UY QUYỀN LÀM NGƯỜI – HÀNH TRÌNH KIẾN TẠO CỦA DOANH NHÂN VIỆT NAM HÙNG CƯỜNG THE AUTHORITY OF BEING HUMAN – THE JOURNEY OF VIETNAMESE ENTREPRENEURS BUILDING A PROSPEROUS NATION

Uy quyền không phải là quyền lực – mà là năng lực gieo ảnh hưởng

Authority is not about power – it’s the ability to inspire influence

Một buổi sáng, tôi ngồi cà phê với một doanh nhân trẻ ở Bình Dương.

Anh nói: “Anh Hiếu ạ, thị trường bây giờ khó lắm. Người ta bảo phải mạnh tay, phải chốt lời nhanh, nhưng em sợ mất đạo đức.”

Tôi cười, chậm rãi đáp:

“Không sao cả. Giữ được đạo đức trong thời loạn mới là đỉnh cao của uy quyền.”

In management theory, authority no longer means control.

It is the ability to lead with moral influence and inner strength, not external power.

A true leader does not command obedience — he inspires trust.

He does not need to raise his voice — because his presence radiates integrity.

Green Valley City – Khi doanh nhân chọn gieo niềm tin thay vì chạy theo lợi nhuận

Green Valley City – When an Entrepreneur Chooses to Build Trust Instead of Profit

Tại thủ phủ công nghiệp TP.HCM Mới, có một dự án mang tên Green Valley City, được điều hành bởi Công ty Sài Gòn Center – do Doanh nhân Nguyễn Văn Quân làm Giám đốc điều hành.

Giữa cơn sốt đầu cơ, Sài Gòn Center chọn con đường khác:

 “Không bán đất – mà xây tương lai.

Không vẽ giấc mơ – mà kiến tạo niềm tin.”

Họ quy hoạch từng mét vuông đất như chăm chút cho một đứa con tinh thần, nơi mỗi căn nhà mang linh hồn của sự tử tế.

Mr. Nguyễn Văn Quân, CEO of Saigon Center, once said:

“We are not selling properties. We are selling trust. A piece of land only has value when it can hold someone’s happiness."

In leadership terms, this is Exousia — the moral authority granted to those who act rightly.

Green Valley City demonstrates that true power in business comes from integrity and ethics — not from capital.

Sài Gòn Land 2 – Khi dám đi trong bão mới biết mình có đôi cánh

Saigon Land 2 – You Only Discover Your Wings When You Walk Through the Storm

Ở Long Nguyên – TP.HCM, giữa thời điểm nhiều công ty bất động sản chùn bước, Sài Gòn Land 2 chọn tiến về phía trước.

They did not wait for stability — they created it.

They restructured their strategy, rebuilt trust, and focused on real infrastructure instead of speculative promises.

Giờ đây, Sài Gòn Land 2 trở thành điểm sáng đô thị vệ tinh kết nối khu Tây Bắc TP.HCM – Bình Dương – Củ Chi, nơi từng viên gạch được đặt bằng tầm nhìn dài hạn.

In management language, this is Dynamo (from the Greek word Dunamis): the power of action and creative transformation.

Only those who walk through the storm discover how high they can fly.

“Quyền năng của người lãnh đạo không nằm ở tiền – mà ở khả năng đứng vững khi tất cả gục ngã.”

The true power of leadership lies not in money, but in standing tall when everyone else falls.

Từ lý thuyết đến thực tiễn – bài học quản trị dành cho doanh nhân

From Theory to Practice – A Lesson in Strategic Leadership

If Exousia is ethics, and Dynamo is action, then leadership is the art of uniting both.

Ethics build reputation.

Action drives performance.

Service defines purpose.

The integration of these three dimensions forms the essence of Level 5 Leadership (Jim Collins – Good to Great):

 “Personal humility combined with professional will."

Một doanh nhân lớn không cần phải hoàn hảo – chỉ cần biết khiêm nhường trong tâm và kiên định trong hành động.

Những người thắp sáng đất nước trong thầm lặng

Silent Leaders Who Illuminate Vietnam

Ở Quảng Nam, một người bỏ phố về quê dạy nghề mộc cho thanh niên nghèo.

Ở Cà Mau, một doanh nhân trẻ xây nhà máy sấy lúa để giúp nông dân bán được giá cao hơn.

Ở Hà Nội, một nữ lãnh đạo SME giữ nguyên lương cho nhân viên suốt mùa dịch.

Họ không xuất hiện trên truyền hình, nhưng họ là nền móng thật sự của nền kinh tế Việt Nam tử tế.

 “They are not loud, but they are luminous.”

Those who lead with conscience rarely seek the spotlight — yet their light shapes the nation.

 Khi Exousia (Đạo đức) gặp Dynamo (Hành động) – Đất nước trỗi dậy

When Exousia Meets Dynamo – The Nation Rises

Đạo đức mà không hành động chỉ là triết lý.

Hành động mà không đạo đức chỉ là tham vọng.

Chỉ khi hai yếu tố ấy hòa quyện, một quốc gia mới có nền lãnh đạo thật sự.

That fusion creates leaders who are wise, humble, yet unstoppable.

 “Đạo đức tạo niềm tin. Hành động tạo kết quả.

Khi hai thứ kết hợp – bạn tạo ra tương lai.”

Ethics build trust. Action builds results.

Together, they build the future.

 Uy quyền làm người Việt Nam – Đỉnh cao của lãnh đạo phụng sự

The Authority of Being Vietnamese – The Pinnacle of Servant Leadership

“Uy quyền làm Con Chúa” — trong ngôn ngữ đời thường — chính là uy quyền làm người tử tế.

Đó là Servant Leadership – lãnh đạo bằng tinh thần phục vụ và tấm lòng nhân ái.

Khi bạn giữ chữ tín – bạn có Exousia.

Khi bạn dám đổi mới – bạn có Dynamo.

Khi bạn sống vì cộng đồng – bạn có the true authority of being Vietnamese.

Leadership, at its finest, is moral influence multiplied by courageous action.

Việt Nam hùng cường bắt đầu từ thế hệ doanh nhân tỉnh thức

A Prosperous Vietnam Begins with Conscious Entrepreneurs

Việt Nam không cần thêm người nói hay – mà cần người làm thật.

Không cần những tòa nhà chọc trời – mà cần những trái tim biết phụng sự.

Mỗi doanh nhân, mỗi quyết định tử tế, mỗi hành động đúng đắn – chính là viên gạch xây nên một Việt Nam hùng cường.

 “Hãy giữ tâm sáng giữa thương trường.

Hãy để đạo đức trở thành thương hiệu.

Và hãy để hành động tử tế trở thành sức mạnh quốc gia.”

Keep your heart pure amid the marketplace.

Let ethics become your brand.

Let kindness become the strength of your nation.

Thông điệp cuối cùng cho cộng đồng Doanh nhân Việt Nam

Final Message to Vietnamese Entrepreneurs

 “Đạo đức là gốc rễ của quyền lực.

Hành động là ngọn lửa của đổi mới.

Phụng sự là con đường của người Việt Nam tử tế.”

Ethics are the roots of power.

Action is the flame of innovation.

Service is the path of true Vietnamese leadership.

Từ Exousia (Đạo đức) đến Dynamo (Hành động) – đó chính là hành trình làm giàu bằng giá trị và lãnh đạo bằng nhân cách.

From Exousia to Dynamo – from Integrity to Action – this is the journey of building a prosperous, humane, and enlightened Vietnam.

Nguồn cảm hứng / Sources of Inspiration:

Green Valley City – Tân Uyên (Công ty Sài Gòn Center, Giám đốc điều hành Nguyễn Văn Quân)

Sài Gòn Land 2 – Long Nguyên – TP.HCM

Các mô hình doanh nghiệp tử tế Việt Nam 2024–2025

Leadership Studies – Jim Collins, Robert K. Greenleaf, Harvard Business Review (2022–2024)

CHI TIẾT

NGƯỜI LÃNH ĐẠO TRONG THỜI ĐẠI MỚI: TỪ TẦM NHÌN ĐẾN NGHỆ THUẬT QUẢN LÝ HIỆU QUẢ

 1. Lãnh đạo và quản lý – Hai trụ cột của hiệu quả tổ chức

Trong mọi cơ quan, đặc biệt là những tổ chức mang tính định hướng xã hội như báo chí, lãnh đạo và quản lý là hai chức năng không thể tách rời.

Nếu lãnh đạo là quá trình định hướng, truyền cảm hứng và khơi dậy sức mạnh tập thể để thực hiện mục tiêu chung; thì quản lý là quá trình tổ chức, điều hành, kiểm tra, giám sát và điều chỉnh các hoạt động để đảm bảo mọi mục tiêu được thực thi một cách khoa học và hiệu quả.

Người lãnh đạo giỏi là người biết nhìn xa trông rộng, nắm bắt xu hướng phát triển, định hình chiến lược, và thắp lên niềm tin cho tập thể.

Người quản lý giỏi là người biết hiện thực hóa tầm nhìn ấy bằng hành động cụ thể, kỷ luật, nguyên tắc và hiệu quả.

Hai năng lực này – tư duy lãnh đạo và kỹ năng quản lý – tạo nên “cặp cánh” giúp cơ quan, tổ chức vươn lên trong bối cảnh mới: cạnh tranh, chuyển đổi số và yêu cầu hội nhập toàn cầu.

