ÔN THI TỐT NGHIỆP MÔN THI: KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ (LĐQL)

 ÔN THI TỐT NGHIỆP

MÔN THI: KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ (LĐQL)

Cách làm bài:

Đề thi 2 câu, mỗi câu 5 điểm, làm phải được 2 tờ giấy thi

Mội câu 5 điểm: Lý thuyết: 1,5 điểm, Liên hệ đơn vị: 3,5 điểm.

Câu hỏi gì thì trả thẳng vấn đề. Liên hệ ghi tên đơn vị, không ghi lãnh đạo, tên mình trong bài thi

Câu hỏi: 

Câu 1: Phân tích chức năng lãnh đạo và chức năng quản lý trong hoạt động lãnh đạo quản lý của người đứng đầu đối với anh/chị hiện nay. Qua đó đề xuất các kỹ năng cần thiết để họ thực hiện hiệu quả các chức năng đã nêu (Tham khảo câu 1 trong thảo luận)

Giới thiệu, khái niệm

Giới thiệu tên đơn vị đang công tác, giới thiệu người đứng đầu đơn vị mình (không ghi tên).

Giới thiệu sơ lược về cơ quan mình công tác, giới thiệu bộ máy (tham khảo tài liệu câu 4)

Khái niệm hoạt động lãnh đạo (1.1.1 trang 9, phần gạch dưới).

Khái niệm hoạt động quản lý ( 1.1.2 trang 11, phần gạch dưới).

Khái niệm hoạt động lãnh đạo, quản lý (tài liệu)

Phân biệt giữa lãnh đạo và quản lý: giống nhau, khác nhau (tài liệu, đưa VD thực tế)

Các nội dung cơ bản của hoạt động lãnh đạo quản lý ở đơn vị tôi hiện nay (trang 14- 31) (viết tóm tắt trong tài liệu).

Xây dựng mục tiêu, phương hướng,… (trang 14- mục 2.1)

Tổ chức thực hiện mục tiêu, …. (Mục 2.2 trang 19-26)

Thực hiện kiểm tra, đánh giá (mục 2.3, trang 28-30)

Điều chỉnh khắc phục những hạn chế khuyết điểm qua thực hiện (tài liệu câu 1)

Đề xuất các kỹ năng cần thiết thực hiện hiệu quả các chức năng

Chọn 1 trong những nội dung trên để làm.

Ví dụ chọn nội dung (1) tổ chức xây dựng thực hiện phương hướng, mục tiêu, kế hoạch: Chuyển đổi công năng phòng học thành văn phòng khoa GDMN và khoa Cơ bản trong thời gian 3 tháng (tham khảo tài liệu)

Câu 2: Mô tả phong cách lãnh đạo của người đứng đầu đơn vị anh/chị hiện nay. Chỉ ra những ảnh hưởng của phong cách đó đến hiệu quả hoạt động của đơn vị, từ đó đề xuất phương hướng để người lãnh đạo quản lý hoàn thiện phong cách lãnh đạo (Tham khảo câu 4 thảo luận)

Giới thiệu đơn vị, khái niệm, phân loại các phong cách lãnh đạo

Giới thiệu sơ lược cơ quan công tác, giới thiệu bộ máy lãnh đạo

Khái niệm phong cách lãnh đạo: (Trang 37, phần gạch chân)

Phân loại cá phong cách lãnh đạo (Trang 37, mục 1.2)

+ Phong cách lãnh đạo độc đoán

+Phong cách lãnh đạo dân chủ

+Phong cách lãnh đạo tự do 

+ Phong cách lãnh đạo định hướng mục tiêu

+Phong cách lãnh đạo lêninnit

Phân tích các phong cách dựa trên các tiêu chí (tham khảo thảo luận)

Chọn ra một phong cách lãnh đạo của người đứng đầu (Tham khảo thảo luận 2 và tập)

Chọn phong cách; Ưu diểm và Hạn chế

Đề xuất phương hướng để người lãnh đạo hoàn thiện phong cách (Tham khảo thảo luận 2, tập)

Dựa trên hạn chế để đưa ra đề xuất

Khẳng định: Không có phong cách nào là tốt nhất, vận dụng theo tình huống, theo vấn đề, theo năng lực bản thân (Tham khảo tập)

Câu 3: Giải thích yêu cầu về tính hợp pháp và hợp lý trọng việc ra quyết định lãnh đạo quản lý qua một minh chứng cụ thể tại đơn vị anh /chị đang công tác. Người lãnh đạo quản lý cần làm gì để đồng thời đảm bảo được đồng thời được những yêu cầu này.

  Khái niệm Quyết định lãnh đạo, các yêu cầu về tính hợp pháp và hợp lý trong quyết định 

Khái niệm quyết định lãnh đạo: (Trang 55 phần gạch dưới)

Các yêu cầu về tính hợp pháp và hợp lý trong quyết định (tham khảo tài liệu bên dưới)

Quy trình ra quyết định (SGK trang 59)

Chọn một bước trong quy trình ra quyết định. Ví dụ: chọn bước 2: Soạn thảo một quyết định, quy trình,…tại đơn vị mình đang công tác và phân tích dựa trên yêu cầu hợp pháp và hợp lý (tham khảo thảo luận câu 5).

Người lãnh đạo quản lý cần làm gì để đảm bảo được đồng thời những yêu cầu này

Một quyết định hành có tính khả thi là một quyết định có khả năng thực hiện trên thực tế hay nói cách khác là những quyết định có khả năng đi vào cuộc sống mà không dừng lại trên giấy.

Cụ thể là ta cần phải đảm bảo tính khách quan, thoát ly thực tiễn kinh tế – xã hội, coi thường quy định pháp luật xã hội, áp đặt lên xã hội những quy định mà không cần, không mong muốn, không thể thực hiện được. Muốn làm được như vậy, thì đòi hỏi các cơ quan xây dựng quyết định hành chính phải bán sát thực tiễn xã hội và đánh giá được thực hiện trạng đang diễn ra.

Câu 4: Trình bày quy trình tổ chức thực hiện một quyết định lãnh đạo, quản lý đã được tiến hành ở đơn vị anh/chị công tác. Người lãnh đạo quản lý cần khắc phục nội dung nào trong quá trình đó để việc tổ chức thực hiện quyết định hiệu quả hơn tại đơn vị.

Khái niệm 

Khái niệm: Quyết định lãnh đạo, quản lý là sự thể hiện ý chí của nhà LĐ, QL trong hoạt động LĐ, QL xã hội, tiến hành theo 1 trình tự, thủ tục được thể hiện dưới những hình thức nhất định, nhằm tổ chức và điều chỉnh các quá trình XH và hành vi hoạt động của con người theo định hướng nhất định (Giáo trình trang 55). 

Qui trình tổ chức thực hiện (Giáo trình trang 61-64)

Chọn 1 bước trong qui trình để phân tích (Đề cương Phạm Thị Nhung - câu 5 trang 11-14; câu 8 trang 18 và thảo luận câu 5)

Chọn 1 nội dung trong qui trình cần khắc để việc tổ chức thực hiện quyết định hiệu quả (Đề cương Phạm Thị Nhung - câu 5 trang 11-14; câu 8 trang 18 và thảo luận câu 5)

Câu 5: Việc tổ chức và điều chỉnh các cuộc họp ở lãnh đạo quản lý cơ quan anh/chị hiện nay có những ưu điểm và hạn chế gì. Liên hệ thực tiễn cụ thể. Người lãnh đạo quản lý cần làm gì để việc họp ở đơn vị hiệu quả hơn.

Giới thiệu, khái niệm

Giới thiệu tên đơn vị đang công tác, giới thiệu người đứng đầu đơn vị mình (không ghi tên).

Giới thiệu sơ lược về cơ quan mình công tác, giới thiệu bộ máy (tham khảo tài liệu câu 4)

Khái niệm họp (Giáo trình trang 211)

Ưu điểm và hạn chế của việc tổ chức các cuộc họp (Giáo trình trang 216 - 218)

Người lãnh đạo cần làm gì để việc họp ở trường hiệu quả hơn

Cần chuẩn bị nội dung/ tài liệu trước khi họp để người tham dự có ý kiến – cuộc họp diễn ra nhanh và hiệu quả.

Trình bày tóm tắt vấn đề, không đọc toàn văn văn bản chuẩn bị trước, làm mất thời gian…

Câu 6: Để đảm bảo hiệu quả công việc lãnh đạo quản lý người lãnh đạo quản lý cần tiến hành quy trình thu thập và xử lý thông tin như thế nào. Liên hệ thực tiễn tại cơ quan đơn vị anh chị hiện nay, từ đó đề xuất biện pháp để nâng cao hiệu quả việc thu thập xử lý thông tin trong lãnh đạo quản lý.

Khái niệm (thảo luận câu 7 trang 16 của Phạm Thị Nhung và thảo luận)

Khái niệm thông tin

Vai trò của thông tin 

Qui trình thu thập và xử lý thông tin (thảo luận câu 7 trang 16 của Phạm Thị Nhung và thảo luận)

Thu thập thông tin

Xử lý thông tin

Liên hệ thực tiễn và đề xuất biện pháp (thảo luận câu 7 trang 16 của Phạm Thị Nhung cà thảo luận)

Câu 7: Công tác đánh giá cán bộ viên chức công chức ở cơ quan anh chị hiện nay có hiệu quả hay không? Đã vận dụng được những nguyên tắc nào? Giải thích và nêu minh chứng cụ thể việc vận dụng nguyên tắc đánh giá cán bộ phải khách quan toàn diện lịch sự, cụ thể và phát triển.

Khái niệm (Giáo trình trang 158-162; thảo luận trang 26-29 và Phạm Thị Nhung trang 21-23)

Khái niệm đánh giá

Vai trò của đánh giá

Nội dung đánh giá

Công tác đánh giá CBVC ở trường hiện nay có hiệu quả không? Vì sao? (Dựa trên nội dung và nguyên tắc đánh giá, phân tích ưu điểm và hạn chế - từ đó kết luận hiệu quả hay không và giải thích vì sao (Nghị định 90 về đánh giá Cán bộ….)

Trình bày 3 nguyên tắc thì trường vận dụng nguyên tắc nào? Vì sao? (Giáo trình trang 158-162; thảo luận trang 26-29 và Phạm Thị Nhung trang 21-23)

Giải thích và nêu minh chứng cụ thể việc vận dụng nguyên tắc đánh giá cán bộ phải khách quan toàn diện lịch sự, cụ thể và phát triển (Giáo trình trang 158-162; thảo luận trang 26-29 và Phạm Thị Nhung trang 21-23)

THAM KHẢO câu 3

1.Các yêu cầu về tính hợp pháp và hợp lý của quyết định hành chính.

2.1. Khái quát về tính hợp pháp và hợp lý của quyết định hành chính.

Chất lượng của một quyết định quản lý nhà nước được xem xét qua tính hợp pháp và tính hợp lý. Đây là hai tiêu chuẩn đánh giá quyết định quản lý nhà nước ở hai góc độ khác nhau, tuy độc lập nhưng lại có mối quan hệ mật thiết, thống nhất và bổ trợ cho nhau.

Tính hợp pháp là biểu hiện của nguyên tắc Pháp chế. Trong khi tính hợp lý của quyết định quản lý nhà nước thể hiện tính “Khả thi” và hiệu quả cao nhất về kinh tế – chính trị, xã hội. Sức sống và khả năng tồn tại của các quyết định quản lý nhà nước phụ thuộc rất nhiều vào tính hợp lý của nó.

Quyết định quản lý nhà nước khi được ban hành chỉ có thể trở thành bộ phận hữu cơ của cơ chế điều chỉnh pháp luật và có hiệu quả khi nội dung và hình thức của chúng bảo đảm cả tính hợp pháp và tính hợp lý.

