Hiến pháp 2013: Câu hỏi trắc nghiệm, câu hỏi và đáp án Cuộc thi tìm hiểu về Hiến pháp 2013

BỘ CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM VỀ HIẾN PHÁP

Nhiều thành viên cho rằng ad không nên đăng bài trắc nghiệm đã có lời giải. Vì có thể sẽ dẫn đến những tiêu cực trong học tập hoặc đáp án nếu sai. Có thể gây hệ lụy cho các bạn,

Ad  xin nhắc lại, Tất cả các tài liệu ad đưa lên page Tôi Yêu Luật chỉ có tính chất tham khảo. Mọi người tham gia chia sẻ và đón nhận có chọn lọc.

CHI TIẾT

Gieo suy nghĩ gặt hậu quả: Cô gái Quảng Ngãi 15 tuổi tử nạn sau khi liên tục đăng status 'ước được chết'

https://youtu.be/iJocfdtxdnM

Tối 9.1 vừa qua, P.T.K.N bị nạn giao thông trên đoạn đường dẫn vào cao tốc Đà Nẵng - Quảng Ngãi và tử vong tại chỗ. Điều gây rùng mình là trước khi tử nạn, cô gái 15 tuổi liên tục chia sẻ ảnh bia mộ, quan tài và còn ước được nằm xuống đó.

Trước khi tử nạn tối 9.1.2019, P.T.K.N liên tục chia sẻ hình ảnh về quan tài, nghĩa địa, cái chết kèm status rợn người.

Hôm 30.12.2018, khi chia sẻ một nhóm thiếu niên tới thắp nhang tại bia mộ của người bạn, cô gái 15 tuổi còn chú thích: “Tao ước gì tao được như vậy”.

Trước đó 9 ngày, P.T.K.N chia sẻ status liên quan đến tai nạn chết người: “Ra đường, xe tông mất máu. Vô bệnh viện trong tình trạng nguy kịch. Bác sĩ lắc đầu, tim ngừng đập, đưa về nhà…”.

P.T.K.N liên tục đăng status về cái chết trước khi tử nạn - ảnh: Hóng.

Không những thế, P.T.K.N còn bày tỏ tâm trạng buồn bã, thất tình trên Facebook cá nhân.

Có lẽ gặp áp lực và nhiều chuyện buồn phiền trong cuộc sống khiến P.T.K.N suy nghĩ tiêu cực, chán nản như vậy.

Cô gái 15 tuổi cảm thấy bất lực đến mức muốn buông xuôi.

Thế nên khi P.T.K.N tử vong vì tai nạn giao thông, nhiều người liên tưởng ngày đến những status "ước được chết" mà cô bé từng đăng trước đó.

Qua chuyện trên, các phụ huynh nên theo dõi con cái sử dụng Facebook để biết tâm trạng, suy nghĩ của chúng ở độ tuổi vị thành niên rồi ứng xử cho phù hợp.

Nhiều bạn bè vào Facebook P.T.K.N để lại lời nhắn chúc em ra đi thanh thản và yên nghỉ nơi chín suối. Trong số này, thiếu niên được cho là bạn trai P.T.K.N gây bức xúc vì đăng ảnh sống ảo bên cạnh quan tài cô bé.

Bạn gái mất mà còn tâm trạng cập nhật ảnh trên Facebook?

Đây không phải trường hợp đầu tiên đăng status xui rủi và liên quan đến cái chết rồi gặp nạn sau đó.

Trước khi tử nạn vì xe khách rơi xuống đèo Hải Vân chiều 8.1, Vũ Thị Thảo – nữ sinh trường Cao đẳng Kinh tế kỹ thuật Kiên Giang từng đăng status liên quan đến chuyện 'ngồi nhầm chuyến xe cuộc đời khi đã gần bến cuối'.

“Ngoảnh đi ngoảnh lại tuổi trẻ rồi sẽ dần qua đi, hoài bão thanh xuân trong ta một ngày sẽ trở thành hàng xa xỉ. Liệu rằng khi đó, ta có tự hỏi suốt bao năm qua, đâu là những thứ mà ta theo đuổi, hay là nhận ra ngồi nhầm chuyến xe cuộc đời khi đã gần bến cuối”;

“Không còn là ngẫu nhiên nữa, mà đó là định mệnh”.

Một số người tin vào chuyện tâm linh cho rằng câu chữ mà Vũ Thị Thảo viết như điềm báo chuyện chẳng lành sắp xảy ra, từ “ngồi nhầm chuyến xe cuộc đời” đến “không còn ngẫu nhiên mà là định mệnh”.

Điểm đáng nói: Vũ Thị Thảo là người duy nhất tử nạn trong số 20 sinh viên cùng trường đi chuyến xe định mệnh đó.

Hồi tháng 7.2017, nam thanh niên Bình Dương đăng status về cái chết, sau đó bị té xe máy dập phổi, máu tụ não và nhập viện trong tình trạng nguy kịch.

Trước khi bị Cường Sấm chém lìa đầu ở huyện Bình Xuyên, tỉnh Vĩnh Phúc tối 3.7.2017, anh Nguyễn Minh Toàn cho biết từng bị dọa cắt đầu và đăng status liên quan đến cái chết.