2. Nghệ thuật kết hợp giữa lãnh đạo và quản lý trong thực tiễn báo chí

Tại Tạp chí Doanh nghiệp & Hội nhập, người đứng đầu không chỉ là một Tổng Biên tập, mà còn là người giữ lửa tư tưởng và đạo đức nghề báo.

Trong vai trò đó, mỗi quyết định, mỗi định hướng nội dung đều phải vừa tuân thủ pháp luật báo chí, vừa phản ánh đúng tinh thần của Nghị quyết Đảng về công tác tuyên truyền và truyền thông chính trị.

Về lãnh đạo:

Lãnh đạo cơ quan định hướng chiến lược phát triển tạp chí trong kỷ nguyên số, xây dựng tầm nhìn “báo chí vì cộng đồng doanh nghiệp”, khơi dậy tinh thần đổi mới sáng tạo, dân chủ trong tác nghiệp, và lan tỏa các giá trị nhân văn của người làm báo.

Về quản lý:

Bộ máy tòa soạn được vận hành theo mô hình số hóa: quy trình xuất bản, kiểm duyệt, và quản trị nội dung được phân cấp rõ ràng.

Mọi phóng viên, biên tập viên đều có KPI cụ thể, được đánh giá minh bạch, phản hồi thường xuyên để nâng cao chất lượng thông tin.

Các cuộc họp giao ban hằng ngày là không gian chia sẻ, kiểm tra, điều chỉnh và phát hiện sáng kiến mới – một hình thức quản lý dân chủ nhưng kỷ luật.

Sự kết hợp giữa “tầm nhìn lãnh đạo” và “kỷ luật quản lý” đã giúp Tạp chí duy trì phong độ ổn định, nâng cao uy tín và mở rộng ảnh hưởng trong giới báo chí, doanh nghiệp, và cộng đồng xã hội.

3. Những kỹ năng không thể thiếu của người lãnh đạo hiện đại

Theo giáo trình Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh, người lãnh đạo, quản lý cần có 6 nhóm kỹ năng trọng tâm để thích ứng với bối cảnh mới:

1. Kỹ năng tư duy chiến lược: Nhìn xa, phân tích bối cảnh, dự báo xu hướng.

2. Kỹ năng tổ chức – điều hành: Biết phân công, phối hợp và giám sát khoa học.

3. Kỹ năng giao tiếp – thuyết phục: Tạo niềm tin, khích lệ và gắn kết nhân tâm.

4. Kỹ năng ra quyết định: Dựa trên thông tin đầy đủ, chính xác, khách quan.

5. Kỹ năng kiểm tra – đánh giá: Đảm bảo mọi việc “đúng người, đúng việc, đúng lúc”.

6. Kỹ năng ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số: Sử dụng AI, dữ liệu lớn, truyền thông số để tối ưu hóa quy trình quản trị.

Đặc biệt, người lãnh đạo báo chí cần kỹ năng thu thập và xử lý thông tin nhanh nhạy, chính xác, vì thông tin chính là “mạch máu” của mọi quyết định. Người nào nắm thông tin sớm – người đó làm chủ được dòng chảy dư luận xã hội.

4. Người đứng đầu thời đại số: Từ tầm nhìn chính trị đến năng lực công nghệ

Ngày nay, lãnh đạo không chỉ dừng ở “đạo đức và ý chí”, mà phải có năng lực quản trị số hóa.

Một Tổng Biên tập, một Giám đốc hay Chủ tịch doanh nghiệp muốn dẫn dắt tổ chức đi xa, không thể thiếu dữ liệu, công nghệ và tư duy đổi mới.

Đỗ Văn Hiếu chia sẻ:

“Người lãnh đạo không thể chỉ biết nói, mà phải biết nhìn thấy — nhìn thấy cơ hội, con người và cả những rủi ro tiềm ẩn. Và để thấy được, họ cần ánh sáng của thông tin đúng, đủ và kịp thời.”

Đó chính là tinh thần lãnh đạo mới – nơi trí tuệ, công nghệ và đạo đức hòa quyện thành một năng lực quản trị toàn diện.

5. Kết luận: Lãnh đạo bằng trí tuệ, quản lý bằng trái tim

Trong kỷ nguyên chuyển đổi số, người lãnh đạo không chỉ cần quyền lực, mà cần uy tín – năng lực – nhân cách.

Lãnh đạo giỏi là người làm cho người khác muốn đi theo mình, không phải bằng mệnh lệnh, mà bằng tầm nhìn, niềm tin và cảm hứng.

Khi lãnh đạo biết lắng nghe, biết chia sẻ, biết quản lý bằng tình người và lý trí, thì tổ chức ấy sẽ luôn có động lực, sáng tạo và phát triển bền vững.

 “Lãnh đạo là nghệ thuật dẫn dắt con người – Quản lý là khoa học tổ chức công việc. Khi hai yếu tố ấy hòa quyện, tổ chức sẽ vận hành như một bản giao hưởng của trí tuệ và niềm tin.”

Học viên lớp Trung cấp Lý luận Chính trị – TC240, Học viện Cán bộ TP.HCM.

CHI TIẾT

HÀNH TRÌNH YÊU THƯƠNG VỀ CỘI NGUỒN: TIẾNG GỌI TỪ TRÁI TIM – KHÁM CHỮA BỆNH TẠI SƠN ĐIỀN, LÂM ĐỒNG

Ngày 20 tháng 9 – một ngày thật đặc biệt, khi ánh nắng miền cao nguyên Lâm Đồng như bừng lên rạng rỡ hơn tại xã Sơn Điền (Di Linh cũ). Nơi đây đã chứng kiến một hành trình của trái tim, một chương trình Khám chữa bệnh và Phát thuốc miễn phí không chỉ mang lại sức khỏe, mà còn gieo mầm niềm tin và tình người.

Đứng sau hành trình nhân ái này là Dược sĩ Quỳnh Trâm – người con xa quê mang nặng tình yêu với mảnh đất Di Linh hiền hòa. Giờ đây, dẫu công tác tại Sài Gòn phồn hoa, nhưng trong sâu thẳm tâm hồn chị, tiếng gọi của quê hương vẫn vang vọng. Đó là nơi chôn rau cắt rốn, nơi đã ấp ủ những giấc mơ tuổi thơ trong lành. Chính tình yêu và nỗi nhớ ấy đã thôi thúc chị: phải làm điều gì đó thật ý nghĩa, một món quà tri ân thiết thực gửi trao cội nguồn.

Từ khát khao ấy, một cây cầu yêu thương đã được bắc qua. DS Quỳnh Trâm đã kiên trì kết nối từ Chủ tịch Ủy ban xã Sơn Điền, phối hợp chặt chẽ với đội ngũ y, bác sĩ tận tâm của Câu lạc bộ Tình nguyện TP.HCM, nhận được sự chung tay ấm áp từ những người bạn đồng hành và sự chấp thuận từ Sở Y tế Lâm Đồng.

 Tất cả vì một mục tiêu duy nhất, giản dị nhưng thiêng liêng: mang hơi ấm chăm sóc sức khỏe, sự an ủi và những viên thuốc nghĩa tình đến với bà con vùng sâu, vùng xa, nơi cuộc sống còn nhiều khó khăn.

“Được trở về, được ôm ấp và chăm sóc cho chính những người bà con quê mình – đó là niềm hạnh phúc lớn lao mà không tiền bạc nào đánh đổi được.” – DS Quỳnh Trâm chia sẻ, ánh mắt lấp lánh niềm xúc động. Chị tin rằng: “Mỗi viên thuốc được trao, mỗi lời hỏi thăm ân cần, mỗi nụ cười nhận lại… đều là một mảnh ghép quý giá của tình thân, là minh chứng cho sự tử tế còn mãi.”

Trong suốt buổi khám, không khí như tan chảy bởi sự tận tâm của đội ngũ y, bác sĩ. Họ không chỉ thăm khám, tư vấn mà còn truyền đi sự lạc quan, niềm hy vọng. Những hộp thuốc, những phần quà nhỏ được trao đi như là lời thì thầm: “Sống là cho đi, là lan tỏa ánh sáng của lòng nhân ái.” Chương trình không chỉ là về y tế; nó là một thông điệp mạnh mẽ về tình người, khơi dậy niềm tin sâu sắc vào lòng nhân ái trong mỗi người con đất Việt.

Xin cúi đầu tri ân sâu sắc đến Chính quyền xã Sơn Điền đã mở rộng vòng tay, Câu lạc bộ Tình nguyện TP.HCM và những người bạn tri kỷ đã cùng Dược sĩ Quỳnh Trâm thực hiện trọn vẹn lời hứa với quê hương. Đây không chỉ là một chuyến đi thiện nguyện, đây là một hành trình trở về với yêu thương, với cội nguồn, nơi trái tim tìm thấy ý nghĩa thật sự của cuộc sống.

Hẹn gặp lại! Để yêu thương vẫn tiếp tục lan tỏa, như dòng chảy bất tận của một con suối nguồn mát lành trên mảnh đất cao nguyên Di Linh này.

