DNNVV TP.HCM trước cơ hội và thách thức mới | Phạm Văn Triêm

CỘNG ĐỒNG DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TP. HỒ CHÍ MINH: BẢN LĨNH ĐÓN ĐẦU VẬN HỘI MỚI – BỨT PHÁ TỪ TƯ DUY ĐẾN HÀNH ĐỘNG

Tác giả: Chủ tịch HCM-SME, Phạm Văn Triêm

Kính gửi toàn thể quý hội viên và cộng đồng doanh nghiệp nhỏ và vừa TP. Hồ Chí Minh,

Trong những ngày này, TP. Hồ Chí Minh đang sôi nổi tổ chức lấy ý kiến rộng rãi đối với Dự thảo sửa đổi Luật Hỗ trợ Doanh nghiệp nhỏ và vừa và xây dựng cơ chế cho Luật Đô thị đặc biệt TP.HCM. Đây tuyệt đối không phải là một hoạt động lập pháp thông thường. Đây là bản lề lịch sử, là dấu mốc vàng mở ra một kỷ nguyên phát triển hoàn toàn mới cho cộng đồng doanh nghiệp – đặc biệt là khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV), lực lượng xương sống đang chiếm trên 98% tổng số doanh nghiệp tại thành phố mang tên Bác.

Với trọng trách là Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Nhỏ và Vừa TP.HCM (HCM-SME), tôi thấu cảm sâu sắc từng dòng chảy kỳ vọng, từng nhịp đập trăn trở và cả khát vọng cháy bỏng của quý vị trước bước ngoặt chuyển mình mang tính quyết định này.

1. Thời khắc của vận hội: Cơ hội lớn chưa từng có

Nếu được thông qua với tinh thần đổi mới triệt để, hai đạo luật chiến lược này sẽ khai phóng toàn bộ nguồn lực, tạo ra bệ phóng vững chắc nhất từ trước đến nay cho doanh nghiệp: Đập tan sự dàn trải – Khơi thông nguồn lực hỗ trợ: Luật Hỗ trợ DNNVV sửa đổi được kỳ vọng sẽ xóa bỏ triệt để tình trạng hỗ trợ manh mún, thiếu trọng tâm. Thay vào đó là các dòng giải pháp thực chiến, trực diện: từ dòng vốn ưu đãi, chuyển đổi số toàn diện, đổi mới công nghệ cốt lõi đến đào tạo nhân lực tinh hoa và xúc tiến thương mại quốc tế. Môi trường thông thoáng – Cơ chế vượt trội: Luật Đô thị đặc biệt sẽ khoác lên TP.HCM một "tấm áo cơ chế" hoàn toàn mới. Khi thành phố được tự chủ, doanh nghiệp sẽ được giải phóng khỏi các rào cản thủ tục, thừa hưởng một môi trường đầu tư thông thoáng, vận tốc xử lý hành chính nhanh hơn và cơ hội kinh doanh rộng mở hơn. Không gian kinh tế mới – Chuỗi liên kết khổng lồ: Sau khi mở rộng không gian phát triển thông qua việc hợp nhất các vùng kinh tế năng động, chúng ta đang đứng trước một thị trường rộng lớn chưa từng có, nơi các chuỗi cung ứng lớn được hình thành, nâng tầm năng lực cạnh tranh lên vị thế mới.

Đây chính là thời điểm vàng để DNNVV không chỉ dừng lại ở tư duy "tồn tại", mà phải vươn lên trở thành lực lượng nòng cốt, dẫn dắt nền kinh tế tư nhân theo đúng tinh thần Nghị quyết số 68-NQ/TW của Bộ Chính trị.

2. Sự thật đằng sau vận hội: Thách thức không dành cho người chậm chân

Cơ hội càng lớn, áp lực đào thải càng khốc liệt. Khi TP.HCM chuyển mình thành một Đô thị đặc biệt: Nhanh hơn – Xanh hơn – Thông minh hơn, thì doanh nghiệp không có quyền dậm chân tại chỗ.

Chúng ta phải thẳng thắn nhìn vào những "tử huyệt" cố hữu của khối DNNVV hiện nay: 1. Năng lực quản trị còn mang tính sự vụ, thiếu chiến lược dài hạn. 2. Nguồn vốn còn hạn hẹp và chưa tối ưu hóa được dòng tiền. 3. Trình độ công nghệ và chất lượng nhân sự chưa bắt kịp tốc độ thế giới. 4. Khả năng bám trụ vào chuỗi giá trị toàn cầu còn lỏng lẻo.

Điều đáng sợ nhất không phải là thiếu cơ hội, mà là cơ hội đến nhưng chúng ta không đủ năng lực để nắm giữ. Khoảng cách giữa nhóm doanh nghiệp tiên phong bứt phá và nhóm chậm trễ đổi mới sẽ là khoảng cách sinh tử!

3. 5 trụ cột hành động: Tái định vị vận mệnh doanh nghiệp

Đã đến lúc cộng đồng DNNVV phải xóa bỏ hoàn toàn tư duy “xin hỗ trợ” để chuyển dịch sang tư thế “SẴN SÀNG PHÁT TRIỂN” bằng 5 hành động cụ thể:

Trụ cột 1: Cách mạng Tư duy Quản trị

Bước qua bóng dáng của sự cần cù và kinh nghiệm cá nhân. Bắt buộc phải xây dựng hệ thống quản trị hiện đại, minh bạch tài chính, tối ưu nhân sự và quản trị rủi ro chuyên nghiệp theo chuẩn mực quốc tế.

Trụ cột 2: Thần tốc Chuyển đổi số

Công nghệ không còn là lựa chọn, đó là điều kiện để tồn tại. Từ kế toán, bán hàng, marketing đến quản trị sản xuất phải được tự động hóa và tối ưu bằng công nghệ. Chúng ta có thể đi chậm hơn tập đoàn lớn, nhưng tuyệt đối không thể đứng ngoài cuộc.

Trụ cột 3: Kiên quyết Chuyển đổi xanh

Tiêu dùng xanh, sản xuất xanh và tài chính xanh là tấm vé thông hành duy nhất để bước ra biển lớn. Doanh nghiệp đi trước sẽ chiếm lĩnh thị trường; doanh nghiệp quay lưng sẽ tự loại mình khỏi cuộc chơi.

Trụ cột 4: Kích hoạt Sức mạnh Liên kết

"Muốn đi nhanh hãy đi một mình, muốn đi xa hãy đi cùng nhau". Một doanh nghiệp nhỏ lẻ thì yếu thế, nhưng hàng nghìn doanh nghiệp kết chặt thành bè mảng sẽ tạo nên sức mạnh vô song. Đây cũng chính là sứ mệnh cốt lõi của HCM-SME: Kết nối Doanh nghiệp – Doanh nghiệp, Doanh nghiệp – Chính quyền, và Doanh nghiệp – Quốc tế.

Trụ cột 5: Định hình Văn hóa Chuyên nghiệp

Lấy Uy tín, Chất lượng, Thượng tôn pháp luật và Trách nhiệm xã hội làm kim chỉ nam. Đó là tài sản vô hình nhưng quyết định giá trị trường tồn của doanh nghiệp.

4. Tầm nhìn và Kỳ vọng của Hiệp hội

Với tư cách là tổ chức đại diện cho tiếng nói của cộng đồng DNNVV, Hiệp hội quyết tâm đồng hành và kỳ vọng các luật mới sẽ được thực thi theo những nguyên tắc tiến bộ nhất: Lấy doanh nghiệp làm trung tâm phục vụ – cắt giảm tối đa chi phí tuân thủ. Triệt tiêu rào cản – đơn giản hóa triệt để thủ tục hành chính, bảo đảm quyền tự do kinh doanh tuyệt đối. Kiến tạo bệ phóng – khuyến khích đổi mới sáng tạo, tạo cơ chế bình đẳng để doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn, đất đai và các nguồn lực chiến lược.

Hiệp hội DNNVV TP.HCM sẽ tham gia sâu sắc và quyết liệt hơn nữa vào công tác phản biện chính sách, đảm bảo từng hơi thở, từng kiến nghị thực tế của doanh nghiệp phải được lắng nghe ngay từ khâu xây dựng và thực thi pháp luật.

Thưa quý vị doanh nhân,

Lịch sử kinh tế đã chứng minh: Không có đạo luật nào có thể làm thay doanh nghiệp. Luật pháp chỉ mở đường, còn đi nhanh hay chậm, bay cao hay bay xa phụ thuộc hoàn toàn vào nội lực và ý chí của chính chúng ta.

Vận mệnh mới của Thành phố mang tên Bác cũng chính là vận mệnh mới của cộng đồng doanh nghiệp chúng ta. Tương lai không tự đến, tương lai được quyết định bởi khả năng thích ứng, tinh thần đổi mới và khát vọng bươn chải vươn lên ngay từ ngày hôm nay!

Chúng ta hãy cùng nhau hành động!