Để bảo đảm tính hợp pháp và hợp lý của nội dung và hình thức quyết định thì thủ tục xây dựng và ban hành chúng cũng phải theo đúng quy định của pháp luật, phù hợp với lý luận và thực tiễn. Nghĩa là thủ tục đó cũng phải bảo đảm tính hợp pháp và tính hợp lý.

Tính hợp pháp là yêu cầu cơ bản của nguyên tắc pháp chế, còn tính hợp lý là yêu cầu của nghệ thuật quản lý, của chính cuộc sống.

Như vậy, tính hợp pháp của quyết định quản lý nhà nước là sự phù hợp của quyết định đó với thẩm quyền, nội dung, hình thức, phương pháp quản lý của các chủ thể quản lý trong khuôn khổ luật định. Tính hợp pháp đối với thủ tục xây dựng và ban hành quyết định quản lý nhà nước là sự phù hợp của hoạt động xây dựng và ban hành quyết định đó với các yêu cầu về thủ tục do luật định.

Tính hợp lý của quyết định quản lý nhà nước là sự thể hiện phương án được lựa chọn để điều chỉnh đối tượng quản lý trong quyết định là phương án tốt nhất.

Hiện nay, pháp luật nước ta chưa quan tâm đúng mức đến vấn đề này, nhiều văn bản khác nhau cũng chỉ áp dụng một công thức chung là quan tâm đến việc có “trái với pháp luật”, “trái với văn bản” cấp trên hay không.

2.2. Mối liên hệ giữa tính hợp pháp và hợp lý của các quyết định hành chính.

Hợp pháp tức là đúng với pháp luật hay không trái pháp luật. Mọi vấn đề thuộc phạm vi điều chỉnh của pháp luật được coi là có tính hợp pháp và chỉ khi nó được thực hiện theo đúng những yêu cầu mà pháp luật đã đặt ra. Do đó, một quyết định hành chính ra đời chỉ hợp pháp khi đảm bảo theo đúng những quy định của pháp luật về:

Thẩm quyền của chủ thể ban hành,

Trình tự thủ tục ban hành

Không trái với những văn bản có hiệu lực pháp lý cao hơn.

Hợp lý, theo nghĩa chung, là đúng lẽ phải, đúng với sự cần thiết, sự phù hợp với logic của sự vật. Để ra đời và tồn tại lâu dài, một quyết định hành chính phải đảm bảo các yêu cầu về tính hợp lý như:

Đảm bảo lợi ích của Nhà nước cũng như nguyện vọng của nhân dân,

Phải phù hợp thực tế khác quan,

Ngôn ngữ dễ hiểu, chính xác, rõ ràng,

Có tính dự báo và tính khả thi cao.

Một quyết định hành chính không thể tồn tại nếu thiếu một trong hai tính hợp pháp hoặc tính hợp lý.

Trước hết, các quyết định hành chính ra đời trên cơ sở luật và để thi hành luật, chính thế cho nên không thể tồn tại quyết định hành chính bất hợp pháp. Nếu một quyết định hành chính không đảm bảo những yêu cầu về tính hợp pháp thì đương nhiên là nó sẽ bị mất hiệu lực.

Thứ hai, mọi quyết định hành chính đều nhằm thực hiện chức năng quản lý hành chính Nhà nước, thực thi pháp luật thực tế. Quyết định hành chính không chỉ đảm bảo lợi ích Nhà nước mà còn phải phù hợp thực tế khách quan cùng nguyện vọng nhân dân; phải rõ ràng chính xác để tránh hiểu sai, áp dụng sai, phải có tính khả thi mới có thể tiến hành áp dụng quyết định hành chính theo từng giai đoạn nhằm ổn định đời sống pháp luật của nhân dân.

Tính hợp pháp và hợp lý luôn gắn bó với nhau, cả về nội dung lẫn hình thức như một chỉnh thể thống nhất mà nếu thiếu một trong những yêu cầu đó thì việc ban hành chính sẽ không đạt hiệu quả, đạt được mục đích.

2.3. Yêu cầu về tính hợp pháp về quyết định hành chính.

Một quyết định hành chính chỉ có hiệu lực thi hành khi nó hợp pháp, tức là thoả mãn tất cả các yêu cầu sau:

– Một là, quyết định hành chính được ban hành phải phù hợp với mục đích và nội dung của luật, không trái với hiến pháp, luật, pháp lệnh và các quy định của cơ quan nhà nước cấp trên.

Điều này xuất phát từ đặc điểm riêng của quyết định hành chính, đó là tính dưới luật. Chính do bởi hiệu lực pháp lý của các quyết định hành chính luôn thấp hơn luật nên không thể trái ngược với những quy định mà hiến pháp và luật đã đặt ra.

– Hai là, quyết định hành chính được ban hành trong phạm vi thẩm quyền của chủ thể ra quyết định quản lý.

Các cơ quan (người có chức vụ) tuyệt đối không được ban hành những quyết định mà pháp luật không cho phép, vượt quá phạm vi quyền hạn được trao, không được lẩn tránh và lạm quyền. Việc đảm bảo đúng thẩm quyền ở đây là thẩm quyền trên hai khía cạnh phạm vi và lĩnh vực. Cơ quan nào phụ trách quản lí cho khu vực, lĩnh vực gì thì ra quyết định hành chính cho khu vực, lĩnh vực ấy, không được phép vượt quá thẩm quyền, thậm chí, cấp trên cũng không được can thiệp vào lĩnh vực của cấp dưới.

– Ba là, quyết định hành chính phải bảo đảm trình tự, thủ tục, hình thức theo luật định.

Các quyết định hành chính, nhất là các quyết định hành chính chủ đạo bắt buộc phải đảm bảo các trình tự thủ tục xây dựng và ban hành như quy định của pháp luật. Quyết định hành chính chủ đạo yêu cầu rất cao đối với vấn đề trình tự thủ tục. Bởi nội dung của nó quyết định những vấn đề rất lớn, có trình tự thủ tục phức tạp, hội đồng họp và thảo luận dựa trên dự thảo, thông qua theo ý kiến đa số, không thể ban hành một cách tùy tiện.

Các quyết định quy phạm và quyết định cá biệt tuy không có trình tự thủ tục phức tạp như quyết định chủ đạo nhưng đều là những văn bản pháp luật, có tính pháp lý nên về hình thức, trình tự thủ tục xây dựng và ban hành phải tuân thủ theo đúng những gì pháp luật đã quy định.

2.4. Yêu cầu về tính hợp lý của quyết định hành chính.

Để bảo đảm tính hiệu quả, quyết định hành chính phải đáp ứng các yêu cầu về tính hợp lý vì có hợp lý thì mới có khả năng thực thi cao. Một quyết định hành chính được coi là có tính hợp lý khi nó đáp ứng được yêu cầu:

– Quyết định hành chính phải tính đến yêu cầu tổng thể bảo đảm hài hoà lợi ích của Nhà nước, tập thể và cá nhân. Yêu cầu này đòi hỏi sự cân đối hợp lý giữa lợi ích Nhà nước và xã hội, coi lợi ích Nhà nước và lợi ích chung của công dân là tiêu chí để đánh giá sự hợp lý của quyết định hành chính.

– Quyết định hành chính phải xuất phát từ yêu cầu khách quan của việc thực hiện nhiệm vụ quản lý hành chính nhà nước, tuyệt đối không được xuất phát từ ý muốn chủ quan của chủ thể ra quyết định.

– Quyết định hành chính phải có tính dự báo. Phải xem xét hiệu quả không chỉ về kinh tế mà cả về chính trị – xã hội, cả mục tiêu trước mắt và lâu dài, giữa hậu quả trực tiếp và gián tiếp, kết quả trước mắt và kết quả cuối cùng. Các biện pháp được đề ra trong quyết định phải phù hợp đồng bộ với biện pháp trong quyết định có liên quan.

– Quyết định hành chính phải bảo đảm kỹ thuật lập quy. Tức là ngôn ngữ, văn phong, cách trình bày phải rõ ràng, ngắn ngọn,dể hiểu, thuật ngữ pháp lí chính xác, không đa nghĩa.

Bởi các quyết định hành chính ban hành nhằm để thi hành luật trên thực tế nên nếu không rõ ràng chính xác sẽ dễ gây hiểu lầm dẫn đến áp dụng sai, thậm chí là tùy tiện, “lách luật” để phạm pháp.

– Quyết định hành chính phải có tính khả thi, có nghĩa là phải có cơ sở, điều kiện để thực hiện quyết định trên thực tế. Những quyết định không mang tính khả thi trên thực tế sẽ không đem lại hiệu quả mong muốn.

Như vậy một quyết định hành có tính khả thi là một quyết định có khả năng thực hiện trên thực tế hay nói cách khác là những quyết định có khả năng đi vào cuộc sống mà không dừng lại trên giấy.

Cụ thể là ta cần phải đảm bảo tính khách quan, thoát ly thực tiễn kinh tế – xã hội, coi thường quy định pháp luật xã hội, áp đặt lên xã hội những quy định mà không cần, không mong muốn, không thể thực hiện được. Muốn làm được như vậy, thì đòi hỏi các cơ quan xây dựng quyết định hành chính phải bán sát thực tiễn xã hội và đánh giá được thực hiện trạng đang diễn ra.

CHI TIẾT

Chủ đề: Bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng từ góc nhìn người Đảng viên ngành ngân hàng thời kỳ chuyển đổi số

BÀI DỰ THI CUỘC THI GIẢI BÚA LIỀM VÀNG ĐẢNG BỘ BIDV NĂM 2025

Tác giả: Lê Kim Ngọc – PTP Phòng Khách hàng doanh nghiệp 1, BIDV Bến Thành

Chủ đề: Bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng từ góc nhìn người Đảng viên ngành ngân hàng thời kỳ chuyển đổi số

Trong bối cảnh hiện nay, việc bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng không chỉ là yêu cầu lý luận – chính trị mà còn là trách nhiệm thực tiễn của mỗi cán bộ, đảng viên, nhất là đội ngũ đang công tác trong hệ thống ngân hàng- nơi gắn bó chặt chẽ với chiến lược phát triển kinh tế- xã hội và các chính sách lớn của Đảng, Nhà nước.

Tư tưởng Hồ Chí Minh và nhiệm vụ xây dựng Đảng vững mạnh về tư tưởng, chính trị

Là người sáng lập, lãnh đạo và rèn luyện Đảng Cộng sản Việt Nam, Chủ tịch Hồ Chí Minh luôn đặc biệt quan tâm đến công tác xây dựng Đảng. Theo Người: Cách mệnh trước hết “phải có Đảng cách mệnh”; “Đảng có vững cách mệnh mới thành công, cũng như người cầm lái có vững thuyền mới chạy”. (Hồ Chí Minh: toàn tập, tập 2, NXB CTQG H.2011 (xuất bản lần thứ 3), tr.254).

Đảng muốn vững phải trong sạch, kiểu mẫu, đủ sức đảm đương vai trò, sứ mệnh lịch sử lãnh đạo cách mạng Việt Nam. Hồ Chí Minh chỉ rõ: “Đối với vận mệnh của nước nhà và dân tộc, Đảng có trách nhiệm vô cùng to lớn. Cho nên xây dựng Đảng là một nhiệm vụ cực kỳ quan trọng của nhân dân ta”. Trên cơ sở vận dụng đúng đắn và sáng tạo những nguyên tắc xây dựng Đảng kiểu mới của chủ nghĩa Mác- Lênin, Hồ Chí Minh đã vận dụng sáng tạo vào việc xây dựng Đảng cộng sản ở một nước thuộc địa, phong kiến, kinh tế - xã hội kém phát triển, giai cấp công nhân Việt Nam ra đời muộn còn nhiều hạn chế về trình độ nhận thức chính trị và ý thức giai cấp.

Hội thi Đại sứ Văn hóa 2024 của Ngân hàng BIDV.