CHI TIẾT

PHÚC ĐẠT TÂN UYÊN – BIỂU TƯỢNG NHÀ Ở XÃ HỘI THỜI ĐẠI MỚI

Hiện thực hóa khát vọng an cư trong tầm nhìn phát triển TP.HCM mở rộng

Khi Đại hội Đảng bộ TP.HCM lần thứ I (2025–2030) vừa khép lại với tinh thần “Vì hạnh phúc của Nhân dân – vì cả nước, cùng cả nước”, những chỉ đạo sâu sắc của Tổng Bí thư Tô Lâm về “phát triển đô thị bền vững, lấy con người làm trung tâm” đang dần được cụ thể hóa bằng các dự án mang ý nghĩa xã hội, trong đó Khu nhà ở xã hội cao tầng Phúc Đạt Tân Uyên là một minh chứng sinh động.

Dự án không chỉ giải quyết bài toán nhà ở cho người thu nhập thấp, mà còn thể hiện tinh thần “xây dựng Thành phố đáng sống – phát triển kinh tế gắn với hạnh phúc của Nhân dân” – đúng định hướng của Nghị quyết Đại hội Đảng bộ TP.HCM lần thứ I và 6 chỉ đạo của Tổng Bí thư Tô Lâm.

🟥 Chính sách mới – Cú hích mạnh cho giấc mơ an cư

Ngày 10/10/2025, Nghị định 261/2025/NĐ-CP chính thức có hiệu lực, mở ra giai đoạn phát triển mới cho chính sách Nhà ở xã hội (NƠXH).

Với việc giảm lãi suất cho vay NƠXH xuống 5,4%/năm, mở rộng điều kiện tiếp cận và hỗ trợ dài hạn, Nhà nước thể hiện rõ quan điểm “không để ai bị bỏ lại phía sau”, bảo đảm an sinh xã hội bền vững.

Tại Tân Uyên – cửa ngõ chiến lược của TP.HCM mở rộng, dự án Phúc Đạt Tower – Khu nhà ở xã hội cao tầng Phúc Đạt Tân Uyên ra đời như một “lời đáp” thiết thực cho chủ trương ấy.

Với quy mô hơn 1,1 ha, gồm 3 block cao 18 tầng, 936 căn hộ và 39 shophouse, tổng vốn đầu tư hơn 1.300 tỷ đồng, dự án góp phần hiện thực hóa Đề án 1 triệu căn hộ NƠXH giai đoạn 2021–2030 của Chính phủ.

🟩 Đáp ứng chỉ đạo “Phát triển đô thị đa cực – nhân văn – đáng sống”

Trong bài phát biểu tại Đại hội Đảng bộ TP.HCM, Tổng Bí thư Tô Lâm nhấn mạnh: “Phát triển trong kỷ nguyên mới không chỉ đo bằng tăng trưởng kinh tế mà bằng chất lượng cuộc sống và mức độ hạnh phúc của Nhân dân.”

Tinh thần đó đang được cụ thể hóa tại Tân Uyên – một trong những cực tăng trưởng trọng điểm của vùng đô thị – công nghiệp – cảng biển TP.HCM mở rộng.

Phúc Đạt Tân Uyên, với vị trí liền kề các khu công nghiệp VSIP II, Nam Tân Uyên, Uyên Hưng, và kết nối TP.Thủ Dầu Một – Biên Hòa – TP.HCM chỉ 35 phút di chuyển, là hình mẫu cho mô hình “đô thị lao động xanh, văn minh, bền vững”.

Hạ tầng khu vực được đồng bộ hóa với ĐT 747B, ĐT 746, tuyến Vành đai 4, mở ra kết nối liên vùng hiệu quả, đúng tinh thần “quy hoạch đa cực – tích hợp – kết nối” mà Tổng Bí thư đã nêu.

🏗️ Từ nhà ở công nhân đến không gian sống chất lượng

Nếu trước đây nhà ở xã hội thường bị gắn với hình ảnh đơn sơ, tiện ích hạn chế, thì nay Phúc Đạt Tân Uyên đã thay đổi hoàn toàn quan niệm đó.

Dự án được đầu tư hệ thống tiện ích nội khu đẳng cấp, gồm:

Nhà trẻ rộng 700m², Khu sinh hoạt cộng đồng 744m², Phòng gym hiện đại 200m², Hồ bơi tràn bờ và sân vườn trên tầng 3 rộng 700m², Trung tâm thương mại tầng 2.

Mỗi căn hộ có diện tích 35–62m², giá bán từ 500–900 triệu đồng, người mua được vay ưu đãi dài hạn với lãi suất chỉ 5,4%/năm.

Chính sách này không chỉ giúp người lao động tiếp cận nhà ở dễ dàng, mà còn tạo nền tảng ổn định để họ an cư – lạc nghiệp – cống hiến.

🧩 Thực hiện chủ trương “phát triển kinh tế gắn với hạnh phúc con người”

Theo tinh thần chỉ đạo thứ 5 của Tổng Bí thư Tô Lâm: “Phải kiên định mục tiêu phát triển toàn diện con người, gắn tăng trưởng kinh tế với tiến bộ và công bằng xã hội.”

Phúc Đạt Tân Uyên không chỉ là một dự án kinh doanh, mà là một chương trình xã hội hóa đầy nhân văn.

Dự án góp phần: Giải quyết nhu cầu nhà ở cấp thiết cho hơn 200.000 lao động tại Tân Uyên,

Tạo việc làm, tăng thu ngân sách địa phương,

Và lan tỏa tinh thần “doanh nghiệp vì cộng đồng – phát triển vì hạnh phúc con người.”

🏙️ Phúc Đạt Tân Uyên trong chiến lược TP.HCM mở rộng

Bí thư Thành ủy Trần Lưu Quang khẳng định tại phiên bế mạc Đại hội Đảng bộ: “Thành phố Hồ Chí Minh mở rộng phải trở thành trung tâm phát triển năng động, văn minh, đáng sống; nơi mỗi người dân đều có cơ hội phát triển và hạnh phúc.”

Chủ trương đó được hiện thực hóa qua việc phát triển các vùng đô thị vệ tinh như Tân Uyên, Dĩ An, Biên Hòa, Bà Rịa – Vũng Tàu, trong đó các dự án NƠXH chất lượng cao như Phúc Đạt Tower đóng vai trò tiên phong.

Đây không chỉ là một công trình, mà là một mô hình chính sách thành công – kết nối giữa ý Đảng – lòng dân – khát vọng doanh nghiệp.

💫 Từ chính sách đến hành động – từ khát vọng đến hiện thực

Sự ra đời của Phúc Đạt Tân Uyên là minh chứng cho một hướng đi đúng đắn:

Nhà nước kiến tạo chính sách – Doanh nghiệp tiên phong thực hiện – Người dân được hưởng lợi.

Mỗi viên gạch được xây lên tại dự án là một biểu tượng của niềm tin, của tinh thần “vì hạnh phúc Nhân dân”, đúng như thông điệp của Tổng Bí thư Tô Lâm: “Hạnh phúc, sự hài lòng và niềm tin của Nhân dân là thước đo cao nhất của hiệu quả lãnh đạo.”

🏁 Phúc Đạt Tân Uyên – Nơi khởi đầu của an cư, nền tảng của phát triển, biểu tượng của thời đại mới.

📍 Địa điểm: Phường Tân Hiệp, TP.Tân Uyên, Bình Dương – cửa ngõ vùng TP.HCM mở rộng

🏗️ Chủ đầu tư: Công ty TNHH Đầu tư Phúc Đạt

CHI TIẾT

Lần đầu tiên tại Việt Nam: Giáo trình Mini MBA tích hợp AI và chiến lược bất động sản→ First in Vietnam: The Mini MBA integrating AI and real estate strategy.

LỜI GIỚI THIỆU / PREFACE

Giáo trình đột phá giúp lãnh đạo BĐS Việt Nam làm chủ trí tuệ nhân tạo→ The breakthrough program empowering Vietnam’s real estate leaders to master AI.

 “Thành công trong bất động sản không đến từ việc sở hữu nhiều đất, mà đến từ việc thấu hiểu con người và vận hành trí tuệ.” “Success in real estate is not about owning more land,

but about understanding people and mastering intelligence.”

— Nhà báo Đỗ Văn Hiếu

Trong thời đại mà AI đang định hình lại thế giới, mỗi doanh nhân bất động sản cần hơn bao giờ hết một tấm bản đồ — không chỉ để đi đúng hướng, mà để dẫn dắt thị trường bằng tầm nhìn và cảm xúc.

Cuốn Mini MBA in Real Estate & AI Innovation ra đời như một hành trình khai sáng, nơi tri thức hàn lâm được kết hợp cùng trải nghiệm thực chiến của hơn 20 năm kinh doanh và lãnh đạo trong ngành bất động sản Việt Nam.

In an era where AI is reshaping the world, every real estate leader needs a new compass — not just to move in the right direction, but to lead the market with vision and emotion.

This book, “Mini MBA in Real Estate & AI Innovation”, is a journey of enlightenment — blending Harvard-style wisdom with two decades of hands-on experience in Vietnam’s real estate industry.

Cuốn sách được thiết kế theo cấu trúc 8 module, tương ứng với chu trình phát triển của một doanh nghiệp và một dự án bất động sản chuyên nghiệp — từ ý tưởng, quy hoạch, tài chính, pháp lý, marketing, vận hành đến tư duy lãnh đạo.

Điều đặc biệt là ở mỗi chương, người đọc sẽ tìm thấy các công cụ AI thực tế, được chọn lọc để tự động hóa – sáng tạo – tối ưu hóa giá trị, giúp doanh nghiệp tăng tốc trong kỷ nguyên 4.0.

