Chống lại "bão" tin giả: Lựa chọn sống còn của doanh nghiệp trong kỷ nguyên số

Tác giả: Nhà báo Đỗ Văn Hiếu và Chuyên gia Pháp luật

Trong guồng quay hối hả của nền kinh tế số, nơi mỗi click chuột hay mỗi cú chạm màn hình đều có thể kiến tạo hoặc hủy hoại giá trị, doanh nghiệp đứng trước một thử thách vô hình nhưng đầy hiểm họa: làn sóng "tin giả". Không chỉ là những câu chuyện bịa đặt, xuyên tạc đơn thuần, chúng là những mũi kim độc ghim thẳng vào danh dự, uy tín, và là ngọn lửa đốt cháy niềm tin của khách hàng, nhà đầu tư. Để sống sót và phát triển, doanh nghiệp không chỉ cần kinh doanh giỏi mà còn phải sở hữu một chiến lược phòng vệ pháp lý và truyền thông kiên cố, linh hoạt.

Hành lang pháp lý: Vỏ bọc kiên cố không thể bỏ qua

Theo phân tích của Luật sư Lê Nguyên Hòa, Giám đốc Điều hành Công ty Luật TNHH LHLegal, một trong những chuyên gia hàng đầu về pháp luật kinh doanh, hành lang pháp lý của Việt Nam đã được hoàn thiện một cách toàn diện để bảo vệ doanh nghiệp trước các hành vi tấn công trên không gian mạng. Mặc dù quyền tự do ngôn luận được Hiến pháp 2013 bảo vệ, song quyền này không thể bị lợi dụng để xúc phạm, vu khống hay xâm phạm quyền và lợi ích hợp pháp của tổ chức, cá nhân.

Những quy định này không chỉ là lời tuyên ngôn mà còn là những công cụ pháp lý sắc bén:

Luật An ninh mạng 2018 nghiêm cấm hành vi sử dụng không gian mạng để đăng tải, phát tán các thông tin sai sự thật, vu khống, xuyên tạc.

Bộ luật Dân sự 2015 và Nghị định 15/2020/NĐ-CP (sửa đổi, bổ sung 2022) mở ra con đường đấu tranh chính thức cho doanh nghiệp. Các văn bản này cho phép doanh nghiệp chủ động yêu cầu cơ quan quản lý nhà nước xử phạt hành chính, yêu cầu gỡ bỏ thông tin sai sự thật, hoặc buộc đối tượng vi phạm phải công khai xin lỗi và cải chính.

Trong trường hợp thiệt hại kinh tế đã xảy ra, doanh nghiệp có quyền khởi kiện dân sự để yêu cầu bồi thường.

Khi những hành vi này có dấu hiệu của tội phạm hình sự, chẳng hạn như tội Vu khống, Làm nhục người khác hay Lợi dụng các quyền tự do dân chủ, doanh nghiệp hoàn toàn có thể tố giác để cơ quan chức năng tiến hành xử lý hình sự. Đây là biện pháp răn đe mạnh mẽ, thể hiện sự nghiêm minh của pháp luật.

Thách thức và nghệ thuật ứng phó: Nguyên tắc "Nhanh - Đúng - Đủ"

Mặc dù có một hệ thống pháp luật chặt chẽ, việc áp dụng vào thực tiễn lại không hề đơn giản. Tốc độ lan truyền "chóng mặt" của tin giả trên mạng xã hội khiến doanh nghiệp dễ rơi vào thế bị động. Khó khăn trong việc thu thập chứng cứ, cộng với việc đối tượng vi phạm thường sử dụng tài khoản ảo hoặc nặc danh, khiến quá trình xác minh và xử lý trở nên phức tạp, tốn kém và kéo dài.

Theo Luật sư Lê Nguyên Hòa, một phản ứng thiếu tỉnh táo hay chậm trễ không chỉ không giải quyết được vấn đề mà còn có thể vô tình đẩy doanh nghiệp vào một cuộc khủng hoảng truyền thông thứ hai. Chính vì thế, phương thức ứng phó tối ưu phải tuân thủ triệt để nguyên tắc "Nhanh - Đúng - Đủ".