Trong tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng Đảng, đã bao hàm cả nội dung chỉnh đốn Đảng; trong xây dựng Đảng, Hồ Chí Minh thường đề cập: “Xây dựng Đảng, có ba mặt: tư tưởng, chính trị và tổ chức”. Tuy nhiên, trong quá trình vận động chuẩn bị thành lập Đảng và trong quá trình lãnh đạo, rèn luyện Đảng Cộng sản Việt Nam từ một Đảng lãnh đạo cách mạng trở thành Đảng cầm quyền, Người đã đề cập nhiều đến vấn đề xây dựng Đảng về đạo đức; vấn đề cán bộ và công tác cán bộ. Quan điểm của Người được thể hiện rõ trong các bài giảng cho cán bộ của Hội Việt Nam Cách mạng Thanh niên, được tập hợp trong tác phẩm Đường Cách mệnh (xuất bản năm 1927).

Về công tác chỉnh đốn Đảng, Chủ tịch Hồ Chí Minh lưu ý, trong những bước chuyển của cách mạng, thời điểm có tính bước ngoặt của lịch sử, hoặc khi tình hình thực tiễn cách mạng thay đổi, thì vấn đề “chỉnh đốn Đảng” càng trở nên quan trọng. Trong Di chúc, Chủ tịch Hồ Chí Minh chỉ rõ: “... việc cần phải làm trước tiên là chỉnh đốn lại Đảng, làm cho mỗi đảng viên, mỗi đoàn viên, mỗi chi bộ đều ra sức làm tròn nhiệm vụ Đảng giao phó cho mình, toàn tâm toàn ý phục vụ nhân dân. Làm được như vậy, thì dù công việc to lớn mấy, khó khăn mấy chúng ta cũng nhất định thắng lợi”¹.

Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng Đảng chứa đựng những nội dung rất quan trọng, mang giá trị định hướng sâu sắc, có tác động sâu rộng và sức lan tỏa to lớn, để lại nhiều bài học quý báu đối với công tác xây dựng, chỉnh đốn Đảng hiện nay. Với Người, xây dựng Đảng trước hết là nhằm nâng cao sức mạnh chiến đấu, năng lực và trí tuệ của Đảng, là làm cho Đảng ta luôn xứng đáng với vai trò “một Đảng cầm quyền”, luôn “xứng đáng là người lãnh đạo, là người đầy tớ thật trung thành của Nhân dân”, “một lòng một dạ phục vụ giai cấp, phục vụ Nhân dân, phục vụ Tổ quốc”. Với Người, xây dựng Đảng là làm cho Đảng ta ngày càng trở nên trong sạch, vững mạnh cả về chính trị, tư tưởng lẫn tổ chức.

Xây dựng Đảng về tư tưởng theo Hồ Chí Minh phải kiên định nền tảng tư tưởng của Đảng; giương cao ngọn cờ của chủ nghĩa Mác - Lênin, “nhất định phải học tập lý luận Mác -Lênin”. Người khẳng định: “Đảng muốn vững thì phải có chủ nghĩa làm nòng cốt, trong Đảng ai cũng phải hiểu, ai cũng phải theo chủ nghĩa ấy. Đảng mà không có chủ nghĩa củng như người không có trí khôn, tàu không có bàn chỉ nam”. Người khẳng định, Đảng lấy chủ nghĩa Mác - Lênin làm cốt, bởi vì chủ nghĩa Mác - Lênin mang bản chất khoa học và cách mạng, là trí tuệ của thời đại. Tuy nhiên, Người căn dặn, học chủ nghĩa Mác - Lênin để nắm quan điểm, phương pháp mà linh hồn là phép biện chứng (duy vật, lịch sử), để vận dụng sáng tạo vào hoàn cảnh cụ thể của Việt Nam. Chủ nghĩa Mác - Lênin là vũ khí lý luận, là nền tảng tư tưởng, “là kim chỉ nam cho hành động, chứ không phải là kinh thánh”. Cho nên, phải chống lại tư tưởng giáo điều, chủ quan, dập khuôn, máy móc, bảo thủ, trì trệ. Người căn dặn: “Đảng áp dụng lập trường, quan điểm và phương pháp Mác- Lênin mà giải quyết các vấn đề thực tế của cách mạng Việt Nam. Không phải chỉ học thuộc lòng vài bộ sách của Mác-Lênin mà làm được như vậy. Đảng phải có tinh thần khoa học và tinh thần cách mạng rất cao, phải hiểu rõ lịch sử xã hội, phải quyết tâm phấn đấu cho giai cấp và nhân dân, phải tin tưởng vào lực lượng và sáng kiến của quần chúng, phải gom góp tư tưởng, kinh nghiệm, sáng kiến và ý chí của quần chúng, sắp xếp nó thành hệ thống, rồi lại áp dụng vào trong quần chúng”.

Theo Chủ tịch Hồ Chí Minh, xây dựng Đảng về tư tưởng là phải không ngừng nâng cáo trình độ lý luận cho đội ngũ cán bộ, đảng viên. Người nói: “Nâng cao trình độ lý luận và chính trị, cải tạo mình là một việc trường kỳ và gian khổ. Nhưng đó là một công tác chủ chốt trong việc xây dựng Đảng mà mỗi đảng viên phải cố gắng”.

Xây dựng Đảng về chính trị theo tư tưởng Hồ Chí Minh là xây dựng đường lối chính trị đúng đắn; là đảm bảo tính đúng đắn của cương lĩnh, đường lối, chiến lược, sách lược của cách mạng; xây dựng và thực hiện Nghị quyết của Đảng; xây dựng, bảo vệ và phát triển hệ tư tưởng chính trị, củng cố lập trường chính trị, nâng cao bản lĩnh chính trị… Người luôn nhắc nhở: Đảng phải đứng trên lập trường, quan điểm, phương pháp của chủ nghĩa Mác- Lênin để tổng kết những kinh nghiệm thực tiễn và trên cơ sở đó, định ra đường lối, phương châm, bước đi cụ thể thích hợp với thực tiễn cách mạng. Đồng thời, Đảng phải thường xuyên tổng kết thực tiễn, bổ sung, phát triển lý luận nhằm giải quyết đúng đắn những vấn đề đặt ra trong quá trình lãnh đạo. Các Nghị quyết của Đảng được xây dựng và tổ chức thắng lợi, sẽ ngày càng làm sáng tỏ những vấn đề mới trong thực tiễn, đồng thời qua sự vận động của thực tiễn mà bổ sung và làm cho đường lối của Đảng ngày càng hoàn thiện.

Xây dựng Đảng về chính trị còn được biểu hiện ở mục đích chiến đấu, lập trường và bản chất của Đảng cách mạng. Mục tiêu, lập trường kiên định của Đảng là độc lập dân tộc gắn liền với chủ nghĩa xã hội. Nếu xa rời mục tiêu đó, Đảng sẽ rơi vào tả khuynh hoặc hữu khuynh, dao động và không sớm thì muộn sẽ xa rời chủ nghĩa Mác- Lênin, xa rời lý tưởng cộng sản. Người cảnh báo nguy cơ sai lầm về đường lối chính trị gây hậu quả nghiêm trọng đối với vận mệnh Tổ quốc, sinh mệnh chính trị của Đảng, sự an nguy của chế độ. Để có được đường lối chính trị đúng đắn, Đảng phải không ngừng nâng cao năng lực, trí tuệ, thường xuyên tổng kết lý luận và thực tiễn; làm giàu trí tuệ của Đảng bằng kho tàng tri thức nhân loại. Như Lênin từng chỉ ra: “Người ta chỉ có thể trở thành người cộng sản khi biết làm giàu trí óc mình bằng sự hiểu biết tất cả những kho tàng tri thức mà nhân loại đã tạo ra”.

Phải dựa vào lý luận khoa học và cách mạng của chủ nghĩa Mác - Lênin để xây dựng Đảng vững mạnh về tư tưởng, chính trị. Việc vận dụng những nguyên lý cơ bản của chủ nghĩa Mác - Lênin phải phù hợp với hoàn cảnh lịch sử cụ thể của nước ta trong từng thời kỳ lịch sử. Đảng phải chú ý học tập, kế thừa những kinh nghiệm quý của các đảng cộng sản trên thế giới; thường xuyên tổng kết kinh nghiệm từ hoạt động lãnh đạo của Đảng. Đồng thời, Đảng phải tăng cường đấu tranh bảo vệ sự trong sáng của chủ nghĩa Mác – Lênin.

Đổi mới phương thức bảo vệ nền tảng tư tưởng trong ngành ngân hàng

Đất nước ta đã trải qua 35 năm đổi mới toàn diện, đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa, hội nhập quốc tế. Trong thời kỳ đổi mới, Đảng xác định chủ nghĩa Mác - Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh là nền tảng tư tưởng của Đảng, kim chỉ nam cho mọi hành động của Đảng và cách mạng Việt Nam. Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ XIII của Đảng (1-2021) khẳng định: “Kết quả của công tác xây dựng, chỉnh đốn Đảng các nhiệm kỳ qua và nhiệm kỳ Đại hội XII đã góp phần rất quan trọng để đất nước ta có được cơ đồ, tiềm lực, vị thế và uy tín như ngày nay; Đảng ta đoàn kết, thống nhất và trong sạch, vững mạnh hơn; niềm tin của nhân dân đối với Đảng được củng cố, tăng cường hơn, tạo nền tảng vững chắc đưa đất nước phát triển nhanh, bền vững trong những năm tới”.

Tập thể Chi bộ BIDV Bến Thành tại Đại hội Chi bộ nhiệm kỳ 2025-2030

Trong bối cảnh chuyển đổi số mạnh mẽ, cần đẩy mạnh các hoạt động tuyên truyền giáo dục chính trị – tư tưởng bằng các nền tảng số, mạng nội bộ, hội thảo chuyên đề, đào tạo thực tế gắn với dữ liệu kinh tế – tài chính cụ thể. Đồng thời, mỗi cán bộ ngân hàng cần ý thức rõ vai trò chính trị của mình – không chỉ là người làm chuyên môn mà còn là chiến sĩ bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng trong lĩnh vực tiền tệ.

Ý nghĩa của việc bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng trong ngành ngân hàng: Tư tưởng của Đảng là kim chỉ nam cho mọi hành động, là nền tảng xây dựng các chiến lược phát triển kinh tế - xã hội. Đảm bảo sự ổn định, minh bạch và phát triển bền vững của hệ thống ngân hàng. Tạo niềm tin cho cán bộ, nhân viên và khách hàng vào hệ thống tài chính quốc gia.

Vai trò của đảng viên ngành ngân hàng trong bối cảnh chuyển đổi số: Làm gương trong việc ứng dụng công nghệ số vào công việc hằng ngày. Tích cực tham gia vào các chương trình chuyển đổi số do ngân hàng triển khai. Phát huy vai trò giám sát, đảm bảo tính minh bạch, an toàn trong các giao dịch số.Tạo dựng văn hóa làm việc hiện đại, trách nhiệm và sáng tạo trong tổ chức.

Những thách thức có thể gặp phải trong bối cảnh chuyển đổi số như rủi ro an ninh mạng, tội phạm công nghệ cao, sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ. Do đó, cần phải có giải pháp để bảo vệ nền tảng tư tưởng trong ngành ngân hàng như sau: Tăng cường kiến thức về công nghệ và bảo mật. Xây dựng cơ chế giám sát và kiểm soát rủi ro chặt chẽ. Đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng Đảng viên về kiến thức số và tư tưởng chính trị. Tạo môi trường làm việc khuyến khích sáng tạo và đổi mới.

Giữ vững nền tảng tư tưởng của Đảng chính là giữ vững niềm tin và con đường phát triển của dân tộc. Trong thời đại số hóa, những dòng dữ liệu – dù chảy liên tục – không thể thay thế ý chí chính trị vững vàng. Là đảng viên BIDV, tôi tin rằng: Chỉ có nhận thức đúng đắn và bản lĩnh chính trị vững chắc, mới giúp tôi vượt qua mọi cám dỗ của lợi ích vật chất tức thời, để luôn đặt lợi ích của Tổ quốc, của Nhân dân lên trên hết.