TM. BAN CHẤP HÀNH HIỆP HỘI DNNVV TP.HCM
CHỦ TỊCH
(Đã ký)
Phạm Văn Triêm

CHI TIẾT

TP.HCM BƯỚC VÀO VẬN HỘI MỚI – DOANH NGHIỆP ĐÃ SẴN SÀNG CHƯA?

CHỦ TỊCH PHẠM VĂN TRIÊM: “VẬN HỘI MỚI ĐANG MỞ RA, NHƯNG DOANH NGHIỆP PHẢI TỰ NÂNG TẦM ĐỂ BƯỚC TỚI”

Thực hiện: Đỗ Văn Hiếu

Trong lịch sử phát triển của mỗi thành phố lớn, luôn có những thời điểm mang tính bước ngoặt. Và hôm nay, Thành phố Hồ Chí Minh (TP.HCM) đang đứng trước một thời khắc mang tính lịch sử như thế.

Khi dự thảo sửa đổi Luật Hỗ trợ Doanh nghiệp nhỏ và vừa cùng cơ chế xây dựng Luật Đô thị đặc biệt TP.HCM được đưa ra lấy ý kiến rộng rãi, không chỉ hệ thống quản lý nhà nước chuẩn bị bước vào một giai đoạn mới, mà hơn 98% doanh nghiệp đang hoạt động trên địa bàn thành phố cũng đang đứng trước một vận hội phát triển chưa từng có.

Ở vị trí người nhiều năm đồng hành cùng cộng đồng doanh nghiệp, ông Phạm Văn Triêm – Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Nhỏ và Vừa TP.HCM (HCM-SME) nhận định rằng đây là cơ hội lịch sử để doanh nghiệp tư nhân bứt phá, nhưng đồng thời cũng là phép thử lớn đối với năng lực thích ứng và nội lực của từng doanh nghiệp.

Khi cánh cửa cơ hội đang mở rộng

Nhiều năm qua, cộng đồng doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) luôn là lực lượng giữ vai trò xương sống của nền kinh tế thành phố. Họ tạo ra hàng triệu việc làm, đóng góp lớn vào ngân sách, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và duy trì sức sống năng động cho thị trường.

Tuy nhiên, thực tế cũng cho thấy không ít doanh nghiệp vẫn đang đối mặt với nhiều khó khăn mang tính kinh niên: thiếu vốn, chậm chuyển đổi số, chậm đổi mới công nghệ, chất lượng nguồn nhân lực chưa cao và năng lực tham gia sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu còn hạn chế.

Theo Chủ tịch HCM-SME Phạm Văn Triêm, nếu các chính sách mới được hoàn thiện theo hướng thực chất và hiệu quả hơn, đây sẽ là cú hích mạnh mẽ giúp doanh nghiệp tháo gỡ những “điểm nghẽn” tồn tại nhiều năm qua.

Không chỉ vậy, Luật Đô thị đặc biệt được kỳ vọng sẽ trao cho TP.HCM những cơ chế vượt trội về đầu tư, tài chính, hạ tầng, phân cấp quản lý và cải cách hành chính. Điều đó đồng nghĩa với một môi trường kinh doanh năng động hơn, minh bạch hơn và hấp dẫn hơn đối với cộng đồng doanh nghiệp.

Trong bối cảnh TP.HCM đang mở rộng không gian phát triển, tăng cường liên kết vùng và từng bước trở thành trung tâm kinh tế quốc tế của khu vực, doanh nghiệp nhỏ và vừa có cơ hội tham gia vào những chuỗi giá trị lớn hơn, tiếp cận thị trường rộng lớn hơn và thu hút những dòng vốn chất lượng cao hơn.

Người dẫn đường của cộng đồng doanh nghiệp

Nhắc đến HCM-SME, nhiều doanh nhân không chỉ nhớ đến một tổ chức đại diện cho tiếng nói của cộng đồng doanh nghiệp, mà còn nhớ đến hình ảnh một người Chủ tịch luôn kiên trì với sứ mệnh kết nối. Trong nhiều năm qua, ông Phạm Văn Triêm đã trở thành cầu nối vững chắc giữa doanh nghiệp với chính quyền, giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp, và giữa doanh nghiệp Việt Nam với các đối tác chiến lược trong và ngoài nước.

Điều khiến nhiều doanh nhân tâm đắc ở vị thuyền trưởng HCM-SME không phải là những phát biểu mang tính lý thuyết, mà chính là tư duy vô cùng thực tế và sắc sảo:

“Điều đáng lo ngại nhất không phải là doanh nghiệp thiếu cơ hội, mà là doanh nghiệp không đủ năng lực để nắm bắt cơ hội.”

Đó cũng là thông điệp xuyên suốt mà ông luôn gửi gắm đến cộng đồng doanh nghiệp trong mọi diễn đàn kinh tế, các hội nghị nghị sự và chương trình xúc tiến thương mại.

Từ “xin hỗ trợ” đến “sẵn sàng chủ động phát triển”

Theo ông Phạm Văn Triêm, thời đại mới đòi hỏi doanh nghiệp phải thay đổi căn bản về mặt tư duy: Không thể chỉ trông chờ, ỷ lại vào chính sách hỗ trợ. Không thể chỉ dựa vào những kinh nghiệm lối mòn cũ. Không thể phát triển bền vững nếu chỉ dựa bằng những lợi thế ngắn hạn.

Muốn tồn tại và lớn mạnh trong kỷ nguyên mới, doanh nghiệp bắt buộc phải xây dựng và củng cố năng lực nội sinh của chính mình. Bản chất của năng lực đó cấu thành từ các yếu tố cốt lõi: Năng lực quản trị hiện đại, minh bạch. Chuyển đổi số toàn diện trong mọi hoạt động vận hành. Chuyển đổi xanh để đáp ứng nghiêm túc các tiêu chuẩn toàn cầu. Xây dựng thương hiệu bằng uy tín, chất lượng và tinh thần tuân thủ pháp luật. Tinh thần kết nối, liên kết chặt chẽ để tạo nên sức mạnh cộng đồng.

Bởi trong thế giới kinh doanh khốc liệt ngày nay, một doanh nghiệp nhỏ đơn lẻ có thể rất yếu thế. Nhưng hàng nghìn doanh nghiệp nhỏ cùng đồng lòng kết nối sẽ tạo nên một sức mạnh tổng hợp đủ lớn để cạnh tranh sòng phẳng trên thị trường quốc tế.

HCM-SME – Nơi hội tụ khát vọng doanh nhân

Trong hành trình phát triển mới của thành phố mang tên Bác, Hiệp hội Doanh nghiệp Nhỏ và Vừa TP.HCM đang từng bước khẳng định vững chắc vai trò là mái nhà chung, bệ phóng vững chãi của cộng đồng doanh nhân: Không chỉ dừng lại ở vai trò bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của hội viên. Không chỉ tích cực phản biện chính sách, đóng góp ý kiến xây dựng. Không chỉ tổ chức các hoạt động xúc tiến thương mại hiệu quả.

HCM-SME còn là nơi khơi nguồn, truyền cảm hứng đổi mới sáng tạo, nâng cao năng lực quản trị hiện đại, thúc đẩy mạnh mẽ tiến trình chuyển đổi số và kết nối các nguồn lực chiến lược để doanh nghiệp phát triển bứt phá. Dưới sự dẫn dắt sát sao của Chủ tịch Phạm Văn Triêm, Hiệp hội đang hướng đến mục tiêu tối thượng: xây dựng một cộng đồng doanh nghiệp đoàn kết, chuyên nghiệp, đổi mới và hội nhập sâu rộng với nền kinh tế toàn cầu.

Khát vọng của một thế hệ doanh nhân mới

Lịch sử chưa bao giờ trao cơ hội cho những người đứng yên. TP.HCM đang bước vào một kỷ nguyên phát triển mới. Những đạo luật mới sẽ mở đường, những cơ chế mới sẽ tạo động lực, nhưng tương lai của doanh nghiệp sẽ không được quyết định hoàn toàn bởi chính sách, mà được quyết định bằng chính bản lĩnh, trí tuệ và khát vọng của chính bản thân doanh nhân.

Và trong hành trình đầy vinh quang nhưng cũng nhiều thách thức ấy, hình ảnh Chủ tịch Phạm Văn Triêm cùng tập thể Hiệp hội Doanh nghiệp Nhỏ và Vừa TP.HCM (HCM-SME) đang trở thành biểu tượng vững chắc cho tinh thần tiên phong, kết nối và phụng sự. Bởi như chính ông từng chia sẻ đầy tâm huyết:

“Vận mệnh mới của thành phố cũng chính là vận mệnh mới của doanh nghiệp. Muốn đi xa, chúng ta phải chủ động thay đổi, chủ động liên kết và chủ động vươn lên.”

CHI TIẾT

HỢP ĐỒNG GIẤY ĐANG DẦN LÙI VÀO QUÁ KHỨ?