Nhanh: Tốc độ là yếu tố sống còn. Ngay khi phát hiện tin giả, doanh nghiệp phải ngay lập tức thực hiện việc thu thập và bảo toàn chứng cứ bằng cách lưu URL, chụp màn hình, và lập vi bằng. Yêu cầu gỡ bỏ thông tin sai sự thật cần được gửi đi ngay lập tức để ngăn chặn sự lan truyền.

Đúng: Lựa chọn công cụ pháp lý phù hợp là chìa khóa. Tùy thuộc vào mức độ và tính chất của vụ việc, doanh nghiệp có thể bắt đầu từ việc gửi văn bản yêu cầu chấm dứt hành vi, sau đó đề nghị cơ quan quản lý xử phạt hành chính. Nếu cần thiết, có thể tiến hành khởi kiện dân sự để đòi bồi thường hoặc tố giác hình sự để xử lý nghiêm minh hơn.

Đủ: Một chiến lược ứng phó toàn diện không chỉ dừng lại ở mặt pháp lý. Doanh nghiệp cần song song triển khai một giải pháp truyền thông minh bạch, nhanh chóng trấn an dư luận, bảo vệ niềm tin của khách hàng và nhà đầu tư. Điều này khẳng định sự chủ động, quyết đoán và trách nhiệm của doanh nghiệp trước cộng đồng, biến khủng hoảng thành cơ hội để củng cố uy tín.

Mức phạt và bài học đắt giá: Khi niềm tin bị định giá

Những hành vi tung tin giả về doanh nghiệp không chỉ phải đối mặt với sự trừng phạt của dư luận mà còn phải chịu trách nhiệm pháp lý nặng nề. Ở mức độ xử phạt hành chính, cá nhân, tổ chức vi phạm có thể bị phạt tới 20 triệu đồng và buộc phải gỡ bỏ thông tin sai sự thật. Nếu mức độ nghiêm trọng hơn, khung hình phạt cao nhất có thể lên đến 7 năm tù giam. Bên cạnh đó, trách nhiệm dân sự buộc người vi phạm phải công khai xin lỗi, cải chính và bồi thường thiệt hại cũng được đặt ra.

Những vụ việc gây chấn động thời gian gần đây chính là minh chứng hùng hồn cho sự nguy hiểm của tin giả và sự quyết liệt của doanh nghiệp trong việc bảo vệ mình. Điển hình là vụ việc ngày 8/9/2025, Tập đoàn Vingroup đã chính thức khởi kiện 68 cá nhân, tổ chức trong và ngoài nước vì tung tin sai sự thật. Trước đó, một cá nhân đã bị xử phạt hành chính vì tin đồn thất thiệt khiến giá cổ phiếu Vingroup biến động, gây thiệt hại hàng trăm triệu USD vốn hóa thị trường.

Những vụ án này đã và đang gửi đi một thông điệp mạnh mẽ: uy tín và thương hiệu là tài sản vô hình vô cùng quý giá của doanh nghiệp. Bảo vệ tài sản này không chỉ là một lợi ích chính đáng, mà còn là hành động thiết thực góp phần xây dựng một môi trường kinh doanh minh bạch và ổn định. Ứng phó với tin giả không thể chỉ là một phản ứng nhất thời, mà phải trở thành một phần cốt lõi trong chiến lược quản trị rủi ro và phát triển bền vững của doanh nghiệp.

CHI TIẾT

Bí Quyết Vàng Của Doanh Nhân: Sống "Trong Đấng Christ" Giữa Thương Trường Phù Phiếm

Giữa dòng chảy cuồn cuộn của kinh tế thị trường, khi mà "lợi nhuận" và "thành công" trở thành những từ khóa được săn đón nhất, một câu hỏi cốt lõi lại được đặt ra cho cộng đồng doanh nhân: Đâu là nền tảng vững chắc để đứng vững và thịnh vượng thật sự? 

Một câu trả lời bất ngờ nhưng đầy sức mạnh lại đến từ một nguồn không thể cổ xưa hơn – một chương Kinh Thánh đã hơn 2.000 năm tuổi.