Chuyển đổi số không chỉ là một yêu cầu nghiệp vụ, mà còn là một “phép thử” đối với đạo đức nghề nghiệp, đối với bản lĩnh của người cộng sản trong ngành ngân hàng. Tôi, cũng như mọi đảng viên, sẽ tiếp tục học tập, nâng cao trình độ chính trị – nghiệp vụ, rèn luyện phẩm chất đạo đức, để mỗi quyết định tín dụng, mỗi dòng vốn ngân hàng đều góp phần tô đậm niềm tin và khẳng định vai trò lãnh đạo của Đảng - không chỉ trong từng con số, mà trong từng trái tim và hành động cụ thể.

Vai trò của người đảng viên BIDV

Là một đảng viên đang công tác tại BIDV – một ngân hàng thương mại có vốn Nhà nước giữ vai trò chủ lực trong điều hành chính sách tiền tệ, tôi nhận thức sâu sắc rằng: Mỗi quyết định tín dụng, mỗi chính sách tài chính – ngân hàng đều phải bám sát định hướng kinh tế chính trị của Đảng. Bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng trong ngành ngân hàng không phải bằng lý luận suông, mà bằng hành động cụ thể. Đó là giữ vững lập trường chính trị, trung thành với lý tưởng xã hội chủ nghĩa; Chống lại biểu hiện lệch chuẩn đạo đức nghề nghiệp, thực dụng, cơ hội, vụ lợi; Nêu cao tinh thần phục vụ nhân dân, bảo vệ lợi ích quốc gia – dân tộc; Gắn liền nghiệp vụ tài chính – tín dụng với tư duy chính trị đúng đắn; Chống biểu hiện “tự diễn biến” trong tư tưởng về kinh tế thị trường xa rời định hướng xã hội chủ nghĩa.

Cán bộ, đảng viên BIDV Chi nhánh Bến Thành.

Quán triệt quan điểm chỉ đạo, chủ trương, đường lối của Đảng trong công tác xây dựng Đảng về tư tưởng, chính trị, Chi bộ BIDV Bến Thành luôn coi trọng công tác giáo dục chính trị, tư tưởng, thường xuyên phổ biến cho cán bộ, đảng viên về đường lối, chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước, đồng thời quan tâm đến công tác giáo dục cho các cán bộ, đảng viên luôn giữ phẩm chất chính trị, đạo đức, lối sống, chống mọi âm mưu diễn biến hòa bình… Chi bộ BIDV Bến Thành thường xuyên chú trọng công tác bồi dưỡng về tư tưởng chính trị cho đảng viên thông qua các buổi sinh hoạt định kỳ, các lớp bồi dưỡng lý luận chính trị,… Chi uỷ thường xuyên chú trọng công tác tuyên truyền, cung cấp các văn bản, tài liệu, Nghị quyết của cấp trên, thông tin chuyên đề cho các chi bộ trực thuộc để nghiên cứu, phổ biến đến từng đảng viên.

Những hoạt động thiện nguyện ý nghĩa của BIDV Chi nhánh Bến Thành.

Nhờ những buổi học tập Nghị quyết, những buổi sinh hoạt Chi bộ, tôi đã hiểu rõ: Chủ nghĩa Mác - Lênin không chỉ là kim chỉ nam ở tầm vĩ mô, mà còn là phương pháp, là tấm gương đạo đức để tôi luôn tỉnh táo trước mọi ‘bẫy’ trục lợi. Bảo vệ nền tảng tư tưởng không chỉ là lý thuyết cao xa, mà hiện diện trong từng quyết định – từ việc ký kết hợp đồng tín dụng, giám sát dòng vốn, đến đảm bảo an toàn hệ thống. Đó là lời nhắc nhở mỗi đảng viên ngân hàng phải luôn giữ mình, giữ Đảng, và giữ vững niềm tin vào con đường Xã hội chủ nghĩa.

Chi bộ cơ sở BIDV Bến Thành được thành lập năm 2011, đến ngày 01/10/2025 Chi bộ có 16 đảng viên (14 chính thức, 2 dự bị). 

Trong những năm qua, Chi bộ luôn bám sát chỉ đạo của Đảng ủy BIDV, thực hiện nghiêm túc công tác giáo dục chính trị, tư tưởng, học tập và làm theo tư tưởng Hồ Chí Minh, gắn với xây dựng văn hóa doanh nghiệp và kiểm soát rủi ro. Các đảng viên tích cực tham gia phong trào thi đua, giữ vững đạo đức nghề nghiệp, đoàn kết hoàn thành tốt nhiệm vụ chuyên môn, góp phần đạt nhiều chỉ tiêu kinh doanh nổi bật của đơn vị. 

Cùng với thực hiện hiệu quả công tác an sinh xã hội, Chi bộ tích cực tham gia Cuộc thi Chính luận bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng và Giải Búa liềm vàng, thể hiện tinh thần trách nhiệm, bản lĩnh, trí tuệ và vai trò tiên phong của người đảng viên BIDV trong thời kỳ chuyển đổi số.

CHI TIẾT

UY QUYỀN LÀM NGƯỜI – HÀNH TRÌNH KIẾN TẠO CỦA DOANH NHÂN VIỆT NAM HÙNG CƯỜNG THE AUTHORITY OF BEING HUMAN – THE JOURNEY OF VIETNAMESE ENTREPRENEURS BUILDING A PROSPEROUS NATION

Uy quyền không phải là quyền lực – mà là năng lực gieo ảnh hưởng

Authority is not about power – it’s the ability to inspire influence

Một buổi sáng, tôi ngồi cà phê với một doanh nhân trẻ ở Bình Dương.

Anh nói: “Anh Hiếu ạ, thị trường bây giờ khó lắm. Người ta bảo phải mạnh tay, phải chốt lời nhanh, nhưng em sợ mất đạo đức.”

Tôi cười, chậm rãi đáp:

“Không sao cả. Giữ được đạo đức trong thời loạn mới là đỉnh cao của uy quyền.”

In management theory, authority no longer means control.

It is the ability to lead with moral influence and inner strength, not external power.

A true leader does not command obedience — he inspires trust.

He does not need to raise his voice — because his presence radiates integrity.

Green Valley City – Khi doanh nhân chọn gieo niềm tin thay vì chạy theo lợi nhuận

Green Valley City – When an Entrepreneur Chooses to Build Trust Instead of Profit

Tại thủ phủ công nghiệp TP.HCM Mới, có một dự án mang tên Green Valley City, được điều hành bởi Công ty Sài Gòn Center – do Doanh nhân Nguyễn Văn Quân làm Giám đốc điều hành.

Giữa cơn sốt đầu cơ, Sài Gòn Center chọn con đường khác:

 “Không bán đất – mà xây tương lai.

Không vẽ giấc mơ – mà kiến tạo niềm tin.”

Họ quy hoạch từng mét vuông đất như chăm chút cho một đứa con tinh thần, nơi mỗi căn nhà mang linh hồn của sự tử tế.

Mr. Nguyễn Văn Quân, CEO of Saigon Center, once said:

“We are not selling properties. We are selling trust. A piece of land only has value when it can hold someone’s happiness."

In leadership terms, this is Exousia — the moral authority granted to those who act rightly.

Green Valley City demonstrates that true power in business comes from integrity and ethics — not from capital.

Sài Gòn Land 2 – Khi dám đi trong bão mới biết mình có đôi cánh

Saigon Land 2 – You Only Discover Your Wings When You Walk Through the Storm

Ở Long Nguyên – TP.HCM, giữa thời điểm nhiều công ty bất động sản chùn bước, Sài Gòn Land 2 chọn tiến về phía trước.

They did not wait for stability — they created it.

They restructured their strategy, rebuilt trust, and focused on real infrastructure instead of speculative promises.

Giờ đây, Sài Gòn Land 2 trở thành điểm sáng đô thị vệ tinh kết nối khu Tây Bắc TP.HCM – Bình Dương – Củ Chi, nơi từng viên gạch được đặt bằng tầm nhìn dài hạn.

In management language, this is Dynamo (from the Greek word Dunamis): the power of action and creative transformation.

Only those who walk through the storm discover how high they can fly.

“Quyền năng của người lãnh đạo không nằm ở tiền – mà ở khả năng đứng vững khi tất cả gục ngã.”

The true power of leadership lies not in money, but in standing tall when everyone else falls.

Từ lý thuyết đến thực tiễn – bài học quản trị dành cho doanh nhân

From Theory to Practice – A Lesson in Strategic Leadership

If Exousia is ethics, and Dynamo is action, then leadership is the art of uniting both.

Ethics build reputation.

Action drives performance.

Service defines purpose.

The integration of these three dimensions forms the essence of Level 5 Leadership (Jim Collins – Good to Great):

 “Personal humility combined with professional will."

Một doanh nhân lớn không cần phải hoàn hảo – chỉ cần biết khiêm nhường trong tâm và kiên định trong hành động.

Những người thắp sáng đất nước trong thầm lặng

Silent Leaders Who Illuminate Vietnam

Ở Quảng Nam, một người bỏ phố về quê dạy nghề mộc cho thanh niên nghèo.

Ở Cà Mau, một doanh nhân trẻ xây nhà máy sấy lúa để giúp nông dân bán được giá cao hơn.

Ở Hà Nội, một nữ lãnh đạo SME giữ nguyên lương cho nhân viên suốt mùa dịch.

Họ không xuất hiện trên truyền hình, nhưng họ là nền móng thật sự của nền kinh tế Việt Nam tử tế.

 “They are not loud, but they are luminous.”

Those who lead with conscience rarely seek the spotlight — yet their light shapes the nation.

 Khi Exousia (Đạo đức) gặp Dynamo (Hành động) – Đất nước trỗi dậy

When Exousia Meets Dynamo – The Nation Rises

Đạo đức mà không hành động chỉ là triết lý.

Hành động mà không đạo đức chỉ là tham vọng.

Chỉ khi hai yếu tố ấy hòa quyện, một quốc gia mới có nền lãnh đạo thật sự.

That fusion creates leaders who are wise, humble, yet unstoppable.

 “Đạo đức tạo niềm tin. Hành động tạo kết quả.

Khi hai thứ kết hợp – bạn tạo ra tương lai.”

Ethics build trust. Action builds results.

Together, they build the future.

 Uy quyền làm người Việt Nam – Đỉnh cao của lãnh đạo phụng sự

The Authority of Being Vietnamese – The Pinnacle of Servant Leadership

“Uy quyền làm Con Chúa” — trong ngôn ngữ đời thường — chính là uy quyền làm người tử tế.

Đó là Servant Leadership – lãnh đạo bằng tinh thần phục vụ và tấm lòng nhân ái.

Khi bạn giữ chữ tín – bạn có Exousia.

Khi bạn dám đổi mới – bạn có Dynamo.

Khi bạn sống vì cộng đồng – bạn có the true authority of being Vietnamese.

Leadership, at its finest, is moral influence multiplied by courageous action.

Việt Nam hùng cường bắt đầu từ thế hệ doanh nhân tỉnh thức

A Prosperous Vietnam Begins with Conscious Entrepreneurs

Việt Nam không cần thêm người nói hay – mà cần người làm thật.

Không cần những tòa nhà chọc trời – mà cần những trái tim biết phụng sự.

Mỗi doanh nhân, mỗi quyết định tử tế, mỗi hành động đúng đắn – chính là viên gạch xây nên một Việt Nam hùng cường.

 “Hãy giữ tâm sáng giữa thương trường.

Hãy để đạo đức trở thành thương hiệu.

Và hãy để hành động tử tế trở thành sức mạnh quốc gia.”

Keep your heart pure amid the marketplace.

Let ethics become your brand.

Let kindness become the strength of your nation.

Thông điệp cuối cùng cho cộng đồng Doanh nhân Việt Nam

Final Message to Vietnamese Entrepreneurs

 “Đạo đức là gốc rễ của quyền lực.

