Nhà báo Đỗ Văn Hiếu trò chuyện với chuyên gia Nguyễn Vĩnh Minh Thành về nghệ thuật lãnh đạo L.O.V.E và dịch vụ R.O.S.E

Bài phỏng vấn: Nhà báo Đỗ Văn Hiếu trò chuyện với chuyên gia Nguyễn Vĩnh Minh Thành về nghệ thuật lãnh đạo L.O.V.E và dịch vụ R.O.S.E

Đỗ Văn Hiếu (ĐVH): Chào anh Thành. Gần đây, anh đã giới thiệu hai triết lý lãnh đạo và dịch vụ đầy cảm hứng là L.O.V.E và R.O.S.E. Anh có thể chia sẻ về mối liên kết giữa hai triết lý này?

Nguyễn Vĩnh Minh Thành (NVMT): Chào anh Hiếu. Cả hai triết lý đều là nền tảng để xây dựng một tổ chức nhân văn, phát triển bền vững. L.O.V.E (Lắng nghe, Quan sát, Trân trọng, Đón nhận) tập trung vào việc lãnh đạo con người, còn R.O.S.E (Trách nhiệm, Cơ hội, Dịch vụ, Nhiệt huyết) hướng đến trải nghiệm khách hàng. Điểm chung của chúng là lấy con người làm trung tâm, khơi gợi tiềm năng bên trong mỗi cá nhân, từ đó tạo nên giá trị thực sự.

ĐVH: Vậy hãy bắt đầu với L.O.V.E. Tại sao bốn yếu tố này lại quan trọng trong lãnh đạo?

NVMT: L.O.V.E không chỉ là những kỹ năng, mà còn là thái độ lãnh đạo. Lắng nghe giúp chúng ta kết nối sâu sắc, quan sát mở ra những góc nhìn mới, trân trọng xây dựng lòng trung thành, và đón nhận giúp vượt qua thách thức, đổi mới liên tục. Đó là cách một nhà lãnh đạo không chỉ dẫn dắt, mà còn khơi nguồn sức mạnh bên trong đội ngũ.

ĐVH: Anh có thể minh họa từng yếu tố qua những câu chuyện thực tế?

NVMT: Tất nhiên.

Lắng nghe là điều kiện tiên quyết. Một CEO công ty công nghệ mà tôi từng làm việc đã dành hẳn một tuần chỉ để lắng nghe nhân viên và khách hàng. Một nhân viên trẻ chia sẻ ý tưởng cải tiến ứng dụng. Ban đầu, ý tưởng này bị nghi ngờ, nhưng khi CEO quyết định thử nghiệm, nó đã giúp công ty tăng trưởng doanh thu 40% trong năm. Lắng nghe không chỉ giúp nắm bắt thông tin, mà còn là cách xây dựng lòng tin.

Quan sát lại là bước đi thầm lặng nhưng sắc bén. Tôi nhớ một giám đốc điều hành của chuỗi siêu thị lớn nhận thấy sự mệt mỏi trong nhân viên từ ánh mắt và thái độ. Sau khi điều chỉnh giờ làm linh hoạt và cải thiện môi trường làm việc, năng suất tăng 25%. Quan sát cho phép chúng ta phát hiện các vấn đề trước khi chúng bùng phát.

Trân trọng là yếu tố khơi dậy sự cống hiến. Một giám đốc tài chính từng đích thân cảm ơn từng nhân viên trong một dự án khó khăn. Kết quả, nhóm không chỉ hoàn thành trước hạn mà còn tiết kiệm được 15% chi phí dự án. Sự trân trọng khi được thể hiện đúng cách sẽ trở thành động lực lớn lao.

Cuối cùng, đón nhận là sự mở lòng với sự khác biệt và thay đổi. Một doanh nghiệp ở Nhật đã đón nhận phản hồi tiêu cực từ khách hàng, chuyển nó thành cải tiến sản phẩm. Kết quả, sản phẩm mới chiếm lĩnh thị trường chỉ sau ba tháng ra mắt.

ĐVH: Còn về R.O.S.E, làm thế nào nó bổ sung cho L.O.V.E trong việc nâng cao trải nghiệm khách hàng?

NVMT: Nếu L.O.V.E là cách lãnh đạo đội ngũ, thì R.O.S.E là cách lãnh đạo trải nghiệm. Trách nhiệm giúp tạo dựng niềm tin, cơ hội thúc đẩy đổi mới, dịch vụ tập trung vào việc vượt mong đợi, và nhiệt huyết truyền cảm hứng để khách hàng nhớ mãi.

Một ví dụ thực tế: Một nhà hàng tại Đà Nẵng đã áp dụng R.O.S.E. Khi khách hàng để lại một phản hồi tiêu cực về món ăn, thay vì phòng thủ, quản lý đã xin lỗi, cung cấp bữa ăn miễn phí và mời khách trở lại. Sự chân thành này đã biến một khách hàng không hài lòng thành một đại sứ thương hiệu, giúp nhà hàng có thêm 200 lượt khách mới chỉ trong một tháng.

ĐVH: Anh nghĩ gì về việc kết hợp cả hai triết lý này?

NVMT: Kết hợp L.O.V.E và R.O.S.E chính là cách để xây dựng một tổ chức toàn diện. Nhà lãnh đạo áp dụng L.O.V.E để phát triển đội ngũ, đồng thời triển khai R.O.S.E để mang lại trải nghiệm khách hàng xuất sắc. Ví dụ, một doanh nghiệp du lịch ở Nha Trang đã sử dụng L.O.V.E để đào tạo nhân viên, từ đó ứng dụng R.O.S.E vào từng khâu phục vụ. Kết quả, họ không chỉ tăng gấp đôi doanh thu mà còn nhận được giải thưởng quốc tế về chất lượng dịch vụ.

ĐVH: Vậy anh có lời khuyên gì cho các doanh nghiệp muốn áp dụng hai triết lý này?

NVMT: Hãy bắt đầu từ những điều nhỏ nhất. Lắng nghe ý kiến nhân viên, khách hàng. Quan sát môi trường xung quanh. Trân trọng mọi đóng góp. Đón nhận thử thách. Đồng thời, hãy thực hiện trách nhiệm trong mọi hành động, tận dụng cơ hội, cải tiến dịch vụ, và luôn giữ nhiệt huyết trong công việc. Khi cả đội ngũ cùng thấm nhuần các giá trị này, mọi thách thức đều có thể vượt qua.

ĐVH: Cảm ơn anh Thành vì những chia sẻ sâu sắc. Tôi tin rằng triết lý L.O.V.E và R.O.S.E sẽ trở thành nguồn cảm hứng lớn lao cho nhiều tổ chức.

NVMT: Cảm ơn anh Hiếu và độc giả. Tôi hy vọng rằng, qua những triết lý này, chúng ta sẽ không chỉ thành công hơn, mà còn sống nhân văn hơn.

Cuộc trò chuyện khép lại với những giá trị sâu sắc về sự nhân văn trong lãnh đạo và dịch vụ – con đường dẫn đến sự bền vững và thành công.

Hoàng Gia 

CHI TIẾT

Nhà báo Đỗ Văn Hiếu trò chuyện với chuyên gia Nguyễn Vĩnh Minh Thành về nghệ thuật lãnh đạo L.O.V.E

Nghệ thuật lãnh đạo L.O.V.E

Đỗ Văn Hiếu (ĐVH): Chào anh Nguyễn Vĩnh Minh Thành. Anh có thể chia sẻ sâu hơn về nghệ thuật lãnh đạo L.O.V.E và tại sao nó lại là chìa khóa mở ra những thành công đột phá?

Nguyễn Vĩnh Minh Thành (NVMT): Chào anh Hiếu. Nghệ thuật lãnh đạo L.O.V.E, với bốn yếu tố cốt lõi: Lắng nghe (Listen), Quan sát (Observe), Trân trọng (Value) và Đón nhận (Embrace), không chỉ là những kỹ năng cần thiết mà còn là triết lý lãnh đạo nhân văn. Đó là cách chúng ta không chỉ dẫn dắt con người mà còn khơi nguồn sức mạnh bên trong họ. Những người lãnh đạo áp dụng L.O.V.E thường không chỉ đạt được hiệu suất vượt trội, mà còn tạo ra văn hóa doanh nghiệp bền vững, nơi mọi người đều cảm thấy được đồng hành và phát triển.

ĐVH: Anh có thể bắt đầu với yếu tố đầu tiên – lắng nghe – và chia sẻ những câu chuyện thành công từ thực tế?

NVMT: Tất nhiên. Lắng nghe là nền tảng của mọi kết nối. Một câu chuyện đáng nhớ mà tôi từng chứng kiến là tại một công ty công nghệ ở Singapore. CEO của công ty này, trong một cuộc họp định kỳ, đã dành toàn bộ thời gian để lắng nghe nhân viên nói về các vấn đề họ gặp phải, từ áp lực công việc đến những ý tưởng chưa được thực hiện. Một nhân viên mới chỉ làm việc được 3 tháng đã đề xuất cách cải tiến quy trình sản xuất bằng việc sử dụng AI. Ban đầu, ý tưởng này không nhận được sự quan tâm từ các lãnh đạo khác, nhưng CEO đã kiên nhẫn lắng nghe và yêu cầu nhân viên trình bày chi tiết hơn.