Trường hợp khác là Trần Nguyễn Anh Phúc (21 tuổi), nam sinh viên năm 3 của trường Đại học Kiến Trúc Đà Nẵng. Trước khi bị hai thanh niên lạ mặt dùng dao đâm tử vong ngay trước cửa nhà khuya 17.1, Trần Nguyễn Anh Phúc đăng status về cái chết gây ám ảnh người đọc.

T, nữ sinh Quảng Bình xinh đẹp, ngoan ngoãn, sinh năm 1995 qua đời cùng gia đình vì gặp tai nạn kinh hoàng giữa 2 chiếc ô tô ở Đà Nẵng cuối tháng 1.2015. Điểm gây rùng mình là trước đó không lâu, T đăng status “... có chết cũng không ở mình nữa đâu”.

Xe công nông qua đường bất cẩn khiến ô tô khách gặp tai nạn ở Quảng Ninh:

Sau khi chạy chậm rãi giữa đường, xe công nông bất ngờ quay đầu sang phải khiến tài xế ô tô khách phải đánh lái gấp và tông gãy bàn của cửa hàng. Thật may là không ai nguy hiểm tính mạng trong vụ tai nạn ở phường Mạo Khê, thị xã Đông Triều, tỉnh Quảng Ninh.

Nhân Hoàng/Một Thế Giới

CHI TIẾT

họp mặt CLB Doanh Nhân Quảng Ngãi ở TP. HCM lần thứ IX

CÂU LẠC BỘ DOANH NHÂN QUẢNG NGÃI TẠI TP HCM Họp mặt lần IX chủ đề: "Quảng Ngãi Ta về"

Thành lập năm 2011, Câu lạc bộ doanh nhân Quảng Ngãi tại TP HCM đã tập hợp hơn 300 Giám đốc, Tổng Giám đốc, Chủ tịch HĐQT công ty quê Quảng Ngãi kinh doanh tại TP HCM. Hoạt động chính của CLB là kết nối các doanh nghiệp để xúc tiến thương mại, hợp tác kinh doanh và hoạt động xã hội.

CLB Doanh Nhân là cầu nối giữa doanh nhân và lãnh đạo tỉnh Quảng Ngãi, huy động các nguồn lực góp phần phát triển kinh tế – xã hội, hỗ trợ đồng bào nghèo tại quê nhà. 

Ông Đỗ Văn Hiếu Phó Trưởng Miền Nam Tạp chí Doanh Nghiệp Hội Nhập trao đổi cùng ông Nguyễn Cao Phúc Chủ Tịch Ủy Ban Mặt Trận Tổ Quốc Việt Nam tỉnh Quảng Ngãi

Với lần họp mặt CLB Doanh Nhân Quảng Ngãi ở TP. HCM lần thứ IX tại trung tâm hội nghị 272 – Võ Thị Sáu, Phường 7, Quận 3, TP. Hồ Chí Minh, có sự hiện diện của lãnh đạo Tỉnh ủy, UBND, Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tỉnh Quảng Ngãi với khách mời là doanh nhân quê Quảng Ngãi và các nhà đầu tư về Quảng Ngãi. Với chủ đề “Quảng Ngãi ta về” được tổ chức vào những ngày cuối năm 2018, như một sự hồi tưởng về vùng quê hương Quảng Ngãi với truyền thống yêu nước đánh giặc và giờ đây là tinh thần dựng xây quê hương trong thời kỳ đổi mới của nhân dân Quảng Ngãi nói chung và doanh nhân Quảng Ngãi nói riêng.

“Quảng ngãi ta về”: một tinh thần đậm đà, ấm áp của CLB Doanh nhân Quảng Ngãi

Phó Bí thư Thường trực Tỉnh ủy Nguyễn Thanh Quang (phải)

