghiệp
Từ chuyên gia truyền thông đến người dẫn đầu
DN Đỗ Văn Hiếu ngoài việc được báo chí nhìn nhận như một người có các góc nhìn khác sắc bén về truyền thông. Bên cạnh đó, DN Đỗ Văn Hiếu còn “tạo đà” cho mình qua nhiều bài viết về các nhân vật lớn, truyền cảm hứng từ dòng họ của mình: Bạch Thái Bưởi. Bài viết thể hiện như sau: “Theo đánh giá của nhà Hà Nội học Nguyễn Vinh Phúc, tuy đứng cuối cùng trong bốn người Việt Nam giàu nhất đầu thế kỷ 20 “nhất Sỹ, nhì Phương, tam Xương, tứ Bưởi”, nhưng ông Bạch Thái Bưởi luôn được người dân, các học giả, các nhà sử học kính trọng, ngưỡng mộ nhất. Lý do vô cùng đơn giản là ông luôn gương cao ngọn cờ dân tộc, khát vọng cải tạo xã hội. Bạch Thái Bưởi vốn xuất thân từ một gia đình nghèo họ Đỗ, được gia đình họ Bạch đỡ đầu, cho ăn học nên đổi thành họ Bạch. Trong “cuộc chiến thương mại” đầu thế kỷ 20, ông đã đánh bại các nhà tư bản Pháp, Hoa…, mở đầu phong trào “Người Việt Nam dùng hàng Việt Nam” còn dư vọng cho đến ngày nay.
Hay là nguồn tự hào từ một dòng họ có truyền thống lịch sử: “Dòng họ Đỗ (Đậu) Việt Nam là một dòng họ lớn có truyền thống lịch sử lâu đời, gắn liền với cội nguồn của dân tộc Việt Nam. Theo dòng lịch sử, họ Đỗ (Đậu) là một cộng đồng trong đại gia đình Việt tồn tại từ hàng ngàn năm. Các di tích, chứng tích, thần tích còn lưu giữ được đã khẳng định rõ họ Đỗ Việt Nam (khu vực miền Trung thường gọi là họ Đậu) tồn tại gắn liền với nơi phát tích, sinh tụ của người Việt cổ.  Trải qua thời gian tồn tại và phát triển, dòng họ Đỗ (Đậu) Việt Nam đã không ngừng đổi mới và phát triển lớn mạnh cùng dân tộc. Họ Đỗ (Đậu) Việt Nam hiện là một trong 10 dòng họ đứng đầu Việt Nam về số lượng, với hàng triệu người ở khắp các tỉnh, thành phố trong cả nước và ở nước ngoài, gắn liền với lịch sử hình thành, dựng nước và giữ nước của dân tộc.
Người Họ Đỗ (Đậu) có cùng thời phát tích và sinh tụ của người Việt xưa trên địa bàn tỉnh Hà Tây cũ, tập trung ở khu vực núi Ba Vì, và từ chân núi trải dài xuống phía Đông Nam, dải đất hình thành đầu tiên châu thổ Sông Hồng ở nước ta. Họ Đỗ (Đậu) ngày càng phát triển đông đảo, vững mạnh cùng cộng đồng các dân tộc, các dòng họ khác, góp phần xây dựng và bảo vệ đất nước. Người Họ Đỗ (Đậu) Việt Nam có tố chất thông minh, nhưng lại có tính cương trực, khảng khái, liêm chính, không chịu luồn cúi, ít màng danh lợi và luôn biết đặt lợi ích quốc gia lên hàng đầu.
Người họ Đỗ (Đậu) xưa đã từng có hơn 100 vị đỗ Đại khoa (Tiến sỹ) được ghi danh vào bảng vàng, bia đá, trong đó có 5 vị đỗ Tam Khôi, “Thám hoa, Bảng nhãn, Trạng Nguyên”..., được xếp hàng thứ 6 về truyền thống khoa bảng, đỗ đạt cao trong các dòng họ của cả nước. Đến nay, nhiều người con, cháu họ Đỗ (Đậu) đã trưởng thành, giữ nhiều trọng trách trong các cơ quan nhà nước, là các tướng lĩnh quân đội, công an, hoặc là các doanh nhân thành đạt trên mọi miền đất nước. 
Nguồn gốc là niềm tự hào, tài năng là sự chắp cánh. Với hơn cả trăm bài báo đã từng viết về mình và dòng họ Đỗ (Đậu) có truyền thống lịch sử và tài năng. Nhưng DN Đỗ Văn Hiếu luôn khiêm tốn nói rằng:“Giấc mơ dẫn đầu hay còn xa, nhưng tôi biết mình sẽ làm được. Vì tài năng của bản thân và sự tự hào của tổ tông đã là động lực sống còn đối với tôi.”