Thư Ê-phê-sô, chương 1, dường như đang thì thầm với giới doanh nhân hôm nay một bí mật đã được chôn giấu qua nhiều thế kỷ: bí quyết để có phước hạnh và thành công thật sự không phải là những mánh khóe hay chiến lược cao siêu, mà là đặt nền tảng "trong Đấng Christ".

Sứ đồ Phao-lô đã nhắc đi nhắc lại cụm từ này đến 9 lần chỉ trong một chương sách. Sự lặp lại ấy không phải là ngẫu nhiên, mà là một sự nhấn mạnh đầy chủ ý. Nó khẳng định rằng mọi phước hạnh, sự lựa chọn, và hy vọng của chúng ta đều bắt nguồn từ việc sống và làm việc với một căn tính hoàn toàn mới: "trong Đấng Christ". Đây chính là lời nhắc nhở đặc biệt dành cho cộng đồng doanh nhân và doanh nghiệp Cơ Đốc giữa thế kỷ 21.

Lựa Chọn Lương Tâm Giữa Ngã Ba Đường

Một doanh nhân Cơ Đốc từng tâm sự với tôi một câu chuyện khiến tôi suy ngẫm mãi. "Có lúc tôi đứng giữa hai lựa chọn: một là ký hợp đồng béo bở nhưng phải đánh đổi sự trung thực, hai là giữ vững nguyên tắc công chính mà mất đi cơ hội."

Trong khoảnh khắc ấy, khi sự cám dỗ đủ lớn để làm lu mờ lý trí, anh đã cầu nguyện. Lời Kinh Thánh trong Ê-phê-sô 1:3 bỗng vang vọng trong lòng anh: "Ngài đã ban cho chúng ta mọi phước hạnh thuộc linh trong Đấng Christ."

Anh nhận ra rằng phước hạnh thật sự không nằm ở bản hợp đồng kia. Nó nằm ở sự bình an trong tâm hồn khi anh chọn sống đúng với niềm tin của mình. Anh đã từ chối hợp đồng đó, và thay vào đó, anh nhận được một điều lớn hơn nhiều: sự bình an, lòng tin cậy của nhân viên, và danh dự trong công việc.

Câu chuyện ấy là một minh chứng sống động cho những gì Phao-lô đã viết: thành công thật sự không đến từ những mánh lới hay sự thỏa hiệp, mà từ việc đặt nền tảng trên một Đấng vĩnh cửu.

Bốn Bài Học Vàng Cho Doanh Nghiệp Hôm Nay

Ê-phê-sô chương 1 không chỉ là một bài giảng đạo, mà là một cẩm nang kinh doanh đầy giá trị. Nó gợi mở bốn bài học cốt lõi cho mọi doanh nhân Cơ Đốc:

Căn tính đặc biệt: "Ngài đã chọn chúng ta trong Đấng Christ trước khi sáng thế." (Ê-phê-sô 1:4). Doanh nhân Cơ Đốc không chỉ kinh doanh để kiếm lời, mà còn để bày tỏ kế hoạch lớn lao của Đức Chúa Trời. Mục tiêu của doanh nghiệp không chỉ là tài chính, mà còn là một sứ mệnh thiêng liêng.

Phước hạnh vượt trên lợi nhuận: Ê-phê-sô 1:7 khẳng định: "Trong Đấng Christ, chúng ta có sự cứu chuộc." Doanh nghiệp Cơ Đốc được mời gọi tìm kiếm sự bình an, sự tha thứ và khôn ngoan – những điều mà tiền bạc không thể mua được.

Dấu ấn thiên thượng: "Anh em đã tin và được đóng ấn bằng Đức Thánh Linh." (Ê-phê-sô 1:13). Doanh nghiệp có thể có thương hiệu ngoài đời, nhưng thương hiệu bền vững nhất là "dấu ấn Cơ Đốc": trung thực, công bằng, và yêu thương. Đó là thứ tạo nên sự khác biệt.

Nguồn khôn ngoan siêu nhiên: "Xin Chúa ban cho anh em thần trí khôn ngoan và mặc khải." (Ê-phê-sô 1:17). Chiến lược kinh doanh là cần thiết, nhưng sự soi sáng từ Chúa mới giúp chúng ta đi đúng hướng và đứng vững trước mọi cơn bão tố.