Từ Diễn đàn Pháp luật Doanh nghiệp Kỳ I: Khi chuyển đổi số không còn là lựa chọn, mà là điều kiện để tồn tại

Sáng 23/6, tại Hội trường A.1002, Trường Đại học Luật TP.HCM, một diễn đàn học thuật tưởng chừng chỉ dành cho giới luật gia đã thu hút sự quan tâm đặc biệt của cộng đồng doanh nghiệp, nhà quản lý, luật sư và giới nghiên cứu.

Bởi những gì được bàn thảo không chỉ là các quy định pháp luật.

Đó là câu chuyện về tương lai của doanh nghiệp Việt Nam trong kỷ nguyên số.

Đó là cuộc chuyển mình từ những tập hồ sơ giấy dày cộp sang những cú nhấp chuột điện tử.

Đó là hành trình đưa pháp luật theo kịp tốc độ phát triển của nền kinh tế số.

Và hơn hết, đó là lời cảnh báo dành cho những doanh nghiệp vẫn đang chậm chân trước làn sóng chuyển đổi đang diễn ra mạnh mẽ.

Khi một chữ ký điện tử có giá trị như cả một tập hồ sơ

Tại Diễn đàn Pháp luật Doanh nghiệp Kỳ I với chủ đề cập nhật các quy định pháp luật lao động về hợp đồng lao động điện tử và thuế thu nhập cá nhân, các chuyên gia đã chỉ ra một thực tế đang diễn ra rất nhanh.

Doanh nghiệp Việt Nam đang bước vào giai đoạn mà hợp đồng lao động điện tử không còn là xu hướng.

Nó đang trở thành chuẩn mực.

Nếu trước đây việc ký kết hợp đồng lao động đồng nghĩa với việc in ấn, đóng dấu, lưu kho, chuyển phát và bảo quản hàng nghìn bộ hồ sơ, thì ngày nay toàn bộ quy trình đó có thể được thực hiện chỉ trong vài phút thông qua nền tảng số.

Một doanh nghiệp với hàng nghìn lao động có thể tiết kiệm hàng tỷ đồng chi phí vận hành mỗi năm.

Nhưng điều quan trọng hơn không nằm ở những con số tiết kiệm.

Điều quan trọng nằm ở việc pháp luật Việt Nam đã chính thức thừa nhận giá trị pháp lý của các giao dịch điện tử và chữ ký điện tử trong quan hệ lao động.

Điều đó mở ra cánh cửa cho một môi trường làm việc hiện đại, minh bạch và hiệu quả hơn.

Chuyển đổi số không chỉ là công nghệ – đó là vấn đề pháp lý

Trong nhiều năm, khi nhắc đến chuyển đổi số, người ta thường nghĩ đến phần mềm, trí tuệ nhân tạo hay dữ liệu lớn.

Nhưng ít ai nhận ra rằng phía sau mỗi bước chuyển đổi là một hệ thống pháp luật phải vận hành đồng bộ.

Một hợp đồng điện tử có hợp lệ hay không? Một chữ ký số có đủ giá trị chứng minh khi xảy ra tranh chấp? Doanh nghiệp phải lưu trữ dữ liệu như thế nào để bảo đảm tuân thủ pháp luật? Trách nhiệm thuế phát sinh ra sao trong môi trường số?

Những câu hỏi ấy đang trở thành mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản trị.

Bởi chỉ cần một sai sót nhỏ trong việc áp dụng pháp luật, doanh nghiệp có thể đối mặt với rủi ro lớn hơn rất nhiều so với những lợi ích mà công nghệ mang lại.

Thuế thu nhập cá nhân: “Điểm nghẽn” quen thuộc nhưng chưa bao giờ cũ

Bên cạnh chủ đề hợp đồng lao động điện tử, diễn đàn cũng dành nhiều thời lượng để phân tích các quy định liên quan đến thuế thu nhập cá nhân.

Đây được xem là lĩnh vực có tần suất phát sinh tranh chấp, sai sót và khiếu nại nhiều nhất trong hoạt động quản trị nhân sự hiện nay.

Từ việc xác định thu nhập chịu thuế, các khoản miễn giảm, chi phí phúc lợi, tiền thưởng, bảo hiểm cho đến nghĩa vụ kê khai và quyết toán thuế, mọi sai sót đều có thể dẫn đến những hệ lụy pháp lý và tài chính không nhỏ.

Trong bối cảnh nền kinh tế đang chuyển dịch mạnh mẽ, mô hình làm việc từ xa, lao động tự do, chuyên gia nước ngoài và các hình thức hợp tác linh hoạt ngày càng phổ biến, việc hiểu đúng và áp dụng đúng các quy định thuế không chỉ giúp doanh nghiệp tuân thủ pháp luật mà còn bảo vệ quyền lợi chính đáng của người lao động.

Nơi học thuật gặp thực tiễn

Điểm đặc biệt của diễn đàn không nằm ở những bài tham luận. Điểm đặc biệt nằm ở sự gặp gỡ của ba thế giới.

Giới học thuật. Giới hành nghề pháp lý và cộng đồng doanh nghiệp. Những vấn đề được nêu ra không phải là các khái niệm nằm trên sách vở. Đó là những khó khăn đang hiện hữu trong từng doanh nghiệp.

Những tranh chấp đang diễn ra trong thực tế. Những khoảng trống cần tiếp tục hoàn thiện trong hệ thống pháp luật. Sự kết nối ấy chính là giá trị lớn nhất mà Diễn đàn Pháp luật Doanh nghiệp hướng tới.

Đồng hành cùng doanh nghiệp trong hành trình tuân thủ pháp luật

Tham dự chương trình, về phía Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa TP.HCM có sự hiện diện của TS. Phan Hoàng Tuấn – Phó Chủ tịch Thường trực Hiệp hội; ông Vũ Đăng Khuê – Phó Chủ tịch Hiệp hội; ThS. Luật sư Bùi Thanh Yến – Ủy viên Ban Thường vụ, Trưởng Ban Tư vấn – Pháp chế Doanh nghiệp, Chủ tịch Hội Nữ Doanh nhân; Luật sư Nguyễn Thị Kim Oanh – Phó Trưởng Ban Tư vấn – Pháp chế Doanh nghiệp cùng ông Nguyễn Duy Hưng – Phó Tổng Thư ký Hiệp hội.

Sự hiện diện của các chuyên gia, luật sư và đại diện cộng đồng doanh nghiệp cho thấy nhu cầu ngày càng lớn đối với việc cập nhật kiến thức pháp luật trong bối cảnh nền kinh tế đang thay đổi từng ngày.

Pháp luật không còn đi sau thực tiễn

Có một thời người ta thường nói rằng pháp luật luôn đi sau cuộc sống. Nhưng tại diễn đàn lần này, một thông điệp khác đã được gửi đi.

Pháp luật không chỉ theo sau. Pháp luật đang chủ động đồng hành cùng sự phát triển của doanh nghiệp.

Trong thời đại số, doanh nghiệp nào xem pháp luật là công cụ quản trị sẽ tạo được lợi thế cạnh tranh bền vững.

Doanh nghiệp nào xem pháp luật chỉ là những quy định bắt buộc phải tuân thủ sẽ luôn bị động trước những thay đổi của thị trường.

Và có lẽ đó chính là ý nghĩa lớn nhất của Diễn đàn Pháp luật Doanh nghiệp Kỳ I. Không chỉ cập nhật quy định mới. Không chỉ giải đáp vướng mắc.

Mà còn góp phần xây dựng một cộng đồng doanh nghiệp hiểu luật, sống cùng luật và phát triển bằng luật.

Bởi trong nền kinh tế hiện đại, tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp không chỉ là vốn, công nghệ hay thị trường.

Mà còn là năng lực quản trị rủi ro pháp lý. Và đó chính là nền móng của sự phát triển bền vững.

CHI TIẾT

CÓ MỘT NƠI ĐỂ NHỚ, CÓ MỘT LỚP HỌC ĐỂ THƯƠNG, CÓ NHỮNG NGƯỜI THẦY CÔ ĐỂ BIẾT ƠN SUỐT ĐỜI

Ngày 18/6/2026, tại Học viện Cán bộ Thành phố Hồ Chí Minh, tôi cùng các anh chị học viên lớp Trung cấp Lý luận Chính trị TC.240 chính thức nhận bằng tốt nghiệp, khép lại một hành trình học tập nhiều cảm xúc và mở ra một chặng đường mới với nhiều trách nhiệm hơn phía trước.

Cầm tấm bằng trên tay, tôi bất chợt nhận ra rằng điều quý giá nhất mình nhận được sau hai năm học không nằm ở tấm bằng tốt nghiệp hay giấy khen được trao trong ngày bế giảng.

Điều quý giá nhất chính là sự trưởng thành trong nhận thức.

Là những bài học về trách nhiệm.

Là những người thầy, người cô đã âm thầm gieo vào chúng tôi những hạt giống của tư duy, bản lĩnh và lòng phụng sự.