Kết quả? Ý tưởng đó đã được thử nghiệm và giúp công ty tiết kiệm hơn 1 triệu USD chi phí vận hành trong năm đầu tiên. Điều này chứng minh rằng lắng nghe không chỉ là sự tôn trọng mà còn là cách lãnh đạo nhìn thấy tiềm năng ẩn giấu ở mọi người.

ĐVH: Quan sát là kỹ năng thường bị bỏ qua. Anh nghĩ sao về vai trò của nó trong lãnh đạo?

NVMT: Đúng vậy. Nhiều người nghĩ rằng lãnh đạo chỉ cần ra quyết định nhanh, nhưng quan sát là bước đầu để nhận diện vấn đề. Một ví dụ điển hình là câu chuyện của một chuỗi nhà hàng lớn tại Mỹ. Vào thời điểm doanh thu giảm sút, ban lãnh đạo không hiểu rõ nguyên nhân. Nhưng một nhà quản lý cấp cao đã dành nhiều ngày quan sát hoạt động tại các chi nhánh. Anh ấy phát hiện ra rằng, thái độ phục vụ của nhân viên bị ảnh hưởng bởi lịch làm việc căng thẳng và thiếu giao tiếp hiệu quả giữa quản lý và nhân viên.

Sau khi đưa ra các điều chỉnh như thay đổi lịch làm việc linh hoạt và tổ chức các buổi họp nhóm ngắn để cải thiện giao tiếp, doanh thu của chuỗi nhà hàng tăng 25% chỉ sau ba tháng. Quan sát không chỉ là nhìn, mà còn là cảm nhận sâu sắc những gì đang diễn ra xung quanh.

ĐVH: Trân trọng có vẻ như là một khái niệm dễ hiểu, nhưng liệu nó có thực sự quan trọng đến vậy?

NVMT: Trân trọng không phải là một cử chỉ bề ngoài, mà là cách một nhà lãnh đạo tạo ra giá trị từ những điều nhỏ nhất. Tôi từng làm việc với một tổ chức phi chính phủ tại Việt Nam. Trong một sự kiện gây quỹ, giám đốc chương trình đã đích thân viết từng lá thư cảm ơn tới các tình nguyện viên, nhắc lại những đóng góp cụ thể của họ. Một tình nguyện viên trẻ tuổi chia sẻ rằng, chính lá thư đó đã khiến cô cảm thấy mình quan trọng và quyết định gắn bó lâu dài với tổ chức.

Lòng trân trọng, khi được thể hiện một cách chân thành, không chỉ xây dựng lòng trung thành mà còn khuyến khích mọi người cống hiến nhiều hơn. Trong môi trường doanh nghiệp, điều này còn giúp nhân viên cảm thấy được thừa nhận, từ đó thúc đẩy sáng tạo và cải thiện hiệu suất.

ĐVH: Còn yếu tố cuối cùng – đón nhận – có phải là thử thách lớn nhất trong lãnh đạo?

NVMT: Đúng vậy. Đón nhận là khả năng linh hoạt, mở lòng với sự khác biệt và thay đổi. Tôi nhớ đến câu chuyện của một công ty khởi nghiệp ở Thụy Điển. Khi gặp khủng hoảng tài chính, một số nhân viên đề xuất thay đổi mô hình kinh doanh từ B2C sang B2B. Đây là một bước đi táo bạo, nhưng ban lãnh đạo quyết định lắng nghe, phân tích và thử nghiệm ý tưởng này. Kết quả, công ty đã xoay chuyển tình thế và trở thành một trong những nhà cung cấp giải pháp hàng đầu tại châu Âu.

Đón nhận không chỉ là sự chấp nhận mà còn là thái độ sẵn sàng học hỏi và vượt qua thử thách. Một tổ chức có văn hóa đón nhận sẽ luôn đổi mới và phát triển, bất chấp những biến động của thị trường.

ĐVH: Anh có lời khuyên nào cho các nhà lãnh đạo muốn áp dụng triết lý L.O.V.E một cách hiệu quả?

NVMT: Hãy bắt đầu từ chính trái tim của bạn. Một nhà lãnh đạo giỏi không phải là người giỏi kiểm soát, mà là người giỏi truyền cảm hứng và khơi dậy tiềm năng trong người khác. Lắng nghe bằng sự chân thành, quan sát bằng tâm huyết, trân trọng bằng lòng biết ơn, và đón nhận bằng sự can đảm.

Ví dụ, hãy thử tổ chức một buổi gặp gỡ không chính thức, nơi bạn không ra lệnh mà chỉ ngồi lắng nghe những câu chuyện của nhân viên. Những điều bạn học được từ đó có thể sẽ thay đổi cách bạn lãnh đạo.

Hãy nhớ, lãnh đạo không chỉ là một công việc – nó là một nghệ thuật mà bạn phải trau dồi từng ngày.

ĐVH: Cảm ơn anh Thành vì cuộc trò chuyện đầy cảm hứng. Tôi tin rằng triết lý L.O.V.E sẽ là ngọn đèn dẫn lối cho nhiều nhà lãnh đạo trong tương lai.

NVMT: Cảm ơn anh Hiếu và độc giả. Tôi hy vọng rằng, mỗi người trong chúng ta sẽ tìm được cách áp dụng L.O.V.E để không chỉ thành công hơn, mà còn để sống một cuộc đời ý nghĩa hơn.

Cuộc phỏng vấn khép lại, để lại những suy ngẫm sâu sắc về giá trị của nhân văn trong lãnh đạo – điều tạo nên những thay đổi lớn lao từ những điều nhỏ bé.

Hoàng Gia 

CHI TIẾT

Khám Phá Ý Nghĩa Bàn Thờ Thần Tài - Ông Địa: Bí Quyết Thu Hút Tài Lộc Cho Gia Đình & Kinh Doanh

Bức ảnh mô tả một bàn thờ Thần Tài và Ông Địa, được trang trí và bày biện theo phong tục thờ cúng của người Việt Nam, đặc biệt phổ biến trong các gia đình hoặc cửa hàng kinh doanh. Dưới đây là giải nghĩa các chi tiết chính trong ảnh:

1. Thần Tài và Ông Địa:

Ở giữa bàn thờ là tượng Ông Địa và Thần Tài, tượng trưng cho việc cầu mong may mắn, tài lộc và sự thịnh vượng trong kinh doanh.

2. Đèn thờ:

Các đèn chiếu sáng, cả trên bàn thờ và xung quanh, tạo không gian trang nghiêm, ấm cúng.

3. Bát nước, chén rượu, đồ thờ cúng:

Bát nước và chén rượu được đặt phía trước, mang ý nghĩa dâng lên các vị thần sự tôn kính và cầu chúc sự đầy đủ, sung túc.

4. Quả quýt:

Đĩa quýt được đặt phía dưới tượng trưng cho sự may mắn, tài lộc, và lời cầu mong gia đình làm ăn phát đạt.

5. Các biểu tượng phong thủy:

Tượng ngựa vàng (bên phải): Mang ý nghĩa "Mã đáo thành công," giúp công việc suôn sẻ, thuận lợi.

Chậu hoa sen và các cây phát sáng (hai bên): Thể hiện sự thanh cao, giàu sang, và vượng khí.

Tượng Phật Di Lặc ở trên cùng: Tượng trưng cho niềm vui, sự an lạc, và tài lộc.

6. Tấm bảng “Tài vận đến”:

Tấm bảng đỏ với dòng chữ “财运到” được đặt bên trái, ý nghĩa cầu mong tài lộc dồi dào.

Bàn thờ này thể hiện sự chăm chút trong việc thờ cúng và niềm tin vào phong thủy của gia chủ, đặc biệt hướng đến sự thịnh vượng, bình an, và phát đạt.

CHI TIẾT

Thị Trường Bất Động Sản 2025: Đứng Giữa Lằn Ranh Khủng Hoảng Và Cơ Hội

Thị Trường Bất Động Sản 2025: Đứng Giữa Lằn Ranh Khủng Hoảng Và Cơ Hội

Những hình ảnh gần đây về thị trường bất động sản Hà Nội dường như đang vẽ nên một bức tranh ảm đạm. Từ những căn hộ cao cấp cắt lỗ hàng trăm triệu đồng, nhà mặt phố bỏ trống, đến sự thất vọng của những nhà đầu tư “lướt sóng” – tất cả đều khiến người ta tự hỏi: Liệu thị trường bất động sản Việt Nam đang đi vào khủng hoảng? Hay đây chỉ là một bước chuyển mình tất yếu để hướng đến sự bền vững?

Với tư cách nhà cố vấn doanh nghiệp, tôi tin rằng, giữa những khó khăn hiện tại, thị trường đang định hình lại để chuẩn bị cho một chu kỳ tăng trưởng mới – một chu kỳ của chuyển đổi số, sáng tạo và phát triển bền vững.

Hình 1: Bong bóng giá nhà Hà Nội "bắt đầu xì hơi"?