Thông Điệp Không Thể Bỏ Lỡ

Không có thất bại nào trong Đấng Christ, chỉ có những bài học quý giá để trưởng thành.

Không có thành công nào ngoài Đấng Christ, chỉ có những cơ hội để dâng vinh hiển cho Ngài.

Và trên hết, không có doanh nghiệp Cơ Đốc nào được dựng nên chỉ để kiếm lời, mà còn để trở thành kênh chảy phước hạnh cho xã hội.

Ê-phê-sô 1 không chỉ là một đoạn Kinh Thánh cổ xưa, mà là kim chỉ nam cho doanh nhân Cơ Đốc trong thời đại hôm nay. Giữa thương trường đầy biến động, điều giữ chúng ta đứng vững không phải là vốn, không phải là mối quan hệ, mà là một nền tảng vững chắc: cuộc đời và công việc của chúng ta "trong Đấng Christ".

Khi doanh nghiệp lấy Chúa làm trung tâm, khách hàng sẽ thấy sự chân thật, đối tác cảm nhận sự an toàn, nhân viên tìm được hy vọng, và cả cộng đồng sẽ nhận ra vinh quang của Đức Chúa Trời qua công việc của chúng ta. Đây chính là bí mật của một sự thành công bền vững.

Bạn nghĩ gì về khái niệm này? Làm thế nào để áp dụng nó vào công việc kinh doanh của bạn một cách cụ thể hơn?

CHI TIẾT

Bảo vệ thương hiệu cá nhân & doanh nghiệp trên không gian mạng: Pháp lý và truyền thông song hành

Internet – Cơ hội và cũng là rủi ro

Trong kỷ nguyên số, Internet mở ra cơ hội kết nối và quảng bá chưa từng có cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, chính môi trường này lại trở thành mảnh đất màu mỡ cho các hành vi xuyên tạc, bịa đặt, bôi nhọ thương hiệu cá nhân và tổ chức. Chỉ một dòng “bóc phốt”, một video cắt ghép hay một tin đồn thất thiệt cũng có thể gây ra thiệt hại hàng tỷ đồng, thậm chí sụt giảm cổ phiếu.

Cơ sở pháp lý: Quyền được bảo vệ danh dự và thương hiệu

Pháp luật Việt Nam đã có những “lá chắn” quan trọng:

- Hiến pháp 2013 (Điều 20, 25): Bảo vệ danh dự, nhân phẩm, đồng thời giới hạn quyền tự do ngôn luận.

- Bộ luật Dân sự 2015 (Điều 32, 34, 38): Cá nhân, pháp nhân có quyền yêu cầu cải chính, xin lỗi, bồi thường khi bị xâm phạm.

- Bộ luật Hình sự 2015 (Điều 155, 156, 331): Xử lý hành vi vu khống, làm nhục, lợi dụng quyền tự do dân chủ.

- Luật An ninh mạng 2018 (Điều 16): Nghiêm cấm tung tin giả, thông tin xúc phạm uy tín cá nhân, tổ chức.

- Nghị định 15/2020/NĐ-CP (sửa đổi 2022): Xử phạt hành chính tới 20 triệu đồng.

- Luật Sở hữu trí tuệ 2022: Bảo vệ thương hiệu – tài sản vô hình đặc biệt.

Những thách thức doanh nghiệp thường gặp

1. Khó thu thập chứng cứ số.

2. Người vi phạm ẩn danh.

3. Thủ tục pháp lý phức tạp, kéo dài.

4. Rủi ro truyền thông ngược chiều.

Chiến lược ứng phó: Pháp lý + Truyền thông

Doanh nghiệp cần kết hợp cả biện pháp pháp lý và chiến lược truyền thông:

- Bước 1. Thu thập chứng cứ.

- Bước 2. Chặn lan truyền.

- Bước 3. Hành động pháp lý.

- Bước 4. Đo lường thiệt hại & yêu cầu bồi thường.

Nguyên tắc xử lý: Nhanh – Đúng – Đủ.

Bài học từ thực tế

- Vingroup từng thiệt hại gần 300 triệu USD chỉ sau một phiên giao dịch vì tin đồn.

