Đỗ Văn Hiếu: Làm giàu không khó… hay làm hoài không khá?

'Làm giàu liệu có dễ như mọi người nghĩ? Xin thưa, rất khó. Nhưng nếu kiên trì và có tài thì mọi thứ đều có thể đến', Doanh nhân Đỗ Văn Hiếu khẳng định và nhớ lại câu chuyện khởi nghiệp của mình...

Doanh nhân Đỗ Văn Hiếu: "Cho đi là nhận lại"

Từ một chàng sinh viên nghèo trở thành chủ doanh nghiệp ở tuổi còn rất trẻ. Giờ đây, doanh nhân Đỗ Văn Hiếu đảm nhiệm nhiều công việc ở những ngành nghề hoàn toàn khác nhau với nhiều chức danh quan trọng...

Đỗ Văn Hiếu - doanh nhân trẻ khát vọng dẫn đầu ngành BĐS Việt

24 giờ là quỹ thời gian quá ít ỏi để doanh nhân (DN) trẻ tuổi này giải quyết hết lượng công việc đồ sộ của hơn 6 công ty bất động sản (BĐS). Bận rộn là thế, nhưng DN Đỗ Văn Hiếu chưa bao giờ dám cho phép mình được ngơi nghỉ. Anh luôn đau đáu với những triết lý kinh doanh mới, mô hình hoạt động mới trong lĩnh vực kinh doanh BĐS, nhằm hướng tới nhiều giá trị mang tính bền vững và ổn định...

CEO Đỗ Văn Hiếu: Nếu thời cơ là 'vàng' thì con người là 'mỏ vàng'

Chia sẻ cùng chúng tôi doanh nhân Đỗ Văn Hiếu - Tổng Giám đốc Công ty CP An Cư Lạc Nghiệp – nhấn mạnh vào mấu chốt sự thành công trong đầu tư BĐS...

Trưởng phòng không lương.

Đánh liều xin việc vào các cơ quan với “cam kết làm việc không lương nếu không có hiệu quả” Hiếu nghĩ, “Khi tay trắng khởi nghiệp, một trong những cách làm giàu nhanh là kinh doanh trực tuyến, hoặc kinh doanh dịch vụ, như môi giới bất động sản, chứng khoán...”.