Hình ảnh một căn hộ giá 5 tỷ đồng rao bán suốt 3 tháng không ai mua cho thấy sự thay đổi lớn trong hành vi người tiêu dùng. Thời kỳ mua bán theo cảm xúc và kỳ vọng giá trị bất động sản tăng trưởng chóng mặt đã qua. Người mua hiện nay không chỉ quan tâm đến giá trị đầu cơ mà còn đòi hỏi chất lượng, tiện ích thực tế và tính bền vững của sản phẩm.

Góc nhìn tích cực: Đây là tín hiệu của một thị trường đang trưởng thành. Khi người tiêu dùng trở nên khó tính hơn, đó là lúc các nhà phát triển bất động sản phải đổi mới và cung cấp những giá trị thật sự, không chỉ là những sản phẩm "bóng bẩy" với giá trên trời.

Hình Nhà mặt phố cho thuê "ế dài" - Thách thức hay cơ hội chuyển đổi?

Những dãy nhà mặt phố Hà Nội, từng là biểu tượng của sự phồn vinh, giờ đây treo biển "Cho thuê" khắp nơi. Nhiều chủ nhà cảm thấy lo lắng khi nguồn thu nhập từ cho thuê ngày càng giảm sút.

Góc nhìn đối lập: Nhà Báo Đỗ Văn Hiếu, một nhà tư vấn chiến lược truyền thông và bán bất động sản kỳ cựu, chia sẻ: "Đây không phải là khủng hoảng, mà là một lời kêu gọi đổi mới. Thời kỳ kinh doanh truyền thống đã qua, nhà mặt phố cần được tái cấu trúc để phù hợp với xu hướng tiêu dùng mới. Hãy nhìn vào các không gian sáng tạo như co-working, homestay hay cửa hàng trải nghiệm. Đây là cơ hội để các chủ nhà thay đổi và thích nghi."

 Cắt lỗ - Kết thúc hay khởi đầu mới?

Những dòng chữ "cắt lỗ để thoát hàng" dường như là lời kết cho giấc mơ “lướt sóng” của nhiều nhà đầu tư chung cư cao cấp. Thế nhưng, đây có thực sự là một dấu chấm hết?

Góc nhìn tích cực: Thực tế, việc giá căn hộ giảm không chỉ mang lại cơ hội cho những người mua nhà thực sự mà còn giúp thanh lọc thị trường khỏi những yếu tố đầu cơ không lành mạnh. Bất động sản cần chuyển dịch từ một thị trường "bong bóng" sang một môi trường kinh doanh bền vững, nơi giá trị thực của sản phẩm được đặt lên hàng đầu.

Thị Trường 2025: Cơ Hội Từ Những Thay Đổi

Dù khó khăn, thị trường bất động sản đang đứng trước một giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ với những xu hướng chủ đạo sau đây:

1. Chuyển đổi số và trí tuệ nhân tạo: Các công nghệ mới như AI, dữ liệu lớn (big data), và thực tế ảo (VR) sẽ thay đổi cách người mua tiếp cận và giao dịch bất động sản. Các công ty phải sẵn sàng áp dụng những công nghệ này để tối ưu hóa quy trình và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

2. Phát triển bền vững: Những dự án xanh, tiết kiệm năng lượng và thân thiện với môi trường sẽ là xu hướng tất yếu. Đây không chỉ là yêu cầu của khách hàng mà còn là trách nhiệm của doanh nghiệp trong việc bảo vệ hành tinh.

3. Đổi mới sáng tạo: Từ những không gian làm việc linh hoạt đến các mô hình nhà ở thông minh, doanh nghiệp cần tìm kiếm những giải pháp sáng tạo để thích nghi với nhu cầu ngày càng đa dạng của thị trường.

4. Trải nghiệm khách hàng: Sản phẩm bất động sản không chỉ là nơi ở mà còn là sự kết hợp giữa tiện ích, dịch vụ và cảm xúc. Sự cá nhân hóa trong thiết kế và dịch vụ hậu mãi sẽ tạo nên lợi thế cạnh tranh cho các nhà phát triển.

5. Kinh tế tuần hoàn: Sử dụng tài nguyên hiệu quả, tái chế và giảm thiểu lãng phí là xu hướng mà bất động sản không thể đứng ngoài.

Kết Luận

Thị trường bất động sản năm 2025 sẽ không còn là "cuộc chơi" của những người đầu cơ ngắn hạn mà sẽ trở thành sân chơi của những doanh nghiệp có tầm nhìn dài hạn. Những hình ảnh tiêu cực hiện tại không phải là hồi kết, mà là sự chuyển mình để thị trường trở nên lành mạnh và bền vững hơn.

Như lời của Nhà Báo Đỗ Văn Hiếu: "Đừng nhìn vào những khó khăn trước mắt mà bỏ qua cơ hội phía sau. Thách thức lớn nhất chính là động lực để chúng ta đổi mới và phát triển."

Trong mỗi thử thách luôn tồn tại cơ hội. Quan trọng là bạn nhìn nhận nó như thế nào.

Hoàng Gia 

CHI TIẾT

Doanh nhân Và Bài Học Quản trị: Nghiệm Ra Để Một Năm Mới Thành Công Dành Cho CEO, chủ Doanh Nghiệp

Khởi nghiệp, lãnh đạo và quản lý: Những bài học quý giá từ hơn chục năm điều hành và cố vấn doanh nghiệp

Tác giả: Nhà Báo Đỗ Văn Hiếu, Phó Chủ tịch Câu lạc bộ Doanh nhân Việt Nam

Khởi nghiệp và quản lý doanh nghiệp không phải là con đường dành cho những người chỉ muốn sự an toàn. Đó là con đường đầy thử thách, nơi mỗi ngày bạn phải đối diện với những áp lực, những sự thay đổi không ngừng của thị trường, nhưng cũng là nơi mở ra những cơ hội vô tận cho những ai dám nghĩ, dám làm. Sau hơn một thập kỷ làm cố vấn và điều hành cho nhiều tập đoàn, doanh nghiệp lớn tại Việt Nam, tôi nhận ra rằng sự thành công của một doanh nghiệp không chỉ phụ thuộc vào sản phẩm hay dịch vụ, mà phần lớn được quyết định bởi tầm nhìn của người lãnh đạo, đội ngũ nhân sự, và chiến lược kinh Doanh, quản lý và điều hành Doanh nghiệp. 

Nhân dịp xuân mới, tôi muốn chia sẻ những trải nghiệm sâu sắc mà tôi đã đúc kết, hy vọng sẽ là nguồn cảm hứng cho cộng đồng doanh nhân Việt Nam, đặc biệt là các doanh nghiệp SME, trong hành trình xây dựng và phát triển.

1. Khởi nghiệp: Đam mê cần đi đôi với phương pháp

Nhiều người nghĩ rằng để khởi nghiệp thành công, đam mê là yếu tố then chốt. Điều này đúng, nhưng chưa đủ. Một doanh nghiệp không thể đứng vững chỉ bằng đam mê, mà cần có phương pháp, chiến lược cụ thể:

Hiểu thị trường: Đừng bán những gì bạn nghĩ khách hàng cần, mà hãy lắng nghe khách hàng để biết họ thực sự cần gì. Đây là bài học mà các doanh nghiệp thành công như Apple hay Amazon đã chứng minh.

Xây dựng giá trị cốt lõi: Doanh nghiệp cần có một giá trị cốt lõi, một "DNA" riêng biệt. Giá trị này không chỉ giúp doanh nghiệp nổi bật, mà còn là kim chỉ nam dẫn lối trong những thời điểm khó khăn.

2. Nghệ thuật lãnh đạo: Tâm – Tầm – Tài

Một nhà lãnh đạo giỏi không chỉ cần có tầm nhìn, mà còn phải có "Tâm" và "Tài".

Tâm: Đạo đức, lòng trung thành và tính nhân văn là những yếu tố không thể thiếu. Một đội ngũ gắn kết luôn bắt nguồn từ sự tôn trọng và niềm tin mà lãnh đạo mang lại.

Tầm: Tầm nhìn là ngọn hải đăng dẫn lối cho doanh nghiệp. Người lãnh đạo phải biết mình muốn gì, và làm sao để truyền đạt được điều đó đến đội ngũ.

Tài: Đây là khả năng đưa ra quyết định đúng đắn, chọn lọc và vận dụng các phương pháp hiệu quả để giải quyết vấn đề.

Trong một thế giới mà công nghệ thay đổi từng ngày, khả năng thích nghi và học hỏi liên tục chính là yếu tố quyết định thành công của lãnh đạo.

3. Quản lý đội ngũ: Phân công đúng người, đúng việc

Một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững cần xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ. Để làm được điều đó, hãy nhớ:

Phân công nhiệm vụ rõ ràng: Đảm bảo rằng mỗi nhân sự đều biết rõ trách nhiệm của mình và được hỗ trợ cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ.

Trao quyền và giám sát: Lãnh đạo giỏi không phải là người làm thay nhân viên, mà là người tạo điều kiện để nhân viên phát huy tối đa năng lực.

Lắng nghe ý kiến đóng góp: Những ý tưởng đột phá thường đến từ những người gần gũi với công việc hàng ngày.

4. Bán hàng: Làm gương và tạo động lực

Bán hàng không chỉ là kỹ năng, mà còn là nghệ thuật. Một đội ngũ bán hàng xuất sắc không thể thiếu một nhà lãnh đạo giỏi làm gương.