- Vụ Hàn Ni – Trần Văn Sĩ cho thấy livestream thiếu kiểm chứng có thể dẫn tới án tù.

- Năm 2025, Vingroup khởi kiện 68 cá nhân, tổ chức tung tin sai sự thật.

Khuyến nghị chính sách

- Tăng chế tài xử phạt.

- Xây dựng cơ chế tố tụng nhanh.

- Tăng trách nhiệm của nền tảng mạng xã hội.

Kết luận

Thương hiệu trong thời đại số không chỉ là quyền được pháp luật bảo vệ, mà còn là nghĩa vụ pháp lý và chiến lược sống còn của doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào biết kết hợp pháp lý + truyền thông, xử lý khủng hoảng minh bạch, đúng luật và khéo léo, sẽ biến thách thức thành cơ hội, củng cố thêm niềm tin từ khách hàng và xã hội.

CHI TIẾT

Nước Trời trong kinh doanh: Bài học trường tồn cho doanh nhân bất động sản Việt Nam

NƯỚC TRỜI TRONG KINH DOANH: CÂU CHUYỆN TỪ NHỮNG DỰ ÁN BẤT ĐỘNG SẢN

Tác giả: Nhà báo Đỗ Văn Hiếu – Chuyên gia Truyền thông & Bất động sản

Có lần người Pha-ri-si hỏi Chúa Giê-su: “Khi nào vương quốc Đức Chúa Trời sẽ đến?”

Ngài đáp: “Nước Đức Chúa Trời không đến một cách rõ ràng để quan sát được… Vì Nước Đức Chúa Trời ở trong các ngươi.” (Lu-ca 17:20–21)

Câu trả lời ấy, nếu đem soi chiếu vào thương trường Việt Nam hôm nay, sẽ trở thành một bài học kinh doanh vô cùng thực tế.

Câu chuyện thứ nhất: Dự án “lâu đài cát”

Cách đây vài năm, một chủ đầu tư tung ra dự án khu đô thị hàng chục héc-ta, quảng cáo rầm rộ: nào “vị trí kim cương”, nào “tiện ích chuẩn quốc tế”. Hàng trăm khách hàng chen nhau đặt cọc. Nhưng chỉ sau 2 năm, dự án ngừng thi công vì vướng pháp lý.

Khu đất bỏ hoang, cỏ mọc um tùm, còn niềm tin khách hàng thì vỡ nát.

👉 Đó chính là bài học: doanh nghiệp sụp đổ không phải vì thiếu bảng hiệu hay truyền thông, mà vì thiếu “Nước Trời” trong chính họ – thiếu minh bạch, thiếu nền tảng đạo đức, thiếu sự thật.

Câu chuyện thứ hai: Dự án “hy sinh ngắn hạn để thắng dài hạn”

Một doanh nghiệp khác, cùng thời điểm, cũng triển khai dự án đô thị. Nhưng thay vì lao vào bán ngay, họ tập trung hoàn thiện pháp lý, làm hạ tầng thật tốt, xây dựng khu công viên, trường học trước. Có thời điểm, nhiều đối tác cho rằng họ “chậm chạp”, “bỏ lỡ sóng thị trường”.

Nhưng 5 năm sau, dự án ấy lại trở thành khu đô thị đáng sống, cư dân kéo về đông, giá trị tăng gấp nhiều lần. Khách hàng tin tưởng, thương hiệu lan tỏa.

👉 Đó là minh chứng cho lời Chúa: “Ai tìm cách cứu mạng sống mình thì sẽ mất, còn ai mất mạng sống mình thì sẽ được lại.” (c.33)

Trong kinh doanh bất động sản, dám mất cái nhỏ – lợi nhuận ngắn hạn – để được cái lớn – niềm tin dài hạn mới là bí quyết trường tồn.

Bài học đa chiều cho doanh nhân Việt Nam

1. Giá trị bên trong quan trọng hơn hình thức bên ngoài.

Một dự án đẹp trên giấy chưa chắc đã là dự án sống được. “Nước Trời” trong kinh doanh là sự minh bạch, uy tín và chất lượng.