Với một tổ chức quy mô lớn hơn,  sinh động hơn, nhằm tạo sự lan tỏa, kết nối sức mạnh của khác biệt với các cuộc họp hàng năm trước, cuộc họp mặt doanh nhân Quảng Ngãi lần IX sẽ được các doanh nghiệp, doanh nhân Quảng Ngãi tại Tp.HCM chăm chút kỹ lưỡng. Chủ đề “Quảng Ngãi Ta Về” là một lời nhắn gởi cho những ai là người Quảng Ngãi, đặc biệt là các doanh nhân dù đi đâu, làm gì, thành đạt như thế nào thì luôn hướng về nguồn cội, luôn mở lòng chung tay góp phần xây dựng quê hương, giúp đỡ bà con nghèo khó. Nguyễn Thanh Quang, Trưởng Ban Tổ chức Tỉnh ủy Quảng Ngãi giữ chức Phó Bí thư Tỉnh ủy Quảng Ngãi đã mở đầu chương trình gặp mặt bằng việc đánh giá: “Năm 2018 là một năm trọn vẹn của tỉnh Quảng Ngãi trong sự phát triển kinh tế xã hội. Các chỉ tiêu đề ra từ đầu năm đều đã vận hành tốt, đặc biệt là những chỉ tiêu lớn. Điều đáng mừng nhất là kinh tế của tỉnh Quảng Ngãi phát triển một cách tốt đẹp, tăng trưởng đạt 9,6%, cao nhất so với các năm trước đây. Theo sự so sánh của tỉnh thành lân cận như: Quảng Nam 8,1%; Phú Yên  là: 8,21%; Đà Nẵng 7,6%; Bình Định 7,3%. Vì vậy, theo số liệu đang có thì Quảng Ngãi nằm trong những tỉnh đứng đầu. Về cơ cấu kinh tế - Quảng Ngãi vẫn tiếp tục phát triển theo hướng tích cực và hiện đại. Trong đó, tỉ trọng công nghiệp chiếm tỉ lệ rất cao là 52,2%, tiếp theo đó, dịch vụ trên 30%, Nông Nghiệp: 17%. Đây là một cơ cấu có thể cho phép tỉnh phát triển mạnh mẽ trong thời gian tới. Các thu nhập bình quân đầu người, mỗi năm một tăng lên. Với năm 2018, đạt 57,8 triệu đồng/người – tương đương 2,514 USD. Như vậy ta thua mức bình quân của cả nước là: 26USD.  Trước đây, chúng ta thấp hơn rất nhiều, nhưng đến nay đã phấn đấu gần bằng, đây là một sự cố gắng lớn…”

Qua đó, khẳng định rằng CLB Doanh nhân Quảng Ngãi là nơi hội tụ tình yêu, sự ấm áp của tình người. Ở đó, có tính kết nối giữa các doanh nhân thành đạt trong nghĩa cử chung đóng góp và xây dựng sự phát triển của Tỉnh Nhà nói riêng và gắn kết những người anh em Quảng Ngãi thành một cộng đồng lớn mạnh trong cả nước.

CLB Doanh nhân Quảng Ngãi tại TPHCM “Nối vòng tay lớn” trong tình đồng hương những người con quảng Ngãi sinh sống và lập nghiệp tại TPHCM

Chủ tịch Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, Nguyễn Cao Phúc chia sẻ: “CLB Doanh nhân Quảng Ngãi luôn đồng hành với sự phát triển của tỉnh, luôn sẻ chia với bà con nghèo của quê hương. Trong thời gian vừa qua, tổng số tiền mà các doanh nhân tỉnh Quảng Ngãi đóng góp cho tỉnh, lên tới 40 tỉ. Riêng 2018 là 8 tỉ, số tiền này đã hỗ trợ cho hàng chục ngàn các đối tượng, những người có hoàn cảnh khó khăn, chữa bệnh, các em có điều kiện khó khăn về học hành. Đây là một sự động viên to lớn, đối với những người nghèo. Riêng hôm nay, CLB Doanh nhân Quảng Ngãi, được tổ chức tại thành phố Hồ Chí Minh xin ủng hộ số tiền: 1 tỷ 700 triệu đồng.”

CLB Doanh nhân Quảng Ngãi lần IX, tổ chức tại thành phố Hồ Chí Minh kết thúc tốt đẹp

Với lần gặp lần thứ IX này, CLB Doanh nhân Quảng Ngãi như muốn gửi lời tri ân đến toàn thể doanh nhân Quảng Ngãi một chương trình ấm áp tình quê, “năm hết, tết đến”. Những người con Quảng Ngãi đã thành đạt những vẫn đậm đà, sẻ chia và kết nối cộng đồng nhằm phát triển mạnh hơn trong thời gian sắp tới.

Một số video hình ảnh tại sự kiện:

      

Read more: http://www.hoinhabao.com/2019/01/cau-lac-bo-doanh-nhan-quang-ngai-tai-tp.html#ixzz5cJeZtRHG

CHI TIẾT

những câu nói truyền cảm hứng của ông, những câu nói mang đậm tư tưởng chiến đấu đến cùng vì tự do, công lý và có sức lay động hàng triệu con tim

1. “Người chiến thắng là người biết ước mơ và không bao giờ bỏ cuộc.”

2. “Những khó khăn có thể đánh gục một vài người nhưng lại là động lực cho những người khác.

Không chiếc rìu nào đủ sắc để có thể phá hủy tâm hồn của một người phạm lỗi muốn chuộc tội, một người mang bên mình niềm hy vọng sẽ thành công thậm chí khi họ ở trong bước đường cùng.”

3. "Đừng đánh giá tôi dựa trên những thành công của tôi, hãy đánh giá tôi dựa trên số lần tôi gục ngã và đứng dậy trở lại".

4. “Dẫn đầu từ phía sau, và để cho những người khác tin rằng họ đang dẫn đầu.”

5. “Vinh quang lớn nhất trong cuộc đời không phải là không hề thất bại mà đứng lên sau mỗi thất bại”.

6. “Mọi việc đều tưởng chừng như bất khả thi cho đến khi nó được hoàn thành.”

“Mọi việc đều tưởng chừng như bất khả thi cho đến khi nó được hoàn thành”

7. “Nếu tôi lấy lại được thời gian của mình, tôi cũng hành động như vậy, và bất cứ ai dám tự nhận là con người cũng làm vậy.”