Cho đi là hạnh phúc và "Cho đi là nhận lại"

Doanh nhân Đỗ Văn Hiếu: "Cho đi là nhận lại"


Nhã An báo Doanh Nhân
10:46 22/11/2017
501 lượt xem

(Doanhnhan.vn) (Doanhnhan.vn) - Từ một chàng sinh viên nghèo trở thành chủ doanh nghiệp ở tuổi còn rất trẻ. Giờ đây, doanh nhân Đỗ Văn Hiếu đảm nhiệm nhiều công việc ở những ngành nghề hoàn toàn khác nhau với nhiều chức danh quan trọng.

Tư duy lãnh đạo kinh doanh là sự cam kết với thái độ 'xuất chúng

Doanh nhân Đỗ Văn Hiếu: Tư duy lãnh đạo kinh doanh là sự cam kết với thái độ 'xuất chúng'

'Một trong những ý nghĩa then chốt của lãnh đạo kinh doanh là bán hàng phải giỏi'. Vì sao như vậy? Buổi nói chuyện, chia sẻ đầy cảm hứng của CTHĐQT Công ty Cổ phần An Gia Lập Nghiệp với lãnh đạo kinh doanh cấp cao tại Công ty Cổ Phần An Cư Lạc Nghiệp.
Để trở thành một lãnh đạo kinh doanh giỏi, không gì khác hơn phải tập hợp ba tố chất hết sức quan trọng đó là: Thái độ lãnh đạo, Thuyết phục (tự tin, tự nhiên, tự hào); Chuyên môn giỏi (phải biết quảng cáo và truyền thông). Đó là những tố chất “then chốt” để giúp “tướng” kinh doanh thành công và mang lại “siêu doanh số” cho công ty.
Thái độ là “bố” kỹ năng là “ông” kiến thức
Mô hình xây dựng từ việc tổ chức tư duy của một lãnh đạo kinh doanh được xây dựng dựa trên: Mối quan hệ giữa Lãnh đạo - Nhân viên môi giới - Khách hàng; nhằm tương tác để tạo lực đẩy theo “nguyên tắc domino”. Trong đó, lãnh đạo đóng vai trò “chốt sales”. Nhân viên môi giới đóng vai trò là người kể chuyện với khách hàng trên mối quan hệ: Bạn - Bạn. Đó là giải pháp giúp cho lãnh đạo kinh doanh làm hiệu quả gấp 3 lần so với bình thường.
Ông Đỗ Văn Hiếu, CTHĐQT An Gia Lập Nghiệp trong chương trình đào tạo “Hoạch định của công việc lãnh đạo kinh doanh”
Trong tư duy của quản lý kinh doanh về việc quản lý, triển khai công việc và thời gian theo kế hoạch: 80% - 20%. Trong đó, theo diễn giả Đỗ Văn Hiếu, CTHĐQT An Gia Lập Nghiệp phân tích: “Bản chất của người làm môi giới thì 80% thời gian là kết giao khách hàng còn lại 20% là bán hàng. Nhưng đó là quy luật hợp lý. Vì từ những câu chuyện “kết giao” có thể dẫn đến nhiều hành vi khác ngoài bán hàng và có thể dẫn đến doanh số.
Tư duy của một lãnh đạo kinh doanh là phải biết truyền cảm hứng. Nếu muốn thành công thì người đó nhất quyết phải có “tinh thần sung”. Vì trong kinh doanh “đội nhóm” thì sự tương tác để tạo ra yếu tố cộng hưởng, dựng khởi tinh thần cho nhân viên đóng vai trò cốt tử đến việc bán hàng hiệu quả.
Bên cạnh đó, người lãnh đạo phải đặt tính thực tế lên trên hết, chứ không được chỉ nói suông. Vì vậy một lãnh đạo giỏi đừng bao giờ bắt nhân viên của mình làm việc mà phải chỉ cho nhân viên của mình cách giải quyết công việc. Cho nên, một lãnh đạo kinh doanh bắt buộc phải bắt đầu từ công việc của một nhân viên môi giới. Vì chỉ có sự thực tế mới có thể là người thầy vĩ đại thuyết phục nhân viên của mình.
Nghệ thuật lãnh đạo của người kinh doanh dựa trên 2 bình diện: Nhân viên thì khuyến khích; khách hàng xem như tình yêu chứ không phải thượng đế. Diễn giả, ông Đỗ Văn Hiếu - CTHĐQT An Gia Lập nghiệp nhận định: “Một lãnh đạo giỏi thì phải có cảm xúc và xúc cảm phải luôn trào dâng.”
