Đỗ Văn Hiếu: Làm giàu không khó… hay làm hoài không khá

Đỗ Văn Hiếu: Làm giàu không khó… hay làm hoài không khá

“Trong những ngày tháng khi còn là sinh viên, tôi đã đọc rất nhiều sách về làm giàu mà vẫn không tài nào tìm ra được “kế sách” để giàu. Làm giàu liệu có dễ như mọi người nghĩ? Xin thưa rằng, Rất khó. Nhưng nếu kiên trì và có tài thì mọi thứ đều có thể đến.”

Doanh nhân (DN) Đỗ Văn Hiếu khẳng định và nhớ lại câu chuyện khởi nghiệp của mình.

Liệu khó… có ló cái khôn?

Khởi nghiệp thật sự là điều khó khăn nhất mà doanh nhân Đỗ Văn Hiếu đã từng trải qua. Nó vừa thú vị, hạnh phúc nhưng cũng không thiếu những giọt nước mắt ở trên khóe mi. Trở lại, mười mấy năm về trước – từ bỏ vùng quê nghèo ở Miền Trung để vào Sài Gòn đi học. Vào thời điểm đó, đại học là con đường duy nhất để giúp cho bạn thành công. Nếu không đậu đại học thì coi như cánh cửa cuộc đời gần như hoàn toàn khép lại.

Doanh nhân Đỗ Văn Hiếu tại giải bóng đá Hoàng Gia.

Năm đó, Hiếu thi đậu vào trường Đại học Công Nghiệp TP.HCM, ngành Quản trị - Marketing. Rời quê nghèo để vào Sài Gòn tráng lệ với ước mơ sẽ đổi đời. Một tháng nhận được “tiền lương” của gia đình, cầm trên tay vài trăm nghìn mà không sao cầm được nước mắt. Hiếu quyết định đăng ký xin việc làm để kiếm thêm thu nhập dùng trang trải cho việc đi học vừa không phải lấy tiền từ gia đình.  

“Những ngày tháng ấy, vào mỗi buổi tối khi đi làm gia sư về, tôi cứ trầm ngâm bên khung cửa sổ của căn nhà trọ ọp ẹp, ẩm thấp, ở gần khu công nghiệp. Tôi nghĩ về sự bắt đầu trong cuộc đời mỗi con người. Tôi không chỉ muốn làm giàu cho bản thân mình mà còn muốn đóng góp một phần nhỏ cho sự phát triển chung của xã hội. Vì con người chính là chìa khóa mở nhiều cánh cửa đi vào nền vằn minh vật chất và văn minh tinh thần của nhân loại", DN Đỗ Văn Hiếu, bộc bạch tâm sự.

Thời gian đi làm gia sư nhìn vào đôi mắt ngây thơ của những đứa học trò – trong lúc chăm chú nghe thầy giảng bài. Đôi mắt đó, càng thôi thúc cho Hiếu – phải làm điều gì đó cho ngành giáo dục, để cho những đứa trẻ có thể: “Ngoan hơn, thông minh hơn, học giỏi hơn”. Hiếu còn nhớ, Alber Einstein nói một câu bất hủ: Động lực khiến cho một con người làm việc say mê như một tín đồ sùng đạo hay một người yêu say đắm, đó là nỗ lực mỗi ngày hoàn toàn không hề có chủ định trước, mà xuất phát từ trái tim. Chính từ những xuất phát điểm như vậy, nên sau này Hiếu đã mở ra Hệ Thống Giáo Dục Royal International School, có 9 cơ sở chi nhánh và nhận hơn 1000 học viên – với hơn 6 bộ môn chủ đạo, bao gồm: Cờ vua, mỹ thuật, bóng đá, âm nhạc, mỹ thuật, ngoại ngữ… Với định hướng: Cùng Học, Cùng Vui, Cùng Chơi.

“Vào thời điểm khởi nghiệp, Hiếu chưa bao giờ nghĩ có thể làm được nhiều thứ cho ngành giáo dục đến như vậy”, DN Đỗ Văn Hiếu kể.