Thứ Năm, 27 tháng 12, 2018

KẾ HOẠCH KINH DOANH: Chiến lược và việc thực hiện


KẾ HOẠCH KINH DOANH

1.    Tóm tắt thực thi
1. 1 Đối tượng
1. 2 Nhiệm vụ
1. 3 Mấu chốt cơ bản để thành công
2.    Tóm tắt kinh doanh
2. 1 Quyền sở hữu công ty
2. 2 Tóm tắt khởi sự doanh nghiệp
Mô tả lịch sử của dự án - sản phẩm, thị trường, địa điểm, hình thức pháp lý, kế hoạch thực hiện & kế hoạch tài chính.
2. 3 Các sản phẩm và dịch vụ
Tóm tắt sản phẩm/dịch vụ được chào bán/ cung cấp
2. 4 Vị trí của công ty và các điều kiện thuận lợi
Địa điểm của doanh nghiệp là yếu tố cần thiết để giảm giá các chi phí hoặc tăng các cơ hội của các khách hàng dừng chân tại doanh nghiệp để xem các sản phẩm hoặc yêu cầu các dịch vụ của bạn. Địa điểm phụ thuộc vào các loại hình kinh doanh như bán lẻ, định hướng dịch vụ hoặc quan hệ sản xuất. Có một số yếu tố quan trọng để xem xét địa điểm cũng như tiếp cận nguồn nguyên liệu thô, tiếp cận thị trường và các kênh phân phối, các phương tiện sẵn có để vận chuyển, hiệu quả & giá lao động lành nghề rẻ...
3.    Các sản phẩm và các dịch vụ
3. 1 Mô tả sản phẩm và dịch vụ :
(Mô tả vắn tắt về sản phẩm, kích cỡ, màu sắc, hình dáng và hàng loạt các sản phẩm được chào bán hoặc đặc điểm của dịch vụ được cung cấp. Giới thiệu công dụng, những lợi ích, dù đó là một sản phẩm/dịch vụ mới hoặc đã có.)
3. 2 So sánh sự cạnh tranh
Xác định cái gì sẽ làm cho sản phẩm/dịch vụ trở thành độc nhất trên thị trường. Liệu đó sẽ là một sản phẩm có chất lượng tốt hơn những sản phẩm đang có mặt hiện nay hay giá cả sẽ là một khác biệt đáng kể làm cho sản phẩm bán ra được dễ dàng hơn ? Những đặc điểm sẽ làm cho sản phẩm khác với sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh có thể là gì ?
3. 3 Ấn phẩm quảng cáo chào hàng
3. 4 Tìm nguồn
Xác định các nguồn khác nhau về nguyên liệu thô và nhân công và khả năng sẵn có trong năm nhằm mục đích bảo đảm cho sự sản xuất liên tục. Dự tính những vấn đề có thể xảy ra với các nguồn và tìm kiếm các giải pháp.
3. 5 Công nghệ
Xác định trang thiết bị máy móc cần thiết để sản xuất và dự tính những chi phí chính xác. Nhìn chung việc này sẽ tốt hơn nhiều nếu bắt đầu xây dựng với quy mô vừa phải, bắt đầu từ một toà nhà nhỏ hoặc thậm chí thuê địa điểm và có trang thiết bị máy móc cần thiết tối thiểu. Chu kỳ sử dụng có ích của máy móc và các trang thiết bị phải được xem xét trong phần này, có tính đến khấu hao..
3. 6 Các sản phẩm và dịch vụ trong tương lai
4.    Phân tích thị trường
4. 1 Tóm tắt
4. 2 Phân đoạn thị trường
Mô tả toàn cảnh địa lý (đó là nơi mà hầu hết các sản phẩm được bán ra) và nhóm mục tiêu cụ thể trong dân số thuộc khu vực đó.
4. 3 Phân tích ngành
4. 3. 1 Các thành viên tham gia đến ngành
Xác định khách hàng mục tiêu rõ ràng, có thể cũng như các tính cách của họ và hồ sơ về tuổi tác, giới tính, thu nhập, thực tiễn mua hàng, các kênh tiêu dùng, cách sống và thị hiếu nhằm mục đích đảm bảo rằng sản phẩm cần thiết phù hợp với nhu cầu và cũng như những mong muốn của họ. Nếu họ là các tổ chức khác hoặc các doanh nghiệp, khối lượng tiêu dùng của họ và tiến trình tạo ra quyết định trong việc mua sản phẩm và thanh toán cũng nên được xem xét đến.
4. 3. 2 Các kiểu phân phối.
Lựa chọn kênh phân phối đạt kết quả nhất về sản phẩm/dịch vụ xem xem sản phẩm/dịch vụ nên được trực tiếp bán cho các khách hàng hay bán thông qua trung gian.
4. 3. 3 Các kiểu cạnh tranh và mua hàng
4. 3. 4 Các đối thủ cạnh tranh chính
Miêu tả những đối thủ cạnh tranh hiện có mặt trong khu vực thị trường, điểm mạnh, điểm yếu, tầm quan trọng của họ đối với doanh nghiệp của bạn
4. 4 Phân tích thị trường
5.    Chiến lược và việc thực hiện
5. 1 Tóm tắt
5. 2 Chiến lược Marketing
Hình thành chiến lược marketing nghĩa là lập kế hoạch phù hợp, cân đối và hợp nhất chiến lược sản phẩm của doanh nghiệp, chiến lược giá cả, chiến lược phân phối và chiến lược quảng cáo. Đây là sự cần thiết cho một doanh nghiệp mới nhằm mục đích bước vào thị trường xác định và cạnh tranh nhiều hơn là các doanh nghiệp hiện có.
5. 2. 1 Thị trường mục tiêu và phân đoạn thị trường
5. 2. 2 Chiến lược giá cả
Lựa chọn chiến lược giá cả thích hợp mới vì đây là yếu tố quan trọng nhất cho sự thành công của doanh nghiệp
5. 2. 3 Chiến lược hỗ trợ
Quảng cáo là cần thiết để hấp dẫn và thuyết phục người mua để mua sản phẩm của bạn và không mua của các đối thủ cạnh tranh của bạn nhằm mục đích đạt được những doanh thu dự tính. Hỗ trợ bán hàng nói chung được chia thành quảng cáo, hỗ trợ bán hàng, ấn phẩm và bán hàng cho cá nhân. Cần phải xem xét kỹ ngân sách chi cho hỗ trợ trong kế hoạch kinh doanh.
5. 2. 4 Chiến lược phân phối
Xác định người trung gian tiềm năng để liên hệ nhằm mục đích đạt được doanh thu chỉ tiêu
5. 2. 5 Chương trình marketing
5. 3 Chiến lược bán hàng
5. 3. 1 Dự báo bán hàng
Dự tính doanh thu chỉ tiêu trong tháng và hàng năm trên cơ sở tối thiểu là 5 năm tiếp theo. Đây là một yếu tố chính của kế hoạch kinh doanh. Thực tế hơn, đó là sự chính xác hơn những dự tính khác có thể.
5. 3. 2 Kế hoạch bán hàng
5. 4 Liên minh các chiến lược
5. 5 Dịch vụ và hỗ trợ
Mô tả dịch vụ phụ được chào bán hàng cùng các sản phẩm/dịch vụ chính nhằm thoả mãn các nhu cầu khác của khách hàng.
5. 6 Các điểm mốc quan trọng
6.  