2. Khủng hoảng đến như chớp.

Covid-19, khủng hoảng tài chính, biến động lãi suất – đều đến bất ngờ. Doanh nghiệp nào chỉ chạy theo sóng mà không chuẩn bị nội lực, tất yếu sẽ sụp.

3. Đừng để mắc kẹt trong vòng xoáy “ăn, uống, mua, bán”.

Khi doanh nghiệp chỉ chăm chăm bán hàng, gom vốn, mà quên đi trách nhiệm xã hội, thì đó chỉ là phiên bản hiện đại của Sô-đôm và Gô-mô-rơ.

4. Dám mất để được.

Lợi nhuận ngắn hạn có thể rất hấp dẫn, nhưng nếu phải đánh đổi bằng uy tín, thì đó là cái giá quá đắt.

Kinh Thánh không phải là sách dạy kinh tế, nhưng lại chứa đựng những nguyên tắc quản trị bất biến cho doanh nhân hôm nay.

Đối với bất động sản – ngành dễ bị cuốn vào sóng ảo, quảng cáo hoa mỹ – thì bài học này càng cấp thiết:

Xây dựng từ bên trong.

Sống tỉnh thức trước khủng hoảng.

Đặt trách nhiệm xã hội song hành cùng lợi nhuận.

Hy sinh ngắn hạn để gặt hái dài hạn.

Nếu làm được điều đó, doanh nhân Việt Nam không chỉ tạo ra những khu đô thị đáng sống, mà còn kiến tạo một nền kinh tế nhân bản, bền vững và đủ sức vươn ra toàn cầu.

CHI TIẾT

Đầu tư bất động sản: Bán được hàng mới là sống, không bán được là chết đứng

Một dự án bất động sản dù pháp lý chuẩn, vị trí đẹp vẫn thất bại nếu thiếu truyền thông và hệ thống phân phối; chỉ khi có chiến lược, marketing thực chiến và đội ngũ mạnh, giá trị thật mới được thị trường công nhận.

Anh từng là một chủ đầu tư đầy khát vọng. Anh bỏ ra hàng trăm tỷ đồng cho một dự án: pháp lý hoàn hảo, vị trí vàng, thiết kế tuyệt đẹp. Anh tin rằng chỉ cần như thế, khách hàng sẽ tự tìm đến.

Nhưng rồi… ngày mở bán, sảnh vắng hoe. Những căn hộ đáng lẽ phải sáng đèn, vẫn nằm im lìm trên giấy. Anh không hiểu vì sao? Tại sao dự án tốt như vậy lại không bán được?

Đêm đó, anh ngồi một mình, nhìn bản vẽ quy hoạch mà đôi mắt rưng rưng:

“Mình đã làm tất cả… nhưng tại sao khách hàng không biết đến mình?”

Tôi đã gặp nhiều doanh nhân như anh. Và tôi thấm thía một điều: Trong bất động sản, sản phẩm tốt chỉ mới là 50%. 50% còn lại nằm ở truyền thông – marketing – hệ thống phân phối.

Một dự án, nếu không được nghiên cứu thị trường, định vị thương hiệu, nếu không có phòng marketing thực chiến để chăm sóc Fanpage, SEO website, chạy quảng cáo chuyển đổi… nếu không có bộ nhận diện thương hiệu để khách hàng nhìn vào là nhớ, nếu không có những video chạm cảm xúc kể câu chuyện dự án, thì dự án đó cũng giống như một viên ngọc bị chôn vùi dưới lớp đất đá – lấp lánh nhưng không ai thấy.

Và hệ thống phân phối?

Anh biết đấy, một cánh tay đơn lẻ không thể nâng cả một ngọn núi. Muốn bán hàng, cần một hệ thống phân phối vững mạnh – được đào tạo, được truyền cảm hứng, được trang bị công cụ truyền thông sắc bén. Khi hệ thống phân phối tin vào dự án, hiểu được câu chuyện thương hiệu, họ sẽ trở thành những chiến binh đưa giá trị thật đến tay khách hàng.