Những người thầy đầu tiên…

Sau khi ra trường, Hiếu tạm gác việc làm gia sư và tập chung vào chuyên môn chính của mình hơn. Tấm bằng, Quản Trị - Marketing đã giúp ích cho Hiếu khá nhiều khi bắt đầu công việc đầu tiên của mình: Kinh doanh BĐS. Do chưa có nhiều kinh nghiệm nên ban đầu Hiếu gặp khá nhiều khó khăn trong công việc của mình. May mắn đầu đời của Hiếu là được gặp vị Giám Đốc Công ty – chính là phụ huynh của đứa bé mà Hiếu đã từng đến nhà dạy học khi còn là sinh viên.  Trong những lúc khó khăn, vị Giám Đốc luôn động viên hiếu bằng câu nói nằm lòng: “Thường thì cái khó sẽ bó cái khôn, còn cái khôn phải lâu lắm mới ló”. Quả đúng như vậy, giữa bài học lý thuyết và việc kinh doanh BĐS rất khác xa nhau. Thời ấy, người ta tìm kiếm thông tin mua bán BĐS qua những mảng rao vặt trên báo. Chứ không như bây giờ tất cả mọi thứ người ta đều có thể kinh doanh trực tuyến: Tức là kinh doanh tiếp thị ứng dụng công nghệ trực tuyến vào tiếp thị và phân phối.

Nhưng Hiếu học rất nhanh, nắm bắt mọi thứ. Ông trời không bao giờ phụ lòng người. Căn nhà mà Hiếu bán được đầu tiên là của một cặp vợ chồng đã khá già. Cụ già ngày xưa là lính bộ binh, có 3 người con – đều thành đạt. Sau khi các con ông lớn, cụ già đã dành cả tài sản của mình chia đều cho các con. Những đứa con của ông đều có nhà ở trung tâm thành phố. Số tiền còn lại, cụ mua một miếng đất để cất một căn nhà nhỏ ở ngoại ô Sài Gòn, với mục đích tận hưởng tuổi già. Hiếu nhớ mãi về ngày tháng ấy, nhớ mãi về đôi mắt mà ông cụ nhìn bà cụ thật yêu thương và trìu mến làm sao. Hôm đó, Hiếu đã khóc vì 2 điều: Một là, hạnh phúc vì thấy xung quanh mình nhiều điều tốt đẹp. Hai là, Hiếu đã vượt qua những giới hạn của chính bản thân mình. Giá trị thật của con người nằm ở lòng yêu thương. Nếu bạn nhân ái thì đó là sức mạnh để làm tốt tất cả mọi thứ trong cuộc sống này.

Nghề nghiệp là mối lương duyên giữa bản thân mình và cuộc sống. “Người chọn nghề và sau đó nghề chọn người. Và khi nó chọn mình rồi thì bắt mình phải trả nợ nó cả cuộc đời khi nào chẳng biết”,  DN Đỗ Văn Hiếu bùi ngùi chia sẻ.

Công việc đang thuận lợi thì công ty BĐS đang làm gặp một số khó khăn - khi bị cạnh tranh quyết liệt bởi các công cụ kinh doanh trực tuyến. Bữa hôm ấy, ông gọi Hiếu lên để trả tháng lương cuối cùng. “Người đàn ông có mái tóc đồi mồi, khóe mắt chân chim, nhưng đôi mắt đầy tinh tường nói với Hiếu rằng: Hãy quyết đoán và tận dụng mọi lợi thế của tuổi trẻ để đi tiếp con đường đã chọn”.  Khi đó, đôi mắt của ông rất u buồn, không che giấu được sự mệt mỏi ẩn chứa ở bên trong.

Hiếu tiếp tục lao vào lĩnh vực kinh doanh BĐS, bằng phương thức: Kinh doanh và tiếp thị ngành BĐS. Với vốn hiểu biết được tích lũy từ công ty cũ, kiến thức học được ở trường đại học sau một thời gian ngắn Hiếu đã làm chủ cuộc chơi này. Hiếu nhanh chóng mua lại trang BĐS tương đối “hot” nhất thời bấy giờ.

Từ một người đi làm thuê lấy bước đệm để trở thành ông chủ của một tập đoàn đa ngành.

Doanh nhân Đỗ Văn Hiếu trong một sự kiện gần đây nhất.