KH
 

KH
 

KH
 

KH
 

KH
 

KH
 

KH
 

ĐẠI LÝ
 

ĐẠI LÝ
 

TRƯỞNG NHÓM ĐL

 

Công ty TDTV
 
 Quản lý
6. 1 Tóm tắt    6. 2 Cơ cấu tổ chức



Xác định rõ một hình thức đăng ký kinh doanh hợp pháp của doanh nghiệp khi đăng ký kinh doanh dựa chủ yếu vào kinh nghiệm chủ sở hữu trong quản lý kinh doanh và khía cạnh chuyên môn. Chuẩn bị một sơ đồ tổ chức mà trong đó từng chức năng được minh họa cụ thể.
6. 3 Nhóm quản lý
Mô tả nhân sự chủ chốt trong nhóm quản lý về mặt hiểu biết, kinh nghiệm quan hệ kinh doanh, trình độ học vấn và trách nhiệm của họ trong kinh doanh
6. 3 Sự khác biệt của nhóm quản lý
6. 5 Kế hoạch nhân sự
Dựa vào biểu đồ tổ chức xác định kế hoạch để thuê nhân sự cấn thiết, chuẩn bị phần miêu tả công việc, các tiêu chí để lựa chọn, tiền thù lao và các phụ cấp khác cho nhân viên.
6. 6 Xem xét các phần quản lý khác
7.    Kế hoạch tài chính
7. 1
Những giả định quan trọng
Đưa ra những điều kiện quan trọng mà thiếu chúng phần kế hoạch tài chính có thể bị thất bại.
7. 2 Các chỉ số tài chính cơ bản
7. 3 Phân tích điểm hoà vốn
Điểm hoà vốn là mức sản xuất mà ở đó doanh nghiệp không thu được lợi nhuận hoặc cũng không bị lỗ. Sản xuất trên mức này sẽ có lãi và sản xuất dưới mức này sẽ làm doanh nghiệp bị lỗ. Điểm này có thể được tính toán bằng giá trị sản lượng sản xuất, tỉ lệ % hoặc doanh thu.
7. 4 Lỗ lãi dự kiến
Bản báo cáo lãi, lỗ cho biết kết quả của hoạt động kinh doanh trong một thời gian nhất định ( tháng hoặc năm). Nó có thể được tính bằng cách lấy doanh thu trừ đi các chi phí hoạt động trong cùng thời gian.
7. 5 Dự kiến lưu chuyển tiền mặt
Báo cáo lưu chuyển tiền mặt trong doanh nghiệp cho biết các nguồn (đầu vào) và việc sử dụng (đầu ra) tiền trong kinh doanh của năm đó. Bằng cách lập kế hoạch về lưu chuyển tiền mặt của doanh nghiệp, bạn sẽ dự tính được khi nào bạn cần một khoản tiền mặt bổ sung và khi nào bạn có thể có thêm một khoản tiền dư. Nếu bạn vay từ ngân hàng thì họ sẽ phải biết kế hoạch lưu chuyển tiền mặt của bạn.
7. 6 Bản dự tính cân đối kế toán
Bảng cân đối kế toán là báo cáo tài sản (tích sản) và trái vụ nghĩa vụ tài chính, đưa ra một bức tranh về tài chính của doanh nghiệp tại một thời điểm nhất định, ví dụ vào cuối năm
7. 7 Tỉ lệ kinh doanh
Trong phần cuối của kế hoạch kinh doanh, cần thiết phải kiểm tra tính khả thi của dự án về mặt tài chính. Liệu lợi nhuận của năm đầu tiên có đủ để trả nợ và hoàn trả lãi suất không? Điều gì xẩy ra với khả năng sinh lời dự kiến nếu chi phí nguyên liệu thô tăng 10%? Cái gì nếu dự toán doanh thu chỉ có 80% là hiện thực ? Doanh nghiệp có thể phải có nghĩa vụ trả lãi bằng tiền mặt hàng tháng ? Các tỉ lệ tài chính khác nhau được sử dụng để trả lời tất cả các vấn đề như vậy.
Có được trợ giúp chuyên môn trong việc chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh
Các chủ đề của kế hoạch kinh doanh mà các chủ doanh nghiệp thường thấy khó khăn hơn cả đó là phần marketing và tài chính. Nếu bạn thực sự muốn bắt đầu, mở rộng hoặc nâng cao khả năng kinh doanh của bạn, điều đó hoàn toàn đáng để thu lượm các kiến thức chuyên sâu về lập kế hoạch kinh doanh của bạn. Và cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng là bạn tham khảo tư vấn kinh doanh từ những bạn bè gần bạn. Bạn có thể tìm đến các nhân viên ở các Trung tâm tư vấn doanh nghiệp đã có quan hệ với các chi nhánh của chúng tôi ở các tỉnh hoặc nơi nào đó. Đồng thời bạn có thể liên hệ trực tiếp với chúng tôi.
Những chi phí bỏ ra ban đầu
Có rất ít các kế hoạch kinh doanh - hoặc doanh nghiệp mà không chỉ ra được những khoản lố ở giai đoạn đầu thực hiện việc kinh doanh. Những khoản lỗ này về cơ bản xẩy ra do các chi phí ban đầu dành cho việc khởi sự doanh nghiệp và doanh thu còn thấp khi mới bắt đầu kinh doanh. Mức độ và kỳ kế toán có thể thay đổi lớn từ một lĩnh vực kinh doanh đến một lĩnh vực kinh doanh kế tiếp theo. Đồng thời cũng phụ thuộc vào việc bạn sử dụng phương pháp giải ngân vốn tài trợ từ bên ngoài, vào các chi phí và phương pháp hoàn trả có liên quan đến nguồn tài chính này.