Hãy là người bán hàng giỏi nhất: Khi bạn chứng minh được khả năng của mình, đội ngũ sẽ có thêm niềm tin và động lực.

Đào tạo và truyền lửa: Hướng dẫn nhân viên qua từng bước, từ việc quan sát, thực hành đến tự mình làm chủ. Những câu chuyện chốt deal thành công sẽ là nguồn cảm hứng mạnh mẽ nhất cho đội ngũ.

5. Phát triển bền vững: Con người là trung tâm

Một doanh nghiệp bền vững không chỉ tạo ra lợi nhuận, mà còn tạo ra giá trị cho cộng đồng và con người.

Chính sách nhân sự công bằng và minh bạch: Nhân sự chính là tài sản lớn nhất của doanh nghiệp. Một môi trường làm việc tốt, chính sách khen thưởng rõ ràng sẽ giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài.

Hỗ trợ và phát triển cá nhân: Đầu tư vào đào tạo không bao giờ là lãng phí. Một đội ngũ giỏi đồng nghĩa với một doanh nghiệp mạnh.

6. Hạnh phúc trong công việc: Bí quyết giữ lửa đam mê

Có một câu nói khiến tôi luôn ghi nhớ: "Hạnh phúc là làm công việc mình yêu thích, với những người mình trân trọng, và sống cuộc đời mà mình mong muốn." Trong hành trình khởi nghiệp và lãnh đạo, đừng quên rằng hạnh phúc không chỉ đến từ thành công, mà còn từ những giá trị mà bạn tạo ra cho đội ngũ và cộng đồng.

Lời kết

Nhân dịp xuân mới, tôi mong muốn gửi lời chúc đến tất cả doanh nhân Việt Nam một năm mới tràn đầy năng lượng, sáng tạo và thành công. Dù bạn đang ở đâu trên hành trình khởi nghiệp hay điều hành doanh nghiệp, hãy nhớ rằng mỗi thử thách là một cơ hội, và mỗi ngày là một bước tiến gần hơn đến mục tiêu của bạn.

Chúc mừng năm mới!

Nhà Báo Đỗ Văn Hiếu

Phó Chủ tịch CLB Doanh nhân Việt Nam

CHI TIẾT

Bài học về việc xây dựng đội nhóm hiệu quả: Vai trò của người lãnh đạo giỏi

Bài học về việc xây dựng đội nhóm hiệu quả: Vai trò của người lãnh đạo giỏi

1. Đặt vấn đề

Xây dựng một đội nhóm hiệu quả là một nhiệm vụ không dễ dàng, đặc biệt trong lĩnh vực bán hàng. Một Team Leader không chỉ cần làm tốt các công việc lập kế hoạch, tạo động lực, đào tạo nhân sự, hỗ trợ bán hàng… mà còn phải đảm bảo rằng mình thực sự có năng lực lãnh đạo. Trong bài học này, chúng ta sẽ tập trung vào yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất trong việc xây dựng đội nhóm: "Lãnh đạo giỏi".

2. Lãnh đạo giỏi là gì?

Theo quan điểm của tôi, một lãnh đạo giỏi phải có năng lực vượt trội ở hai khía cạnh:

1. Giỏi chuyên môn: Người lãnh đạo cần làm tốt công việc mà đội nhóm của họ đang thực hiện, đặc biệt trong lĩnh vực bán hàng.

2. Giỏi thái độ: Đây là khả năng duy trì sự tích cực, làm gương và ảnh hưởng tích cực đến đội nhóm.

Tại sao cần giỏi chuyên môn?

Một Team Leader bán hàng phải hiểu rõ công việc bán hàng từ thực tiễn đến chiến lược. Nếu bạn không bán hàng giỏi, việc xây dựng đội nhóm bán hàng giỏi là điều gần như không thể.

Việc bán hàng không chỉ để tăng thu nhập cá nhân mà còn tạo ra uy tín và sức ảnh hưởng trong đội nhóm.

Tại sao giỏi thái độ quan trọng?

Một thái độ tích cực, kiên trì sẽ giúp tạo động lực cho đội nhóm, đặc biệt trong những giai đoạn khó khăn.

Nhân viên sẽ học theo cách bạn ứng xử với công việc và khách hàng.

3. Vai trò của việc bán hàng trong lãnh đạo

Bán hàng không chỉ là nhiệm vụ mà còn là công cụ lãnh đạo. Để minh họa điều này, bài viết đưa ra các luận điểm cụ thể:

3.1. Đảm bảo thu nhập cá nhân

Lãnh đạo cần có thu nhập tốt để duy trì tâm lý ổn định, từ đó mới có thể giúp đỡ đội nhóm.

Thu nhập ổn định còn là nguồn lực để thực hiện các hoạt động tạo động lực như tổ chức liên hoan, các buổi đào tạo…

3.2. Làm gương cho nhân viên

Lãnh đạo giỏi cần chứng minh khả năng bán hàng thông qua các deal thực tế. Điều này giúp nhân viên tin tưởng và học hỏi.

Mô hình đào tạo theo 4 bước:

Lần 1: Lãnh đạo làm – nhân viên quan sát.

Lần 2: Nhân viên làm – lãnh đạo góp ý.

Lần 3: Nhân viên tự thực hiện – lãnh đạo đánh giá.

Lần 4: Nhân viên hướng dẫn lại người khác.

3.3. Tạo sức ảnh hưởng và hiệu quả

Một lãnh đạo có sức ảnh hưởng khi họ có thành tựu thực tế.

Những deal bán hàng thành công là minh chứng cho năng lực và sự nhiệt huyết. Đây chính là nguồn cảm hứng để nhân viên tiếp tục nỗ lực.

4. Phân tích và chứng minh

4.1. Lãnh đạo giỏi chuyên môn bán hàng

Một Team Leader giỏi không nhất thiết phải là người giỏi nhất trong nhóm, nhưng họ phải đủ giỏi để dẫn dắt và hỗ trợ đội nhóm vượt qua khó khăn.

Ví dụ: Trong một thị trường cạnh tranh cao, nếu lãnh đạo không chốt được deal, họ sẽ mất đi uy tín và khó duy trì được sự tin tưởng từ nhân viên.

4.2. Lãnh đạo giỏi về thái độ

Thái độ tích cực, sẵn sàng học hỏi và làm gương sẽ giúp đội nhóm duy trì năng lượng và sự đoàn kết.

Một lãnh đạo giỏi không chỉ là người ra lệnh mà còn là người đồng hành cùng nhân viên.

4.3. Lợi ích thực tiễn

Hiệu quả kinh doanh cao hơn: Một đội nhóm được dẫn dắt bởi người lãnh đạo giỏi sẽ có khả năng chốt deal cao hơn nhờ các chiến lược được thử nghiệm thực tế.

Đội nhóm gắn kết hơn: Khi lãnh đạo làm gương, nhân viên sẽ có thêm động lực để phấn đấu.

5. Kết luận và bài học thực tiễn

Để xây dựng một đội nhóm hiệu quả, chìa khóa đầu tiên chính là "Lãnh đạo giỏi". Một lãnh đạo giỏi không chỉ cần giỏi chuyên môn mà còn phải có thái độ đúng đắn, làm gương và tạo ảnh hưởng tích cực. Điều này không chỉ giúp đội nhóm đạt được thành công trong công việc mà còn tạo dựng được sự gắn kết và lòng tin giữa các thành viên.

Hành động cụ thể:

1. Luôn không ngừng học hỏi và thực hành để nâng cao chuyên môn.

2. Giữ thái độ tích cực và truyền lửa cho đội nhóm.

3. Sử dụng các thành tựu cá nhân để làm bài học và động lực cho nhân viên.

Hãy nhớ, "tiền không phải là tất cả, nhưng không có tiền thì không làm được gì cả." Vì vậy, một lãnh đạo giỏi cần có khả năng tự đảm bảo thu nhập của mình và giúp đội nhóm phát triển cùng nhau.

CHI TIẾT

Phở Bò Thố Đá A Mễ: Hành Trình Từ Đam Mê Đến Tinh Hoa Ẩm Thực Việt

Phở Bò Thố Đá A Mễ: Hành Trình Từ Đam Mê Đến Tinh Hoa Ẩm Thực Việt

Trong lòng Sài Gòn nhộn nhịp, Phở Bò Thố Đá A Mễ nổi lên như một biểu tượng của sự kết hợp giữa truyền thống và hiện đại trong ẩm thực Việt Nam. Được sáng lập bởi anh Nguyễn Anh Mễ, quán phở này không chỉ mang đến hương vị đặc sắc mà còn chứa đựng câu chuyện về đam mê và sự cống hiến.

Hành Trình Tìm Kiếm Sự Hoàn Mỹ

Anh Mễ, với tình yêu sâu sắc dành cho phở, đã dành nhiều năm nghiên cứu và thử nghiệm để tạo ra một tô phở hoàn hảo. Từ việc lựa chọn nguyên liệu tươi ngon, đến quy trình nấu nướng tỉ mỉ, tất cả đều được thực hiện với sự chăm chút đặc biệt. Nước dùng được ninh từ xương bò trong nhiều giờ, kết hợp với các loại thảo dược tự nhiên, tạo nên hương vị thanh tao và bổ dưỡng.