Tôi bước vào lớp TC.240 với tâm thế của một người làm báo, một người hoạt động trong lĩnh vực doanh nghiệp, pháp lý và bất động sản.

Nhưng tôi rời Học viện với một hành trang lớn hơn rất nhiều.

Đó là sự hiểu biết sâu sắc hơn về Đảng, về Nhà nước, về trách nhiệm của người cán bộ trước Nhân dân và trước sự phát triển của đất nước trong giai đoạn mới.

Hai năm không phải quá dài. Nhưng đủ để tạo nên những ký ức sẽ còn theo chúng tôi rất lâu sau này.

Tôi vẫn nhớ những giờ học đầy tâm huyết của thầy Thủy, thầy Bình, thầy Đăng, thầy Thống cùng nhiều thầy cô khác của Học viện.

Mỗi người thầy là một phong cách. Có người sâu sắc trong lý luận. Có người giàu trải nghiệm thực tiễn. Có người nghiêm khắc trong từng bài giảng. Có người nhẹ nhàng nhưng để lại những suy ngẫm rất sâu trong lòng học viên.

Tôi cũng xin gửi lời tri ân chân thành đến cô Hải Hà, cô Bưởi và nhiều thầy cô khác mà có thể trong một bài viết ngắn này tôi chưa thể nhắc hết tên.

Nhưng xin được khẳng định rằng, tất cả vẫn luôn hiện diện trong ký ức đẹp của chúng tôi. Bởi có những người thầy không chỉ dạy kiến thức. Mà còn dạy cách làm người.

Có những người cô không chỉ truyền đạt bài học. Mà còn truyền niềm tin, động lực và sự tử tế.

Đặc biệt, tôi xin được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS. Phạm Ngọc Lợi – Phó Giám đốc Học viện Cán bộ Thành phố Hồ Chí Minh, người thầy chủ nhiệm đầu tiên của lớp TC.240.

Trong lễ bế giảng, những lời chia sẻ của thầy không đơn thuần là một bài phát biểu tổng kết khóa học.

Đó là những lời tâm huyết của một người làm công tác đào tạo cán bộ dành cho những học trò đang chuẩn bị bước vào một giai đoạn mới của cuộc đời.

Thầy nhấn mạnh rằng việc học tập không phải để có thêm một tấm bằng hay chuẩn bị cho một vị trí bổ nhiệm nào đó.

Học tập là để thay đổi tư duy. Để nâng cao nhận thức. Để đáp ứng những yêu cầu ngày càng khắt khe của thực tiễn.

Thầy nhắc chúng tôi về tinh thần "Sáu dám" của người cán bộ trong thời đại mới:

Dám nghĩ. Dám nói. Dám làm. Dám chịu trách nhiệm. Dám đổi mới sáng tạo. Dám đương đầu với khó khăn, thử thách vì lợi ích chung.

Những lời chia sẻ ấy có thể chỉ diễn ra trong vài phút. Nhưng tôi tin rằng đó là những bài học mà nhiều người trong chúng tôi sẽ mang theo suốt cuộc đời.

Tôi cũng xin được gửi lời cảm ơn chân thành đến TS. Lê Thị Hồng Hà – Trưởng phòng Quản lý Đào tạo; ThS. Nguyễn Thị Hà – Phó Trưởng khoa Xây dựng Đảng; cùng toàn thể quý thầy cô, cán bộ, nhân viên Học viện Cán bộ Thành phố Hồ Chí Minh đã tận tâm đồng hành cùng các lớp học trong suốt thời gian qua.

Và đặc biệt hơn cả là ThS. Nguyễn Thị Phương Lan – Phó Trưởng phòng Quản lý Đào tạo. Có lẽ với riêng lớp TC.240, cô Lan không chỉ là một cán bộ quản lý đào tạo. Cô giống như một người chị, một người đồng hành âm thầm nhưng đầy trách nhiệm. Từ những ngày đầu nhập học cho đến ngày bế giảng, cô luôn tận tình hướng dẫn, hỗ trợ và động viên học viên.

Mỗi khi lớp gặp khó khăn. Mỗi khi học viên cần giải đáp. Mỗi khi có những áp lực từ công việc, gia đình và học tập. Cô luôn có mặt bằng sự tận tâm và nụ cười rất đỗi gần gũi. 

Có những sự giúp đỡ không thể đo đếm bằng lời. Có những tình cảm không thể ghi hết trong một bài viết. Nhưng chắc chắn sẽ được lưu giữ rất lâu trong trái tim những người học trò như chúng tôi.

Tôi cũng muốn gửi lời cảm ơn đến Ban Cán sự lớp TC.240 cùng toàn thể các anh chị học viên. Chúng ta đến từ nhiều cơ quan, đơn vị khác nhau. Nhiều độ tuổi khác nhau. Nhiều ngành nghề khác nhau.

Nhưng đã cùng nhau tạo nên một tập thể đoàn kết, trách nhiệm và nghĩa tình. Chúng ta đã cùng học. Cùng tranh luận. Cùng chia sẻ những câu chuyện công việc và cuộc sống.

Cùng động viên nhau vượt qua những áp lực thường ngày. Và rồi cùng nhau đi đến ngày hôm nay. Ngày nhận bằng tốt nghiệp không phải là ngày kết thúc. Mà là ngày bắt đầu. Bắt đầu một hành trình mới để mang những điều đã học vào thực tiễn. Mang kiến thức phục vụ cơ quan. Mang trách nhiệm phục vụ Nhân dân.

Mang tinh thần phụng sự để góp phần xây dựng Thành phố Hồ Chí Minh và đất nước ngày càng phát triển. Mai này mỗi người sẽ tiếp tục những hành trình riêng. Có thể ít gặp nhau hơn. Có thể ít ngồi cùng nhau trong một lớp học.

Nhưng tôi tin rằng mỗi khi nhắc đến TC.240, nhắc đến Học viện Cán bộ Thành phố Hồ Chí Minh, trong lòng mỗi chúng ta sẽ luôn có một khoảng ký ức đẹp. Nơi đó có những bài giảng đầy tâm huyết. Có những người thầy tận tụy. Có những người cô hết lòng vì học viên. Có những người bạn chân thành.

Và có cả một phần tuổi trẻ, một phần nhiệt huyết, một phần thanh xuân của mỗi chúng ta.

Xin cúi đầu tri ân quý thầy cô. Xin cảm ơn những người bạn đồng hành của lớp TC.240. Xin cảm ơn Học viện Cán bộ Thành phố Hồ Chí Minh. Cảm ơn vì đã cho tôi một hành trình đáng nhớ. Một hành trình mà có lẽ suốt cuộc đời này, tôi sẽ luôn trân trọng và biết ơn.

Đỗ Văn Hiếu
Học viên lớp Trung cấp Lý luận Chính trị TC.240
Khóa 2024 – 2025
Học viện Cán bộ Thành phố Hồ Chí Minh

CHI TIẾT

HCM-SME TĂNG TỐC XÂY DỰNG HỆ SINH THÁI DOANH NGHIỆP: KẾT NỐI NGUỒN VỐN, CHUYỂN ĐỔI SỐ VÀ MỞ RỘNG MẠNG LƯỚI HỘI VIÊN

TP.HCM – Không chỉ dừng lại ở vai trò kết nối cộng đồng doanh nghiệp, Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa TP.HCM (HCM-SME) đang từng bước xây dựng một hệ sinh thái hỗ trợ doanh nghiệp toàn diện, từ nguồn lực tài chính, chuyển đổi số đến phát triển tổ chức hội tại các địa bàn trọng điểm.

Ngày 17/6/2026 đánh dấu chuỗi hoạt động quan trọng của HCM-SME khi lãnh đạo Hiệp hội đồng thời triển khai các chương trình kết nối đầu tư, chuẩn bị hợp tác chuyển đổi số cho hội viên và xúc tiến kế hoạch thành lập tổ chức doanh nghiệp khu vực Bà Rịa.

Mở rộng cơ hội tiếp cận vốn và chuyển đổi số cho doanh nghiệp hội viên

Trong buổi làm việc với ông Phạm Đức Trung Kiên – Cố vấn cấp cao Quỹ đầu tư TPG Capital (Hoa Kỳ), ông Phạm Văn Triêm – Chủ tịch HCM-SME đã đề xuất các giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa tiếp cận nguồn lực tài chính phù hợp nhằm tháo gỡ khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh và mở rộng đầu tư.

Ông Phạm Đức Trung Kiên – Cố vấn cấp cao Quỹ đầu tư TPG Capital (Hoa Kỳ) và ông Phạm Văn Triêm – Chủ tịch HCM-SME

Theo lãnh đạo Hiệp hội, trong bối cảnh kinh tế cạnh tranh ngày càng cao, doanh nghiệp không chỉ cần vốn mà còn cần công nghệ, quản trị hiện đại và hệ sinh thái hỗ trợ đủ mạnh để phát triển bền vững.