Đã có những chủ đầu tư bật khóc trong ngày mở bán lần hai, khi nhìn thấy hàng trăm khách hàng xếp hàng giữ chỗ, khi thấy ánh mắt nhân viên sale sáng rực niềm tin, khi nghe tiếng gọi điện thoại chốt đơn dồn dập.

Họ khóc vì vui, nhưng cũng khóc vì tiếc: “Giá như mình hiểu ra điều này sớm hơn…”

Bài học cho các chủ đầu tư địa ốc

Đừng chỉ đầu tư vào gạch đá, hãy đầu tư vào thương hiệu và hệ thống phân phối.

Đừng nghĩ marketing là chi phí, nó chính là cánh tay tạo doanh thu.

Đừng để dự án tốt của mình rơi vào quên lãng, khi mà chỉ cần một chiến lược truyền thông đúng đắn, một hệ thống phân phối mạnh mẽ, dự án sẽ bùng nổ và được khách hàng yêu mến lựa chọn.

Tôi – cùng ê-kíp – chọn cách đồng hành, lắng nghe và làm thật. Chúng tôi giúp chủ đầu tư không chỉ bán dự án, mà còn bán niềm tin, thương hiệu và giấc mơ an cư thịnh vượng.

👉 Nếu anh chị là một chủ đầu tư, xin hãy nhớ:

Sản phẩm tốt chưa đủ. Truyền thông mạnh, marketing thực chiến và phân phối bền vững mới là chiếc chìa khóa mở ra cánh cửa thành công.

🔥 Đây là lý do tôi luôn nói:

Bất động sản không chỉ là xây nhà – bất động sản là xây thương hiệu, xây niềm tin, xây giá trị trường tồn.

Tôi nhớ một dự án căn hộ tại Bình Dương: pháp lý chuẩn chỉnh, giá cạnh tranh, thiết kế đẹp… nhưng ba tháng mở bán chỉ lèo tèo vài giao dịch. Sau khi chủ đầu tư quyết định thay đổi – xây dựng lại chiến lược thương hiệu, tái định vị, đồng thời lập phòng marketing thuê ngoài, thiết kế lại bộ nhận diện, và huấn luyện hệ thống phân phối với video viral, TVC giới thiệu – chỉ trong 45 ngày, hơn 70% sản phẩm đã có chủ.

Đó là minh chứng rõ ràng nhất: sản phẩm tốt chưa chắc thành công, nhưng khi có chiến lược truyền thông đúng và hệ thống phân phối mạnh mẽ, thành công là điều chắc chắn.

CHI TIẾT

Bay cao như Đại bàng – Bài học cho dân tộc Việt Nam từ ngày Quốc khánh 2/9

Ngày 2/9 là mốc son rực rỡ trong lịch sử dân tộc. Đó không chỉ là ngày khai sinh nước Việt Nam Dân chủ Cộng hòa – nay là nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam – mà còn là ngày khẳng định ý chí tự cường, khát vọng độc lập và tinh thần bất khuất của một dân tộc “không có gì quý hơn độc lập, tự do”.

Trong thời khắc nhìn lại hành trình đã qua, tôi muốn kể một câu chuyện giản dị từ tự nhiên, nhưng chứa đựng triết lý sâu xa về sự trưởng thành và thành công – đó là câu chuyện đại bàng và loài quạ.

Bài học từ bầu trời

Trong thế giới loài chim, chỉ có quạ mới dám tấn công đại bàng. Nó bám trên lưng, mổ vào cổ, gây phiền nhiễu không ngừng. Nhưng điều đáng nói là đại bàng không bao giờ đánh trả. Nó không phí thời gian vào xung đột vô ích, không rơi vào vòng đối đầu mệt mỏi. Đại bàng chỉ chọn một cách: bay cao hơn.

Càng lên cao, không khí càng loãng, quạ không thể chịu đựng được – nó đuối sức, thở hổn hển rồi tự rơi xuống. Đại bàng chiến thắng không nhờ vào sức mạnh đối kháng, mà nhờ vào tầm cao.

Từ câu chuyện loài chim đến tầm vóc dân tộc

Nhìn lại lịch sử, dân tộc Việt Nam từng bị không ít “bầy quạ” thử thách: ngoại xâm, áp bức, định kiến, và cả sự nghi ngờ từ chính bạn bè quốc tế. Nhưng thay vì cúi đầu hoặc trả đũa vô nghĩa, nhân dân ta đã chọn con đường vươn lên.