Phở Bò Thố Đá – Sự Kết Hợp Hoàn Hảo

Điểm đặc biệt của Phở Bò A Mễ chính là việc sử dụng thố đá để giữ nhiệt, giúp tô phở luôn nóng hổi và giữ nguyên hương vị từ đầu đến cuối. Thịt bò được chọn lọc kỹ lưỡng, thái mỏng và chín tới, kết hợp với bánh phở mềm mịn và rau thơm tươi mát, tạo nên một trải nghiệm ẩm thực khó quên.

Không Gian Ấm Cúng, Dịch Vụ Tận Tâm

Quán phở A Mễ không chỉ chú trọng đến chất lượng món ăn mà còn quan tâm đến không gian và dịch vụ. Với thiết kế ấm cúng, mang đậm nét văn hóa Việt, cùng đội ngũ nhân viên thân thiện, quán mang đến cho thực khách cảm giác như đang thưởng thức bữa ăn tại chính ngôi nhà của mình.

Sứ Mệnh Lan Tỏa Tinh Hoa Ẩm Thực Việt

Với phương châm "Phở của tôi, tình yêu của bạn", anh Mễ mong muốn mang hương vị phở truyền thống đến với mọi người, không chỉ trong nước mà còn trên toàn thế giới. Đó là lý do anh không ngừng nỗ lực mở rộng và phát triển thương hiệu Phở Bò Thố Đá A Mễ, để mỗi tô phở không chỉ là món ăn mà còn là cầu nối văn hóa, gắn kết con người.

Thông Tin Liên Hệ

Địa chỉ: Số 815 Lũy Bán Bích, Phường Tân Thành, Quận Tân Phú, TP HCM

Website: www.amepho.com

Hotline: 0862.452.245

Fanpage: Phở Bò A Mễ

YouTube: A Mễ Phở

TikTok: Phở Bò Thố Đá A Mễ

Hãy đến và trải nghiệm, để cảm nhận tình yêu và đam mê mà anh Mễ gửi gắm trong từng tô phở.

CHI TIẾT

Phở Bò A Mễ – Tô Phở Của Đam Mê, Giá Trị Và Câu Chuyện Từ Trái Tim

Hành trình từ ngọn núi Tây Nguyên đến Tô Phở thố đá đậm đà

Người ta nói rằng mỗi tô phở đều chứa đựng một câu chuyện, và Phở Bò A Mễ không chỉ là một món ăn mà còn là cả một hành trình đầy đam mê. Bắt đầu từ vùng đất Tây Nguyên – nơi cao nguyên bạt ngàn mang đến nguồn nguyên liệu tinh túy nhất, A Mễ đã viết nên câu chuyện về tô phở thố đá đặc biệt, kết hợp giữa giá trị truyền thống và tinh hoa hiện đại.

“Để tạo ra một tô phở, tôi không chỉ nấu ăn – tôi đang kể chuyện,” A Mễ chia sẻ. Chính từ sự cầu toàn đó, Phở Bò A Mễ đã trở thành thương hiệu mang đến trải nghiệm khác biệt: vừa ngon, vừa khỏe, vừa đẹp.

Thịt bò nuôi thảo dược – Bí mật làm nên thương hiệu

A Mễ không chỉ là một đầu bếp mà còn là một nhà nông đầy tâm huyết. Tại trang trại ở Tây Nguyên, anh chăm sóc hơn 200 con bò với chế độ dinh dưỡng đặc biệt từ các loại thảo dược như sâm bố chính, đinh lăng, húng quế và bạc hà.

Kết quả là gì?

Thịt bò ngọt tự nhiên, mềm tan với hương thơm đặc trưng.

Hàm lượng protein cao hơn 15%, cholesterol thấp hơn 30% so với thịt bò nuôi công nghiệp.

Giàu chất chống oxy hóa, hỗ trợ sức khỏe tim mạch và ngăn ngừa lão hóa.

Chính sự kỹ lưỡng này đã tạo nên giá trị cốt lõi cho từng lát thịt bò trong tô phở của A Mễ: không chỉ ngon mà còn lành mạnh.

Phở Bò Thố Đá – Tinh hoa từ đất đến bàn

Nóng hổi đến phút cuối cùng

Thố đá giữ nhiệt trong hơn 90 phút, khiến mỗi tô phở luôn nóng hổi, mang lại trải nghiệm trọn vẹn từ đầu đến cuối.

Ngon và lành mạnh

Nước dùng được ninh từ xương bò và thảo dược trong 12 giờ, kết hợp với các loại gia vị tự nhiên như quế, hồi, đinh hương – tất cả tạo nên hương vị thanh tao mà đậm đà.

Sang trọng và tinh tế

Tô phở được bày trí đẹp mắt, không gian quán mang phong cách vừa hiện đại vừa mộc mạc, đem lại cảm giác vừa gần gũi vừa đẳng cấp.

Vượt qua gian khó – Hành trình khẳng định bản lĩnh

Không ai biết rằng, trước khi có được một thương hiệu được yêu thích như hiện tại, A Mễ từng phải đối mặt với những khó khăn tưởng chừng không vượt qua nổi:

Tự tay xây dựng trang trại với nguồn kinh phí hạn hẹp.

Thuyết phục thực khách tin vào chất lượng của phở bò thảo dược.

Hàng trăm lần thử nghiệm để tìm ra công thức nước dùng hoàn hảo.

Nhưng với niềm đam mê mãnh liệt, A Mễ đã biến những thử thách đó thành động lực để tạo nên một thương hiệu khác biệt. Hiện nay, quán phục vụ hơn 1.000 lượt khách mỗi tuần, với tỷ lệ khách quay lại lên đến 85%.

“Phở của tôi, tình yêu của bạn” – Một triết lý kinh doanh đầy nhân văn

Mỗi tô phở của A Mễ không chỉ là một món ăn mà còn là thông điệp về sự gắn kết.

Phở của tôi: Là tâm huyết, là đam mê mà A Mễ gửi gắm.

Tình yêu của bạn: Là sự công nhận và lan tỏa giá trị mà tô phở mang lại.

Phở Bò A Mễ – Biểu tượng mới của ẩm thực Việt

Từ một quán phở nhỏ tại Sài Gòn, A Mễ đang từng bước đưa Phở Bò Thố Đá trở thành biểu tượng của sự sáng tạo và giá trị bền vững trong ẩm thực Việt Nam. Không chỉ dừng lại ở một món ăn, Phở Bò A Mễ là câu chuyện về niềm đam mê, sự kiên trì và tinh thần đổi mới.

Hãy thử một lần, để cảm nhận:

“Phở của tôi, tình yêu của bạn.”

PHỞ BÒ THỐ ĐÁ - A MỄ

Địa chỉ: Số 815 Lũy Bán Bích, Phường Tân Thành, Quận Tân Phú, Tp HCM

Website: www.amepho.com

Hotline: 0862.452.245

Fanpage: Phở Bò A Mễ

Youtube: A Mễ Phở

TikTok: Phở Bò Thố Đá A Mễ

CHI TIẾT

Doanh nhân Nguyễn Thị Hương Lan: Người phụ nữ truyền cảm hứng và dẫn đầu Công ty TNHH Siêu Nhật Thanh

Trong suốt hành trình hơn 15 năm hoạt động, Công ty TNHH Siêu Nhật Thanh (SNT) không chỉ khẳng định vị thế là đơn vị tiên phong trong lĩnh vực cung cấp giải pháp hiển thị chuyên nghiệp mà còn là minh chứng sống động cho tinh thần lãnh đạo tài ba của doanh nhân Nguyễn Thị Hương Lan.

Hành trình của một nữ CEO đầy nhiệt huyết

Tên: Nguyễn Thị Hương Lan

Chức vụ: CEO Công ty TNHH Siêu Nhật Thanh

Năm sinh: 1975

Là một nữ lãnh đạo với tư duy chiến lược, sự nhạy bén và bản lĩnh vững vàng, bà Nguyễn Thị Hương Lan đã đưa Siêu Nhật Thanh từ một công ty khởi nghiệp nhỏ trở thành một thương hiệu uy tín trong ngành công nghệ thông tin và truyền thông tại Việt Nam.

Không chỉ tập trung vào kinh doanh, bà Lan luôn nỗ lực xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, nơi đội ngũ nhân viên được khuyến khích sáng tạo và phát triển. Bà thường chia sẻ rằng: "Thành công không đến từ cá nhân mà từ sức mạnh của tập thể."