Từ những trao đổi thực tế, ông Phạm Đức Trung Kiên đề xuất chương trình hợp tác chiến lược giữa HCM-SME và Công ty Cổ phần MISA. Dự kiến vào dịp khai trương Văn phòng Hiệp hội tại số 41 Nguyễn Đình Chiểu, phường Sài Gòn, TP.HCM vào đầu tháng 7/2026, hai bên sẽ tiến hành ký kết hợp tác dưới sự chứng kiến của Ban Lãnh đạo Hiệp hội và cộng đồng doanh nghiệp hội viên.

Khi chương trình được triển khai, các doanh nghiệp hội viên HCM-SME sẽ được hưởng nhiều chính sách ưu đãi về chi phí khi sử dụng các giải pháp quản trị doanh nghiệp, kế toán, hóa đơn điện tử, chữ ký số, nhân sự và các nền tảng chuyển đổi số của MISA. Đây là một trong những giá trị thiết thực mà Hiệp hội mang lại cho hội viên, giúp doanh nghiệp giảm chi phí vận hành, nâng cao hiệu quả quản trị và tăng sức cạnh tranh trên thị trường.

Hình thành tổ chức doanh nghiệp khu vực Bà Rịa – Bước đi chiến lược mở rộng hệ sinh thái HCM-SME

Song song với các hoạt động kết nối nguồn lực, HCM-SME cũng đang đẩy mạnh kế hoạch hình thành tổ chức doanh nghiệp trực thuộc tại khu vực Bà Rịa nhằm tăng cường liên kết doanh nghiệp và mở rộng mạng lưới hội viên.

Tại cuộc họp chuyên đề với sự tham dự của Chủ tịch HCM-SME Phạm Văn Triêm, Phó Chủ tịch Thường trực Bùi Ngọc Diệp, các Ủy viên Ban Thường vụ cùng nhiều doanh nhân tiêu biểu khu vực Bà Rịa, ông Nguyễn Vĩnh Lộc cho biết hiện đã có 30 hội viên đăng ký tham gia và dự kiến nâng lên từ 40 đến 50 hội viên trong thời gian ra mắt Ban Chấp hành lâm thời.

Điều đặc biệt của cuộc họp không chỉ nằm ở câu chuyện tổ chức, mà còn thể hiện tư duy xây dựng thương hiệu và bản sắc riêng cho cộng đồng doanh nghiệp địa phương.

Khi trao đổi về tên gọi của tổ chức mới, ông Nguyễn Vĩnh Lộc đề xuất tên "Đông Sài Gòn". Tuy nhiên, Chủ tịch HCM-SME Phạm Văn Triêm cho rằng đây là tên gọi có phạm vi địa lý rộng, dễ tạo sự chồng lấn và ảnh hưởng đến định hướng phát triển các tổ chức hội khác trong khu vực Bà Rịa – Vũng Tàu trước đây.

Thay vào đó, ông Triêm gợi ý nghiên cứu tên gọi "Mô Xoài" – tên gọi lịch sử gắn liền với vùng đất Bà Rịa xưa, bao gồm Bà Rịa, Long Điền và Đất Đỏ ngày nay.

Theo Chủ tịch HCM-SME, một tổ chức doanh nghiệp muốn phát triển bền vững không chỉ cần bộ máy vận hành hiệu quả mà còn phải có bản sắc riêng, gắn với văn hóa, lịch sử và niềm tự hào của địa phương. "Mô Xoài" không đơn thuần là một địa danh, mà còn là ký ức văn hóa, là dấu ấn lịch sử và là niềm tự hào của nhiều thế hệ doanh nhân trên vùng đất giàu tiềm năng phát triển này.

Chất lượng hội viên quan trọng hơn số lượng

Một trong những thông điệp được nhấn mạnh tại cuộc họp là xây dựng tổ chức dựa trên chất lượng hội viên thay vì chạy theo số lượng.

Ông Phạm Văn Triêm cho rằng các thành viên tham gia Ban Chấp hành tương lai phải là những doanh nhân thực sự tâm huyết, có trách nhiệm và sẵn sàng đóng góp cho sự phát triển chung. Ban Chấp hành cần tinh gọn, hiệu quả, đại diện cho những hội viên tích cực nhất thay vì cơ cấu hình thức.

Đồng quan điểm, ông Hoàng Anh Tuấn – Ủy viên Ban Thường vụ HCM-SME cho rằng các hội viên cần hoàn tất đầy đủ nghĩa vụ hội phí và tham gia sinh hoạt chính thức để có quyền biểu quyết, đề cử và tham gia vào các hoạt động lãnh đạo của tổ chức. Trong khi đó, ông Đinh Đức Hòa đề xuất thành lập Ban vận động tại khu vực Bà Rịa để tăng cường giao lưu, liên kết và phát triển hội viên trước khi tiến tới tổ chức đại hội chính thức.

HCM-SME – Ngôi nhà chung của cộng đồng doanh nghiệp

Với định hướng lấy hội viên làm trung tâm, HCM-SME đang từng bước xây dựng một hệ sinh thái doanh nghiệp toàn diện, nơi doanh nghiệp không chỉ được kết nối giao thương mà còn được hỗ trợ về tài chính, pháp lý, đào tạo, chuyển đổi số, xúc tiến thương mại và mở rộng thị trường.

Việc đưa Văn phòng Hiệp hội tại 41 Nguyễn Đình Chiểu vào hoạt động trong thời gian tới cùng hàng loạt chương trình hợp tác chiến lược đang được triển khai cho thấy quyết tâm của HCM-SME trong việc trở thành điểm tựa đáng tin cậy cho cộng đồng doanh nghiệp.

Trong giai đoạn mới, HCM-SME không chỉ là nơi tập hợp các doanh nhân mà còn là cầu nối nguồn lực, tri thức và cơ hội phát triển. Mỗi hội viên tham gia Hiệp hội không chỉ được hưởng những giá trị thiết thực mà còn trở thành một phần của cộng đồng doanh nhân đoàn kết, cùng nhau kiến tạo sự thịnh vượng và đóng góp vào sự phát triển kinh tế - xã hội của TP.HCM và khu vực phía Nam.

Gia nhập HCM-SME hôm nay là lựa chọn để kết nối, đồng hành và phát triển cùng một cộng đồng doanh nghiệp năng động, chuyên nghiệp và đầy khát vọng vươn xa.

CHI TIẾT

HCM-SME tăng tốc xây dựng hệ sinh thái hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa

HCM-SME TĂNG CƯỜNG KẾT NỐI NGUỒN LỰC QUỐC TẾ, MỞ RA CƠ HỘI TIẾP CẬN VỐN VÀ CHUYỂN ĐỔI SỐ CHO DOANH NGHIỆP HỘI VIÊN

TP.HCM, ngày 17/6/2026 – Trong nỗ lực không ngừng nâng cao giá trị thiết thực dành cho cộng đồng doanh nghiệp hội viên, Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa TP.HCM (HCM-SME) đã có buổi gặp gỡ và làm việc với ông Phạm Đức Trung Kiên – Cố vấn cấp cao Quỹ đầu tư TPG Capital (Hoa Kỳ) nhằm trao đổi các giải pháp hỗ trợ tài chính và chuyển đổi số cho doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh.

Buổi làm việc do ông Phạm Văn Triêm – Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa TP.HCM chủ trì, với sự tham gia của lãnh đạo Hiệp hội và các thành viên Ban Chấp hành.

Tại buổi trao đổi, lãnh đạo Hiệp hội đã chia sẻ những khó khăn, thách thức mà cộng đồng doanh nghiệp nhỏ và vừa đang đối mặt, đặc biệt là vấn đề tiếp cận nguồn vốn trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt và yêu cầu chuyển đổi mô hình quản trị theo hướng hiện đại, minh bạch và hiệu quả.

Thay mặt Hiệp hội, ông Phạm Văn Triêm đề nghị ông Phạm Đức Trung Kiên với kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực đầu tư quốc tế tiếp tục đồng hành, tư vấn và kết nối các giải pháp tài chính phù hợp dành cho doanh nghiệp hội viên HCM-SME. Mục tiêu là tạo điều kiện để doanh nghiệp tiếp cận các nguồn lực mới, nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng sản xuất kinh doanh và phát triển bền vững.

Theo ông Kiên, bên cạnh việc hỗ trợ tiếp cận nguồn lực tài chính, chuyển đổi số đang là một trong những yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong giai đoạn hiện nay. Trên cơ sở đó, ông đã đề xuất chương trình hợp tác chiến lược giữa Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa TP.HCM với Công ty Cổ phần MISA – đơn vị hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực giải pháp quản trị doanh nghiệp và chuyển đổi số.

Dự kiến, trong dịp khai trương Văn phòng Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa TP.HCM tại 41 Nguyễn Đình Chiểu, phường Sài Gòn, TP.HCM vào đầu tháng 7/2026, dưới sự chứng kiến của Ban Lãnh đạo Hiệp hội cùng đại diện cộng đồng doanh nghiệp hội viên, hai bên sẽ tiến hành ký kết thỏa thuận hợp tác chiến lược.

