Pages

Thứ Hai, 1 tháng 7, 2024

Nhà báo Đỗ Văn Hiếu đối thoại cùng chuyên gia Võ Thanh Sơn: Bí quyết "chạm tay" vào thành công với 10 nguyên tắc vàng thiết kế tổ chức

Nhà báo Đỗ Văn Hiếu: Chào mừng quý vị khán giả đến với chương trình "Đối thoại cùng chuyên gia". Hôm nay, chúng ta có vinh dự được gặp gỡ chuyên gia Võ Thanh Sơn - nhà sáng lập DSHR, một trong những chuyên gia hàng đầu về nhân sự và phát triển nguồn nhân lực tại Việt Nam. Chào anh Sơn!

Chuyên gia Võ Thanh Sơn: Xin chào nhà báo Hiếu và quý vị khán thính giả! Rất vinh dự được tham gia chương trình ngày hôm nay.

Nhà báo Đỗ Văn Hiếu: Thưa anh Sơn, với hơn 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự, anh đã chứng kiến và trải qua rất nhiều thăng trầm của các tổ chức. Theo anh, yếu tố nào đóng vai trò then chốt dẫn đến thành công của một doanh nghiệp?

Chuyên gia Võ Thanh Sơn: Theo tôi, yếu tố then chốt dẫn đến thành công của một doanh nghiệp chính là con người. Con người là tài sản quý giá nhất của bất kỳ tổ chức nào. Do đó, việc xây dựng một tổ chức hiệu quả là nền tảng quan trọng để doanh nghiệp phát triển bền vững.

Nhà báo Đỗ Văn Hiếu: Vậy, theo anh, làm thế nào để xây dựng một tổ chức hiệu quả?

Chuyên gia Võ Thanh Sơn: Để xây dựng một tổ chức hiệu quả, cần có sự kết hợp hài hòa giữa nhiều yếu tố, bao gồm cấu trúc tổ chức, quy trình làm việc, văn hóa tổ chức và đặc biệt là con người.

Nhà báo Đỗ Văn Hiếu: Vâng, và hôm nay, chúng ta sẽ cùng đi sâu vào một khía cạnh quan trọng trong việc xây dựng tổ chức hiệu quả, đó là thiết kế tổ chức. Theo anh, đâu là những nguyên tắc vàng cần ghi nhớ khi thiết kế tổ chức?

Chuyên gia Võ Thanh Sơn: Dựa trên kinh nghiệm của bản thân, tôi xin chia sẻ với quý vị 10 nguyên tắc vàng trong thiết kế tổ chức, bao gồm:

  1. Không chồng chéo nhiệm vụ: Tránh giao nhiệm vụ trùng lặp cho nhiều bộ phận hoặc cá nhân để đảm bảo hiệu quả công việc và hạn chế lãng phí thời gian, nguồn lực.

  2. Không bỏ sót công việc: Phân chia công việc rõ ràng và phân quyền hợp lý để đảm bảo mọi công việc đều được hoàn thành hiệu quả.

  3. Không giao một việc cho nhiều người: Việc giao cùng một việc cho nhiều người sẽ dẫn đến tình trạng "nhiều đầu bếp dáo nấu canh nhạt", giảm hiệu quả công việc và tăng chi phí quản lý.

  4. Hạn chế báo cáo 2 cấp trên cùng một vấn đề: Việc báo cáo nhiều cấp sẽ khiến thông tin bị nhiễu, mất thời gian và giảm hiệu quả ra quyết định.

  5. Quản lý trực tiếp tối đa 12 người: Khi quản lý quá nhiều nhân viên, bạn sẽ khó có thể quan tâm đến từng cá nhân, dẫn đến giảm hiệu quả công việc và ảnh hưởng đến tinh thần của nhân viên.

  6. Giao đúng việc cho người phù hợp: Lựa chọn nhân viên có năng lực và kinh nghiệm phù hợp với từng vị trí công việc để đảm bảo hiệu quả công việc cao nhất.

  7. Niềm tin trong tổ chức tỷ lệ nghịch với chi phí quản lý: Xây dựng môi trường làm việc tin tưởng, cởi mở sẽ giúp giảm thiểu chi phí quản lý và nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức.