 Structured into eight modules, the book mirrors the complete development cycle of a professional real estate business — from concept and planning to finance, legal, marketing, operations, and leadership.

Each chapter introduces practical AI tools designed to automate, innovate, and optimize value creation in the age of digital transformation.

Đây không chỉ là một giáo trình Mini MBA, mà còn là cuốn cẩm nang truyền cảm hứng dành cho thế hệ lãnh đạo mới – những người muốn xây nhà bằng công nghệ, nhưng chạm đến trái tim bằng cảm xúc.

This is not merely a Mini MBA textbook — it is an inspirational guide for a new generation of leaders who build with technology yet touch lives with emotion.

Cuốn sách được biên soạn bởi Nhà báo Đỗ Văn Hiếu, người đã dành hơn một thập kỷ song hành cùng doanh nghiệp Việt – từ vai trò người làm báo, nhà quản lý, đến nhà tư vấn chiến lược, để rồi kết tinh mọi trải nghiệm thành một triết lý: “Thành công không phải là sở hữu nhiều hơn, mà là hiểu sâu hơn.”

Authored by Journalist Đỗ Văn Hiếu — a seasoned leader, journalist, and strategic advisor who has spent over one decades alongside Vietnamese entrepreneurs — this book distills one timeless philosophy: “Success is not about having more, but understanding deeper.”

📍 Đơn vị tổ chức / Organizer: Sài Gòn Center

🤝 Đối tác học thuật / Academic Partner: Viện Khoa học Pháp lý & Phát triển Doanh nghiệp (ILC)

👤 Chủ biên / Author: Nhà báo Đỗ Văn Hiếu – Phó Tổng Giám đốc Kinh doanh & Tiếp thị Sài Gòn Land 

🌐 www.dovanhieu.com

 AI có thể tạo ra ngôi nhà – nhưng chỉ con người mới có thể thổi hồn vào nó.

AI can build a house, but only humans can breathe soul into it.

📑 MỤC LỤC / TABLE OF CONTENTS

🏛️ LỜI GIỚI THIỆU / PREFACE

 Một hành trình khai sáng – nơi công nghệ gặp tri thức, và cảm xúc dẫn dắt trí tuệ.

A journey of enlightenment — where technology meets knowledge, and emotion leads intelligence.

🎓 MODULE 1: TOÀN CẢNH NGÀNH & CHUỖI GIÁ TRỊ BẤT ĐỘNG SẢN

THE REAL ESTATE LANDSCAPE & VALUE CHAIN

Hiểu cách thị trường vận hành – mối liên kết giữa đất, vốn, sản phẩm, khách hàng và cảm xúc.

Understand the market logic — the connection between land, capital, product, customers, and emotion.

🤖 MODULE 2: CÔNG NGHỆ, ĐỔI MỚI SÁNG TẠO & XU HƯỚNG TƯƠNG LAI

TECHNOLOGY, INNOVATION & FUTURE TRENDS

Khám phá PropTech, AI, ESG, Smart City – những động lực đang tái định hình ngành bất động sản.

Explore PropTech, AI, ESG, and Smart Cities — the forces reshaping the future of real estate.

💰 MODULE 3: TÀI CHÍNH & ĐẦU TƯ DỰ ÁN

FINANCE & PROJECT INVESTMENT

Làm chủ mô hình tài chính, dòng tiền, cấu trúc vốn và chiến lược huy động hiệu quả.

Master financial models, cash flow, capital structure, and fundraising strategies.

🏗️ MODULE 4: HOẠCH ĐỊNH, THIẾT KẾ & PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM

PLANNING, DESIGN & PRODUCT DEVELOPMENT

Tư duy phát triển dự án từ nghiên cứu thị trường, kiến trúc đến trải nghiệm khách hàng.

Develop project thinking from market research to architecture and customer experience.

⚖️ MODULE 5: PHÁP LÝ DỰ ÁN & QUẢN TRỊ RỦI RO

LEGAL FRAMEWORK & RISK MANAGEMENT

Hiểu quy trình pháp lý, thủ tục đất đai, hợp đồng và cơ chế kiểm soát rủi ro toàn diện.

Understand legal procedures, land regulations, contracts, and risk control mechanisms.

📢 MODULE 6: MARKETING, TRUYỀN THÔNG & BÁN HÀNG

MARKETING, COMMUNICATION & SALES STRATEGY

Xây dựng chiến lược ra thị trường, hệ thống phân phối và thương hiệu cảm xúc.

Build market entry strategies, distribution systems, and emotional branding.

🏢 MODULE 7: QUẢN TRỊ VẬN HÀNH & TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP

BUSINESS MANAGEMENT & ORGANIZATIONAL LEADERSHIP

Thiết kế hệ thống, KPI, văn hóa và năng lực lãnh đạo trong giai đoạn tăng trưởng.

 Design systems, KPIs, culture, and leadership capabilities during growth.

🌟 MODULE 8: MODULE TỰ CHỌN – ĐỊNH HƯỚNG LÃNH ĐẠO CÁ NHÂN

ELECTIVE MODULE – PERSONAL LEADERSHIP TRACK

Chọn hướng phát triển:

Lãnh đạo Nhà phát triển dự án (Project Developer Leadership)

Lãnh đạo Doanh nghiệp dịch vụ (Service Business Leadership)

Lãnh đạo Kế nghiệp (NextGen Leadership)

Choose your leadership path — Developer, Service, or Successor.

📚 PHỤ LỤC / APPENDICES

Danh mục công cụ AI trong bất động sản (AI Tools Directory)

Case Study nổi bật: Green Valley City – Sài Gòn Land 3

Doanh ngôn & triết lý kinh doanh của Nhà báo Đỗ Văn Hiếu (Leadership Quotes & Philosophy)

📍 ĐƠN VỊ TỔ CHỨC / ORGANIZER: Sài Gòn Center

🤝 ĐỐI TÁC HỌC THUẬT / ACADEMIC PARTNER: Viện Khoa học Pháp lý & Phát triển Doanh nghiệp (ILC)

👤 CHỦ BIÊN / AUTHOR: Nhà báo Đỗ Văn Hiếu – Phó TGĐ Kinh doanh & Tiếp thị Sài Gòn Land 

AI có thể tính toán giá trị – nhưng chỉ con người mới kiến tạo cảm xúc.

AI can calculate value – but only humans can create emotion.

CHI TIẾT

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC: GREEN VALLEY CITY – BIỂU TƯỢNG QUẢN TRỊ ĐÔ THỊ CẢM XÚC

STRATEGY ANALYSIS: GREEN VALLEY CITY – THE ICON OF EMOTIONAL URBAN MANAGEMENT

Bài viết của Đỗ Văn Hiếu – Phó Tổng Giám đốc Kinh doanh và Tiếp thị Sài Gòn Center -  By Đỗ Văn Hiếu – VP of Business & Marketing, Sài Gòn Center

Thị trường bất động sản Việt Nam đang chứng kiến sự trỗi dậy của những khu đô thị không chỉ bán nhà mà còn bán giá trị sống và cảm xúc. Green Valley City (GVC) tại Tân Uyên (Bình Dương) – khu đô thị quy mô lớn nằm giữa trung tâm hành chính – công nghiệp – là một điển hình tiêu biểu. Sứ mệnh của chúng tôi là kiến tạo ‘Thung lũng xanh của doanh nhân Việt’ – nơi hội tụ của công việc, nghỉ dưỡng và đầu tư sinh lời bền vững. Để đạt được tầm nhìn này, Sài Gòn Center đã triển khai một mô hình tái cấu trúc tổ chức và kinh doanh chưa từng có.

The Vietnamese real estate market is witnessing the rise of urban areas that sell not only homes but also lifestyle values and emotions. Green Valley City (GVC) in Tân Uyên (Bình Dương) – a large-scale urban project in the heart of the administrative and industrial hub – is a prime example. Our mission is to create ‘Vietnam’s Green Valley of Entrepreneurs’ – a place to work, live, and invest sustainably. To achieve this vision, Sài Gòn Center implemented an unprecedented organizational restructuring and business model.

I. TÁI CẤU TRÚC TỔ CHỨC: CHUYỂN HÓA NỘI LỰC BẰNG MÔ HÌNH 4 KHUNG

ORGANIZATIONAL RESTRUCTURING: TRANSFORMING INTERNAL FORCE VIA THE FOUR-FRAME MODEL

Chúng tôi nhận thấy rằng, trước khi bán được sản phẩm đẳng cấp, chúng tôi cần một tổ chức đẳng cấp. GVC đã ứng dụng Mô hình Tái cấu trúc Tổ chức (Reframing Organizations) để tối ưu hóa hiệu suất:

We recognized that before selling a premium product, we needed a premium organization. GVC applied the Reframing Organizations Model to optimize performance:

• Khung Cấu trúc (Structural Frame): Tối ưu hóa quy trình, thiết lập hệ thống CRM & ERP, định nghĩa rõ KPI và áp dụng sơ đồ tổ chức linh hoạt. (Structural Frame): Optimize processes, implement CRM & ERP systems, define clear KPIs, and adopt a flexible structure.

• Khung Nhân sự (Human Resource Frame): Đầu tư vào con người bằng việc xây dựng GVC Academy, đào tạo đội ngũ Sale AI, và vinh danh qua chương trình ‘GVC Champion’. (Human Resource Frame): Investing in people by building GVC Academy, training AI-driven sales, and celebrating excellence through the ‘GVC Champion’ program.