Theo nội dung dự kiến, các hội viên HCM-SME sẽ được hưởng nhiều chính sách ưu đãi đặc biệt khi sử dụng các sản phẩm và dịch vụ của MISA, bao gồm các giải pháp quản trị tài chính – kế toán, hóa đơn điện tử, chữ ký số, quản trị nhân sự, điều hành doanh nghiệp và các nền tảng chuyển đổi số hiện đại.

Đây được xem là một trong những hoạt động cụ thể thể hiện cam kết của HCM-SME trong việc mang lại những giá trị thực chất cho hội viên, không chỉ dừng lại ở kết nối giao thương mà còn hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng lực quản trị, tối ưu chi phí vận hành và thích ứng hiệu quả với xu thế kinh tế số.

Trong thời gian qua, HCM-SME đã không ngừng mở rộng mạng lưới đối tác trong và ngoài nước, tăng cường kết nối với các tổ chức tài chính, quỹ đầu tư, đơn vị công nghệ và các cơ quan quản lý nhằm xây dựng hệ sinh thái hỗ trợ doanh nghiệp toàn diện. Những chương trình hợp tác như với MISA hay các đối tác quốc tế trong tương lai sẽ là nền tảng quan trọng để cộng đồng doanh nghiệp hội viên tiếp cận các cơ hội phát triển mới.

Với định hướng lấy hội viên làm trung tâm, Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa TP.HCM đang từng bước khẳng định vai trò là cầu nối tin cậy giữa doanh nghiệp với các nguồn lực tài chính, công nghệ, thị trường và chính sách; đồng thời góp phần xây dựng cộng đồng doanh nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh phát triển mạnh mẽ, chuyên nghiệp và hội nhập quốc tế.

Gia nhập HCM-SME không chỉ là tham gia một tổ chức nghề nghiệp, mà còn là trở thành một phần của hệ sinh thái kết nối, hỗ trợ và đồng hành cùng doanh nghiệp trên hành trình phát triển bền vững.

CHI TIẾT

CASE STUDY MBA: NGỤ NGÔN VỀ NGƯỜI LÍNH GIỮ THÀNH

Chuyên đề: Quản trị Rủi ro Bất đối xứng, Kiểm soát Tuân thủ và Chiến lược Giữ chân Nhân tài trong Doanh nghiệp Bất động sản

LỜI MỞ ĐẦU (DÀNH CHO HỌC VIÊN MBA)

Trong ngành bất động sản — một lĩnh vực đặc thù có tính chu kỳ dài, thâm dụng vốn lớn và đòn bẩy tài chính cao — ranh giới giữa một tập đoàn hùng mạnh và một đế chế sụp đổ đôi khi chỉ mỏng manh như một sợi tóc.

Hầu hết các CEO bất động sản thường bị cuốn vào những chỉ số tăng trưởng bề nổi: tốc độ gom quỹ đất, doanh thu mở bán, tỷ lệ hấp thu của thị trường và các chiến dịch truyền thông bom tấn. Tuy nhiên, lịch sử kinh tế chứng minh rằng: Các doanh nghiệp bất động sản sụp đổ không phải vì họ không bán được hàng trong thời kỳ hoàng kim, mà vì họ đã bỏ qua các rủi ro hệ thống và sa thải "người giữ thành" trước khi giông bão ập tới.

Câu chuyện ngụ ngôn dưới đây là một tình huống quản trị điển hình (Business Case) nhằm giúp các nhà điều hành nhìn thấu những giá trị vô hình nhưng quyết định sự sinh tử của một doanh nghiệp.

PHẦN I: CÂU CHUYỆN NGỤ NGÔN

Vương quốc Thiên Sơn thuở ấy là một vùng đất trù phú, tựa lưng vào dãy núi xanh rì và hướng mặt ra những con lộ giao thương tấp nập. Đứng đầu vương quốc là Tướng quân Khải Minh — một bậc kỳ tài với lối binh pháp quyết đoán, mạnh mẽ. Ông là người tôn sùng kết quả tuyệt đối. Với Khải Minh, mọi giá trị trên đời đều phải được đo đạc sòng phẳng bằng những chiến công hiển hách hiện hữu trước mắt: những rương vàng lấp lánh mang về sau mỗi cuộc viễn chinh, những tấm bản đồ bờ cõi liên tục được mở rộng, và những tiếng tung hô vang trời ngoài quảng trường.

Dưới trướng của ông, trăm vạn binh lính đều quay cuồng trong những trận đánh, những chỉ tiêu công trạng được khắc trên những tấm bảng gỗ treo trước quân doanh.

Nhưng giữa vương quốc ồn ào và vội vã ấy, có một người lính tên là Tĩnh Khang.

Tĩnh Khang không phải là dũng tướng cầm cờ tiên phong cưỡi ngựa đi đầu bản doanh. Anh không có thói quen hô vang khẩu hiệu giữa quảng trường để tranh đoạt sự chú ý. Càng không bao giờ chen chân lên hàng đầu trong các buổi đại yến để nhận công lao về mình.

Công việc của Tĩnh Khang lặng lẽ và đơn độc đến kỳ lạ.

Mỗi ngày, khi hoàng hôn buông xuống và vương quốc chìm vào giấc ngủ, Tĩnh Khang lại xách một ngọn đèn dầu nhỏ, lặng lẽ đi dọc theo hàng dặm tường thành sừng sững.

Anh đi rất chậm. Anh dừng lại trước từng thớ đá, dùng đôi bàn tay thô ráp của mình để cảm nhận.

Anh tỉ mỉ kiểm tra từng viên gạch bị lung lay do nắng mưa mục rữa.

Anh âm thầm vá lại từng vết nứt nhỏ li ti trước khi chúng kịp bị nước mưa xói mòn thành những kẽ hở hoác.

Anh thức trắng đêm để quan sát động thái của các nước láng giềng qua kính viễn vọng, lặng lẽ bóc tách những âm mưu gián điệp, những cái bẫy tin giả mà kẻ địch đang âm thầm gieo rắc vào lòng vương quốc.

Anh là người đứng ra ngăn chặn những thương nhân gian dối muốn luồn lách để bòn rút ngân khố triều đình.

Anh thẳng thắn cảnh báo và sửa chữa những sai sót nghiêm trọng trong các bản giao ước truyền tin của các sứ thần, cứu vương quốc khỏi những bàn thua trông thấy trên bàn nghị sự.

Mỗi một kẽ nứt được vá, mỗi một giao ước bất lợi được ngăn chặn, mỗi một cái bẫy thông tin bị bẻ gãy... tất cả đều diễn ra trong im lặng. Tĩnh Khang đã giúp vương quốc tránh được những tổn thất kinh hoàng mà không ai nhìn thấy, bằng chính tiền lực, tâm huyết và danh dự của một người lính chính trực.

Một ngày nọ, Tướng quân Khải Minh nổi giận.

Ông đứng trước bảng chiến công của quân doanh Thiên Sơn, lật giở từng trang sổ ghi chép doanh thu và công trạng.

Ông tìm tên Tĩnh Khang trên những tấm bằng khen hào nhoáng: Không có.

Ông nhìn vào danh sách những dũng sĩ mang về nhiều chiến lợi phẩm nhất: Trống không.

Ông nhìn ra các lễ hội vinh danh ngoài quảng trường: Tuyệt nhiên không thấy bóng dáng Tĩnh Khang.

Vị Tướng quân đập mạnh tay xuống chiếc bàn gỗ lim, tiếng gầm vang lên giữa đại điện:

"Người lính này làm cái gì suốt thời gian qua?"

"Chiến công ở đâu? Doanh số mang về thế nào? Tại sao không có một số liệu hiển hách nào được ghi nhận?"

Giữa lúc cơn giận của vị thuyền trưởng lên đến đỉnh điểm, những kẻ cận thần đứng bên cạnh — những kẻ vốn chỉ quen nịnh nọt và dệt nên những bản báo cáo đẹp đẽ bằng lời nói hoa mỹ — bắt đầu hùa vào:

"Thưa Tướng quân, ngài nói rất phải. Triều đình của chúng ta vận hành bằng kỷ luật và công bằng. Kẻ không có chiến công hiển hách dâng lên thì không xứng đáng đứng trong hàng ngũ. Để anh ta ở lại chỉ làm thui chột ý chí của những người khác."

Thế là, Tướng quân Khải Minh ra lệnh: Tước bỏ binh quyền, cho Tĩnh Khang rời khỏi quân doanh.

Ngày người lính Tĩnh Khang rời đi, trời đổ một cơn giông bất chợt. Không có tiếng trống tiễn đưa, cũng không có bất kỳ lời biện hộ nào từ phía anh.