Thứ Ba, 27 tháng 11, 2018

Câu lạc bộ Bất Động Sản Bình Dương thuộc Hiệp Hội BĐS Bình Dương

KẾ HOẠCH (DỰ THẢO)
Về việc triển khai thành lập điểm Câu lạc bộ Bất Động Sản Bình Dương thuộc Hiệp Hội BĐS Bình Dương


I. Mục đích, yêu cầu

CLB Bất Động Sản sẽ mang lại sân chơi chung nhằm chia sẻ những kiến thức, hiểu biết, kinh nghiệm và quan hệ trong nghề liên quan đến BĐS.
CLB Bất Động Sản là nơi giúp hiệp hội tuyên truyền, phổ cập, trao đổi kiến thức về chính sách, pháp luật của Đảng và Nhà nước.
CLB Bất Động Sản tạo ra một “chất keo” liên kết thị trường bất động sản hình thành một sân chơi chung, liên kết các công ty kinh doanh Bất Động Sản, các sàn giao dịch và các nhà môi giới.

Mục đích hoạt động: Chia sẻ kiến thức, kết nối hội viên và nhằm
phát triển công việc kinh doanh, mở rộng thị trường cũng như các mối quan hệ thuận tiện trong việc giao dịch bất động sản.

II. Nội dung

- Thành lập CLB Bất Động Sản Bình Dương với trụ sở chính ở hiệp hội BĐS Bình Dương với 6 Group hoạt động tại các địa phương: Group Thủ Dầu Một, Group Thuận An, Group Dĩ An,  và Group Bến Cát, Group Tân Uyên, Group Bầu Bàng.
- Đối tượng: Hội viên của hiệp hội, công ty kinh doanh Bất Động Sản, các sàn giao dịch và các nhà môi giới, đầu tư, quản lý, khai thác cho thuê BĐS. 
- Số lượng thành viên: 20 -> 50 người/câu lạc bộ

III. Phương thức hoạt động của câu lạc bộ
- Câu lạc bộ hoạt động theo Quy chế, theo tinh thần tự nguyện, tự túc và liên kết.
- Câu lạc bộ xây dựng chương trình hoạt động hàng năm chung với hiệp hội phối hợp tổ chức đại hội vinh danh và tuyên dương các cá nhân và tổ chức có thành tích xuất sắc.      