Khởi nghiệp tay trắng… thành ra đống nợ

Những gì đã trải qua có nhiều lúc thăng trầm. Nhưng nghề BĐS đã chọn Hiếu như một may mắn từ ơn trên. Hiếu luôn tâm niệm: “Mọi cố gắng không có giới hạn sẽ mang lại những thành công không có giới hạn. Bây giờ có ai hỏi Hiếu: Làm giàu khó không? Hiếu sẽ trả lời ngay: “Rất khó, vì ai mà chẳng khởi nghiệp tay trắng mà đến khi thành công thì sẽ mang theo cả đống nợ”. Đúng, giờ Hiếu nợ nhiều lắm. Nợ ân tình người đã dẫn mình vào cái nghề khốc liệt này. Nợ người nhân viên, khách hàng niềm tin, nợ hơn 10.000 con người (10.000 = nhân viên + cộng tác viên + khách hàng) đang làm việc trực tiếp hoặc gián tiếp tại Công ty An Gia Lập Nghiệp.

Hiện nay, họ đều đã đủ cơm ăn, áo mặc. DN Đỗ Văn Hiếu kể tiếp: “Trong thế giới của vật chất chia ra làm 2 phạm trù hết sức quan trọng: Con người và tha nhân. Mình muốn hạnh phúc thì phải đem tất cả ý chí, nghị lực, tấm lòng để phục vụ cho tha nhân. Từ đó, tha nhân sẽ trở nên có ích để phục vụ cho tiến trình hoàn thiện của xã hội con người”.

Suốt khoảng thời gian dài lập nghiệp, đi từ tay trắng đến khi trở thành ông chủ của một Tập đoàn kinh doanh nhiều lĩnh vực: BĐS, Công nghệ Trực tuyến, Truyền thông, Xuất bản, Giáo dục, Giải trí, Thể thao…  Điều mà Hiếu luôn tâm niệm, theo câu nói của Che Guevara – nhà cách mạng lỗi lạc người Argentina rằng: Cuộc đời là một hành trình dài với rất nhiều mục đích theo đuổi. Tất nhiên bạn phải đeo bám lấy nó cho đến hơi thở cuối cùng. Nó chỉ ngừng lại khi bạn ngừng đi và đồng nghĩa với việc bạn đã chết.

Chính vì lẽ đó, từ năm tháng khó khăn của thời sinh viên – vùng quê nghèo với hình ảnh người mẹ lúc nào cũng chờ con mỗi khi Xuân về đã ám ảnh lấy tâm trí của Hiếu. Nó mang ý nghĩa về tổ ấm, sự đoàn tụ. Mái nhà là sự đoàn viên cho những người con xa nhà.

Hiếu đã biến những ám ảnh ảnh ấy thành hành động khi đầu tư cho dự án: Khu đô thị thương mại, dịch vụ - Biên Hòa City (www.bienhoacity.vn), với tổng diện tích quy hoạch lên đến 50ha, nơi sẽ cung cấp cho thị trường 1100 nền đất xây tự do, 700 nhà phố liền kề theo mẫu, và 150 biệt thự cao cấp. Vì Hiếu nghĩ – xây nhà là kiến tạo hạnh phúc, giúp người khác hiện thực hóa mơ ước mà nhiều người không làm được.

Theo Duy Kỳ
Báo gia đình và pháp luật

http://m.giadinhvaphapluat.vn/do-van-hieu-lam-giau-khong-kho-hay-lam-hoai-khong-kha-p56728.html? 

CHI TIẾT

Đỗ Văn Hiếu - doanh nhân trẻ khát vọng dẫn đầu ngành BĐS Việt

TĐO - 24 giờ là quỹ thời gian quá ít ỏi để doanh nhân (DN) trẻ tuổi này giải quyết hết lượng công việc đồ sộ của hơn 6 công ty bất động sản (BĐS). Bận rộn là thế, nhưng DN Đỗ Văn Hiếu chưa bao giờ dám cho phép mình được ngơi nghỉ. Anh luôn đau đáu với những triết lý kinh doanh mới, mô hình hoạt động mới trong lĩnh vực kinh doanh BĐS, nhằm hướng tới nhiều giá trị mang tính bền vững và ổn định.