8. “Tôi thích những người bạn biết suy nghĩ độc lập bởi vì họ sẽ giúp bạn nhìn nhận vấn đề từ mọi khía cạnh.”

9. “Biết lo lắng những điều căn bản cho người khác, chúng ta sẽ tiến một chặng đường dài làm cho thế giới trở thành một nơi tốt đẹp hơn như trong những mơ ước mãnh liệt của chúng ta.”

10. “Mọi người có thể biến đổi hoàn cảnh và đạt được thành công nếu họ khao khát và đam mê việc họ đang làm.”

11. “Giáo dục là vũ khí mạnh nhất bạn có thể dùng để thay đổi thế giới.”

“Giáo dục là vũ khí mạnh nhất bạn có thể dùng để thay đổi thế giới"

12. “Tôi đã học hỏi được rằng sự dũng cảm không thể không đi kèm nỗi sợ hãi, nhưng sự chiến thắng sẽ vượt qua điều đó. Một chiến binh can đảm không phải là người không cảm thấy sợ hãi, mà đó là người có thể chinh phục được nỗi sợ đó.”

13. “Tự do không phải chỉ là phá bỏ những xiềng xích, mà đó là còn là tôn trọng và đem lại tự do cho những người khác.”

“Vinh quang lớn nhất trong cuộc đời không phải là không hề thất bại mà đứng lên sau mỗi thất bại”

14. “Những nhà lãnh đạo đích thực phải sẵn sàng hy sinh tất cả cho sự tự do của những người dân của họ."

15. "Khi tôi bước đến với tự do, tôi biết rằng nếu không bỏ lại nỗi đau và sự căm thù lại phía sau, tôi sẽ vẫn ở trong tù ngục."

16. "Không ai sinh ra đã có lòng thù hằn với người khác bởi màu da, địa vị hoặc tôn giáo. Điều đó được hình thành qua giáo dục, và nếu họ có thể học thù ghét, thì họ cũng có thể học yêu thương.

Tình yêu thì luôn tìm đến trái tim một cách tự nhiên hơn là thù hận.”

"Không ai sinh ra đã có lòng thù hằn với người khác bởi màu da, địa vị hoặc tôn giáo. Điều đó được hình thành qua giáo dục, và nếu họ có thể học thù ghét, thì họ cũng có thể học yêu thương. Tình yêu thì luôn tìm đến trái tim một cách tự nhiên hơn là thù hận"

17. “Tôi ghét tột cùng sự phân biệt chủng tộc và tất cả mọi biểu hiện của nó. Tôi đã chiến đấu vì điều đó suốt cả cuộc đời. Tôi đang chiến đấu và sẽ tiếp tục cho đến cuối đời.”

18. “Sự oán giận giống như tự mình uống thuốc độc mà hy vọng kẻ thù của mình chết vậy.”

19. “Một cái đầu thông minh và một trái tim ấm áp luôn là một sự kết hợp có sức mạnh kinh hoàng.”

20. “Cái chết là điều không thể tránh khỏi. Khi một người đã hoàn thành điều người đó coi là trách nhiệm với dân tộc của ông ta, với đất nước của ông ta, ông ta có thể yên nghỉ.

Tôi tin rằng tôi đã hoàn thành nỗ lực đó, và vì vậy, đó là lý do tôi sẽ ngủ yên trong vĩnh hằng.”

Nelson Rolihlahla Mandela là Tổng thống Nam Phi từ năm 1994 đến 1999, và là tổng thống Nam Phi đầu tiên được bầu cử dân chủ theo phương thức phổ thông đầu phiếu.

Trước khi trở thành tổng thống, Mandela là nhà hoạt động chống chủ nghĩa apartheid (chủ nghĩa phân biệt chủng tộc), và là người đứng đầu Umkhonto we Sizwe, phái vũ trang của Đảng Đại hội Dân tộc Phi (ANC).

Vào năm 1962 ông bị bắt giữ và bị buộc tội phá hoại chính trị cùng các tội danh khác, và bị tuyên án tù chung thân. Mandela đã trải qua 27 năm trong lao tù, phần lớn thời gian là ở tại Đảo Robben.

Sau khi được trả tự do vào ngày 11 tháng 2 năm 1990, Mandela đã lãnh đạo đảng của ông trong cuộc thương nghị để tiến tới một nền dân chủ đa sắc tộc vào năm 1994.

Trong nhiệm kỳ tổng thống của mình từ năm 1994 đến 1999, Mandela thường ưu tiên cho vấn đề hòa giải dân tộc.

Tại Nam Phi, Mandela còn được biết tới với tên gọi Madiba, một tước hiệu danh dự mà bộ lạc của ông thường trao cho những già làng.

Mandela đã nhận hơn 250 giải thưởng trong hơn bốn thập niên, trong đó có Giải Nobel Hòa bình năm 1993.