Hành động là ngọn lửa của đổi mới.

Phụng sự là con đường của người Việt Nam tử tế.”

Ethics are the roots of power.

Action is the flame of innovation.

Service is the path of true Vietnamese leadership.

Từ Exousia (Đạo đức) đến Dynamo (Hành động) – đó chính là hành trình làm giàu bằng giá trị và lãnh đạo bằng nhân cách.

From Exousia to Dynamo – from Integrity to Action – this is the journey of building a prosperous, humane, and enlightened Vietnam.

Nguồn cảm hứng / Sources of Inspiration:

Green Valley City – Tân Uyên (Công ty Sài Gòn Center, Giám đốc điều hành Nguyễn Văn Quân)

Sài Gòn Land 2 – Long Nguyên – TP.HCM

Các mô hình doanh nghiệp tử tế Việt Nam 2024–2025

Leadership Studies – Jim Collins, Robert K. Greenleaf, Harvard Business Review (2022–2024)

CHI TIẾT

NGƯỜI LÃNH ĐẠO TRONG THỜI ĐẠI MỚI: TỪ TẦM NHÌN ĐẾN NGHỆ THUẬT QUẢN LÝ HIỆU QUẢ

 1. Lãnh đạo và quản lý – Hai trụ cột của hiệu quả tổ chức

Trong mọi cơ quan, đặc biệt là những tổ chức mang tính định hướng xã hội như báo chí, lãnh đạo và quản lý là hai chức năng không thể tách rời.

Nếu lãnh đạo là quá trình định hướng, truyền cảm hứng và khơi dậy sức mạnh tập thể để thực hiện mục tiêu chung; thì quản lý là quá trình tổ chức, điều hành, kiểm tra, giám sát và điều chỉnh các hoạt động để đảm bảo mọi mục tiêu được thực thi một cách khoa học và hiệu quả.

Người lãnh đạo giỏi là người biết nhìn xa trông rộng, nắm bắt xu hướng phát triển, định hình chiến lược, và thắp lên niềm tin cho tập thể.

Người quản lý giỏi là người biết hiện thực hóa tầm nhìn ấy bằng hành động cụ thể, kỷ luật, nguyên tắc và hiệu quả.

Hai năng lực này – tư duy lãnh đạo và kỹ năng quản lý – tạo nên “cặp cánh” giúp cơ quan, tổ chức vươn lên trong bối cảnh mới: cạnh tranh, chuyển đổi số và yêu cầu hội nhập toàn cầu.

2. Nghệ thuật kết hợp giữa lãnh đạo và quản lý trong thực tiễn báo chí

Tại Tạp chí Doanh nghiệp & Hội nhập, người đứng đầu không chỉ là một Tổng Biên tập, mà còn là người giữ lửa tư tưởng và đạo đức nghề báo.

Trong vai trò đó, mỗi quyết định, mỗi định hướng nội dung đều phải vừa tuân thủ pháp luật báo chí, vừa phản ánh đúng tinh thần của Nghị quyết Đảng về công tác tuyên truyền và truyền thông chính trị.

Về lãnh đạo:

Lãnh đạo cơ quan định hướng chiến lược phát triển tạp chí trong kỷ nguyên số, xây dựng tầm nhìn “báo chí vì cộng đồng doanh nghiệp”, khơi dậy tinh thần đổi mới sáng tạo, dân chủ trong tác nghiệp, và lan tỏa các giá trị nhân văn của người làm báo.

Về quản lý:

Bộ máy tòa soạn được vận hành theo mô hình số hóa: quy trình xuất bản, kiểm duyệt, và quản trị nội dung được phân cấp rõ ràng.

Mọi phóng viên, biên tập viên đều có KPI cụ thể, được đánh giá minh bạch, phản hồi thường xuyên để nâng cao chất lượng thông tin.

Các cuộc họp giao ban hằng ngày là không gian chia sẻ, kiểm tra, điều chỉnh và phát hiện sáng kiến mới – một hình thức quản lý dân chủ nhưng kỷ luật.

Sự kết hợp giữa “tầm nhìn lãnh đạo” và “kỷ luật quản lý” đã giúp Tạp chí duy trì phong độ ổn định, nâng cao uy tín và mở rộng ảnh hưởng trong giới báo chí, doanh nghiệp, và cộng đồng xã hội.

3. Những kỹ năng không thể thiếu của người lãnh đạo hiện đại

Theo giáo trình Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh, người lãnh đạo, quản lý cần có 6 nhóm kỹ năng trọng tâm để thích ứng với bối cảnh mới:

1. Kỹ năng tư duy chiến lược: Nhìn xa, phân tích bối cảnh, dự báo xu hướng.

2. Kỹ năng tổ chức – điều hành: Biết phân công, phối hợp và giám sát khoa học.

3. Kỹ năng giao tiếp – thuyết phục: Tạo niềm tin, khích lệ và gắn kết nhân tâm.

4. Kỹ năng ra quyết định: Dựa trên thông tin đầy đủ, chính xác, khách quan.

5. Kỹ năng kiểm tra – đánh giá: Đảm bảo mọi việc “đúng người, đúng việc, đúng lúc”.

6. Kỹ năng ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số: Sử dụng AI, dữ liệu lớn, truyền thông số để tối ưu hóa quy trình quản trị.

Đặc biệt, người lãnh đạo báo chí cần kỹ năng thu thập và xử lý thông tin nhanh nhạy, chính xác, vì thông tin chính là “mạch máu” của mọi quyết định. Người nào nắm thông tin sớm – người đó làm chủ được dòng chảy dư luận xã hội.

4. Người đứng đầu thời đại số: Từ tầm nhìn chính trị đến năng lực công nghệ

Ngày nay, lãnh đạo không chỉ dừng ở “đạo đức và ý chí”, mà phải có năng lực quản trị số hóa.

Một Tổng Biên tập, một Giám đốc hay Chủ tịch doanh nghiệp muốn dẫn dắt tổ chức đi xa, không thể thiếu dữ liệu, công nghệ và tư duy đổi mới.

Đỗ Văn Hiếu chia sẻ:

“Người lãnh đạo không thể chỉ biết nói, mà phải biết nhìn thấy — nhìn thấy cơ hội, con người và cả những rủi ro tiềm ẩn. Và để thấy được, họ cần ánh sáng của thông tin đúng, đủ và kịp thời.”

Đó chính là tinh thần lãnh đạo mới – nơi trí tuệ, công nghệ và đạo đức hòa quyện thành một năng lực quản trị toàn diện.

5. Kết luận: Lãnh đạo bằng trí tuệ, quản lý bằng trái tim

Trong kỷ nguyên chuyển đổi số, người lãnh đạo không chỉ cần quyền lực, mà cần uy tín – năng lực – nhân cách.

Lãnh đạo giỏi là người làm cho người khác muốn đi theo mình, không phải bằng mệnh lệnh, mà bằng tầm nhìn, niềm tin và cảm hứng.

Khi lãnh đạo biết lắng nghe, biết chia sẻ, biết quản lý bằng tình người và lý trí, thì tổ chức ấy sẽ luôn có động lực, sáng tạo và phát triển bền vững.

 “Lãnh đạo là nghệ thuật dẫn dắt con người – Quản lý là khoa học tổ chức công việc. Khi hai yếu tố ấy hòa quyện, tổ chức sẽ vận hành như một bản giao hưởng của trí tuệ và niềm tin.”

Học viên lớp Trung cấp Lý luận Chính trị – TC240, Học viện Cán bộ TP.HCM.

CHI TIẾT

HÀNH TRÌNH YÊU THƯƠNG VỀ CỘI NGUỒN: TIẾNG GỌI TỪ TRÁI TIM – KHÁM CHỮA BỆNH TẠI SƠN ĐIỀN, LÂM ĐỒNG

Ngày 20 tháng 9 – một ngày thật đặc biệt, khi ánh nắng miền cao nguyên Lâm Đồng như bừng lên rạng rỡ hơn tại xã Sơn Điền (Di Linh cũ). Nơi đây đã chứng kiến một hành trình của trái tim, một chương trình Khám chữa bệnh và Phát thuốc miễn phí không chỉ mang lại sức khỏe, mà còn gieo mầm niềm tin và tình người.

Đứng sau hành trình nhân ái này là Dược sĩ Quỳnh Trâm – người con xa quê mang nặng tình yêu với mảnh đất Di Linh hiền hòa. Giờ đây, dẫu công tác tại Sài Gòn phồn hoa, nhưng trong sâu thẳm tâm hồn chị, tiếng gọi của quê hương vẫn vang vọng. Đó là nơi chôn rau cắt rốn, nơi đã ấp ủ những giấc mơ tuổi thơ trong lành. Chính tình yêu và nỗi nhớ ấy đã thôi thúc chị: phải làm điều gì đó thật ý nghĩa, một món quà tri ân thiết thực gửi trao cội nguồn.

Từ khát khao ấy, một cây cầu yêu thương đã được bắc qua. DS Quỳnh Trâm đã kiên trì kết nối từ Chủ tịch Ủy ban xã Sơn Điền, phối hợp chặt chẽ với đội ngũ y, bác sĩ tận tâm của Câu lạc bộ Tình nguyện TP.HCM, nhận được sự chung tay ấm áp từ những người bạn đồng hành và sự chấp thuận từ Sở Y tế Lâm Đồng.

 Tất cả vì một mục tiêu duy nhất, giản dị nhưng thiêng liêng: mang hơi ấm chăm sóc sức khỏe, sự an ủi và những viên thuốc nghĩa tình đến với bà con vùng sâu, vùng xa, nơi cuộc sống còn nhiều khó khăn.

“Được trở về, được ôm ấp và chăm sóc cho chính những người bà con quê mình – đó là niềm hạnh phúc lớn lao mà không tiền bạc nào đánh đổi được.” – DS Quỳnh Trâm chia sẻ, ánh mắt lấp lánh niềm xúc động. Chị tin rằng: “Mỗi viên thuốc được trao, mỗi lời hỏi thăm ân cần, mỗi nụ cười nhận lại… đều là một mảnh ghép quý giá của tình thân, là minh chứng cho sự tử tế còn mãi.”

Trong suốt buổi khám, không khí như tan chảy bởi sự tận tâm của đội ngũ y, bác sĩ. Họ không chỉ thăm khám, tư vấn mà còn truyền đi sự lạc quan, niềm hy vọng. Những hộp thuốc, những phần quà nhỏ được trao đi như là lời thì thầm: “Sống là cho đi, là lan tỏa ánh sáng của lòng nhân ái.” Chương trình không chỉ là về y tế; nó là một thông điệp mạnh mẽ về tình người, khơi dậy niềm tin sâu sắc vào lòng nhân ái trong mỗi người con đất Việt.

Xin cúi đầu tri ân sâu sắc đến Chính quyền xã Sơn Điền đã mở rộng vòng tay, Câu lạc bộ Tình nguyện TP.HCM và những người bạn tri kỷ đã cùng Dược sĩ Quỳnh Trâm thực hiện trọn vẹn lời hứa với quê hương. Đây không chỉ là một chuyến đi thiện nguyện, đây là một hành trình trở về với yêu thương, với cội nguồn, nơi trái tim tìm thấy ý nghĩa thật sự của cuộc sống.

Hẹn gặp lại! Để yêu thương vẫn tiếp tục lan tỏa, như dòng chảy bất tận của một con suối nguồn mát lành trên mảnh đất cao nguyên Di Linh này.

CHI TIẾT

PHÚC ĐẠT TÂN UYÊN – BIỂU TƯỢNG NHÀ Ở XÃ HỘI THỜI ĐẠI MỚI

Hiện thực hóa khát vọng an cư trong tầm nhìn phát triển TP.HCM mở rộng

Khi Đại hội Đảng bộ TP.HCM lần thứ I (2025–2030) vừa khép lại với tinh thần “Vì hạnh phúc của Nhân dân – vì cả nước, cùng cả nước”, những chỉ đạo sâu sắc của Tổng Bí thư Tô Lâm về “phát triển đô thị bền vững, lấy con người làm trung tâm” đang dần được cụ thể hóa bằng các dự án mang ý nghĩa xã hội, trong đó Khu nhà ở xã hội cao tầng Phúc Đạt Tân Uyên là một minh chứng sinh động.