Lãnh đạo kinh doanh: Cần cảm xúc để kết nối và xử lý kết nối
Tố chất của một lãnh đạo được dựa trên 3 yếu tố: Sung, cảm xúc, mục tiêu. Tính mục tiêu được thể hiện ở chỗ dù làm việc nhỏ nhưng phải hoàn thành một cách tốt nhất. Người lãnh đạo phải có mục tiêu lớn, vì đó chính là kim chỉ nam dẫn dắt nhân viên để kích hoạt tinh thần nhân viên và dẫn lối tầm nhìn, sự thành công của công ty. Ông Hiếu khẳng định tiếp: Lãnh đạo kinh doanh mà không biết mơ thì doanh nghiệp sẽ thất bại. Vì “Mơ để làm tỷ phú, tại sao không? Không ai đánh thuế giấc mơ. Và nếu bạn tin thì bạn sẽ làm được.” Đó chính là những tố chất “nội cảm” của một người làm lãnh đạo kinh doanh. Vậy phần “ngoại cảm” nó là gì?
Chương trình với sự tham gia đa phần là giới quản lý ngành BĐS
Đó chính là hành động thực tiễn phía bên ngoài, gồm: Treo, dán, phát, đăng. Một lãnh đạo kinh doanh phải hiểu được rõ công việc của nhân viên mình đang làm. Bên cạnh đó, phải là “chủ soái” của phân khúc đang bán để truyền đạt kinh nghiệm “lửa” cho nhân viên.
Kỹ năng chốt đơn hàng trong bán hàng khiến người lãnh đạo phải có tầm nhìn xa khi tổ chức công việc bán hàng. Điều đó, có nghĩa là mở ra nhiều tiện ích hơn mức bình thường để nhân viên của mình “xử lý” trong quá trình tư vấn bán hàng.
“Ngôn từ thôi miên” của lãnh đạo kinh doanh là: Chắc thắng, tin tưởng, tự tin… Biết nghệ thuật kể chuyện của một kỹ năng để giúp chốt đơn hàng trong bán hàng. Từ đó, tạo ra tính “khan hiếm” của sản phẩm để đẩy số từ chính thị trường mình đang đảm nhận.
Diễn giả Đỗ Văn Hiếu cho rằng: “Để tạo niềm tin, thì một nhà lãnh đạo kinh doanh phải truyền thụ cho nhân viên môi giới của mình tư duy “giữ khách đặc biệt” để người mua có cảm giác thoải mái, dễ chịu, tin tưởng.”Vì vậy, tính cách tạo được “sự kiện” trong bán hàng để “đánh lửa” là thứ “cốt tủy” trong tư duy, tầm nhìn của người lãnh đạo kinh doanh.
Sự hóm hỉnh của diễn giả thật sự mang lại niềm hứng thú cho học viên
Một trong những kỹ năng của người lãnh đạo là nắm vững tâm lý người mua, khách hàng, loại hình, thị trường đang bán để có thể tổng hợp, tổ chức lại cho nhân viên môi giới để có lời tư vấn “ngàn vàng” mang lại hiệu quả “bất bại” trong nghề môi giới BĐS.
Sự kiện, “Hoạch định của công việc lãnh đạo kinh doanh” diễn ra lúc 13h, ngày 13 tháng 04 năm 2018 tại số 07 đường D2 – Phường 25, Bình Thạnh, TP Hồ Chí Minh tại Hội Trường của Công ty Cổ phần An Cư Lạc Nghiệp, thu hút được nhiều học viên đa phần là lãnh đạo cao cấp đến từ nhiều công ty BĐS.
Hoàng Gia

Khát Vọng dẫn đầu nghành bất động sản việt

Đỗ Văn Hiếu - doanh nhân trẻ khát vọng dẫn đầu ngành BĐS Việt 

Theo Báo Thời số ra ngày 28/11/2017 16:44

TĐO - 24 giờ là quỹ thời gian quá ít ỏi để doanh nhân (DN) trẻ tuổi này giải quyết hết lượng công việc đồ sộ của hơn 6 công ty bất động sản (BĐS). Bận rộn là thế, nhưng DN Đỗ Văn Hiếu chưa bao giờ dám cho phép mình được ngơi nghỉ. Anh luôn đau đáu với những triết lý kinh doanh mới, mô hình hoạt động mới trong lĩnh vực kinh doanh BĐS, nhằm hướng tới nhiều giá trị mang tính bền vững và ổn định.