Siêu Nhật Thanh: Đối tác chiến lược của những thương hiệu lớn

Thành lập năm 2008, SNT đã trở thành đối tác chiến lược của nhiều thương hiệu công nghệ hàng đầu, đặc biệt là Samsung Vina. Công ty chuyên cung cấp các giải pháp tiên tiến như:

1. Giải pháp quảng cáo số: Hệ thống màn hình hiển thị kỹ thuật số và quản lý nội dung.

2. Hotel IP TV: Giải pháp IPTV cho khách sạn, tối ưu trải nghiệm người dùng.

3. Hệ thống khóa thông minh (Hotel Lock): Giải pháp nâng cao an ninh và tiện nghi cho khách sạn.

4. Smart Hotel: Công nghệ hiện đại tích hợp cho các khách sạn thông minh.

5. Tổng đài IP: Giải pháp liên lạc tiên tiến, nâng cao hiệu quả làm việc.

Dưới sự lãnh đạo của bà Nguyễn Thị Hương Lan, SNT không chỉ cung cấp sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao mà còn là một người bạn đồng hành đáng tin cậy của nhiều khách hàng lớn trong ngành nhà hàng, khách sạn, bất động sản, ngân hàng, và y tế.

Tầm nhìn và giá trị cốt lõi

Bà Nguyễn Thị Hương Lan luôn đặt ra tầm nhìn xa, hướng tới việc đưa SNT trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực hiển thị và công nghệ tại Việt Nam. Với khẩu hiệu "Chia sẻ thành công, kết nối đam mê," bà mong muốn không chỉ mang đến giá trị cho khách hàng mà còn đóng góp tích cực vào sự phát triển của cộng đồng và xã hội.

Những dấu ấn nổi bật

Kinh nghiệm 15 năm: Dẫn dắt SNT vượt qua những thách thức để khẳng định vị thế trong ngành.

Đổi mới sáng tạo: Áp dụng công nghệ hiện đại, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

Trách nhiệm xã hội: Tham gia nhiều hoạt động thiện nguyện, đóng góp cho cộng đồng.

Doanh nhân Nguyễn Thị Hương Lan là hình mẫu lý tưởng cho một nữ lãnh đạo hiện đại: mạnh mẽ, tận tâm và sáng tạo. Với tâm huyết và tài năng, bà không chỉ đưa Siêu Nhật Thanh phát triển bền vững mà còn góp phần nâng tầm ngành công nghệ hiển thị tại Việt Nam.

Độc giả quan tâm có thể tìm hiểu thêm về Công ty TNHH Siêu Nhật Thanh tại https://snt.com.vn/.

CHI TIẾT

Golf VREC & HREC Presidents Cup 2025: Sứ Mệnh Kết Nối Doanh Nhân Và Lan Tỏa Giá Trị Xã Hội

Đột phá cùng hành trình Swing for Charity

Khi nói đến những đóng góp tích cực từ cộng đồng doanh nhân bất động sản, không thể không nhắc đến CLB Bất Động Sản Việt Nam (VREC) và CLB Bất Động Sản TP.HCM (HREC). Với sứ mệnh "Xây dựng giá trị – Kết nối thành công", hai tổ chức này đã trở thành cầu nối giữa các nhà lãnh đạo, doanh nhân và đối tác lớn trong ngành. Đặc biệt, sự kiện Golf VREC & HREC Presidents Cup 2025 không chỉ là nơi thể hiện đẳng cấp của môn thể thao quý tộc mà còn là một chương trình mang đậm dấu ấn nhân văn: Swing for Charity.

Thông tin sự kiện

Thời gian: Chủ Nhật, ngày 12/01/2025

Địa điểm: Sân Golf Tân Sơn Nhất, TP.HCM

Phí tham dự: 3.900.000 VNĐ/golfer (bao gồm phí chơi golf, caddie, tiệc trưa và gala tối)

Đối tượng tham gia: Lãnh đạo cấp cao, hội viên câu lạc bộ, nhà tài trợ, doanh nghiệp lớn thuộc ngành bất động sản và các đối tác.

Mục tiêu và ý nghĩa

Golf VREC & HREC Presidents Cup 2025 không chỉ dừng lại ở một giải đấu thể thao mà còn là sự kiện mang tầm nhìn dài hạn. Chương trình hướng đến:

Kết nối doanh nhân: Là nơi gặp gỡ của các nhà lãnh đạo, tạo ra những cơ hội hợp tác tiềm năng.

Lan tỏa giá trị xã hội: Lợi nhuận từ giải đấu sẽ được đóng góp vào các hoạt động từ thiện, hỗ trợ cộng đồng yếu thế.

Thúc đẩy phong trào thể thao trong doanh nghiệp: Golf là biểu tượng của đẳng cấp, sự kiên nhẫn và trí tuệ – những giá trị phù hợp với doanh nhân.

Cơ cấu giải thưởng

Với sự tham gia của hơn 120 golfer, giải đấu mang đến những giải thưởng hấp dẫn:

Best Net

Longest Drive

Nearest to the Pin

Và những phần quà giá trị từ nhà tài trợ, bao gồm các xe ô tô sang trọng dành cho cú Hole-in-One.

Cảm ơn nhà tài trợ – Những cánh tay nối dài của sứ mệnh nhân văn

Sự kiện không thể thành công nếu thiếu sự đồng hành từ các nhà tài trợ. Những đóng góp này không chỉ là sự cam kết với cộng đồng mà còn thể hiện tầm nhìn xa của các doanh nghiệp. CLB xin gửi lời tri ân sâu sắc đến các đơn vị đã luôn sát cánh trong hành trình tạo dựng giá trị.

Lời kêu gọi tham gia và tài trợ

Hãy tham gia cùng chúng tôi trong sự kiện ý nghĩa này! Đây không chỉ là cơ hội giao lưu, mở rộng mối quan hệ mà còn là dịp để bạn thể hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp mình.

Liên hệ ngay với Ms. Hoài Thương (0906 999 780) hoặc Mr. Quốc Thái (0909 999 942) để đăng ký tham dự hoặc tài trợ.

Kết nối thành công – Xây dựng tương lai

Golf VREC & HREC Presidents Cup 2025 chính là minh chứng rõ nét cho sự đoàn kết, trách nhiệm và phát triển bền vững. Chúng tôi mong chờ sự tham gia của bạn để cùng lan tỏa giá trị và tạo dựng thành công.

Trân trọng,

TM. CLB Bất Động Sản Việt Nam & CLB Bất Động Sản TP.HCM

Chủ tịch Nguyễn Quốc Bảo

CHI TIẾT

Mô Hình Chủ Nghĩa Xã Hội Triều Tiên: Kết Hợp Tư Tưởng Juche và Chính Sách Songun Trong Hành Trình Tự Cường

Tóm tắt Phân Tích Mô Hình Chủ Nghĩa Xã Hội Triều Tiên

1. Nền tảng tư tưởng và chính trị

Tư tưởng Juche (Chủ thể):

Đây là tư tưởng chủ đạo, nhấn mạnh tự lực cánh sinh, độc lập trong mọi lĩnh vực từ kinh tế, chính trị đến quốc phòng.

Đặt con người là trung tâm và chủ thể của mọi hoạt động phát triển

Hệ thống chính trị độc quyền:

Đảng Lao động Triều Tiên giữ vai trò lãnh đạo tuyệt đối, với quyền lực tập trung vào lãnh tụ tối cao.

Hệ thống gia đình trị được củng cố qua các thế hệ lãnh đạo, từ Kim Nhật Thành, Kim Jong Il, đến Kim Jong Un.

2. Kinh tế tự lực

Cơ chế kinh tế tập trung:

Nhà nước sở hữu toàn bộ tư liệu sản xuất, quyết định sản xuất và phân phối.

Tập trung vào công nghiệp nặng và quốc phòng.

Tự túc lương thực và tài nguyên:

Nông nghiệp bị hạn chế do điều kiện tự nhiên khắc nghiệt và thiếu đầu tư cơ sở hạ tầng.

Cấm vận quốc tế khiến nền kinh tế Triều Tiên gặp khó khăn, phụ thuộc nhiều vào sự hỗ trợ của các đồng minh như Trung Quốc và Nga.

3. Vai trò quân sự

Chính sách "Quân sự là trên hết" (Songun) đặt ưu tiên cao nhất vào phát triển quốc phòng.

Phát triển năng lực vũ khí hạt nhân và tên lửa để khẳng định vị thế quốc tế.

4. Văn hóa và xã hội

Kiểm soát tư tưởng:

Hệ thống tuyên truyền mạnh mẽ, giáo dục tập trung vào lòng trung thành với lãnh tụ.

Quản lý xã hội nghiêm ngặt:

Mọi lĩnh vực đời sống được giám sát chặt chẽ để duy trì ổn định chính trị.

Phân tích mô hình chủ nghĩa xã hội Triều Tiên và so sánh với Việt Nam

Chủ nghĩa xã hội (CNXH) Triều Tiên mang đặc thù riêng, được xây dựng dựa trên tư tưởng Juche (Chủ thể) và chính sách Songun (Quân sự là trên hết). Đây là mô hình CNXH khép kín, khác biệt so với các quốc gia xã hội chủ nghĩa khác, kể cả Việt Nam.

1. Đặc điểm mô hình CNXH Triều Tiên

1.1. Nền tảng tư tưởng: Chủ nghĩa Juche

Nội dung:

Nhấn mạnh tự lực cánh sinh: Độc lập về chính trị, tự chủ về kinh tế, tự vệ trong quốc phòng.

Con người là trung tâm, là chủ thể của lịch sử.

Tác động:

Tư tưởng Juche trở thành kim chỉ nam cho mọi chính sách, tạo sự khác biệt rõ rệt với các quốc gia khác.