Dự án không chỉ giải quyết bài toán nhà ở cho người thu nhập thấp, mà còn thể hiện tinh thần “xây dựng Thành phố đáng sống – phát triển kinh tế gắn với hạnh phúc của Nhân dân” – đúng định hướng của Nghị quyết Đại hội Đảng bộ TP.HCM lần thứ I và 6 chỉ đạo của Tổng Bí thư Tô Lâm.

🟥 Chính sách mới – Cú hích mạnh cho giấc mơ an cư

Ngày 10/10/2025, Nghị định 261/2025/NĐ-CP chính thức có hiệu lực, mở ra giai đoạn phát triển mới cho chính sách Nhà ở xã hội (NƠXH).

Với việc giảm lãi suất cho vay NƠXH xuống 5,4%/năm, mở rộng điều kiện tiếp cận và hỗ trợ dài hạn, Nhà nước thể hiện rõ quan điểm “không để ai bị bỏ lại phía sau”, bảo đảm an sinh xã hội bền vững.

Tại Tân Uyên – cửa ngõ chiến lược của TP.HCM mở rộng, dự án Phúc Đạt Tower – Khu nhà ở xã hội cao tầng Phúc Đạt Tân Uyên ra đời như một “lời đáp” thiết thực cho chủ trương ấy.

Với quy mô hơn 1,1 ha, gồm 3 block cao 18 tầng, 936 căn hộ và 39 shophouse, tổng vốn đầu tư hơn 1.300 tỷ đồng, dự án góp phần hiện thực hóa Đề án 1 triệu căn hộ NƠXH giai đoạn 2021–2030 của Chính phủ.

🟩 Đáp ứng chỉ đạo “Phát triển đô thị đa cực – nhân văn – đáng sống”

Trong bài phát biểu tại Đại hội Đảng bộ TP.HCM, Tổng Bí thư Tô Lâm nhấn mạnh: “Phát triển trong kỷ nguyên mới không chỉ đo bằng tăng trưởng kinh tế mà bằng chất lượng cuộc sống và mức độ hạnh phúc của Nhân dân.”

Tinh thần đó đang được cụ thể hóa tại Tân Uyên – một trong những cực tăng trưởng trọng điểm của vùng đô thị – công nghiệp – cảng biển TP.HCM mở rộng.

Phúc Đạt Tân Uyên, với vị trí liền kề các khu công nghiệp VSIP II, Nam Tân Uyên, Uyên Hưng, và kết nối TP.Thủ Dầu Một – Biên Hòa – TP.HCM chỉ 35 phút di chuyển, là hình mẫu cho mô hình “đô thị lao động xanh, văn minh, bền vững”.

Hạ tầng khu vực được đồng bộ hóa với ĐT 747B, ĐT 746, tuyến Vành đai 4, mở ra kết nối liên vùng hiệu quả, đúng tinh thần “quy hoạch đa cực – tích hợp – kết nối” mà Tổng Bí thư đã nêu.

🏗️ Từ nhà ở công nhân đến không gian sống chất lượng

Nếu trước đây nhà ở xã hội thường bị gắn với hình ảnh đơn sơ, tiện ích hạn chế, thì nay Phúc Đạt Tân Uyên đã thay đổi hoàn toàn quan niệm đó.

Dự án được đầu tư hệ thống tiện ích nội khu đẳng cấp, gồm:

Nhà trẻ rộng 700m², Khu sinh hoạt cộng đồng 744m², Phòng gym hiện đại 200m², Hồ bơi tràn bờ và sân vườn trên tầng 3 rộng 700m², Trung tâm thương mại tầng 2.

Mỗi căn hộ có diện tích 35–62m², giá bán từ 500–900 triệu đồng, người mua được vay ưu đãi dài hạn với lãi suất chỉ 5,4%/năm.

Chính sách này không chỉ giúp người lao động tiếp cận nhà ở dễ dàng, mà còn tạo nền tảng ổn định để họ an cư – lạc nghiệp – cống hiến.

🧩 Thực hiện chủ trương “phát triển kinh tế gắn với hạnh phúc con người”

Theo tinh thần chỉ đạo thứ 5 của Tổng Bí thư Tô Lâm: “Phải kiên định mục tiêu phát triển toàn diện con người, gắn tăng trưởng kinh tế với tiến bộ và công bằng xã hội.”

Phúc Đạt Tân Uyên không chỉ là một dự án kinh doanh, mà là một chương trình xã hội hóa đầy nhân văn.

Dự án góp phần: Giải quyết nhu cầu nhà ở cấp thiết cho hơn 200.000 lao động tại Tân Uyên,

Tạo việc làm, tăng thu ngân sách địa phương,

Và lan tỏa tinh thần “doanh nghiệp vì cộng đồng – phát triển vì hạnh phúc con người.”

🏙️ Phúc Đạt Tân Uyên trong chiến lược TP.HCM mở rộng

Bí thư Thành ủy Trần Lưu Quang khẳng định tại phiên bế mạc Đại hội Đảng bộ: “Thành phố Hồ Chí Minh mở rộng phải trở thành trung tâm phát triển năng động, văn minh, đáng sống; nơi mỗi người dân đều có cơ hội phát triển và hạnh phúc.”

Chủ trương đó được hiện thực hóa qua việc phát triển các vùng đô thị vệ tinh như Tân Uyên, Dĩ An, Biên Hòa, Bà Rịa – Vũng Tàu, trong đó các dự án NƠXH chất lượng cao như Phúc Đạt Tower đóng vai trò tiên phong.

Đây không chỉ là một công trình, mà là một mô hình chính sách thành công – kết nối giữa ý Đảng – lòng dân – khát vọng doanh nghiệp.

💫 Từ chính sách đến hành động – từ khát vọng đến hiện thực

Sự ra đời của Phúc Đạt Tân Uyên là minh chứng cho một hướng đi đúng đắn:

Nhà nước kiến tạo chính sách – Doanh nghiệp tiên phong thực hiện – Người dân được hưởng lợi.

Mỗi viên gạch được xây lên tại dự án là một biểu tượng của niềm tin, của tinh thần “vì hạnh phúc Nhân dân”, đúng như thông điệp của Tổng Bí thư Tô Lâm: “Hạnh phúc, sự hài lòng và niềm tin của Nhân dân là thước đo cao nhất của hiệu quả lãnh đạo.”

🏁 Phúc Đạt Tân Uyên – Nơi khởi đầu của an cư, nền tảng của phát triển, biểu tượng của thời đại mới.

📍 Địa điểm: Phường Tân Hiệp, TP.Tân Uyên, Bình Dương – cửa ngõ vùng TP.HCM mở rộng

🏗️ Chủ đầu tư: Công ty TNHH Đầu tư Phúc Đạt

CHI TIẾT

Lần đầu tiên tại Việt Nam: Giáo trình Mini MBA tích hợp AI và chiến lược bất động sản→ First in Vietnam: The Mini MBA integrating AI and real estate strategy.

LỜI GIỚI THIỆU / PREFACE

Giáo trình đột phá giúp lãnh đạo BĐS Việt Nam làm chủ trí tuệ nhân tạo→ The breakthrough program empowering Vietnam’s real estate leaders to master AI.

 “Thành công trong bất động sản không đến từ việc sở hữu nhiều đất, mà đến từ việc thấu hiểu con người và vận hành trí tuệ.” “Success in real estate is not about owning more land,

but about understanding people and mastering intelligence.”

— Nhà báo Đỗ Văn Hiếu

Trong thời đại mà AI đang định hình lại thế giới, mỗi doanh nhân bất động sản cần hơn bao giờ hết một tấm bản đồ — không chỉ để đi đúng hướng, mà để dẫn dắt thị trường bằng tầm nhìn và cảm xúc.

Cuốn Mini MBA in Real Estate & AI Innovation ra đời như một hành trình khai sáng, nơi tri thức hàn lâm được kết hợp cùng trải nghiệm thực chiến của hơn 20 năm kinh doanh và lãnh đạo trong ngành bất động sản Việt Nam.

In an era where AI is reshaping the world, every real estate leader needs a new compass — not just to move in the right direction, but to lead the market with vision and emotion.

This book, “Mini MBA in Real Estate & AI Innovation”, is a journey of enlightenment — blending Harvard-style wisdom with two decades of hands-on experience in Vietnam’s real estate industry.

Cuốn sách được thiết kế theo cấu trúc 8 module, tương ứng với chu trình phát triển của một doanh nghiệp và một dự án bất động sản chuyên nghiệp — từ ý tưởng, quy hoạch, tài chính, pháp lý, marketing, vận hành đến tư duy lãnh đạo.

Điều đặc biệt là ở mỗi chương, người đọc sẽ tìm thấy các công cụ AI thực tế, được chọn lọc để tự động hóa – sáng tạo – tối ưu hóa giá trị, giúp doanh nghiệp tăng tốc trong kỷ nguyên 4.0.

 Structured into eight modules, the book mirrors the complete development cycle of a professional real estate business — from concept and planning to finance, legal, marketing, operations, and leadership.

Each chapter introduces practical AI tools designed to automate, innovate, and optimize value creation in the age of digital transformation.

Đây không chỉ là một giáo trình Mini MBA, mà còn là cuốn cẩm nang truyền cảm hứng dành cho thế hệ lãnh đạo mới – những người muốn xây nhà bằng công nghệ, nhưng chạm đến trái tim bằng cảm xúc.

This is not merely a Mini MBA textbook — it is an inspirational guide for a new generation of leaders who build with technology yet touch lives with emotion.

Cuốn sách được biên soạn bởi Nhà báo Đỗ Văn Hiếu, người đã dành hơn một thập kỷ song hành cùng doanh nghiệp Việt – từ vai trò người làm báo, nhà quản lý, đến nhà tư vấn chiến lược, để rồi kết tinh mọi trải nghiệm thành một triết lý: “Thành công không phải là sở hữu nhiều hơn, mà là hiểu sâu hơn.”

Authored by Journalist Đỗ Văn Hiếu — a seasoned leader, journalist, and strategic advisor who has spent over one decades alongside Vietnamese entrepreneurs — this book distills one timeless philosophy: “Success is not about having more, but understanding deeper.”

📍 Đơn vị tổ chức / Organizer: Sài Gòn Center

🤝 Đối tác học thuật / Academic Partner: Viện Khoa học Pháp lý & Phát triển Doanh nghiệp (ILC)

👤 Chủ biên / Author: Nhà báo Đỗ Văn Hiếu – Phó Tổng Giám đốc Kinh doanh & Tiếp thị Sài Gòn Land 

🌐 www.dovanhieu.com

 AI có thể tạo ra ngôi nhà – nhưng chỉ con người mới có thể thổi hồn vào nó.

AI can build a house, but only humans can breathe soul into it.

📑 MỤC LỤC / TABLE OF CONTENTS

🏛️ LỜI GIỚI THIỆU / PREFACE

 Một hành trình khai sáng – nơi công nghệ gặp tri thức, và cảm xúc dẫn dắt trí tuệ.

A journey of enlightenment — where technology meets knowledge, and emotion leads intelligence.

🎓 MODULE 1: TOÀN CẢNH NGÀNH & CHUỖI GIÁ TRỊ BẤT ĐỘNG SẢN

THE REAL ESTATE LANDSCAPE & VALUE CHAIN

Hiểu cách thị trường vận hành – mối liên kết giữa đất, vốn, sản phẩm, khách hàng và cảm xúc.

Understand the market logic — the connection between land, capital, product, customers, and emotion.