  8. Trao quyền đúng người sẽ giúp tổ chức đạt hiệu quả cao hơn: Trao quyền cho nhân viên có năng lực và trách nhiệm sẽ giúp họ phát huy tiềm năng, sáng tạo và góp phần vào sự phát triển chung của tổ chức.

  9. Quyền hạn là công cụ để thực thi nhiệm vụ, không phải biểu tượng quyền lực: Sử dụng quyền hạn một cách hợp lý và minh bạch để thúc đẩy công việc chung chứ không phải để thể hiện quyền lực cá nhân.

  10. Văn bản hóa hệ thống quản trị là yếu tố thiết yếu cho tổ chức thành công: Việc ghi chép, lưu trữ và truyền đạt thông tin một cách rõ ràng, thống nhất sẽ giúp tổ chức vận hành hiệu quả và tránh những sai sót không đáng có.

Nhà báo Đỗ Văn Hiếu: Cảm ơn những chia sẻ vô cùng quý giá của anh Sơn. Những nguyên tắc này chắc chắn sẽ là kim chỉ nam cho nhiều doanh nghiệp trong quá trình xây dựng và phát triển tổ chức.

Võ Thanh Sơn: Chuyên gia hàng đầu về nhân sự và phát triển nguồn nhân lực 

Với hơn 25 năm kinh nghiệm, Võ Thanh Sơn là chuyên gia uy tín trong lĩnh vực nhân sự và phát triển nguồn nhân lực tại Việt Nam. Ông được biết đến với vai trò Phó tổng giám đốc nhân sự tại nhiều tập đoàn lớn như QH Plus, AGAPEGLOBAL, DSHR, BĐS Phúc Khang, Hòa Bình, Unicons (Coteccons), Dongtam Long An. Ông còn là nhà sáng lập của các tổ chức uy tín như VCBA, Beyond Smarts, Agape Global, Mycareer.vn.

Nổi tiếng với khả năng đào tạo chuyên sâu, ông là diễn giả quen thuộc cho các chương trình về nhân sự, lãnh đạo, kỹ năng mềm, thu hút đông đảo học viên tham dự.

Điểm nổi bật của chương trình đào tạo do ông Võ Thanh Sơn giảng dạy:

  • Nội dung thực tế, ứng dụng cao: Chương trình được xây dựng dựa trên kinh nghiệm thực tế của ông Võ Thanh Sơn trong suốt 25 năm hoạt động trong lĩnh vực nhân sự. Học viên sẽ được trang bị kiến thức và kỹ năng có thể áp dụng ngay vào thực tế công việc.

  • Mô hình học tập hiệu quả: Chương trình sử dụng mô hình học tập kết hợp giữa lý thuyết và thực hành, giúp học viên tiếp thu kiến thức một cách hiệu quả nhất.

  • Là giảng viên uy tín: Chương trình được giảng dạy bởi giảng viên là những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực nhân sự, có nhiều năm kinh nghiệm thực tế.

  • Hiệu quả đào tạo cao: Chương trình đã đào tạo thành công cho hàng nghìn học viên, giúp họ nâng cao năng lực và kỹ năng quản trị nhân sự, góp phần vào sự phát triển của doanh nghiệp.
  • Chương trình đào tạo dành cho:

    • Cán bộ quản lý nhân sự các cấp
    • Giám đốc điều hành
    • Trưởng phòng ban
    • Cán bộ nhân viên quan tâm đến lĩnh vực nhân sự

    Học viên tham gia chương trình sẽ được:

    • Nắm vững kiến thức về quản trị nhân sự theo mô hình DSHR
    • Nâng cao năng lực và kỹ năng quản trị nhân sự
    • Cập nhật những xu hướng mới trong lĩnh vực nhân sự
    • Chia sẻ kinh nghiệm với các chuyên gia và học viên khác
    Liên hệ ngay để được tư vấn miễn phí
      • Email: dohieubaodoanhnghiep@gmail.com
      • Điện thoại: 0909042032 NB. Đỗ Hiếu 
    Hãy hợp tác với ông Võ Thanh Sơn để xây dựng đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, góp phần vào thành công của doanh nghiệp bạn!

    0 nhận xét:

    Đăng nhận xét