Tư tưởng này giúp Triều Tiên giữ được sự độc lập nhưng cũng gây ra sự cô lập trong bối cảnh toàn cầu hóa.

1.2. Chính trị tập trung quyền lực

Đảng Lao động Triều Tiên nắm quyền lãnh đạo tuyệt đối, tập trung quyền lực vào lãnh tụ tối cao.

Hệ thống chính trị khép kín, dựa trên nguyên tắc trung thành tuyệt đối với lãnh đạo.

1.3. Kinh tế kế hoạch hóa tập trung

Tự cung tự cấp:

Triều Tiên chủ trương phát triển kinh tế nội địa, hạn chế hợp tác quốc tế do lệnh cấm vận và tư duy khép kín.

Tập trung vào công nghiệp nặng, quân sự và nông nghiệp tự túc.

Hạn chế:

Hạn chế về tài nguyên và công nghệ dẫn đến sự thiếu hụt lương thực và hàng hóa.

Nền kinh tế trì trệ, không đáp ứng nhu cầu hiện đại hóa.

1.4. Chính sách Songun (Quân sự là trên hết)

Triều Tiên xem quân đội là trụ cột trong hệ thống chính trị và kinh tế:

Đầu tư lớn vào phát triển vũ khí hạt nhân và tên lửa đạn đạo.

Ưu tiên tài nguyên cho quân sự, làm giảm nguồn lực dành cho phát triển kinh tế và xã hội.

1.5. Kiểm soát văn hóa - xã hội

Hệ thống tuyên truyền mạnh mẽ nhằm duy trì niềm tin vào lãnh đạo.

Kiểm soát nghiêm ngặt thông tin, ngăn chặn ảnh hưởng của văn hóa ngoại lai.

2. So sánh với mô hình CNXH Việt Nam

3. Bài học rút ra từ mô hình CNXH Triều Tiên

3.1. Thành công:

Bảo vệ độc lập và chủ quyền: Triều Tiên giữ được vị thế độc lập, không bị ảnh hưởng bởi các thế lực bên ngoài.

Phát triển quốc phòng: Sự đầu tư vào quân sự giúp Triều Tiên có khả năng răn đe mạnh mẽ, bảo vệ đất nước trước áp lực quốc tế.

3.2. Thiếu hiệu quả kinh tế: Chính sách khép kín làm giảm khả năng cạnh tranh và phát triển kinh tế.

Đời sống nhân dân khó khăn: Sự tập trung quá mức vào quân sự khiến nguồn lực dành cho xã hội bị hạn chế.

3.3. Bài học cho Việt Nam:

Kết hợp tự lực với hội nhập: Việt Nam cần giữ vững độc lập tự chủ nhưng không ngừng mở cửa hội nhập quốc tế.

Ưu tiên phát triển kinh tế: Kinh tế là nền tảng cho ổn định xã hội và quốc phòng. Phát triển kinh tế thị trường định hướng XHCN là con đường đúng đắn.

Tăng cường cải cách: Luôn đổi mới tư duy để phù hợp với thực tiễn, không rập khuôn theo bất kỳ mô hình nào.

Kết luận

Mô hình CNXH Triều Tiên là một trường hợp đặc biệt với những thành tựu trong việc duy trì độc lập và chủ quyền, nhưng cũng tồn tại nhiều hạn chế do chính sách khép kín và ưu tiên quân sự. Việt Nam có thể học hỏi những bài học từ mô hình này để phát triển bền vững và phù hợp với bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay.

Triều Tiên có phải là một nước xã hội chủ nghĩa theo quan điểm Mác-Lênin không?

Theo quan điểm của chủ nghĩa Mác-Lênin, để xác định một quốc gia có phải là xã hội chủ nghĩa (CNXH) hay không, cần dựa trên các tiêu chí cơ bản như:

1. Kinh tế:

Tập trung vào sở hữu công cộng về tư liệu sản xuất.

Phát triển kinh tế dựa trên cơ chế kế hoạch hóa, ưu tiên lợi ích tập thể.

2. Chính trị:

Đảng Cộng sản lãnh đạo, đại diện cho giai cấp công nhân và quần chúng lao động.

Xây dựng nhà nước của nhân dân, do nhân dân và vì nhân dân.

3. Xã hội:

Xóa bỏ bóc lột giai cấp, đảm bảo công bằng xã hội.

Đặt con người làm trung tâm của sự phát triển.

4. Quốc tế:

Đoàn kết với các nước XHCN khác, thúc đẩy phong trào cộng sản quốc tế.

Triều Tiên so với các tiêu chí Mác-Lênin

1. Kinh tế

Triều Tiên áp dụng mô hình kinh tế kế hoạch hóa tập trung, sở hữu toàn bộ tư liệu sản xuất thuộc về nhà nước. Điều này tương đối phù hợp với quan điểm của chủ nghĩa Mác-Lênin.

Tuy nhiên, nền kinh tế Triều Tiên tập trung quá mức vào quân sự (theo chính sách Songun), dẫn đến thiếu sự cân bằng và làm suy yếu các lĩnh vực khác như công nghiệp nhẹ và nông nghiệp. Điều này không phù hợp với nguyên tắc phát triển toàn diện trong lý luận Mác-Lênin.

2. Chính trị

Triều Tiên có hệ thống chính trị tập trung quyền lực vào Đảng Lao động Triều Tiên, nhưng thực chất quyền lực được kiểm soát bởi gia đình Kim Nhật Thành. Điều này đi ngược lại nguyên tắc tập thể lãnh đạo của chủ nghĩa Mác-Lênin.

Việc xây dựng mô hình chính trị gia đình trị và thần thánh hóa lãnh tụ là một đặc điểm khác biệt lớn với mô hình XHCN mà Mác-Lênin đề ra.

3. Xã hội

Triều Tiên đặt mục tiêu xây dựng xã hội công bằng, không phân hóa giai cấp, tuy nhiên đời sống người dân chịu nhiều khó khăn do nền kinh tế kém hiệu quả.

Xã hội Triều Tiên bị kiểm soát nghiêm ngặt, quyền tự do cá nhân bị hạn chế, điều này không phù hợp với mục tiêu giải phóng con người của Mác-Lênin.

4. Quan hệ quốc tế

Triều Tiên theo đuổi chính sách tự cô lập, không thúc đẩy đoàn kết với các nước XHCN khác sau sự sụp đổ của Liên Xô.

Điều này trái ngược với quan điểm của Mác-Lênin về đoàn kết quốc tế vô sản.

Kết luận

Triều Tiên có những yếu tố phù hợp với một số nguyên tắc của CNXH theo Mác-Lênin, đặc biệt trong mô hình kinh tế kế hoạch hóa và sở hữu công cộng. Tuy nhiên, nhiều khía cạnh của mô hình chính trị và xã hội lại đi ngược với lý luận Mác-Lênin, đặc biệt là:

Gia đình trị và thần thánh hóa lãnh tụ.

Sự thiếu cân bằng giữa phát triển kinh tế và phúc lợi xã hội.

Chính sách tự cô lập, thiếu đoàn kết quốc tế.

Do đó, Triều Tiên không hoàn toàn là một nước xã hội chủ nghĩa theo quan điểm Mác-Lênin mà mang đặc thù riêng, kết hợp giữa mô hình CNXH và những yếu tố chính trị đặc trưng của quốc gia này.

CHI TIẾT

Ưng Hoàng Phúc - Kim Cương: Câu chuyện về tình yêu, sự nghiệp và khát vọng vươn lên

Với hơn 20 năm hoạt động nghệ thuật, Ưng Hoàng Phúc đã trở thành cái tên gắn liền với tuổi trẻ của nhiều thế hệ yêu nhạc Việt. Là một nhà báo thường xuyên theo dõi về điện ảnh và các nhân vật của làng giải trí, tôi không khỏi ấn tượng khi theo dõi hành trình phát triển của anh, từ một ca sĩ thần tượng đến một doanh nhân thành công và người đàn ông của gia đình.

Người nghệ sĩ bền bỉ vượt qua thử thách

Ưng Hoàng Phúc, chàng trai từng làm mưa làm gió với những ca khúc đình đám như Thà rằng như thế, Người ta nói, đã chứng minh sức bền bỉ của mình khi đối mặt với căn bệnh thoát vị đĩa đệm - một thử thách lớn cho bất kỳ nghệ sĩ nào.

Thay vì dừng bước, anh chọn cách đứng dậy, luyện tập và kiên trì. Điều đó không chỉ giúp anh tái xuất mạnh mẽ trên sân khấu, mà còn truyền cảm hứng cho hàng triệu người hâm mộ.

Không dừng lại ở sự nghiệp âm nhạc, Ưng Hoàng Phúc còn lấn sân sang kinh doanh với vai trò người sáng lập thương hiệu chăm sóc sức khỏe DoctorLoan. Những sản phẩm như gối ghế trị liệu cột sống của anh đã nhận được sự yêu mến không chỉ từ người tiêu dùng mà còn từ giới chuyên môn, giúp anh và vợ Kim Cương được vinh danh trong Top 10 Thương Hiệu Xuất Sắc Châu Á 2024.