🤖 MODULE 2: CÔNG NGHỆ, ĐỔI MỚI SÁNG TẠO & XU HƯỚNG TƯƠNG LAI

TECHNOLOGY, INNOVATION & FUTURE TRENDS

Khám phá PropTech, AI, ESG, Smart City – những động lực đang tái định hình ngành bất động sản.

Explore PropTech, AI, ESG, and Smart Cities — the forces reshaping the future of real estate.

💰 MODULE 3: TÀI CHÍNH & ĐẦU TƯ DỰ ÁN

FINANCE & PROJECT INVESTMENT

Làm chủ mô hình tài chính, dòng tiền, cấu trúc vốn và chiến lược huy động hiệu quả.

Master financial models, cash flow, capital structure, and fundraising strategies.

🏗️ MODULE 4: HOẠCH ĐỊNH, THIẾT KẾ & PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM

PLANNING, DESIGN & PRODUCT DEVELOPMENT

Tư duy phát triển dự án từ nghiên cứu thị trường, kiến trúc đến trải nghiệm khách hàng.

Develop project thinking from market research to architecture and customer experience.

⚖️ MODULE 5: PHÁP LÝ DỰ ÁN & QUẢN TRỊ RỦI RO

LEGAL FRAMEWORK & RISK MANAGEMENT

Hiểu quy trình pháp lý, thủ tục đất đai, hợp đồng và cơ chế kiểm soát rủi ro toàn diện.

Understand legal procedures, land regulations, contracts, and risk control mechanisms.

📢 MODULE 6: MARKETING, TRUYỀN THÔNG & BÁN HÀNG

MARKETING, COMMUNICATION & SALES STRATEGY

Xây dựng chiến lược ra thị trường, hệ thống phân phối và thương hiệu cảm xúc.

Build market entry strategies, distribution systems, and emotional branding.

🏢 MODULE 7: QUẢN TRỊ VẬN HÀNH & TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP

BUSINESS MANAGEMENT & ORGANIZATIONAL LEADERSHIP

Thiết kế hệ thống, KPI, văn hóa và năng lực lãnh đạo trong giai đoạn tăng trưởng.

 Design systems, KPIs, culture, and leadership capabilities during growth.

🌟 MODULE 8: MODULE TỰ CHỌN – ĐỊNH HƯỚNG LÃNH ĐẠO CÁ NHÂN

ELECTIVE MODULE – PERSONAL LEADERSHIP TRACK

Chọn hướng phát triển:

Lãnh đạo Nhà phát triển dự án (Project Developer Leadership)

Lãnh đạo Doanh nghiệp dịch vụ (Service Business Leadership)

Lãnh đạo Kế nghiệp (NextGen Leadership)

Choose your leadership path — Developer, Service, or Successor.

📚 PHỤ LỤC / APPENDICES

Danh mục công cụ AI trong bất động sản (AI Tools Directory)

Case Study nổi bật: Green Valley City – Sài Gòn Land 3

Doanh ngôn & triết lý kinh doanh của Nhà báo Đỗ Văn Hiếu (Leadership Quotes & Philosophy)

📍 ĐƠN VỊ TỔ CHỨC / ORGANIZER: Sài Gòn Center

🤝 ĐỐI TÁC HỌC THUẬT / ACADEMIC PARTNER: Viện Khoa học Pháp lý & Phát triển Doanh nghiệp (ILC)

👤 CHỦ BIÊN / AUTHOR: Nhà báo Đỗ Văn Hiếu – Phó TGĐ Kinh doanh & Tiếp thị Sài Gòn Land 

AI có thể tính toán giá trị – nhưng chỉ con người mới kiến tạo cảm xúc.

AI can calculate value – but only humans can create emotion.

CHI TIẾT

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC: GREEN VALLEY CITY – BIỂU TƯỢNG QUẢN TRỊ ĐÔ THỊ CẢM XÚC

STRATEGY ANALYSIS: GREEN VALLEY CITY – THE ICON OF EMOTIONAL URBAN MANAGEMENT

Bài viết của Đỗ Văn Hiếu – Phó Tổng Giám đốc Kinh doanh và Tiếp thị Sài Gòn Center -  By Đỗ Văn Hiếu – VP of Business & Marketing, Sài Gòn Center

Thị trường bất động sản Việt Nam đang chứng kiến sự trỗi dậy của những khu đô thị không chỉ bán nhà mà còn bán giá trị sống và cảm xúc. Green Valley City (GVC) tại Tân Uyên (Bình Dương) – khu đô thị quy mô lớn nằm giữa trung tâm hành chính – công nghiệp – là một điển hình tiêu biểu. Sứ mệnh của chúng tôi là kiến tạo ‘Thung lũng xanh của doanh nhân Việt’ – nơi hội tụ của công việc, nghỉ dưỡng và đầu tư sinh lời bền vững. Để đạt được tầm nhìn này, Sài Gòn Center đã triển khai một mô hình tái cấu trúc tổ chức và kinh doanh chưa từng có.

The Vietnamese real estate market is witnessing the rise of urban areas that sell not only homes but also lifestyle values and emotions. Green Valley City (GVC) in Tân Uyên (Bình Dương) – a large-scale urban project in the heart of the administrative and industrial hub – is a prime example. Our mission is to create ‘Vietnam’s Green Valley of Entrepreneurs’ – a place to work, live, and invest sustainably. To achieve this vision, Sài Gòn Center implemented an unprecedented organizational restructuring and business model.

I. TÁI CẤU TRÚC TỔ CHỨC: CHUYỂN HÓA NỘI LỰC BẰNG MÔ HÌNH 4 KHUNG

ORGANIZATIONAL RESTRUCTURING: TRANSFORMING INTERNAL FORCE VIA THE FOUR-FRAME MODEL

Chúng tôi nhận thấy rằng, trước khi bán được sản phẩm đẳng cấp, chúng tôi cần một tổ chức đẳng cấp. GVC đã ứng dụng Mô hình Tái cấu trúc Tổ chức (Reframing Organizations) để tối ưu hóa hiệu suất:

We recognized that before selling a premium product, we needed a premium organization. GVC applied the Reframing Organizations Model to optimize performance:

• Khung Cấu trúc (Structural Frame): Tối ưu hóa quy trình, thiết lập hệ thống CRM & ERP, định nghĩa rõ KPI và áp dụng sơ đồ tổ chức linh hoạt. (Structural Frame): Optimize processes, implement CRM & ERP systems, define clear KPIs, and adopt a flexible structure.

• Khung Nhân sự (Human Resource Frame): Đầu tư vào con người bằng việc xây dựng GVC Academy, đào tạo đội ngũ Sale AI, và vinh danh qua chương trình ‘GVC Champion’. (Human Resource Frame): Investing in people by building GVC Academy, training AI-driven sales, and celebrating excellence through the ‘GVC Champion’ program.

• Khung Chính trị (Political Frame): Đảm bảo sự hài lòng của đối tác qua chính sách Win-Win Commission và thành lập hội đồng liên kết sàn để cân bằng quyền lợi. (Political Frame): Ensuring partner satisfaction through a Win–Win Commission policy and creating a cross-partner collaboration council to balance benefits.

• Khung Biểu tượng (Symbolic Frame): Xây dựng văn hóa, logo, và slogan “Thung lũng xanh – Nơi khởi nguồn thịnh vượng” để tạo bản sắc. (Symbolic Frame): Building culture, visual identity, and the slogan ‘Green Valley – A Place to Live, Love, and Lead’ to establish identity.

Kết quả kỳ vọng của mô hình này là sự đột phá về hiệu suất: Tỷ lệ chuyển đổi khách hàng tăng từ 3% lên 12% và tỷ lệ chốt sale từ 1/40 lên 1/15.

The expected outcome of this model is a performance breakthrough: The conversion rate increases from 3% to 12% and the sales closing rate from 1 in 40 to 1 in 15.

II. KẾ HOẠCH MARKETING ĐỘT PHÁ: KIẾN TẠO BIỂU TƯỢNG (BREAKTHROUGH MARKETING PLAN: CREATING AN ICON)

Chiến lược Marketing 90 ngày (Tháng 10 – 12 năm 2025) nhằm mục tiêu bán hết 50 căn nhà phố, đạt tổng doanh thu 300 tỷ VNĐ. Chiến lược dựa trên triết lý "10 Cái Nhất" và cam kết về hiệu suất ROI.

The 90-day Marketing Strategy (October – December 2025) aims to sell out 50 townhouses, achieving a total revenue of 300 Billion VND. The strategy is based on the "10 Best-in-Class" Philosophy and a commitment to ROI performance.

Chỉ số (Metric)	Mục tiêu (Target)	Chi phí (Investment)	ROI Cam kết (ROI Commitment)
Doanh thu (Revenue)	300 Tỷ VNĐ	14.3 Tỷ VNĐ (4,8% Doanh thu)	\ge 750%
Lead Khách hàng Thật (Qualified Leads)	3.000 khách (từ 10.000 lead)	5 Tỷ VNĐ (Digital Marketing)	Tỷ lệ chốt sale 10%

Các Trụ cột Chiến lược (Strategic Pillars):

1. Digital Marketing: Thiết lập Digital Command Center (GVC-DCC), ứng dụng AI – Big Data – CRM HubSpot để quản trị hành trình khách hàng. Kích hoạt chiến dịch hashtag #GreenValleyCity và phát hành eMagazine thương hiệu. (Digital Marketing): Setting up the Digital Command Center (GVC-DCC), utilizing AI – Big Data – CRM HubSpot to manage the customer journey. Activating the #GreenValleyCity hashtag campaign and releasing a brand eMagazine.

2. Sự kiện & Trải nghiệm: Biến mỗi sự kiện thành phim trường truyền cảm hứng. Tổ chức 6 đại sự kiện (bao gồm Festival Ánh sáng “The Valley of Dreams”) và đầu tư 5 Tỷ VNĐ vào Green Valley Experience Center để tạo trải nghiệm đa giác quan. (Events & Experiences): Transforming every event into an inspirational filming set. Hosting 6 major events (including the “The Valley of Dreams” Light Festival) and investing 5 Billion VND into the Green Valley Experience Center for multi-sensory experiences.

3. Truyền thông Báo chí (PR & Press): Chi 1 Tỷ VNĐ cho 120 bài báo và 10 talkshow trên các kênh uy tín như VTV, CafeF, Doanh nghiệp & Hội nhập để lan tỏa biểu tượng thương hiệu. (PR & Press): Allocating 1 Billion VND for 120 articles and 10 talkshows on prestigious channels like VTV, CafeF, and Doanh nghiệp & Hội nhập to amplify the brand icon.

III. TẦM NHÌN LÃNH ĐẠO: GIEO TRỒNG NIỀM TIN (LEADERSHIP VISION: CULTIVATING BELIEF)

Việc tái cấu trúc tại Green Valley City không chỉ là thay đổi mô hình kinh doanh mà là tái tạo năng lượng lãnh đạo và niềm tin. Với việc ứng dụng hệ thống hỗ trợ vững chắc, bao gồm hạ tầng số GVC CRM, GVC AI, và văn hóa tổ chức dựa trên năm giá trị cốt lõi: TÂM – TẦM – TỐC – TIN – TINH HOA, chúng tôi khẳng định:

Green Valley City không phải là nơi bán nhà, mà là nơi gieo trồng niềm tin, cảm xúc và phong cách sống thịnh vượng của người Việt. The Art of Living Green.

The reframing at Green Valley City is not just restructuring a business model—it’s about reigniting leadership energy and collective belief. By implementing robust support systems, including the digital infrastructure GVC CRM, GVC AI, and an organizational culture based on five core values: Heart, Vision, Speed, Trust, and Excellence, we assert:

Green Valley City is not about selling houses—it is about cultivating belief, emotion, and the prosperous lifestyle of the Vietnamese people. The Art of Living Green.