Tổng hợp

CHI TIẾT

KẾ HOẠCH KINH DOANH: Chiến lược và việc thực hiện

KẾ HOẠCH KINH DOANH

1.    Tóm tắt thực thi
1. 1 Đối tượng
1. 2 Nhiệm vụ
1. 3 Mấu chốt cơ bản để thành công

2.    Tóm tắt kinh doanh
2. 1 Quyền sở hữu công ty
2. 2 Tóm tắt khởi sự doanh nghiệp
Mô tả lịch sử của dự án - sản phẩm, thị trường, địa điểm, hình thức pháp lý, kế hoạch thực hiện & kế hoạch tài chính.
2. 3 Các sản phẩm và dịch vụ
Tóm tắt sản phẩm/dịch vụ được chào bán/ cung cấp
2. 4 Vị trí của công ty và các điều kiện thuận lợi
Địa điểm của doanh nghiệp là yếu tố cần thiết để giảm giá các chi phí hoặc tăng các cơ hội của các khách hàng dừng chân tại doanh nghiệp để xem các sản phẩm hoặc yêu cầu các dịch vụ của bạn. Địa điểm phụ thuộc vào các loại hình kinh doanh như bán lẻ, định hướng dịch vụ hoặc quan hệ sản xuất. Có một số yếu tố quan trọng để xem xét địa điểm cũng như tiếp cận nguồn nguyên liệu thô, tiếp cận thị trường và các kênh phân phối, các phương tiện sẵn có để vận chuyển, hiệu quả & giá lao động lành nghề rẻ...

3.    Các sản phẩm và các dịch vụ
3. 1 Mô tả sản phẩm và dịch vụ :
(Mô tả vắn tắt về sản phẩm, kích cỡ, màu sắc, hình dáng và hàng loạt các sản phẩm được chào bán hoặc đặc điểm của dịch vụ được cung cấp. Giới thiệu công dụng, những lợi ích, dù đó là một sản phẩm/dịch vụ mới hoặc đã có.)
3. 2 So sánh sự cạnh tranh
Xác định cái gì sẽ làm cho sản phẩm/dịch vụ trở thành độc nhất trên thị trường. Liệu đó sẽ là một sản phẩm có chất lượng tốt hơn những sản phẩm đang có mặt hiện nay hay giá cả sẽ là một khác biệt đáng kể làm cho sản phẩm bán ra được dễ dàng hơn ? Những đặc điểm sẽ làm cho sản phẩm khác với sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh có thể là gì ?
3. 3 Ấn phẩm quảng cáo chào hàng
3. 4 Tìm nguồn
Xác định các nguồn khác nhau về nguyên liệu thô và nhân công và khả năng sẵn có trong năm nhằm mục đích bảo đảm cho sự sản xuất liên tục. Dự tính những vấn đề có thể xảy ra với các nguồn và tìm kiếm các giải pháp.
3. 5 Công nghệ
Xác định trang thiết bị máy móc cần thiết để sản xuất và dự tính những chi phí chính xác. Nhìn chung việc này sẽ tốt hơn nhiều nếu bắt đầu xây dựng với quy mô vừa phải, bắt đầu từ một toà nhà nhỏ hoặc thậm chí thuê địa điểm và có trang thiết bị máy móc cần thiết tối thiểu. Chu kỳ sử dụng có ích của máy móc và các trang thiết bị phải được xem xét trong phần này, có tính đến khấu hao..
3. 6 Các sản phẩm và dịch vụ trong tương lai

4.    Phân tích thị trường
4. 1 Tóm tắt
4. 2 Phân đoạn thị trường
Mô tả toàn cảnh địa lý (đó là nơi mà hầu hết các sản phẩm được bán ra) và nhóm mục tiêu cụ thể trong dân số thuộc khu vực đó.
4. 3 Phân tích ngành
4. 3. 1 Các thành viên tham gia đến ngành
Xác định khách hàng mục tiêu rõ ràng, có thể cũng như các tính cách của họ và hồ sơ về tuổi tác, giới tính, thu nhập, thực tiễn mua hàng, các kênh tiêu dùng, cách sống và thị hiếu nhằm mục đích đảm bảo rằng sản phẩm cần thiết phù hợp với nhu cầu và cũng như những mong muốn của họ. Nếu họ là các tổ chức khác hoặc các doanh nghiệp, khối lượng tiêu dùng của họ và tiến trình tạo ra quyết định trong việc mua sản phẩm và thanh toán cũng nên được xem xét đến.
4. 3. 2 Các kiểu phân phối.
Lựa chọn kênh phân phối đạt kết quả nhất về sản phẩm/dịch vụ xem xem sản phẩm/dịch vụ nên được trực tiếp bán cho các khách hàng hay bán thông qua trung gian.
4. 3. 3 Các kiểu cạnh tranh và mua hàng
4. 3. 4 Các đối thủ cạnh tranh chính
Miêu tả những đối thủ cạnh tranh hiện có mặt trong khu vực thị trường, điểm mạnh, điểm yếu, tầm quan trọng của họ đối với doanh nghiệp của bạn
4. 4 Phân tích thị trường