Kim Cương - Người phụ nữ “quản trị trái tim” và tài chính gia đình

Kim Cương, từ một người mẫu nổi tiếng, đã chọn lui về phía sau làm hậu phương vững chắc cho chồng. Nhưng đó không phải là sự hy sinh đơn thuần. Với sự nhạy bén và tư duy quản trị tài chính, cô không chỉ giúp gia đình ổn định mà còn tham gia tích cực vào việc xây dựng thương hiệu của chồng. Hình ảnh một Kim Cương năng động, đầy nhiệt huyết khiến tôi không khỏi ngưỡng mộ.

"Kim không chỉ là người vợ, người mẹ, mà còn là đối tác, tri kỷ trong cả công việc và cuộc sống," Ưng Hoàng Phúc từng chia sẻ. Và tôi tin rằng, không phải ai cũng có thể làm được điều đó. Sự hỗ trợ thầm lặng nhưng mạnh mẽ của Kim Cương là điều mà bất kỳ ai khi nhìn vào cũng phải khâm phục.

Một gia đình kiểu mẫu đầy cảm hứng

Tình yêu của họ được minh chứng qua từng khoảnh khắc đời thường. Dù bận rộn, họ vẫn dành thời gian cho nhau, cùng nuôi dạy các con trong một môi trường đầy yêu thương. Những video, hình ảnh mà họ chia sẻ trên mạng xã hội luôn khiến khán giả cảm nhận được sự gắn bó và hòa thuận trong gia đình.

Đối với tôi, Ưng Hoàng Phúc và Kim Cương không chỉ là hình mẫu của sự thành công mà còn là minh chứng sống động cho một tình yêu đẹp và sự đồng hành tuyệt vời giữa vợ chồng.

Tôi từng tiếp xúc và viết về rất nhiều cặp đôi trong showbiz, nhưng mỗi lần nhắc đến Ưng Hoàng Phúc và Kim Cương, tôi đều có một cảm giác đặc biệt. Đó là sự chân thành, giản dị nhưng vô cùng mạnh mẽ ở họ. Họ không chỉ thành công trong sự nghiệp mà còn xây dựng được hình ảnh một gia đình hạnh phúc – điều mà không phải ai cũng làm được.

Là một người bạn và đồng nghiệp trong giới truyền thông, tôi mong rằng khán giả sẽ tiếp tục ủng hộ những dự án âm nhạc và sản phẩm kinh doanh của họ. Hãy lắng nghe những ca khúc mới nhất của Ưng Hoàng Phúc và trải nghiệm các sản phẩm của DoctorLoan – nơi chứa đựng tâm huyết và tình yêu mà họ đã cống hiến.

Cảm ơn Ưng Hoàng Phúc và Kim Cương đã mang đến cho chúng ta những giá trị tuyệt vời trong nghệ thuật và đời sống. Chúc họ mãi mãi là ngọn lửa truyền cảm hứng cho công chúng và những ai đang dõi theo họ.

Hoàng Gia 

CHI TIẾT

Sách Hay "Kết Nối Thành Công: Mô Hình Xúc Tiến Thương Mại Chuẩn Thông Qua BNI"

Cuốn sách "Kết Nối Thành Công:
Mô Hình Xúc Tiến Thương Mại Chuẩn Thông Qua BNI"
Ảnh minh họa 

Tác giả: Nhà báo Đỗ Văn Hiếu

Phần 1: Giới Thiệu

1. Tầm Quan Trọng của Kết Nối trong Kinh Doanh Hiện Đại

Trong thời đại toàn cầu hóa, kết nối không chỉ là một xu hướng mà đã trở thành yếu tố then chốt trong việc thúc đẩy phát triển kinh doanh. Những doanh nghiệp có mạng lưới kết nối mạnh mẽ thường đạt được thành công vượt trội, nhờ khả năng tận dụng nguồn lực và cơ hội từ cộng đồng.

2. Tổng Quan về BNI

BNI (Business Network International) là tổ chức kết nối kinh doanh lớn nhất thế giới, được thành lập năm 1985 bởi Tiến sĩ Ivan Misner. Với triết lý 'Cho là Nhận', BNI đã giúp hàng ngàn doanh nghiệp tăng trưởng bền vững thông qua mạng lưới hỗ trợ toàn cầu của mình.

3. Triết Lý 'Cho là Nhận' và Giá Trị Cốt Lõi

Triết lý 'Cho là Nhận' nhấn mạnh rằng khi bạn giúp đỡ người khác đạt được mục tiêu của họ, bạn cũng sẽ đạt được mục tiêu của chính mình. Bảy giá trị cốt lõi của BNI bao gồm: Cam kết, Tích cực, Truyền thống, Đổi mới, Học tập suốt đời, Tinh thần cam kết và Ghi nhận.

 Sách "Kết Nối Thành Công: Mô Hình Xúc Tiến Thương Mại Chuẩn Thông Qua BNI"
Ảnh Minh Họa 

Phần 2: Thực Trạng và Thách Thức

4. Phân Tích Môi Trường Kinh Doanh Tại Việt Nam

Doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, thường gặp khó khăn trong việc tìm kiếm khách hàng và xây dựng mối quan hệ kinh doanh. Tuy nhiên, nhu cầu kết nối và hợp tác ngày càng trở nên cấp thiết trong bối cảnh hội nhập quốc tế.

5. Vai Trò của BNI trong Việc Thay Đổi Tư Duy Kinh Doanh

BNI không chỉ cung cấp một nền tảng để các doanh nghiệp trao đổi cơ hội kinh doanh, mà còn thay đổi tư duy của các doanh nhân, từ cạnh tranh sang hợp tác để cùng phát triển.

Phần 3: Giải Pháp Từ Mô Hình BNI

7. Công Cụ và Quy Trình Thành Công của BNI

Các công cụ như Feature Presentation, Weekly Presentation, và V.C.P (Visibility + Credibility = Profitability) đã được chứng minh là hiệu quả trong việc giúp các thành viên xây dựng lòng tin và tối ưu hóa cơ hội kinh doanh.

Sách "Kết Nối Thành Công: Mô Hình Xúc Tiến Thương Mại Chuẩn Thông Qua BNI" - Ảnh Minh Họa 

Phần 4: Câu Chuyện Thành Công

10. Hồ Quang Minh: Người Đưa BNI Đến Việt Nam

Hồ Quang Minh là một trong những doanh nhân tiên phong đưa mô hình BNI về Việt Nam vào năm 2009. Nhờ tầm nhìn chiến lược và sự nỗ lực không ngừng, ông đã xây dựng BNI Việt Nam trở thành mạng lưới kinh doanh lớn mạnh với hơn 4.500 thành viên và 108 Chapter hoạt động trên khắp cả nước.

11. Những Doanh Nghiệp Thành Công Qua Mạng Lưới BNI

Nhiều doanh nghiệp đã ghi nhận tăng trưởng vượt bậc nhờ vào các referrals từ BNI. Ví dụ:
- Công ty ABC đã ký kết hợp đồng lớn trị giá hơn 1 tỷ đồng thông qua một kết nối trong Chapter.
- Doanh nghiệp XYZ đã mở rộng thị trường ra quốc tế nhờ vào các referrals từ thành viên BNI toàn cầu.

12. Các Case Study Quốc Tế

BNI không chỉ thành công tại Việt Nam mà còn ở nhiều quốc gia khác. Ví dụ, tại Mỹ, một thành viên BNI đã chuyển đổi một referral trong Chapter thành chuỗi hợp đồng trị giá hàng triệu đô la trong vòng hai năm.

Phần 5: Hướng Dẫn Thực Hành

13. Làm Thế Nào Để Gia Nhập BNI và Tận Dụng Tối Đa

Để gia nhập BNI, bạn cần:
- Tìm hiểu về các Chapter tại khu vực của bạn.
- Đăng ký tham gia một buổi họp để quan sát cách hoạt động.
- Nộp đơn gia nhập và cam kết tuân thủ các giá trị cốt lõi của BNI.

14. Quy Trình Xây Dựng Một Chapter Thành Công

Các bước để xây dựng một Chapter mạnh mẽ:
- Tạo môi trường gắn kết giữa các thành viên.
- Đảm bảo các buổi họp diễn ra đúng giờ và đầy đủ nội dung.
- Khuyến khích sự tham gia tích cực và chia sẻ cơ hội kinh doanh.

Phần 6: Bài Học và Ứng Dụng

16. Bài Học Từ BNI: Sự Kiên Trì và Giá Trị Cộng Đồng

BNI dạy chúng ta rằng sự kiên trì, cam kết và lòng tin là nền tảng để xây dựng thành công lâu dài trong kinh doanh.

17. Ứng Dụng Mô Hình BNI Vào Các Lĩnh Vực Khác

Triết lý 'Cho là Nhận' có thể được áp dụng vào nhiều lĩnh vực khác như giáo dục, y tế, và công tác xã hội, tạo nên sự hợp tác và phát triển bền vững.

Phần 7: Kết Luận

Mô hình BNI không chỉ là một hệ thống kết nối kinh doanh mà còn là một bài học về sự hợp tác, chia sẻ và phát triển bền vững. Đây là một hướng đi mẫu mực mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có thể học hỏi và áp dụng.

Tác giả 

CHI TIẾT