• Khung Chính trị (Political Frame): Đảm bảo sự hài lòng của đối tác qua chính sách Win-Win Commission và thành lập hội đồng liên kết sàn để cân bằng quyền lợi. (Political Frame): Ensuring partner satisfaction through a Win–Win Commission policy and creating a cross-partner collaboration council to balance benefits.

• Khung Biểu tượng (Symbolic Frame): Xây dựng văn hóa, logo, và slogan “Thung lũng xanh – Nơi khởi nguồn thịnh vượng” để tạo bản sắc. (Symbolic Frame): Building culture, visual identity, and the slogan ‘Green Valley – A Place to Live, Love, and Lead’ to establish identity.

Kết quả kỳ vọng của mô hình này là sự đột phá về hiệu suất: Tỷ lệ chuyển đổi khách hàng tăng từ 3% lên 12% và tỷ lệ chốt sale từ 1/40 lên 1/15.

The expected outcome of this model is a performance breakthrough: The conversion rate increases from 3% to 12% and the sales closing rate from 1 in 40 to 1 in 15.

II. KẾ HOẠCH MARKETING ĐỘT PHÁ: KIẾN TẠO BIỂU TƯỢNG (BREAKTHROUGH MARKETING PLAN: CREATING AN ICON)

Chiến lược Marketing 90 ngày (Tháng 10 – 12 năm 2025) nhằm mục tiêu bán hết 50 căn nhà phố, đạt tổng doanh thu 300 tỷ VNĐ. Chiến lược dựa trên triết lý "10 Cái Nhất" và cam kết về hiệu suất ROI.

The 90-day Marketing Strategy (October – December 2025) aims to sell out 50 townhouses, achieving a total revenue of 300 Billion VND. The strategy is based on the "10 Best-in-Class" Philosophy and a commitment to ROI performance.

Chỉ số (Metric)	Mục tiêu (Target)	Chi phí (Investment)	ROI Cam kết (ROI Commitment)
Doanh thu (Revenue)	300 Tỷ VNĐ	14.3 Tỷ VNĐ (4,8% Doanh thu)	\ge 750%
Lead Khách hàng Thật (Qualified Leads)	3.000 khách (từ 10.000 lead)	5 Tỷ VNĐ (Digital Marketing)	Tỷ lệ chốt sale 10%

Các Trụ cột Chiến lược (Strategic Pillars):

1. Digital Marketing: Thiết lập Digital Command Center (GVC-DCC), ứng dụng AI – Big Data – CRM HubSpot để quản trị hành trình khách hàng. Kích hoạt chiến dịch hashtag #GreenValleyCity và phát hành eMagazine thương hiệu. (Digital Marketing): Setting up the Digital Command Center (GVC-DCC), utilizing AI – Big Data – CRM HubSpot to manage the customer journey. Activating the #GreenValleyCity hashtag campaign and releasing a brand eMagazine.

2. Sự kiện & Trải nghiệm: Biến mỗi sự kiện thành phim trường truyền cảm hứng. Tổ chức 6 đại sự kiện (bao gồm Festival Ánh sáng “The Valley of Dreams”) và đầu tư 5 Tỷ VNĐ vào Green Valley Experience Center để tạo trải nghiệm đa giác quan. (Events & Experiences): Transforming every event into an inspirational filming set. Hosting 6 major events (including the “The Valley of Dreams” Light Festival) and investing 5 Billion VND into the Green Valley Experience Center for multi-sensory experiences.

3. Truyền thông Báo chí (PR & Press): Chi 1 Tỷ VNĐ cho 120 bài báo và 10 talkshow trên các kênh uy tín như VTV, CafeF, Doanh nghiệp & Hội nhập để lan tỏa biểu tượng thương hiệu. (PR & Press): Allocating 1 Billion VND for 120 articles and 10 talkshows on prestigious channels like VTV, CafeF, and Doanh nghiệp & Hội nhập to amplify the brand icon.

III. TẦM NHÌN LÃNH ĐẠO: GIEO TRỒNG NIỀM TIN (LEADERSHIP VISION: CULTIVATING BELIEF)

Việc tái cấu trúc tại Green Valley City không chỉ là thay đổi mô hình kinh doanh mà là tái tạo năng lượng lãnh đạo và niềm tin. Với việc ứng dụng hệ thống hỗ trợ vững chắc, bao gồm hạ tầng số GVC CRM, GVC AI, và văn hóa tổ chức dựa trên năm giá trị cốt lõi: TÂM – TẦM – TỐC – TIN – TINH HOA, chúng tôi khẳng định:

Green Valley City không phải là nơi bán nhà, mà là nơi gieo trồng niềm tin, cảm xúc và phong cách sống thịnh vượng của người Việt. The Art of Living Green.

The reframing at Green Valley City is not just restructuring a business model—it’s about reigniting leadership energy and collective belief. By implementing robust support systems, including the digital infrastructure GVC CRM, GVC AI, and an organizational culture based on five core values: Heart, Vision, Speed, Trust, and Excellence, we assert:

Green Valley City is not about selling houses—it is about cultivating belief, emotion, and the prosperous lifestyle of the Vietnamese people. The Art of Living Green.

P/S: TÓM TẮT BẢN THIẾT KẾ SLIDE

📘 Tiêu đề chính:

“GREEN VALLEY CITY – THE VALLEY OF DREAMS”

Phụ đề: “90 Days to Win – 90 Ngày Chinh Phục Thị Trường”

🖋️ Nhà báo Đỗ Văn Hiếu – Phó Tổng Giám đốc Kinh doanh & Tiếp thị, Sài Gòn Center

🧭 BỐ CỤC SLIDE GỒM 15 PHẦN

1️⃣ Trang bìa cảm xúc

Hình quy hoạch tổng thể ban đêm, dòng chữ:

“Green Valley City – The Art of Living Green.”

2️⃣ Tầm nhìn & sứ mệnh

> “Kiến tạo biểu tượng đô thị xanh và cảm xúc bậc nhất Việt Nam.”

3️⃣ 10 “Cái nhất” tạo khác biệt Green Valley City

 Từ khu đô thị xanh nhất, nhà mẫu đẹp nhất đến digital marketing mạnh nhất.

4️⃣ Bối cảnh & cơ hội thị trường Tân Uyên 2025

 Biểu đồ cung – cầu, vị trí chiến lược và hành lang kết nối cao tốc.

5️⃣ Tổng quan dự án (10ha)

 Hình ảnh từ bản đồ quy hoạch trong file anh gửi.

6️⃣ Quy hoạch & phân khu chức năng

 Phối cảnh chi tiết: khu dân cư, khu thương mại, hồ cảnh quan, công viên.

7️⃣ Trải nghiệm nhà mẫu & cảnh quan đầu tư 5 tỷ

Mô tả không gian “Walkthrough Experience”, âm nhạc, ánh sáng, mùi hương.

8️⃣ Chiến lược Digital Marketing (5 tỷ)

AI CRM, Big Data, Landing Page, Chatbot, 200 video viral, 10.000 lead.

9️⃣ Chiến lược Sự kiện & Activation (3 tỷ)

6 đại sự kiện: lễ ra mắt, Festival Ánh sáng, GVC Night, Business Night.

🔟 PR & Truyền thông Báo chí (1 tỷ)

 120 bài báo, 10 talkshow, 5 kênh quốc gia (VTV, HTV, FBNC, CafeF...).

11️⃣ Ngân sách tổng (14,3 tỷ – 4,8% doanh thu)

 Bảng ngân sách đẹp, icon và biểu đồ tròn.

12️⃣ Timeline 90 ngày hành động

> Tháng 10: khởi động truyền thông

Tháng 11: bùng nổ event – sale

Tháng 12: chốt deal – tri ân khách hàng

13️⃣ KPI & kết quả kỳ vọng

 50 căn nhà phố – 300 tỷ VNĐ – ROI 750%

14️⃣ Thông điệp thương hiệu

“Green Valley City – The Valley of Dreams. The Art of Living Green.”

15️⃣ Trang kết – Cam kết lãnh đạo

“Chúng tôi không chỉ bán nhà – chúng tôi bán cảm xúc & niềm tin.”

KẾ HOẠCH MARKETING & TRIỂN KHAI BÁN HÀNG GREEN VALLEY CITY – TÂN UYÊN (TP.HCM)

“Từ dự án bất động sản thành biểu tượng đô thị cảm xúc và đẳng cấp Việt Nam”

Thời gian: Tháng 10 – Tháng 12 năm 2025

Mục tiêu: Bán hết 50 căn nhà phố (6 tỷ/căn)

Tổng doanh thu mục tiêu: 300 tỷ VNĐ

Thực hiện: Sài Gòn Center – Chủ đầu tư

Phụ trách chiến lược: Chuyên gia Cố vấn ĐỖ VĂN HIẾU, Phó Tổng Giám đốc Kinh doanh & Tiếp thị – Sài Gòn Center

I. TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC: GREEN VALLEY CITY PHẢI LÀ “NHỮNG CÁI NHẤT”

• 1️⃣ Khu đô thị xanh nhất – tổng diện tích cây xanh lớn nhất từng ngôi nhà.

• 2️⃣ Hạ tầng đồng bộ và đẹp nhất – điện âm, nước máy, đường nội khu 10m.

• 3️⃣ Dịch vụ cư dân tốt nhất – vận hành chuyên nghiệp như resort.