- Định kỳ sinh hoạt 3 tháng/lần họp toàn thể các 6 group họp chung một lần để triển khai. CLB BĐS sẽ tổ chức sự kiện vào ngày 30 hàng quý nhằm chia sẻ các kiến thức, hiểu biết và kinh nghiệm về nghề BĐS. Với quy mô từ 100 người đến 200 người (đây là hoạt động thường xuyên và bắt buộc đối với tất cả hội viên, chính hoạt động này góp phần quan trọng cho hội viên mở rộng mối quan hệ, tạo lòng tin, hiểu biết sản phẩm của nhau và giúp nhau có thêm nhiều khách/đơn hàng mới).

- Định kỳ mỗi Group trong tháng một lần vào ngày 30 hàng tháng. Từ 18h đến 21h theo địa điểm đăng ký. Hoạt động theo các nhóm nhỏ gọi là Group, mỗi Group có từ 20 đến 50 hội viên đến từ công bất động sản, sản phẩm, dịch vụ cung cấp khác nhau.

IV. Tổ chức thực hiện
- Hội BĐS Bình Dương xây dựng kế hoạch hướng dẫn việc triển khai thành lập câu lạc bộ; hỗ trợ các thủ tục thành lập (Quyết định thành lập, Quy chế, chương trình hoạt động,…); hỗ trợ các điều kiện vật chất ban đầu cho câu lạc bộ (tài liệu,…; hỗ trợ nội dung buổi Lễ ra mắt câu lạc bộ.
- CLB BĐS ở các địa phương được chọn thành lập điểm câu lạc :
          + Khảo sát lựa chọn chi hội thành lập Câu lạc bộ (đối với việc thành lập câu lạc bộ ở địa phương;
          + Thành lập ban chủ nhiệm lâm thời câu lạc bộ;
          + Tham gia đóng góp ý kiến vào dự thảo Quy chế và chương trình hoạt động của Câu lạc bộ;
          + Hướng dẫn và ban hành Quyết định thành lập câu lạc bộ;
         + Chỉ đạo, hướng dẫn công tác chuẩn bị cho buổi Lễ ra mắt câu lạc bộ đạt hiệu quả: địa điểm, trang trí khẩu hiệu, âm thanh, chủ trì tổ chức, mời thành phần tham dự,…

          Trên đây là kế hoạch triển khai thành lập mô hình câu lạc bộ BĐS của Hội BĐS Bình Dương.

V. Quyền Lợi khi tham gia CLB BĐS Bình Dương.
 Giới thiệu, quảng bá, nâng cao hệ thống nhận diện thương hiệu: Đăng tải thông tin doanh nghiệp trên cổng thông tin điện tử của hiệp hội(bdrea.org.vn), CLB Bất Động Sản và các tờ báo liên kết với hiệp hội như Báo Doanh Nghiệp Hội Nhập (www.doanhnghiephoinhap.vn).
Cùng hợp tác, triển khai, phân phối, đầu tư, khai thác các dự án với các thành viên trong CLB.
Nhận giấy chứng nhận thành viên, Kỷ niệm chương của Hiệp Hội và CLB, thẻ hội viên có công dụng ưu đãi sử dụng dịch vụ của các thành viên tham gia giảm giá 5 -50% và truyền thông cho doanh nghiệp hưởng ưu đãi…..
Phát triển kinh doanh: Bằng cách kết nối cộng đồng doanh nhân bất động sản trong tỉnh thông qua chương trình giao lưu, chia sẻ kinh nghiệm, vui chơi giải trí, kết bạn mở rộng mạng lưới kinh doanh hiệu quả. Cơ hội gặp gỡ, giao lưu cùng các Doanh Nhân Thành Đạt, Quảng Bá Thương HiệuXây Dựng Quan Hệ tốt đẹp trong giới Bất Động Sản, Truyền thông báo chí, Hiệp hội và chính quyền địa phương.
VI. Nghĩa vụ của Hội viên
Thực hiện nghiêm túc Điều lệ Hội.
Đóng đủ phí gia nhập CLB 4 triệu cho lần đầu tiên và Hội phí hàng năm theo quy định của Hiệp Hội BĐS Bình Dương.
Tích cực hưởng ứng và tham gia các hoạt động CLB, hội. Góp phần tuyên truyền, vận động, xây dựng phát triển CLB, Hội ngày càng lớn mạnh.
Giới thiệu và lựa chọn những hội viên đủ năng lực, có trách nhiệm và uy tín vào các cấp lãnh đạo của CLB, Hội.