Đỗ Văn Hiếu - doanh nhân trẻ khát vọng dẫn đầu ngành BĐS Việt
Từ triết lý đến cuộc sống
Sinh ra tại một vùng quê nghèo ở miền Trung, ký ức tuổi thơ của Đỗ Văn Hiếu bị ám ảnh bởi sự tàn phá khủng khiếp của thiên nhiên lên những mái nhà liêu xiêu, yếu ớt và mong manh thuở nhỏ mỗi khi quê nhà gặp bão. Hoàn cảnh khó khăn ngày bé đã góp phần hình thành nên nghị lực sống mạnh mẽ, đức tính kiên cường, chịu khó của Hiếu. Lên Sài Gòn lập nghiệp với 2 bàn tay trắng, cậu sinh viên trẻ Đỗ Văn Hiếu bắt đầu thử sức ở rất nhiều công ty BĐS lớn, nhỏ khác nhau. Suốt khoảng thời gian ấy, anh đã tích góp cho mình không ít kinh nghiệm, triết lý quý báu của ngành nghề.
Ban đầu, Đỗ Văn Hiếu hướng mình theo triết lý "An cư, lạc nghiệp": cuộc sống muốn ổn định thì phải có nhà cửa, mái ấm. Tuy nhiên, bước ngoặt lớn xảy đến khi Hiếu làm chủ santructuyen.com đã làm cuộc đời anh rẽ sang một hướng khác. Vào thời điểm đó, santructuyen.com là một trong những sàn "nóng" nhất và được rất nhiều người kinh doanh trong lĩnh vực BĐS và chứng khoán quan tâm. Không ít người đặt vấn đề muốn mua lại santructuyen.com với giá cao ngất ngưởng, tương đương cả một ngôi nhà lớn lúc bấy giờ - điều hoàn toàn nằm ngoài sức tưởng tượng của Hiếu. Thế nhưng, một sức mạnh vô hình nào đó đã tác động lên Hiếu khiến anh từ chối những lời mời gọi hấp dẫn, với niềm tin sắt đá: "Nó là đứa con của mình. Bán là hết".
Doanh nhân trẻ Đỗ Văn Hiếu
Đỗ Văn Hiếu quyết định thay đổi, phát triển lĩnh vực kinh doanh trực tuyến BĐS theo triết lý "An Vi" (từ dùng của Giáo sư Kim Định), trong đó, An: sự bình an, thuộc an cư; Vi: sự tương tác hành động. "An Vi" có nghĩa là phải tương tác hành động mới an cư lạc nghiệp được - cuộc sống và giá trị của nó nằm ở tính thực tiễn. Sau này, chính "đứa con tinh thần" đầu đời santructuyen.com đã được Hiếu phát triển mạnh mẽ hơn nữa ở Công ty Sàn Trực Tuyến (STT Group). Tham vọng của DN Đỗ Văn Hiếu chưa dừng lại ở đó, anh muốn trở thành một trong những người đi tiên phong trong lĩnh vực kinh doanh BĐS trực tuyến. 
Mới có triết lý định hình không thì chưa đủ thấm thía trong kinh doanh, Hiếu quyết định bổ trợ khả năng siêu bán hàng  (Super Sales) của mình bằng một mũi nhọn khác về quản trị kinh doanh. Anh suy nghĩ một cách đơn giản: nếu bán hàng mà  không có chiến lược thì thực sự không mang lại hiệu quả cao nhất. Vừa đi làm ban ngày, vừa đi học ban đêm, cuối cùng những nỗ lực của Hiếu đã được đền đáp với tấm bằng MBA - Thạc sỹ Quản trị kinh doanh (nghiên cứu chuyên sâu về truyền thông và marketing).
Bước ngoặt thứ 2 lại đến, Hiếu từ nhân viên marketing trở thành giám đốc marketing của một tập đoàn kinh doanh lớn về BĐS. Lần thay đổi này có thể xem như là một bước tiến lớn trong tư duy làm việc của Hiếu. Anh quyết định mua lại công ty BĐS mà mình đang làm việc để trở thành ông chủ, với một ý niệm từ triết gia Sokrates: "Không ai có thể tắm 2 lần trên 1 dòng sông". Đỗ Văn Hiếu nhận ra rằng cơ hội của mình đã tới và phải nắm bắt lấy nó thật nhanh chóng.