• 4️⃣ Quy hoạch tổng thể lung linh nhất – bàn cờ hoàn hảo.

• 5️⃣ Nhà mẫu đầu tư lung linh nhất – trải nghiệm đa giác quan.

• 6️⃣ Sự kiện chuyên nghiệp và cảm xúc nhất miền Nam.

• 7️⃣ Sale hạnh phúc nhất khi bán hàng Green Valley City.

• 8️⃣ Sàn được phí nhiều nhất – chính sách hoa hồng lên đến 8%.

• 9️⃣ Công ty chịu chi mạnh nhất cho sản phẩm cảm xúc, cảnh quan và trải nghiệm.

• 🔟 Digital Marketing mạnh nhất – phủ sóng toàn quốc, lan tỏa biểu tượng thương hiệu.

II. NGÂN SÁCH MARKETING TỔNG (CẬP NHẬT 2025)

Hạng mục	Chi phí (VNĐ)	Mục tiêu & Ghi chú
Digital Marketing (AI + Ads + Video)	5.000.000.000	5 triệu lượt tiếp cận, 10.000 lead, 3.000 khách thật; 200 video, chatbot AI, CRM, phim ngắn “The Valley of Dreams”
Event & Activation (Sự kiện & trải nghiệm)	3.000.000.000	6 đại sự kiện đẳng cấp: Lễ ra mắt, GVC Night, Festival Ánh sáng, Talkshow Doanh nhân
Nhà mẫu & Thiết kế cảnh quan cao cấp	5.000.000.000	Green Valley Experience Center – cảnh quan xanh, ánh sáng nghệ thuật, âm nhạc thương hiệu
PR & Press (Truyền thông & Báo chí)	1.000.000.000	120 bài báo, 10 talkshow truyền hình, 5 kênh lớn: VTV, HTV, FBNC, CafeF, Doanh nghiệp & Hội nhập
POSM, Brochure, Sales Kit	300.000.000	Bộ nhận diện, brochure cảm xúc, standee, backdrop, ấn phẩm cao cấp
TỔNG NGÂN SÁCH	14.300.000.000 VNĐ	≈ 4,8% tổng doanh thu dự kiến (300 tỷ VNĐ)

III. MỤC TIÊU CỤ THỂ TRONG 90 NGÀY

Sản phẩm bán ra: 50 căn nhà phố

Doanh thu mục tiêu: 300 tỷ VNĐ

Lead khách hàng (AI CRM): 10.000 lead, 3.000 khách thật

Khách tham quan nhà mẫu: 1.000 lượt

Tỷ lệ chốt sale: 10%

ROI Marketing: ≥ 750% (1 đồng marketing → 7,5 đồng doanh thu)

IV. CHIẾN LƯỢC DIGITAL MARKETING

Thiết lập Digital Command Center (GVC-DCC) – hệ thống quản trị lead và hành trình khách hàng. Ứng dụng AI – Big Data – CRM HubSpot tích hợp Zalo OA + ChatGPT. Kích hoạt chiến dịch hashtag #GreenValleyCity #ThungLungXanh trên TikTok, Facebook, YouTube. Phát hành eMagazine thương hiệu trên CafeF, Doanh nhân & Hội nhập, VnEconomy.

V. CHIẾN LƯỢC SỰ KIỆN & TRẢI NGHIỆM

6 đại sự kiện trong 3 tháng: Lễ ra mắt dự án, Open House Series, Green Valley Business Night, Festival Ánh sáng “The Valley of Dreams”, GVC Night – Tri ân, và lễ Trồng Cây Doanh nhân – Biểu tượng Thịnh vượng. Mục tiêu: biến mỗi sự kiện thành phim trường truyền cảm hứng – nơi khách hàng cảm nhận, sale tự hào và truyền thông lan tỏa.

VI. KẾT LUẬN & CAM KẾT

Green Valley City không phải là nơi bán nhà – mà là nơi gieo trồng niềm tin, cảm xúc và phong cách sống thịnh vượng của người Việt.
“Green Valley City – The Valley of Dreams. The Art of Living Green.”

CẤU TRÚC FILE SONG NGỮ: “GREEN VALLEY CITY – THE ART OF LIVING GREEN”

Trang 1. Bìa chính / Cover Page

GREEN VALLEY CITY – THE ART OF LIVING GREEN

Kế hoạch Marketing & Bán hàng 2025

Marketing & Sales Execution Plan 2025

Nhà báo / Journalist: Đỗ Văn Hiếu

Phó Tổng Giám đốc Kinh doanh & Tiếp thị – Sài Gòn Center

Vice President of Sales & Marketing – Saigon Center

Trang 2. Tổng quan dự án / Project Overview

Green Valley City – Tân Uyên, TP.HCM

Một khu đô thị kiểu mẫu với quy hoạch đồng bộ, pháp lý hoàn thiện và môi trường sống xanh chuẩn quốc tế.

A model urban township with synchronized planning, full legality, and an international green living environment.

9 yếu tố tạo nên “Khu đô thị đáng sống nhất” / 9 Factors Defining the Most Livable Urban Township:

1. Khu đô thị xanh nhất – tổng diện tích cây xanh trên mỗi nhà nhiều nhất.

The greenest township – highest green coverage per home.

2. Hạ tầng đồng bộ nhất – đường nhựa 12m, điện nước âm, cảnh quan sạch đẹp.

Best-integrated infrastructure – wide asphalt roads, underground utilities.

3. Dịch vụ tốt nhất – Clubhouse, hồ bơi, khu thể thao, công viên trung tâm.

Top-notch amenities – clubhouse, swimming pool, central park.

4. Quy hoạch đẹp nhất – phong cách “Valley City” mở rộng và linh hoạt.

Most aesthetic master plan – flexible “Valley City” design.

5. Nhà mẫu 5 tỷ – lung linh nhất

Show house (5 billion VND) – the most spectacular design.

6. Sự kiện pro nhất – ngân sách 3 tỷ

Professional event campaign – 3 billion VND budget.

7. Sale hạnh phúc nhất – chính sách minh bạch, thưởng cao.

Happiest salesforce – transparent policy, high incentives.

8. Sàn liên kết hưởng phí cao nhất (đến 8%)

Partner agencies enjoy the highest commission (up to 8%).

9. Công ty chịu chi cho sản phẩm đẹp & cảm xúc nhất

The developer invests boldly for emotional, aesthetic products.

Trang 3. Pháp lý & Chủ đầu tư / Legality & Developer

Chủ đầu tư: Công ty TNHH Đầu tư & Phát triển Sài Gòn Center

Pháp lý: Đã có Sổ đỏ / Land Ownership Certificate issued. “Pháp lý vững vàng – niềm tin bền vững.”

Strong legality – Strong investor confidence.

Trang 4. Kế hoạch Marketing / Marketing Strategy

Hạng mục / Item Ngân sách / Budget (VND) Mục tiêu / Purpose

Nhà mẫu & cảnh quan / Show house & landscaping 5 tỷ Trải nghiệm thực tế & điểm check-in

Sự kiện bán hàng / Launch & sales event 3 tỷ Tạo hiệu ứng lan tỏa thị trường

Digital Marketing 5 tỷ Lead generation & brand awareness

PR & Báo chí / PR & Press 1 tỷ Niềm tin & hình ảnh chủ đầu tư

Tổng cộng / Total 14 tỷ Bán 50 căn nhà phố (6 tỷ/căn)

Trang 5. Mục tiêu & Cam kết / Goals & Commitments

Mục tiêu 2025:

Bán hết 50 căn nhà phố Green Valley City trước 31/12/2025.

Xây dựng hình ảnh “Green Valley City – Valley of Dreams” tại Bình Dương.

Trở thành khu đô thị kiểu mẫu đáng sống nhất khu vực Nam Bộ.

Cam kết:

“Chúng tôi không chỉ bán nhà – chúng tôi kiến tạo một cộng đồng xanh, hạnh phúc và thịnh vượng.”

We don’t just sell houses – we build a green, happy, and prosperous community.

CHI TIẾT

Dual MBA & DBA Curriculum – Cẩm nang học thuật và thực chiến cho nhà lãnh đạo Việt Nam

📖 GIÁO TRÌNH SONG NGỮ MBA–DBA

Dual MBA & DBA Curriculum – Cẩm nang học thuật và thực chiến cho nhà lãnh đạo Việt Nam

Tác giả / Author: Nhà Báo Đỗ Văn Hiếu

🌟 Lời giới thiệu / Introduction

Tiếng Việt:

Trong kỷ nguyên hội nhập toàn cầu, một nhà lãnh đạo không chỉ cần kiến thức hàn lâm chuẩn quốc tế mà còn phải biết cách vận dụng phù hợp vào thực tiễn Việt Nam. Xuất phát từ nhu cầu đó, “Giáo trình Song ngữ MBA–DBA” ra đời, kết hợp tinh hoa tri thức quốc tế với bài học thực chiến tại Việt Nam, giúp học viên có hành trang toàn diện để chinh phục con đường quản trị.

Điểm khác biệt của cuốn giáo trình này nằm ở triết lý “cầm tay chỉ việc”. Thay vì chỉ nặng lý thuyết, mỗi môn học đều đi kèm case study thực tế tại Việt Nam, từ bất động sản Bình Dương, ngân hàng thương mại, đến startup công nghệ. Điều này giúp học viên vừa hiểu sâu lý thuyết, vừa ứng dụng ngay trong công việc và doanh nghiệp của mình.