5.    Chiến lược và việc thực hiện
5. 1 Tóm tắt
5. 2 Chiến lược Marketing
Hình thành chiến lược marketing nghĩa là lập kế hoạch phù hợp, cân đối và hợp nhất chiến lược sản phẩm của doanh nghiệp, chiến lược giá cả, chiến lược phân phối và chiến lược quảng cáo. Đây là sự cần thiết cho một doanh nghiệp mới nhằm mục đích bước vào thị trường xác định và cạnh tranh nhiều hơn là các doanh nghiệp hiện có.
5. 2. 1 Thị trường mục tiêu và phân đoạn thị trường
5. 2. 2 Chiến lược giá cả
Lựa chọn chiến lược giá cả thích hợp mới vì đây là yếu tố quan trọng nhất cho sự thành công của doanh nghiệp
5. 2. 3 Chiến lược hỗ trợ
Quảng cáo là cần thiết để hấp dẫn và thuyết phục người mua để mua sản phẩm của bạn và không mua của các đối thủ cạnh tranh của bạn nhằm mục đích đạt được những doanh thu dự tính. Hỗ trợ bán hàng nói chung được chia thành quảng cáo, hỗ trợ bán hàng, ấn phẩm và bán hàng cho cá nhân. Cần phải xem xét kỹ ngân sách chi cho hỗ trợ trong kế hoạch kinh doanh.
5. 2. 4 Chiến lược phân phối
Xác định người trung gian tiềm năng để liên hệ nhằm mục đích đạt được doanh thu chỉ tiêu
5. 2. 5 Chương trình marketing
5. 3 Chiến lược bán hàng
5. 3. 1 Dự báo bán hàng
Dự tính doanh thu chỉ tiêu trong tháng và hàng năm trên cơ sở tối thiểu là 5 năm tiếp theo. Đây là một yếu tố chính của kế hoạch kinh doanh. Thực tế hơn, đó là sự chính xác hơn những dự tính khác có thể.
5. 3. 2 Kế hoạch bán hàng
5. 4 Liên minh các chiến lược
5. 5 Dịch vụ và hỗ trợ
Mô tả dịch vụ phụ được chào bán hàng cùng các sản phẩm/dịch vụ chính nhằm thoả mãn các nhu cầu khác của khách hàng.
5. 6 Các điểm mốc quan trọng

6.  

KH

KH

KH

KH

KH

KH

KH

ĐẠI LÝ

ĐẠI LÝ

TRƯỞNG NHÓM ĐL

Công ty TDTV

 Quản lý
6. 1 Tóm tắt    6. 2 Cơ cấu tổ chức


Xác định rõ một hình thức đăng ký kinh doanh hợp pháp của doanh nghiệp khi đăng ký kinh doanh dựa chủ yếu vào kinh nghiệm chủ sở hữu trong quản lý kinh doanh và khía cạnh chuyên môn. Chuẩn bị một sơ đồ tổ chức mà trong đó từng chức năng được minh họa cụ thể.
6. 3 Nhóm quản lý
Mô tả nhân sự chủ chốt trong nhóm quản lý về mặt hiểu biết, kinh nghiệm quan hệ kinh doanh, trình độ học vấn và trách nhiệm của họ trong kinh doanh
6. 3 Sự khác biệt của nhóm quản lý
6. 5 Kế hoạch nhân sự
Dựa vào biểu đồ tổ chức xác định kế hoạch để thuê nhân sự cấn thiết, chuẩn bị phần miêu tả công việc, các tiêu chí để lựa chọn, tiền thù lao và các phụ cấp khác cho nhân viên.
6. 6 Xem xét các phần quản lý khác

7.    Kế hoạch tài chính
7. 1 Những giả định quan trọng
Đưa ra những điều kiện quan trọng mà thiếu chúng phần kế hoạch tài chính có thể bị thất bại.
7. 2 Các chỉ số tài chính cơ bản
7. 3 Phân tích điểm hoà vốn
Điểm hoà vốn là mức sản xuất mà ở đó doanh nghiệp không thu được lợi nhuận hoặc cũng không bị lỗ. Sản xuất trên mức này sẽ có lãi và sản xuất dưới mức này sẽ làm doanh nghiệp bị lỗ. Điểm này có thể được tính toán bằng giá trị sản lượng sản xuất, tỉ lệ % hoặc doanh thu.
7. 4 Lỗ lãi dự kiến
Bản báo cáo lãi, lỗ cho biết kết quả của hoạt động kinh doanh trong một thời gian nhất định ( tháng hoặc năm). Nó có thể được tính bằng cách lấy doanh thu trừ đi các chi phí hoạt động trong cùng thời gian.
7. 5 Dự kiến lưu chuyển tiền mặt
Báo cáo lưu chuyển tiền mặt trong doanh nghiệp cho biết các nguồn (đầu vào) và việc sử dụng (đầu ra) tiền trong kinh doanh của năm đó. Bằng cách lập kế hoạch về lưu chuyển tiền mặt của doanh nghiệp, bạn sẽ dự tính được khi nào bạn cần một khoản tiền mặt bổ sung và khi nào bạn có thể có thêm một khoản tiền dư. Nếu bạn vay từ ngân hàng thì họ sẽ phải biết kế hoạch lưu chuyển tiền mặt của bạn.
7. 6 Bản dự tính cân đối kế toán
Bảng cân đối kế toán là báo cáo tài sản (tích sản) và trái vụ nghĩa vụ tài chính, đưa ra một bức tranh về tài chính của doanh nghiệp tại một thời điểm nhất định, ví dụ vào cuối năm
7. 7 Tỉ lệ kinh doanh
Trong phần cuối của kế hoạch kinh doanh, cần thiết phải kiểm tra tính khả thi của dự án về mặt tài chính. Liệu lợi nhuận của năm đầu tiên có đủ để trả nợ và hoàn trả lãi suất không? Điều gì xẩy ra với khả năng sinh lời dự kiến nếu chi phí nguyên liệu thô tăng 10%? Cái gì nếu dự toán doanh thu chỉ có 80% là hiện thực ? Doanh nghiệp có thể phải có nghĩa vụ trả lãi bằng tiền mặt hàng tháng ? Các tỉ lệ tài chính khác nhau được sử dụng để trả lời tất cả các vấn đề như vậy.