Dẫn đầu ngành BĐS Việt với tư duy mới
Doanh nhân Đỗ Văn Hiếu (áo đen) trong một sự kiện với Công ty nhân dịp đầu năm
Hiện, Đỗ Văn Hiếu đã trở thành Chủ tịch của 6 công ty, gồm: An Gia Group, Công ty Sàn Trực Tuyến (STT Group), Công ty BĐS An Gia Lập Nghiệp, Công ty An Gia Construction, Công ty Royal International, công ty Hội Triệu Phú. Anh cũng từng có thời gian đảm nhiệm chức Tổng Giám đốc của An Cư Lạc Nghiệp – Thái Sơn Group – Bộ Quốc Phòng. DN Đỗ Văn Hiếu chia sẻ bí quyết thành công của anh khi bước chân vào ngành BĐS Việt chính là bí quyết dùng người: "Khi bạn muốn thành công thì điều đầu tiên là bạn phải biết nhìn người, mà phải là người trung hậu và có tài. Bởi lẽ, công nghệ bạn có thì ai cũng có, ý tưởng bạn hay thì nhiều người hay hơn bạn".
Theo doanh nhân trẻ thành đạt này, muốn thành công thì cách thức tư duy về triết lý kinh doanh phải khác và ý thức dùng người là 2 yếu tố quan trọng, xuất phát từ nhiều nguyên nhân.
Thứ nhất, một mình bạn không thể nào quán triệt, làm tốt hết tất cả mọi thứ. Vì vậy, với đặc thù riêng của ngành BĐS vốn rộng và có thể nói là yếu tố cạnh tranh hết sức khốc liệt, bạn có nhiều người tài ở bên bạn, lo cho bạn nhiều việc quan trọng thì giống như "hổ mọc thêm cánh". Tuy nhiên, họ vẫn có thể bỏ bạn mà đi nhưng với DN Đỗ Văn Hiếu thì chính sách giữ người luôn được thiết lập và đưa lên hàng đầu với nhiều khoản lợi nhuận "khủng".
Doanh nhân Hiếu (hàng sau, thứ 2 từ trái sang) tại Trung tâm huấn luyện bóng đá Hoàng Gia
Thứ hai, từ  triết lý kinh doanh trung tâm – DN Đỗ Văn Hiếu đã đưa ra một ý niệm mới: Kinh doanh ngoại vi. Đơn giản, nơi nào nhiều "mật ngọt" thì lắm kẻ dòm ngó, vì vậy thị trường càng thu hẹp và khó phát triển được. Từ triết lý trung tâm sang ngoại vi và từ từ dồn về trung tâm – sẽ tạo ra các yếu tố siêu lợi khác cho người mua như: giá, chính sách khuyến mãi… Theo anh Hiếu, tư duy này sẽ giúp cho doanh nghiệp thoát khỏi hiện tượng "cá lớn luôn ăn thịt cá bé".
Thứ ba, phân khúc nào mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp thì được gọi là "thị trường mới". Với tư duy "chẻ sợi tóc làm bốn", thị trường ngách sẽ được đầu tư khủng khiếp. Doanh nghiệp muốn thành công ở thị trường này, cần yếu tố con người, vì chỉ con người thực tài mới phát triển được "miếng bánh" đầy hấp dẫn này của thị trường BĐS Việt.
DN trẻ Đỗ Văn Hiếu đã và đang ngày càng khẳng định mình trong thị trường BĐS Việt, với ước vọng trở thành người dẫn đầu về triết lý kinh doanh mới trong ngành. Anh luôn tâm niệm: mọi con sông đều chạy ra đại dương hung dữ và bao la – nhưng không có nghĩa là bạn không có quyền ghi tên mình lên một đoạn, khúc, hay cả một bờ dài nào đó.
Duy Kỳ