English:

In today’s era of globalization, business leaders need not only academic knowledge that meets international standards but also the ability to apply it to Vietnam’s unique business environment. That is why the “Dual MBA–DBA Curriculum” was created. It combines global academic excellence with real-world case studies from Vietnam, equipping learners with a comprehensive toolkit for leadership success.

What makes this curriculum unique is its “hands-on, step-by-step” approach. Instead of focusing solely on theory, each course comes with practical Vietnamese case studies—from real estate in Bình Dương to commercial banking and tech startups. This allows learners to not only grasp theory but also apply it immediately to their business and management practices.

🎯 Đối tượng độc giả / Target Readers

Tiếng Việt: Học viên MBA, DBA; doanh nhân, giám đốc, quản lý cấp cao; giảng viên, nhà nghiên cứu; các bạn trẻ khát vọng trở thành lãnh đạo toàn cầu.

English: MBA and DBA students; entrepreneurs, CEOs, and senior managers; lecturers and researchers; young professionals aspiring to become global leaders.

📚 Nội dung nổi bật / Key Highlights

Tiếng Việt: Giáo trình gồm 22 môn học, chia thành 4 phần:

1. MBA Core – Nền tảng Thạc sĩ

2. DBA Core – Nghiên cứu Tiến sĩ

3. Emphasis & Electives – Chuyên sâu & Tự chọn

4. Applied Doctoral Research – Nghiên cứu ứng dụng

English: The curriculum consists of 22 courses, divided into 4 sections:

1. MBA Core – Master’s Foundation

2. DBA Core – Doctoral Research Foundation

3. Emphasis & Electives – Specializations & Electives

4. Applied Doctoral Research – Dissertation Phase.

📌 Phụ lục / Appendix

Tiếng Việt:

Song ngữ Việt – Anh: kết nối tri thức quốc tế và thực tiễn Việt Nam.

Cầm tay chỉ việc: mỗi môn có mục tiêu, case study, bài tập thực hành và đánh giá.

Thực chiến: ví dụ từ doanh nghiệp Việt Nam.

Chuẩn quốc tế: dựa trên Harvard/Stanford, kết hợp kinh nghiệm thực tế.

Ứng dụng cao: phù hợp cho học viên, doanh nhân, giảng viên.

English:

Bilingual (Vietnamese – English): bridging global knowledge with Vietnam’s context.

Hands-on approach: each course includes objectives, case studies, assignments, and evaluations.

Practice-oriented: examples drawn from Vietnamese enterprises.

International standards: based on Harvard/Stanford frameworks combined with local insights.

High applicability: suitable for students, executives, and faculty.

🌐 Kết luận / Conclusion

Tiếng Việt:

“Giáo trình Song ngữ MBA–DBA” không đơn thuần là một cuốn sách, mà là một cẩm nang chiến lược – nơi lý thuyết hàn lâm gặp gỡ thực tiễn thị trường. Đây là tài liệu dành cho những ai muốn hội nhập quốc tế mà không đánh mất bản sắc Việt Nam, muốn biến tri thức thành hành động và chiến lược thành giá trị thực.

English:

The “Dual MBA–DBA Curriculum” is more than just a book—it is a strategic handbook where academic theory meets market reality. It is designed for those who want to integrate globally without losing Vietnam’s identity, turning knowledge into action and strategy into tangible results.

CHI TIẾT

TÌNH YÊU VÀ SỰ THAY ĐỔI: BÍ MẬT LÃNH ĐẠO CỦA NGUYỄN VĂN QUÂN – CEO SÀI GÒN CENTER (LOVE AND CHANGE: THE LEADERSHIP SECRET OF NGUYEN VAN QUAN – CEO OF SAI GON CENTER)

Bài học lãnh đạo từ Nguyễn Văn Quân – CEO Sài Gòn Center: Lãnh đạo bằng tình yêu, bình an và sự thay đổi – chìa khóa quản trị bền vững thời biến động. Leadership lessons from Nguyen Van Quan – CEO of Sai Gon Center: Leading with love, peace, and transformation – the key to sustainable management in uncertain times.

Khi doanh nghiệp cần hơn cả chiến lược – đó là một “tâm bình an” - When a Company Needs More Than Strategy – It Needs a Peaceful Mind

Trong thế giới đầy biến động hôm nay, nơi mỗi quyết định có thể làm thay đổi cả vận mệnh doanh nghiệp, có một thứ quý hơn mọi chiến lược – đó là tâm bình an của người lãnh đạo.

In today’s fast-changing world, where every decision can alter the destiny of a company, there is something more precious than any strategy – the peaceful heart of a leader.

Giữa muôn vàn dự án, có một câu chuyện khiến nhiều người suy ngẫm – Green Valley City, dự án tâm huyết của Nguyễn Văn Quân – Tổng Giám đốc Công ty Sài Gòn Center.

Among hundreds of projects, one story stands out: Green Valley City, the visionary creation of Nguyen Van Quan – CEO of Sai Gon Center.

Anh Quân không chỉ xây dựng một khu đô thị, mà còn đang kiến tạo một “thung lũng bình yên”, nơi con người tìm lại sự cân bằng giữa vật chất và tâm hồn.

Quan is not merely constructing buildings – he is building a “valley of peace,” where people can rediscover balance between material success and inner peace.

Lãnh đạo bằng tình yêu – nền tảng bền vững nhất của quản trị. Leading with Love – The Most Enduring Foundation of Leadership

Trong Kinh Thánh có chép: “Nếu các ngươi yêu mến Ta, thì hãy giữ lời Ta.” (Giăng 14:15). In the Bible, it is written: “If you love Me, keep My commandments.” (John 14:15)

Câu nói tưởng chỉ thuộc về tôn giáo, nhưng thật ra là triết lý sâu sắc nhất về nghệ thuật lãnh đạo. What seems like a religious teaching is, in fact, a timeless leadership philosophy.

Bởi vì khi con người thật sự yêu, họ sẽ tự nguyện làm điều đúng. Nguyen Van Quan understands that when people truly love what they do, they naturally do what is right.

Nguyễn Văn Quân là mẫu người lãnh đạo hiếm hoi ở Việt Nam hiểu sâu sắc điều này.

Anh xây dựng doanh nghiệp bằng tình yêu với con người, với đội ngũ, và với sứ mệnh kiến tạo không gian sống nhân văn.

Dưới sự dẫn dắt của anh, văn hóa Sài Gòn Center không chỉ dựa trên kỷ luật, mà còn trên sự cảm thông, thấu hiểu và lòng tin. “Một nhân viên bị ép buộc sẽ làm cho xong việc, nhưng người được yêu thương và tin tưởng sẽ làm hết lòng.”

Đó là triết lý mà anh Quân đã chuyển hóa thành hành động cụ thể trong từng dự án, từng cuộc họp, và từng cách anh truyền cảm hứng cho đội ngũ.

Sự yên lặng – nghệ thuật tinh tế của người lãnh đạo tỉnh thức

Trong triết lý Phật giáo, Chánh niệm là gốc của trí tuệ.

Trong Đạo gia, Vô vi nhi trị là đỉnh cao của điều hành.

Và trong tinh thần Cơ Đốc, Đức Chúa Jesus hứa ban cho nhân loại “Đấng Yên ủi” – biểu trưng cho trí tuệ bên trong và sự soi dẫn của tâm linh.

Ba con đường khác nhau, nhưng cùng hội tụ ở một điểm: Người lãnh đạo đích thực là người biết yên lặng để lắng nghe.

Nguyễn Văn Quân – một Phật tử thuần thành, sinh trưởng trong nền tảng đạo đức gia đình Việt – đã mang tinh thần ấy vào quản trị doanh nghiệp.

Anh thường nói: “Làm dự án không chỉ là xây nhà, mà là dựng tâm.”

Giữa những biến động của thị trường bất động sản, thay vì phản ứng vội vàng, anh chọn cách tĩnh tâm để nhìn xa hơn – nghe sâu hơn.

Và chính từ sự yên lặng đó, anh tìm được hướng đi vững chắc cho Green Valley City – dự án mang dấu ấn thiền định và giá trị nhân sinh trong từng viên gạch.

Bình an – tài sản vô hình của nhà lãnh đạo “Ta để sự bình-an lại cho các ngươi; Ta ban sự bình-an Ta cho các ngươi.” (Giăng 14:27)

Trong kinh doanh, “bình an” nghe có vẻ xa xỉ. Nhưng với người lãnh đạo, đó chính là tài sản vô hình lớn nhất. Người đứng đầu có thể vay vốn, thuê chuyên gia, đầu tư công nghệ.

Nhưng sự bình an nội tâm – chỉ có thể đến từ tâm hồn đã tu luyện. Một người lãnh đạo bình an sẽ lan tỏa năng lượng ổn định cho toàn tổ chức. Trong triết lý nhà Phật, đó là tâm an thì vạn sự an.

Trong quản trị hiện đại, đó là emotional intelligence – trí tuệ cảm xúc của người đứng đầu.

CEO Nguyễn Văn Quân được nhiều cộng sự mô tả là “người có năng lượng khiến người khác muốn bình tĩnh lại.”

Đó là phẩm chất hiếm hoi của một nhà lãnh đạo thực thụ – biết giữ mình giữa sóng gió, để cả tập thể cùng hướng về ánh sáng.