Tĩnh Khang biết rõ nguyên nhân thực tế đằng sau quyết định này là gì. Anh biết tất cả những lời dèm pha, những lý do mà vị Tướng quân nhận được để đuổi anh đi đều là những thông tin sai lệch, bóp méo sự thật từ những kẻ tiểu nhân trong triều. Nhưng là một người lính chính trực, Tĩnh Khang chọn cách im lặng. Anh không giải thích, không tranh biện, cũng không cầu xin sự thương hại. Anh tôn trọng quyết định của người thuyền trưởng.

Anh chỉ lặng lẽ bước đến trước mặt Tướng quân Khải Minh, thực hiện một cái nghi thức cúi đầu bái biệt đầy trang trọng của quân nhân. Anh ra đi không phải vì anh yếu thế, mà vì anh muốn bảo vệ uy tín cho vị Tướng quân của mình trước ba quân tướng sĩ, không muốn người anh lớn phải rơi vào thế khó xử trước những người lính mà anh đã dày công tuyển dụng và đào tạo.

Tuy nhiên, trước khi đặt bước chân cuối cùng ra khỏi cổng thành, Tĩnh Khang dừng lại, nhìn thẳng vào mắt Tướng quân Khải Minh và dâng lên lời can gián cuối cùng bằng tất cả sự can trường:

"Thưa Tướng quân, có một người anh tuyệt đối không thể đặt niềm tin vào lúc này, đó là kẻ có tên Hắc Trọc. Việc anh đưa Hắc Trọc quay trở lại triều đình sẽ là một tai họa khôn lường cho ngài về sau. Tính cách của Bách Vinh — em rể Hắc Trọc — hiện tại hoàn toàn bị hắn dắt mũi và kiểm soát. Họ sẽ tạo ra những hậu quả phá hoại hệ thống mà ngài không thể lường trước.

Cách đây ba tháng, em từng nói trước với anh rằng sau ba tháng toàn bộ quân số dưới trướng sẽ bỏ đi vì sự bất công, và thực tế đã diễn ra đúng như vậy. Hôm nay, em chủ động rời đi để giảm bớt gánh nặng tài chính cho anh, nhưng em xin anh hãy tỉnh táo để bảo vệ thành trì này trước những kẻ dối trá bên cạnh ngài."

Dứt lời, anh quay lưng bước đi, bóng dáng độc hành khuất dần trong màn sương mù của buổi sớm mai.

Thời gian lặng lẽ trôi qua...

Một tháng sau khi Tĩnh Khang rời đi. Những vết nứt li ti trên tường thành bắt đầu toác rộng ra dưới những cơn mưa giông. Nhưng không ai để ý, vì mọi người vẫn bận rộn tổ chức các lễ hội ăn mừng chiến công và doanh số ngắn hạn.

Hai tháng sau. Sứ thần triều đình, do thiếu đi sự kiểm duyệt sắc bén và can ngăn của Tĩnh Khang, đã đặt bút ký vào những hiệp ước giao thương vô cùng bất lợi với các nước láng giềng. Họ hí hửng mang về những điều khoản tưởng như là hời (mua đất rẻ, hợp tác dự án lớn), nhưng thực chất là những cái bẫy pháp lý và nợ nần ngọt ngào.

Ba tháng sau. Chi phí vận hành quân doanh tăng vọt một cách vô lý. Lương thảo trong kho bị thất thoát, hư hỏng nghiêm trọng do không có người đêm đêm đi kiểm tra, vá víu mái kho và tối ưu định phí.

Bốn tháng sau. Kẻ địch bên ngoài bắt đầu tung tin giả vào nội đô. Truyền thông của vương quốc rơi vào cảnh hỗn loạn, người dân hoang mang, niềm tin thị trường đổ vỡ. Những dũng sĩ từng vỗ ngực hứa hẹn mang về ngàn rương vàng giờ đây bắt đầu đổ lỗi, đùn đẩy trách nhiệm cho nhau. Thành trì Thiên Sơn đứng trước nguy cơ sụp đổ từ bên trong.

Đứng trước cảnh hoang tàn và hỗn loạn, Tướng quân Khải Minh giận dữ gầm lên giữa nghị triều:

"Tại sao mọi thứ lại trở nên tồi tệ như thế này? Những kẻ hứa hẹn lập chiến công đâu cả rồi?!"

Lúc này, một vị Lão thần tóc bạc phơ, người đã phụng sự triều đình suốt hơn bốn mươi năm, chậm rãi bước ra khỏi hàng. Ông nhìn vị Tướng quân đang mệt mỏi, rồi nhẹ nhàng hỏi:

"Thưa Tướng quân... ngài có nhớ người lính Tĩnh Khang không?"

Tướng quân Khải Minh nhíu mày, đáp:

"Người lính không tạo ra kết quả, không có chiến công dâng lên bảng gỗ ấy sao? Nhắc đến anh ta làm gì vào lúc này?"

Vị Lão thần thở dài, nở một nụ cười đầy cay đắng:

"Không, thưa Tướng quân. Ngài đã nhầm rồi. Ngài đã phạm phải sai lầm lớn nhất của một người làm quản trị.

Tĩnh Khang không phải là người tạo ra chiến công dâng lên ngài. Cậu ấy là người ngăn chặn thảm họa cho ngài.

Tướng quân nhìn thấy doanh thu mang về, nhưng ngài không nhìn thấy những khoản lỗ khổng lồ đã được Tĩnh Khang âm thầm ngăn chặn từ trước.

Ngài nhìn thấy những khách hàng mới đến vang dội, nhưng ngài không nhìn thấy hàng vạn khách hàng cũ đã không bỏ đi nhờ sự chăm sóc lặng lẽ và tử tế của cậu ấy.

Ngài nhìn thấy những bản hợp đồng đất đai được ký kết trên bàn tiệc, nhưng ngài không nhìn thấy những cái bẫy rủi ro pháp lý chết người đã được Tĩnh Khang dùng danh dự của mình để gạt bỏ.

Tướng quân kính mến... trên đời này, có những người tạo ra giá trị bằng cách 'cộng thêm', nhưng cũng có những người tạo ra giá trị vĩ đại bằng cách 'ngăn mất đi'. Và cái giá trị ngăn mất đi ấy, những kẻ tầm thường chỉ nhìn bề nổi không bao giờ có thể nhìn thấy được."

Vị Lão thần bước thêm một bước, giọng ông vang vọng khắp đại điện hoang lạnh:

"Một nhà điều hành giỏi không chỉ đánh giá người mang về doanh số trước mắt. Họ phải biết trân trọng người bảo vệ lợi nhuận dài hạn.

Không chỉ nhìn người tạo ra tiếng vang ồn ào, mà phải nhìn người giữ cho doanh nghiệp không bị cuốn trôi theo dòng chảy hỗn loạn của đám đông.

Không chỉ nhìn vào KPI của tháng này, mà phải biết nhìn ra những rủi ro đã được loại bỏ cho ba năm tới.

Và quan trọng nhất: Đừng bao giờ sa thải người giữ thành chỉ vì thấy bức thành chưa sập.

Bởi vì khi bức thành đã sập xuống rồi... thì ngài có khóc lóc gọi họ quay trở lại, mọi thứ cũng đã quá muộn màng."

Tướng quân Khải Minh lặng người đi. Lời nói của vị Lão thần như tiếng sấm đánh ngang tai, rạch đôi bức màn sương mù của sự kiêu ngạo trong lòng ông.

Ông nhớ lại những đêm đông lạnh giá, khi vương quốc bình yên vô sự, luôn có một bóng dáng gầy gò lặng lẽ xách đèn đi dọc bờ thành. Ông nhớ lại những cuộc khủng hoảng truyền thông tưởng chừng đã thiêu rụi triều đình nhưng bỗng nhiên lặng xuống một cách kỳ lạ. Ông nhớ lại những khoản chi phí vô lý bị gạt bỏ... Tất cả những bình yên ấy không tự nhiên mà có. Nó được đánh đổi bằng máu, nước mắt, tiền tài và sự hy sinh thầm lặng của người lính Tĩnh Khang.

Nhưng vì mọi thứ diễn ra quá êm đềm... nên ông đã coi đó là điều hiển nhiên. Ông đã nghe theo những lời mật ngọt của những kẻ cơ hội, dối trá mà gạt bỏ đi người cận vệ trung thành và chính trực nhất của mình.

Năm ấy, vương quốc Thiên Sơn tổn thất nặng nề. Vị Tướng quân đứng trên đỉnh cao của tường thành đổ nát, nhìn về phía chân trời xa xăm, nơi người lính giữ thành năm xưa đã bước đi không một lần ngoảnh lại. Ông đã học được một bài học quản trị xương máu, một bài học được đánh đổi bằng cả sự thịnh suy của một triều đại:

"Một người lãnh đạo tồi là người chỉ nhìn thấy những gì đang hiển hiện. Một người lãnh đạo vĩ đại là người nhìn thấy cả những điều chưa xảy ra."