Từ những ngày kháng chiến gian khổ, chúng ta bay lên bằng sức mạnh đoàn kết toàn dân tộc.

Từ những năm tháng tái thiết đất nước, ta bay lên bằng ý chí xây dựng trong nghèo khó.

Trong công cuộc đổi mới và hội nhập, ta bay lên bằng trí tuệ, bằng tinh thần sáng tạo, bằng khát vọng không ngừng tiến về phía trước.

Ngày hôm nay, Việt Nam đã có vị thế mới trên trường quốc tế – như đại bàng sải cánh giữa trời cao. Những “bầy quạ” của hoài nghi và chỉ trích dần bị bỏ lại phía sau, bởi một đất nước năng động, trẻ trung và đầy khát vọng vươn tầm.

Thông điệp Quốc khánh 2/9

Câu chuyện đại bàng nhắc nhở mỗi người Việt Nam hôm nay: đừng để những lời dèm pha, những rào cản nhỏ nhen kìm hãm bước chân. Đừng phí hoài năng lượng cho những cuộc tranh cãi vô ích. Thay vào đó, hãy tập trung vào phát triển bản thân, nâng tầm trí tuệ và khí phách, để bay cao cùng đất nước.

Bởi vì sự thật là: không phải ai cũng có thể theo chúng ta đến những tầm cao mới. Sự trưởng thành và khát vọng vươn lên của dân tộc Việt Nam chính là lời đáp trả đanh thép nhất trước mọi thử thách.

Cần tìm nhà nhà phân phối và bán hàng cho Green valley City tại TP HCM 
Liên hệ 0932074939 Đỗ Hiếu 

🇻🇳 Trong ngày Quốc khánh 2/9, hãy tự hào và tin tưởng: Việt Nam – đất nước của những đại bàng không ngừng bay cao.

Từ bài học đại bàng đến chiến lược tại Green Valley City

Trong bối cảnh thị trường bất động sản nhiều biến động, chúng tôi tại Green Valley City – Tân Uyên, TP.HCM cũng nhận ra bài học sâu sắc từ hình ảnh đại bàng: không sa vào những xao nhãng ngắn hạn, mà chọn vươn lên bằng chiến lược dài hạn và tầm nhìn bền vững.

Khi một số dự án khác còn loay hoay với khó khăn pháp lý, chúng tôi tập trung vào minh bạch hóa hồ sơ và chuẩn mực pháp luật để tạo niềm tin vững chắc cho khách hàng.

Khi thị trường chịu tác động của tin đồn và tâm lý ngắn hạn, chúng tôi chọn cách đầu tư vào hạ tầng, cảnh quan và giá trị sống thực tế – để sản phẩm tự chứng minh sức hút.

Khi nhiều đơn vị cạnh tranh bằng chiêu trò, chúng tôi chọn cách xây dựng hệ sinh thái dịch vụ trọn gói, từ tư vấn, truyền thông đến chăm sóc khách hàng – để “bay cao” bằng chất lượng và uy tín.

Là người làm báo và cũng là Phó Tổng Giám đốc Kinh doanh & Tiếp thị của Green Valley City, tôi tin rằng: chiến thắng trên thương trường không đến từ việc “đối đầu” từng đối thủ, mà đến từ việc nâng tầm vị thế, bay cao hơn trong chiến lược và tư duy.

Và cũng giống như đại bàng, Green Valley City chọn cách: tập trung vào độ cao – tầm cao của chất lượng sản phẩm, tầm cao của trải nghiệm khách hàng, và tầm cao của niềm tin thị trường.

🇻🇳 Trong ngày Quốc khánh 2/9, khi cả dân tộc cùng tự hào bay cao, Green Valley City cũng đang sải cánh trên bầu trời thị trường bất động sản, với niềm tin rằng: chỉ có vươn lên bằng giá trị thực và khát vọng lớn lao, chúng ta mới có thể chinh phục tương lai.

Hoàng gia 

CHI TIẾT