Thay đổi – con đường sống duy nhất của doanh nghiệp hiện đại “Ai tin Ta, sẽ làm việc Ta làm; lại cũng làm việc lớn hơn nữa.” (Giăng 14:12)

Câu nói ấy nhắc ta nhớ: đức tin và hành động luôn song hành. Người có niềm tin thật sẽ không dừng lại ở quá khứ – họ bước tiếp để làm điều lớn hơn.

Với CEO Nguyễn Văn Quân, mỗi giai đoạn thị trường là một cơ hội để tái cấu trúc, đổi mới và tiến hóa.

Anh từng chia sẻ trong buổi họp chiến lược: “Chúng ta không chỉ bán đất hay nhà. Chúng ta đang xây niềm tin – và niềm tin ấy phải được làm mới mỗi ngày.”

Chính niềm tin đó giúp Sài Gòn Center không chỉ tồn tại, mà còn phát triển trong giai đoạn khó khăn nhất của thị trường.

Green Valley City – nhờ thế – không đơn thuần là dự án, mà là biểu tượng cho tinh thần “chuyển hóa để vươn lên.”

 Di sản của người gieo yêu thương: Một nhà lãnh đạo có thể xây tòa nhà. Nhưng chỉ người gieo yêu thương mới để lại di sản tinh thần. CEO Nguyễn Văn Quân không chỉ điều hành công ty. Anh đang âm thầm gieo hạt cho thế hệ mai sau – hạt của nhân văn, đạo đức, và sự thức tỉnh trong kinh doanh.

Anh là minh chứng rằng: Khi nhà lãnh đạo biết yêu, biết lắng nghe và biết chuyển hóa – doanh nghiệp sẽ phát triển bền vững như một dòng sông chảy mãi.

 “Người gieo trong bình an, sẽ gặt trong vinh quang. Người lãnh đạo bằng tình yêu, sẽ được dẫn dắt bởi ánh sáng.”- Nhà Báo Đỗ Văn Hiếu

CHI TIẾT

Chống lại "bão" tin giả: Lựa chọn sống còn của doanh nghiệp trong kỷ nguyên số

Tác giả: Nhà báo Đỗ Văn Hiếu và Chuyên gia Pháp luật

Trong guồng quay hối hả của nền kinh tế số, nơi mỗi click chuột hay mỗi cú chạm màn hình đều có thể kiến tạo hoặc hủy hoại giá trị, doanh nghiệp đứng trước một thử thách vô hình nhưng đầy hiểm họa: làn sóng "tin giả". Không chỉ là những câu chuyện bịa đặt, xuyên tạc đơn thuần, chúng là những mũi kim độc ghim thẳng vào danh dự, uy tín, và là ngọn lửa đốt cháy niềm tin của khách hàng, nhà đầu tư. Để sống sót và phát triển, doanh nghiệp không chỉ cần kinh doanh giỏi mà còn phải sở hữu một chiến lược phòng vệ pháp lý và truyền thông kiên cố, linh hoạt.

Hành lang pháp lý: Vỏ bọc kiên cố không thể bỏ qua

Theo phân tích của Luật sư Lê Nguyên Hòa, Giám đốc Điều hành Công ty Luật TNHH LHLegal, một trong những chuyên gia hàng đầu về pháp luật kinh doanh, hành lang pháp lý của Việt Nam đã được hoàn thiện một cách toàn diện để bảo vệ doanh nghiệp trước các hành vi tấn công trên không gian mạng. Mặc dù quyền tự do ngôn luận được Hiến pháp 2013 bảo vệ, song quyền này không thể bị lợi dụng để xúc phạm, vu khống hay xâm phạm quyền và lợi ích hợp pháp của tổ chức, cá nhân.

Những quy định này không chỉ là lời tuyên ngôn mà còn là những công cụ pháp lý sắc bén:

Luật An ninh mạng 2018 nghiêm cấm hành vi sử dụng không gian mạng để đăng tải, phát tán các thông tin sai sự thật, vu khống, xuyên tạc.

Bộ luật Dân sự 2015 và Nghị định 15/2020/NĐ-CP (sửa đổi, bổ sung 2022) mở ra con đường đấu tranh chính thức cho doanh nghiệp. Các văn bản này cho phép doanh nghiệp chủ động yêu cầu cơ quan quản lý nhà nước xử phạt hành chính, yêu cầu gỡ bỏ thông tin sai sự thật, hoặc buộc đối tượng vi phạm phải công khai xin lỗi và cải chính.

Trong trường hợp thiệt hại kinh tế đã xảy ra, doanh nghiệp có quyền khởi kiện dân sự để yêu cầu bồi thường.

Khi những hành vi này có dấu hiệu của tội phạm hình sự, chẳng hạn như tội Vu khống, Làm nhục người khác hay Lợi dụng các quyền tự do dân chủ, doanh nghiệp hoàn toàn có thể tố giác để cơ quan chức năng tiến hành xử lý hình sự. Đây là biện pháp răn đe mạnh mẽ, thể hiện sự nghiêm minh của pháp luật.

Thách thức và nghệ thuật ứng phó: Nguyên tắc "Nhanh - Đúng - Đủ"

Mặc dù có một hệ thống pháp luật chặt chẽ, việc áp dụng vào thực tiễn lại không hề đơn giản. Tốc độ lan truyền "chóng mặt" của tin giả trên mạng xã hội khiến doanh nghiệp dễ rơi vào thế bị động. Khó khăn trong việc thu thập chứng cứ, cộng với việc đối tượng vi phạm thường sử dụng tài khoản ảo hoặc nặc danh, khiến quá trình xác minh và xử lý trở nên phức tạp, tốn kém và kéo dài.

Theo Luật sư Lê Nguyên Hòa, một phản ứng thiếu tỉnh táo hay chậm trễ không chỉ không giải quyết được vấn đề mà còn có thể vô tình đẩy doanh nghiệp vào một cuộc khủng hoảng truyền thông thứ hai. Chính vì thế, phương thức ứng phó tối ưu phải tuân thủ triệt để nguyên tắc "Nhanh - Đúng - Đủ".

Nhanh: Tốc độ là yếu tố sống còn. Ngay khi phát hiện tin giả, doanh nghiệp phải ngay lập tức thực hiện việc thu thập và bảo toàn chứng cứ bằng cách lưu URL, chụp màn hình, và lập vi bằng. Yêu cầu gỡ bỏ thông tin sai sự thật cần được gửi đi ngay lập tức để ngăn chặn sự lan truyền.

Đúng: Lựa chọn công cụ pháp lý phù hợp là chìa khóa. Tùy thuộc vào mức độ và tính chất của vụ việc, doanh nghiệp có thể bắt đầu từ việc gửi văn bản yêu cầu chấm dứt hành vi, sau đó đề nghị cơ quan quản lý xử phạt hành chính. Nếu cần thiết, có thể tiến hành khởi kiện dân sự để đòi bồi thường hoặc tố giác hình sự để xử lý nghiêm minh hơn.

Đủ: Một chiến lược ứng phó toàn diện không chỉ dừng lại ở mặt pháp lý. Doanh nghiệp cần song song triển khai một giải pháp truyền thông minh bạch, nhanh chóng trấn an dư luận, bảo vệ niềm tin của khách hàng và nhà đầu tư. Điều này khẳng định sự chủ động, quyết đoán và trách nhiệm của doanh nghiệp trước cộng đồng, biến khủng hoảng thành cơ hội để củng cố uy tín.

Mức phạt và bài học đắt giá: Khi niềm tin bị định giá

Những hành vi tung tin giả về doanh nghiệp không chỉ phải đối mặt với sự trừng phạt của dư luận mà còn phải chịu trách nhiệm pháp lý nặng nề. Ở mức độ xử phạt hành chính, cá nhân, tổ chức vi phạm có thể bị phạt tới 20 triệu đồng và buộc phải gỡ bỏ thông tin sai sự thật. Nếu mức độ nghiêm trọng hơn, khung hình phạt cao nhất có thể lên đến 7 năm tù giam. Bên cạnh đó, trách nhiệm dân sự buộc người vi phạm phải công khai xin lỗi, cải chính và bồi thường thiệt hại cũng được đặt ra.

Những vụ việc gây chấn động thời gian gần đây chính là minh chứng hùng hồn cho sự nguy hiểm của tin giả và sự quyết liệt của doanh nghiệp trong việc bảo vệ mình. Điển hình là vụ việc ngày 8/9/2025, Tập đoàn Vingroup đã chính thức khởi kiện 68 cá nhân, tổ chức trong và ngoài nước vì tung tin sai sự thật. Trước đó, một cá nhân đã bị xử phạt hành chính vì tin đồn thất thiệt khiến giá cổ phiếu Vingroup biến động, gây thiệt hại hàng trăm triệu USD vốn hóa thị trường.

Những vụ án này đã và đang gửi đi một thông điệp mạnh mẽ: uy tín và thương hiệu là tài sản vô hình vô cùng quý giá của doanh nghiệp. Bảo vệ tài sản này không chỉ là một lợi ích chính đáng, mà còn là hành động thiết thực góp phần xây dựng một môi trường kinh doanh minh bạch và ổn định. Ứng phó với tin giả không thể chỉ là một phản ứng nhất thời, mà phải trở thành một phần cốt lõi trong chiến lược quản trị rủi ro và phát triển bền vững của doanh nghiệp.

CHI TIẾT