P/S: TÓM TẮT BẢN THIẾT KẾ SLIDE

📘 Tiêu đề chính:

“GREEN VALLEY CITY – THE VALLEY OF DREAMS”

Phụ đề: “90 Days to Win – 90 Ngày Chinh Phục Thị Trường”

🖋️ Nhà báo Đỗ Văn Hiếu – Phó Tổng Giám đốc Kinh doanh & Tiếp thị, Sài Gòn Center

🧭 BỐ CỤC SLIDE GỒM 15 PHẦN

1️⃣ Trang bìa cảm xúc

Hình quy hoạch tổng thể ban đêm, dòng chữ:

“Green Valley City – The Art of Living Green.”

2️⃣ Tầm nhìn & sứ mệnh

> “Kiến tạo biểu tượng đô thị xanh và cảm xúc bậc nhất Việt Nam.”

3️⃣ 10 “Cái nhất” tạo khác biệt Green Valley City

 Từ khu đô thị xanh nhất, nhà mẫu đẹp nhất đến digital marketing mạnh nhất.

4️⃣ Bối cảnh & cơ hội thị trường Tân Uyên 2025

 Biểu đồ cung – cầu, vị trí chiến lược và hành lang kết nối cao tốc.

5️⃣ Tổng quan dự án (10ha)

 Hình ảnh từ bản đồ quy hoạch trong file anh gửi.

6️⃣ Quy hoạch & phân khu chức năng

 Phối cảnh chi tiết: khu dân cư, khu thương mại, hồ cảnh quan, công viên.

7️⃣ Trải nghiệm nhà mẫu & cảnh quan đầu tư 5 tỷ

Mô tả không gian “Walkthrough Experience”, âm nhạc, ánh sáng, mùi hương.

8️⃣ Chiến lược Digital Marketing (5 tỷ)

AI CRM, Big Data, Landing Page, Chatbot, 200 video viral, 10.000 lead.

9️⃣ Chiến lược Sự kiện & Activation (3 tỷ)

6 đại sự kiện: lễ ra mắt, Festival Ánh sáng, GVC Night, Business Night.

🔟 PR & Truyền thông Báo chí (1 tỷ)

 120 bài báo, 10 talkshow, 5 kênh quốc gia (VTV, HTV, FBNC, CafeF...).

11️⃣ Ngân sách tổng (14,3 tỷ – 4,8% doanh thu)

 Bảng ngân sách đẹp, icon và biểu đồ tròn.

12️⃣ Timeline 90 ngày hành động

> Tháng 10: khởi động truyền thông

Tháng 11: bùng nổ event – sale

Tháng 12: chốt deal – tri ân khách hàng

13️⃣ KPI & kết quả kỳ vọng

 50 căn nhà phố – 300 tỷ VNĐ – ROI 750%

14️⃣ Thông điệp thương hiệu

“Green Valley City – The Valley of Dreams. The Art of Living Green.”

15️⃣ Trang kết – Cam kết lãnh đạo

“Chúng tôi không chỉ bán nhà – chúng tôi bán cảm xúc & niềm tin.”

KẾ HOẠCH MARKETING & TRIỂN KHAI BÁN HÀNG GREEN VALLEY CITY – TÂN UYÊN (TP.HCM)

“Từ dự án bất động sản thành biểu tượng đô thị cảm xúc và đẳng cấp Việt Nam”

Thời gian: Tháng 10 – Tháng 12 năm 2025

Mục tiêu: Bán hết 50 căn nhà phố (6 tỷ/căn)

Tổng doanh thu mục tiêu: 300 tỷ VNĐ

Thực hiện: Sài Gòn Center – Chủ đầu tư

Phụ trách chiến lược: Chuyên gia Cố vấn ĐỖ VĂN HIẾU, Phó Tổng Giám đốc Kinh doanh & Tiếp thị – Sài Gòn Center

I. TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC: GREEN VALLEY CITY PHẢI LÀ “NHỮNG CÁI NHẤT”

• 1️⃣ Khu đô thị xanh nhất – tổng diện tích cây xanh lớn nhất từng ngôi nhà.

• 2️⃣ Hạ tầng đồng bộ và đẹp nhất – điện âm, nước máy, đường nội khu 10m.

• 3️⃣ Dịch vụ cư dân tốt nhất – vận hành chuyên nghiệp như resort.

• 4️⃣ Quy hoạch tổng thể lung linh nhất – bàn cờ hoàn hảo.

• 5️⃣ Nhà mẫu đầu tư lung linh nhất – trải nghiệm đa giác quan.

• 6️⃣ Sự kiện chuyên nghiệp và cảm xúc nhất miền Nam.

• 7️⃣ Sale hạnh phúc nhất khi bán hàng Green Valley City.

• 8️⃣ Sàn được phí nhiều nhất – chính sách hoa hồng lên đến 8%.

• 9️⃣ Công ty chịu chi mạnh nhất cho sản phẩm cảm xúc, cảnh quan và trải nghiệm.

• 🔟 Digital Marketing mạnh nhất – phủ sóng toàn quốc, lan tỏa biểu tượng thương hiệu.

II. NGÂN SÁCH MARKETING TỔNG (CẬP NHẬT 2025)

Hạng mục	Chi phí (VNĐ)	Mục tiêu & Ghi chú
Digital Marketing (AI + Ads + Video)	5.000.000.000	5 triệu lượt tiếp cận, 10.000 lead, 3.000 khách thật; 200 video, chatbot AI, CRM, phim ngắn “The Valley of Dreams”
Event & Activation (Sự kiện & trải nghiệm)	3.000.000.000	6 đại sự kiện đẳng cấp: Lễ ra mắt, GVC Night, Festival Ánh sáng, Talkshow Doanh nhân
Nhà mẫu & Thiết kế cảnh quan cao cấp	5.000.000.000	Green Valley Experience Center – cảnh quan xanh, ánh sáng nghệ thuật, âm nhạc thương hiệu
PR & Press (Truyền thông & Báo chí)	1.000.000.000	120 bài báo, 10 talkshow truyền hình, 5 kênh lớn: VTV, HTV, FBNC, CafeF, Doanh nghiệp & Hội nhập
POSM, Brochure, Sales Kit	300.000.000	Bộ nhận diện, brochure cảm xúc, standee, backdrop, ấn phẩm cao cấp
TỔNG NGÂN SÁCH	14.300.000.000 VNĐ	≈ 4,8% tổng doanh thu dự kiến (300 tỷ VNĐ)

III. MỤC TIÊU CỤ THỂ TRONG 90 NGÀY

Sản phẩm bán ra: 50 căn nhà phố

Doanh thu mục tiêu: 300 tỷ VNĐ

Lead khách hàng (AI CRM): 10.000 lead, 3.000 khách thật

Khách tham quan nhà mẫu: 1.000 lượt

Tỷ lệ chốt sale: 10%

ROI Marketing: ≥ 750% (1 đồng marketing → 7,5 đồng doanh thu)

IV. CHIẾN LƯỢC DIGITAL MARKETING

Thiết lập Digital Command Center (GVC-DCC) – hệ thống quản trị lead và hành trình khách hàng. Ứng dụng AI – Big Data – CRM HubSpot tích hợp Zalo OA + ChatGPT. Kích hoạt chiến dịch hashtag #GreenValleyCity #ThungLungXanh trên TikTok, Facebook, YouTube. Phát hành eMagazine thương hiệu trên CafeF, Doanh nhân & Hội nhập, VnEconomy.

V. CHIẾN LƯỢC SỰ KIỆN & TRẢI NGHIỆM

6 đại sự kiện trong 3 tháng: Lễ ra mắt dự án, Open House Series, Green Valley Business Night, Festival Ánh sáng “The Valley of Dreams”, GVC Night – Tri ân, và lễ Trồng Cây Doanh nhân – Biểu tượng Thịnh vượng. Mục tiêu: biến mỗi sự kiện thành phim trường truyền cảm hứng – nơi khách hàng cảm nhận, sale tự hào và truyền thông lan tỏa.

VI. KẾT LUẬN & CAM KẾT

Green Valley City không phải là nơi bán nhà – mà là nơi gieo trồng niềm tin, cảm xúc và phong cách sống thịnh vượng của người Việt.
“Green Valley City – The Valley of Dreams. The Art of Living Green.”

CẤU TRÚC FILE SONG NGỮ: “GREEN VALLEY CITY – THE ART OF LIVING GREEN”

Trang 1. Bìa chính / Cover Page

GREEN VALLEY CITY – THE ART OF LIVING GREEN

Kế hoạch Marketing & Bán hàng 2025

Marketing & Sales Execution Plan 2025

Nhà báo / Journalist: Đỗ Văn Hiếu

Phó Tổng Giám đốc Kinh doanh & Tiếp thị – Sài Gòn Center

Vice President of Sales & Marketing – Saigon Center

Trang 2. Tổng quan dự án / Project Overview

Green Valley City – Tân Uyên, TP.HCM

Một khu đô thị kiểu mẫu với quy hoạch đồng bộ, pháp lý hoàn thiện và môi trường sống xanh chuẩn quốc tế.

A model urban township with synchronized planning, full legality, and an international green living environment.

9 yếu tố tạo nên “Khu đô thị đáng sống nhất” / 9 Factors Defining the Most Livable Urban Township:

1. Khu đô thị xanh nhất – tổng diện tích cây xanh trên mỗi nhà nhiều nhất.

The greenest township – highest green coverage per home.

2. Hạ tầng đồng bộ nhất – đường nhựa 12m, điện nước âm, cảnh quan sạch đẹp.

Best-integrated infrastructure – wide asphalt roads, underground utilities.

3. Dịch vụ tốt nhất – Clubhouse, hồ bơi, khu thể thao, công viên trung tâm.

Top-notch amenities – clubhouse, swimming pool, central park.

4. Quy hoạch đẹp nhất – phong cách “Valley City” mở rộng và linh hoạt.

Most aesthetic master plan – flexible “Valley City” design.

5. Nhà mẫu 5 tỷ – lung linh nhất

Show house (5 billion VND) – the most spectacular design.

6. Sự kiện pro nhất – ngân sách 3 tỷ

Professional event campaign – 3 billion VND budget.

7. Sale hạnh phúc nhất – chính sách minh bạch, thưởng cao.

Happiest salesforce – transparent policy, high incentives.

8. Sàn liên kết hưởng phí cao nhất (đến 8%)

Partner agencies enjoy the highest commission (up to 8%).

9. Công ty chịu chi cho sản phẩm đẹp & cảm xúc nhất

The developer invests boldly for emotional, aesthetic products.

Trang 3. Pháp lý & Chủ đầu tư / Legality & Developer

Chủ đầu tư: Công ty TNHH Đầu tư & Phát triển Sài Gòn Center

Pháp lý: Đã có Sổ đỏ / Land Ownership Certificate issued. “Pháp lý vững vàng – niềm tin bền vững.”

Strong legality – Strong investor confidence.

Trang 4. Kế hoạch Marketing / Marketing Strategy

Hạng mục / Item Ngân sách / Budget (VND) Mục tiêu / Purpose

Nhà mẫu & cảnh quan / Show house & landscaping 5 tỷ Trải nghiệm thực tế & điểm check-in

Sự kiện bán hàng / Launch & sales event 3 tỷ Tạo hiệu ứng lan tỏa thị trường

Digital Marketing 5 tỷ Lead generation & brand awareness

PR & Báo chí / PR & Press 1 tỷ Niềm tin & hình ảnh chủ đầu tư

Tổng cộng / Total 14 tỷ Bán 50 căn nhà phố (6 tỷ/căn)

Trang 5. Mục tiêu & Cam kết / Goals & Commitments

Mục tiêu 2025:

Bán hết 50 căn nhà phố Green Valley City trước 31/12/2025.

Xây dựng hình ảnh “Green Valley City – Valley of Dreams” tại Bình Dương.

Trở thành khu đô thị kiểu mẫu đáng sống nhất khu vực Nam Bộ.

Cam kết:

“Chúng tôi không chỉ bán nhà – chúng tôi kiến tạo một cộng đồng xanh, hạnh phúc và thịnh vượng.”

We don’t just sell houses – we build a green, happy, and prosperous community.

CHI TIẾT