VII. Cam kết của hội viên
Tôi đồng ý tuân theo những quy chế hoạt động nghề như sau trong thời gian đương nhiệm là hội viên của CLB BĐS Bình Dương:
1.  Tôi sẽ cung cấp đúng chất lượng dịch vụ ở mức giá mà tôi đã báo
2.  Tôi sẽ thành thật với những hội viên khác cũng như những người mà họ giới thiệu
3.  Tôi sẽ xây dựng mối quan hệ tốt cũng như lòng tin đối với các hội viên và người họ giới thiệu
4.  Tôi sẽ đảm nhận việc liên hệ và làm việc với những người tôi được các hội viên khác giới thiệu
5.  Tôi sẽ tuân thủ theo các chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp trong ngành nghề của tôi
6.  Tôi sẽ luôn duy trì thái độ tích cực và hỗ trợ

Thứ Bảy, 27 tháng 10, 2018

17 hình ảnh khiến bạn ngừng than vãn vì nhận ra mình vẫn có quá nhiều may mắn

Mỗi bức hình là một câu truyện, đầy cảm động về những con người với hoàn cảnh sống khó khăn nhưng ở họ dường như niềm lạc quan và sự yêu đời luôn luôn tồn tại.

Khoan hãy chùn bước vì muộn phiền, bạn vẫn còn may mắn hơn rất nhiều người. Có những người còn chưa từng được một lần nhìn thấy ba mẹ, câu truyện của họ mỗi ngày chỉ xoay quanh hai từ mưu sinh. Thay vì cảm nhận thấy ngán ngẩm với những khó khăn hiện tại, các bạn hãy hạnh phúc và trân trọng những gì mình đang có. Bởi ngoài kia, vẫn còn nhiều lắm những mảnh đời cơ cực, xấu số và điều ước của họ lại chỉ đơn giản có được cuộc sống hiện tại của bạn.
Zalo
Bạn giận dỗi vì chiếc áo mẹ mua cho chẳng hợp “mốt” tí nào. Còn nhiều đứa trẻ chỉ muốn có được đôi dép lành để mang, bộ quần áo sạch để mặc.
Zalo
Một miếng khi đói bằng một gói khi no. Sống trong đời sống rất cần có một tấm lòng.
Zalo
Nếu bạn không cố gắng vươn lên, các bạn sẽ bị cuộc sống bỏ lại.
Zalo
Đừng than vãn công việc hiện tại của mình thật mệt mỏi, vì có rất nhiều người mong muốn có được công việc như bạn.


Zalo
Được một lần đến lớp là điều ước của không biết từng nào trẻ em nghèo.
Zalo
Dù xã hội có hiện đại thế nào, cuộc sống có tốt hơn từng nào cũng đừng tự biến mình thành người vô cảm. Trên xe buýt có rất nhiều thanh niên nhưng không ai muốn nhường chỗ cho cụ ông.
Zalo
Khi bạn có mục tiêu, các bạn sẽ phấn đấu để đạt được nó. Chỉ cần có bạn dám bắt đầu khởi động thì không bao giờ là quá muộn.
Zalo
Bạn may mắn được ba mẹ đỡ đần và nhiều người vẽ cho chính bản thân những tương lai. Còn với những đứa trẻ này, mọi thứ đều mờ mịt.

Mỗi ngày có hàng trăm người phải ngủ ở vỉa hè, gầm cầu, mái hiên,… sau một ngày mưu sinh.
Zalo
Hạnh phúc không ở đâu xa, nó ngay trong trái tim của bạn.
Zalo
Đừng quá tính toán với người nghèo khó hơn mình. Bởi cuộc sống của bạn may mắn hơn họ rất nhiều. Hãy học cách giải bày.
Zalo
Nhìn cô bé này, các bạn sẽ thấy mỗi ngày đến trường của mình là một điều may mắn.

Tuổi thơ của bạn là vô số trò chơi với lũ trẻ trong xóm. Tuổi thơ của cậu bé này là những tháng ngày cơ cực lội bùn chạy cơm từng bữa.
Zalo
Bạn tiêu xài hoang phí và loại bỏ những thứ vẫn có thể dùng được. Còn họ phải Kıếɱ từng đồng nhờnhững phế thải nhặt từ bãi rác bốc mùi.
Zalo


Những khiếm khuyết trên cơ thể vẫn không khiến ông nản lòng.
Zalo
Hãy nhìn những người thất nghiệp này trước khi bạn quyết định từ bỏ công việc hiện tại.