Có được trợ giúp chuyên môn trong việc chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh

Các chủ đề của kế hoạch kinh doanh mà các chủ doanh nghiệp thường thấy khó khăn hơn cả đó là phần marketing và tài chính. Nếu bạn thực sự muốn bắt đầu, mở rộng hoặc nâng cao khả năng kinh doanh của bạn, điều đó hoàn toàn đáng để thu lượm các kiến thức chuyên sâu về lập kế hoạch kinh doanh của bạn. Và cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng là bạn tham khảo tư vấn kinh doanh từ những bạn bè gần bạn. Bạn có thể tìm đến các nhân viên ở các Trung tâm tư vấn doanh nghiệp đã có quan hệ với các chi nhánh của chúng tôi ở các tỉnh hoặc nơi nào đó. Đồng thời bạn có thể liên hệ trực tiếp với chúng tôi.

Những chi phí bỏ ra ban đầu

Có rất ít các kế hoạch kinh doanh - hoặc doanh nghiệp mà không chỉ ra được những khoản lố ở giai đoạn đầu thực hiện việc kinh doanh. Những khoản lỗ này về cơ bản xẩy ra do các chi phí ban đầu dành cho việc khởi sự doanh nghiệp và doanh thu còn thấp khi mới bắt đầu kinh doanh. Mức độ và kỳ kế toán có thể thay đổi lớn từ một lĩnh vực kinh doanh đến một lĩnh vực kinh doanh kế tiếp theo. Đồng thời cũng phụ thuộc vào việc bạn sử dụng phương pháp giải ngân vốn tài trợ từ bên ngoài, vào các chi phí và phương pháp hoàn trả có liên quan đến nguồn tài chính này.

CHI TIẾT

Câu lạc bộ Bất Động Sản Bình Dương thuộc Hiệp Hội BĐS Bình Dương

KẾ HOẠCH (DỰ THẢO)

Về việc triển khai thành lập điểm Câu lạc bộ Bất Động Sản Bình Dương thuộc Hiệp Hội BĐS Bình Dương

I. Mục đích, yêu cầu

- CLB Bất Động Sản sẽ mang lại sân chơi chung nhằm chia sẻ những kiến thức, hiểu biết, kinh nghiệm và quan hệ trong nghề liên quan đến BĐS.

- CLB Bất Động Sản là nơi giúp hiệp hội tuyên truyền, phổ cập, trao đổi kiến thức về chính sách, pháp luật của Đảng và Nhà nước.

- CLB Bất Động Sản tạo ra một “chất keo” liên kết thị trường bất động sản hình thành một sân chơi chung, liên kết các công ty kinh doanh Bất Động Sản, các sàn giao dịch và các nhà môi giới.

Mục đích hoạt động: Chia sẻ kiến thức, kết nối hội viên và nhằm

phát triển công việc kinh doanh, mở rộng thị trường cũng như các mối quan hệ thuận tiện trong việc giao dịch bất động sản.

II. Nội dung

- Thành lập CLB Bất Động Sản Bình Dương với trụ sở chính ở hiệp hội BĐS Bình Dương với 6 Group hoạt động tại các địa phương: Group Thủ Dầu Một, Group Thuận An, Group Dĩ An,  và Group Bến Cát, Group Tân Uyên, Group Bầu Bàng.

- Đối tượng: Hội viên của hiệp hội, công ty kinh doanh Bất Động Sản, các sàn giao dịch và các nhà môi giới, đầu tư, quản lý, khai thác cho thuê BĐS. 

- Số lượng thành viên: 20 -> 50 người/câu lạc bộ

III. Phương thức hoạt động của câu lạc bộ

- Câu lạc bộ hoạt động theo Quy chế, theo tinh thần tự nguyện, tự túc và liên kết.

- Câu lạc bộ xây dựng chương trình hoạt động hàng năm chung với hiệp hội phối hợp tổ chức đại hội vinh danh và tuyên dương các cá nhân và tổ chức có thành tích xuất sắc.      