PHẦN II: KHUNG PHÂN TÍCH QUẢN TRỊ (MBA DISCUSSIONS)

Từ góc độ Quản trị Chiến lược và Vận hành doanh nghiệp Bất động sản, câu chuyện trên mở ra 4 bài học cốt lõi buộc các CEO phải suy ngẫm trong chương trình đào tạo Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (MBA):

Bài học 1: Bẫy đánh giá hiệu suất bằng "Chỉ số ảo" (Vampire Metrics vs. Silent Value)

Trong quản lý nhân sự bất động sản, các CEO thường mắc sai lầm nghiêm trọng khi thiết lập hệ thống KPI chỉ tập trung vào các chỉ số ngắn hạn (Short-term metrics) như:

Doanh số đặt cọc hàng tháng.

Số lượng dự án mới được công bố.

Số lượng bài báo, tin tức truyền thông phủ sóng.

Họ quên mất các chỉ số bảo vệ (Protective Metrics) được thực hiện bởi bộ phận Pháp lý, Quản trị rủi ro, Chăm sóc khách hàng và Kiểm soát nội bộ (như nhân vật Tĩnh Khang). Đây là những người:

Ngăn chặn các quỹ đất vướng quy hoạch (tránh chôn vốn hàng nghìn tỷ).

Rà soát các điều khoản hợp đồng liên kết (tránh kiện tụng gây thiệt hại uy tín).

Tối ưu hóa cấu trúc chi phí định phí (giúp doanh nghiệp sống sót khi thị trường đóng băng).

Bài học rút ra: Giá trị của một nhân sự không chỉ nằm ở số tiền họ kiếm về (Revenue Generation), mà còn nằm ở số tiền họ giữ lại được cho doanh nghiệp thông qua kiểm soát rủi ro (Risk Mitigation).

[GIÁ TRỊ DOANH NGHIỆP] = [Giá trị Cộng thêm (Doanh thu)] + [Giá trị Ngăn mất đi (Kiểm soát rủi ro)]

Bài học 2: Rủi ro bất đối xứng trong Bất động sản (Asymmetric Risk)

Bất động sản là cuộc chơi của rủi ro bất đối xứng: Một lỗi sai nhỏ về pháp lý đất đai hoặc chất lượng xây dựng có thể quét sạch toàn bộ lợi nhuận của 10 dự án thành công trước đó.

Khi thành chưa sập, các CEO thường nghĩ hệ thống của mình hoàn hảo và cắt giảm ngân sách cho các khâu kiểm soát, giám sát để tối ưu lợi nhuận.

Đây là tư duy quản trị cực kỳ nguy hiểm. Một "vết nứt nhỏ" không được vá hôm nay sẽ trở thành một đợt khủng hoảng truyền thông hoặc phong tỏa dự án ngày mai.

Bài học 3: Tác hại của nhóm lợi ích thao túng thông tin (The Agency Problem)

Tướng quân Khải Minh đưa ra quyết định sai lầm vì ông bị bao vây bởi Hắc Trọc và Bách Vinh — những kẻ đại diện cho "vấn đề đại diện" (Agency Problem) trong quản trị.

Những kẻ này chỉ vẽ ra những báo cáo đẹp mắt để trục lợi ngắn hạn, tìm cách đẩy những nhân sự chính trực, có năng lực phản biện ra khỏi hệ thống để dễ bề thao túng.

Bài học rút ra: Một CEO bất động sản bản lĩnh phải luôn xây dựng một cơ chế phản biện độc lập (Internal Audit) và luôn có bộ lọc thông tin đa chiều, tránh để bản thân bị dắt mũi bởi những báo cáo "tô hồng" thực tế.

Bài học 4: "Silent Heroes" – Nghệ thuật thu phục những người lính giữ thành

Những nhân sự như Tĩnh Khang thường có lòng tự trọng rất cao, làm việc vì danh dự và trách nhiệm hơn là vì những lời tung hô hào nhoáng.

Họ sẵn sàng tự bỏ tiền túi, dồn tâm huyết để xây dựng đội ngũ vững mạnh cho doanh nghiệp khi khó khăn.

Nhưng khi họ nhận ra người đứng đầu hệ thống hành xử vội vàng, thiếu khoa học quản trị và nghe theo những thông tin sai lệch, họ sẽ ra đi trong im lặng và thanh thản. Họ không thanh minh, vì năng lực của họ cho phép họ sinh tồn ở bất kỳ môi trường sòng phẳng nào khác.

Lời cảnh báo cho CEO: Khi những người giữ thành trung trực nhất rời đi, đó là lúc doanh nghiệp của bạn bắt đầu đếm ngược ngày khủng hoảng.

 CÂU HỎI THẢO LUẬN TẠI LỚP (DISCUSSION QUESTIONS)

Tại doanh nghiệp của bạn, hệ thống KPI hiện tại đã có cơ chế ghi nhận và vinh danh những "giá trị ngăn mất đi" (Silent Value) như nhân vật Tĩnh Khang chưa?

Làm thế nào để một CEO bất động sản phân biệt được giữa một nhân viên "không có năng lực tạo ra kết quả" và một nhân sự đang âm thầm "ngăn chặn thảm họa rủi ro" cho doanh nghiệp?

Bạn sẽ tái cấu trúc quy trình lọc thông tin và ra quyết định nhân sự cấp cao như thế nào sau khi nghiên cứu case study này?

CHI TIẾT

HIỆP HỘI DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TP.HCM KHẢO SÁT ĐỊA ĐIỂM ĐẶT VĂN PHÒNG, LÀM VIỆC VỚI CÂU LẠC BỘ HƯU TRÍ TP.HCM

 TP.HCM – Trong chương trình tăng cường kết nối cộng đồng doanh nghiệp và các tổ chức xã hội trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh, vừa qua đoàn công tác của Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa TP.HCM (HCM-SME) do ông Phạm Văn Triêm – Chủ tịch Hiệp hội dẫn đầu đã có buổi thăm và làm việc với Câu lạc bộ Hưu trí TP.HCM tại số 41 Nguyễn Đình Chiểu, TP.HCM.

Tham gia đoàn công tác còn có các thành viên Ban Chấp hành Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa TP.HCM. Tiếp đoàn có ông Tạ Quang Việt – Phó Chủ nhiệm Câu lạc bộ Hưu trí TP.HCM cùng các thành viên Ban Chủ nhiệm.

Tăng cường gắn kết giữa doanh nghiệp và cộng đồng

Tại buổi gặp gỡ, hai bên đã trao đổi về các hoạt động kết nối cộng đồng, chia sẻ kinh nghiệm trong công tác tổ chức, xây dựng môi trường sinh hoạt văn hóa, xã hội dành cho doanh nhân, người lao động và các thế hệ cán bộ, chuyên gia đã nghỉ hưu.

Ông Phạm Văn Triêm cho biết, Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa TP.HCM luôn xác định vai trò của mình không chỉ là cầu nối hỗ trợ doanh nghiệp phát triển sản xuất kinh doanh mà còn là cầu nối giữa doanh nghiệp với cộng đồng, góp phần xây dựng một xã hội nhân văn, đoàn kết và phát triển bền vững.

Ông Tạ Quang Việt đánh giá cao những hoạt động thiết thực của Hiệp hội trong thời gian qua, đồng thời bày tỏ mong muốn hai đơn vị sẽ có thêm nhiều chương trình giao lưu, chia sẻ kinh nghiệm, kết nối nguồn lực nhằm đóng góp cho sự phát triển chung của thành phố.

Đẩy nhanh tiến độ hoàn thiện văn phòng Hiệp hội

Đồng thời, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa TP.HCM đã chủ trì cuộc họp với Tổ công tác 41 về kế hoạch triển khai các hạng mục sửa chữa, nâng cấp và hoàn thiện văn phòng làm việc của Hiệp hội.

Tại cuộc họp, các đơn vị chuyên môn đã báo cáo phương án cải tạo, bố trí không gian làm việc, khu vực tiếp đón doanh nghiệp, phòng họp và các hạng mục phục vụ hoạt động của Hiệp hội trong giai đoạn mới.

Theo kế hoạch, việc hoàn thiện văn phòng sẽ góp phần nâng cao chất lượng phục vụ hội viên, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiện đại và thuận lợi hơn cho các hoạt động xúc tiến thương mại, kết nối đầu tư, đào tạo doanh nhân và hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn TP.HCM.

Hướng tới xây dựng hệ sinh thái doanh nghiệp mạnh

Trong bối cảnh TP.HCM đang đẩy mạnh phát triển kinh tế tư nhân theo tinh thần các chủ trương mới của Đảng và Nhà nước, Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa TP.HCM xác định mục tiêu xây dựng một hệ sinh thái doanh nghiệp đoàn kết, đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững.

Thông qua các hoạt động kết nối, giao lưu, đào tạo và hỗ trợ doanh nghiệp, Hiệp hội kỳ vọng sẽ trở thành địa chỉ tin cậy của cộng đồng doanh nhân, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam trong thời kỳ hội nhập và chuyển đổi số.

Hoàng Gia 

CHI TIẾT