- Định kỳ sinh hoạt 3 tháng/lần họp toàn thể các 6 group họp chung một lần để triển khai. CLB BĐS sẽ tổ chức sự kiện vào ngày 30 hàng quý nhằm chia sẻ các kiến thức, hiểu biết và kinh nghiệm về nghề BĐS. Với quy mô từ 100 người đến 200 người (đây là hoạt động thường xuyên và bắt buộc đối với tất cả hội viên, chính hoạt động này góp phần quan trọng cho hội viên mở rộng mối quan hệ, tạo lòng tin, hiểu biết sản phẩm của nhau và giúp nhau có thêm nhiều khách/đơn hàng mới).

- Định kỳ mỗi Group trong tháng một lần vào ngày 30 hàng tháng. Từ 18h đến 21h theo địa điểm đăng ký. Hoạt động theo các nhóm nhỏ gọi là Group, mỗi Group có từ 20 đến 50 hội viên đến từ công bất động sản, sản phẩm, dịch vụ cung cấp khác nhau.

IV. Tổ chức thực hiện

- Hội BĐS Bình Dương xây dựng kế hoạch hướng dẫn việc triển khai thành lập câu lạc bộ; hỗ trợ các thủ tục thành lập (Quyết định thành lập, Quy chế, chương trình hoạt động,…); hỗ trợ các điều kiện vật chất ban đầu cho câu lạc bộ (tài liệu,…; hỗ trợ nội dung buổi Lễ ra mắt câu lạc bộ.

- CLB BĐS ở các địa phương được chọn thành lập điểm câu lạc :

          + Khảo sát lựa chọn chi hội thành lập Câu lạc bộ (đối với việc thành lập câu lạc bộ ở địa phương;

          + Thành lập ban chủ nhiệm lâm thời câu lạc bộ;

          + Tham gia đóng góp ý kiến vào dự thảo Quy chế và chương trình hoạt động của Câu lạc bộ;

          + Hướng dẫn và ban hành Quyết định thành lập câu lạc bộ;

         + Chỉ đạo, hướng dẫn công tác chuẩn bị cho buổi Lễ ra mắt câu lạc bộ đạt hiệu quả: địa điểm, trang trí khẩu hiệu, âm thanh, chủ trì tổ chức, mời thành phần tham dự,…

          Trên đây là kế hoạch triển khai thành lập mô hình câu lạc bộ BĐS của Hội BĐS Bình Dương.

V. Quyền Lợi khi tham gia CLB BĐS Bình Dương.

l  Giới thiệu, quảng bá, nâng cao hệ thống nhận diện thương hiệu: Đăng tải thông tin doanh nghiệp trên cổng thông tin điện tử của hiệp hội(bdrea.org.vn), CLB Bất Động Sản và các tờ báo liên kết với hiệp hội như Báo Doanh Nghiệp Hội Nhập (www.doanhnghiephoinhap.vn).

l Cùng hợp tác, triển khai, phân phối, đầu tư, khai thác các dự án với các thành viên trong CLB.

l Nhận giấy chứng nhận thành viên, Kỷ niệm chương của Hiệp Hội và CLB, thẻ hội viên có công dụng ưu đãi sử dụng dịch vụ của các thành viên tham gia giảm giá 5 -50% và truyền thông cho doanh nghiệp hưởng ưu đãi…..

l Phát triển kinh doanh: Bằng cách kết nối cộng đồng doanh nhân bất động sản trong tỉnh thông qua chương trình giao lưu, chia sẻ kinh nghiệm, vui chơi giải trí, kết bạn mở rộng mạng lưới kinh doanh hiệu quả. Cơ hội gặp gỡ, giao lưu cùng các Doanh Nhân Thành Đạt, Quảng Bá Thương Hiệu, Xây Dựng Quan Hệ tốt đẹp trong giới Bất Động Sản, Truyền thông báo chí, Hiệp hội và chính quyền địa phương.

VI. Nghĩa vụ của Hội viên

Thực hiện nghiêm túc Điều lệ Hội.

Đóng đủ phí gia nhập CLB 4 triệu cho lần đầu tiên và Hội phí hàng năm theo quy định của Hiệp Hội BĐS Bình Dương.

Tích cực hưởng ứng và tham gia các hoạt động CLB, hội. Góp phần tuyên truyền, vận động, xây dựng phát triển CLB, Hội ngày càng lớn mạnh.

Giới thiệu và lựa chọn những hội viên đủ năng lực, có trách nhiệm và uy tín vào các cấp lãnh đạo của CLB, Hội.

VII. Cam kết của hội viên

Tôi đồng ý tuân theo những quy chế hoạt động nghề như sau trong thời gian đương nhiệm là hội viên của CLB BĐS Bình Dương:

1.  Tôi sẽ cung cấp đúng chất lượng dịch vụ ở mức giá mà tôi đã báo

2.  Tôi sẽ thành thật với những hội viên khác cũng như những người mà họ giới thiệu

3.  Tôi sẽ xây dựng mối quan hệ tốt cũng như lòng tin đối với các hội viên và người họ giới thiệu

4.  Tôi sẽ đảm nhận việc liên hệ và làm việc với những người tôi được các hội viên khác giới thiệu

5.  Tôi sẽ tuân thủ theo các chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp trong ngành nghề của tôi

6.  Tôi sẽ luôn duy trì thái độ tích cực và hỗ trợ

CHI TIẾT