Từ triết lý đến cuộc sống

Sinh ra tại một vùng quê nghèo ở miền Trung, ký ức tuổi thơ của Đỗ Văn Hiếu bị ám ảnh bởi sự tàn phá khủng khiếp của thiên nhiên lên những mái nhà liêu xiêu, yếu ớt và mong manh thuở nhỏ mỗi khi quê nhà gặp bão. Hoàn cảnh khó khăn ngày bé đã góp phần hình thành nên nghị lực sống mạnh mẽ, đức tính kiên cường, chịu khó của Hiếu. Lên Sài Gòn lập nghiệp với 2 bàn tay trắng, cậu sinh viên trẻ Đỗ Văn Hiếu bắt đầu thử sức ở rất nhiều công ty BĐS lớn, nhỏ khác nhau. Suốt khoảng thời gian ấy, anh đã tích góp cho mình không ít kinh nghiệm, triết lý quý báu của ngành nghề.

Ban đầu, Đỗ Văn Hiếu hướng mình theo triết lý "An cư, lạc nghiệp": cuộc sống muốn ổn định thì phải có nhà cửa, mái ấm. Tuy nhiên, bước ngoặt lớn xảy đến khi Hiếu làm chủ santructuyen.com đã làm cuộc đời anh rẽ sang một hướng khác. Vào thời điểm đó, santructuyen.com là một trong những sàn "nóng" nhất và được rất nhiều người kinh doanh trong lĩnh vực BĐS và chứng khoán quan tâm. Không ít người đặt vấn đề muốn mua lại santructuyen.com với giá cao ngất ngưởng, tương đương cả một ngôi nhà lớn lúc bấy giờ - điều hoàn toàn nằm ngoài sức tưởng tượng của Hiếu. Thế nhưng, một sức mạnh vô hình nào đó đã tác động lên Hiếu khiến anh từ chối những lời mời gọi hấp dẫn, với niềm tin sắt đá: "Nó là đứa con của mình. Bán là hết".

Doanh nhân trẻ Đỗ Văn Hiếu

Đỗ Văn Hiếu quyết định thay đổi, phát triển lĩnh vực kinh doanh trực tuyến BĐS theo triết lý "An Vi" (từ dùng của Giáo sư Kim Định), trong đó, An: sự bình an, thuộc an cư; Vi: sự tương tác hành động. "An Vi" có nghĩa là phải tương tác hành động mới an cư lạc nghiệp được - cuộc sống và giá trị của nó nằm ở tính thực tiễn. Sau này, chính "đứa con tinh thần" đầu đời santructuyen.com đã được Hiếu phát triển mạnh mẽ hơn nữa ở Công ty Sàn Trực Tuyến (STT Group). Tham vọng của DN Đỗ Văn Hiếu chưa dừng lại ở đó, anh muốn trở thành một trong những người đi tiên phong trong lĩnh vực kinh doanh BĐS trực tuyến. 

Mới có triết lý định hình không thì chưa đủ thấm thía trong kinh doanh, Hiếu quyết định bổ trợ khả năng siêu bán hàng  (Super Sales) của mình bằng một mũi nhọn khác về quản trị kinh doanh. Anh suy nghĩ một cách đơn giản: nếu bán hàng mà  không có chiến lược thì thực sự không mang lại hiệu quả cao nhất. Vừa đi làm ban ngày, vừa đi học ban đêm, cuối cùng những nỗ lực của Hiếu đã được đền đáp với tấm bằng MBA - Thạc sỹ Quản trị kinh doanh (nghiên cứu chuyên sâu về truyền thông và marketing).

Bước ngoặt thứ 2 lại đến, Hiếu từ nhân viên marketing trở thành giám đốc marketing của một tập đoàn kinh doanh lớn về BĐS. Lần thay đổi này có thể xem như là một bước tiến lớn trong tư duy làm việc của Hiếu. Anh quyết định mua lại công ty BĐS mà mình đang làm việc để trở thành ông chủ, với một ý niệm từ triết gia Sokrates: "Không ai có thể tắm 2 lần trên 1 dòng sông". Đỗ Văn Hiếu nhận ra rằng cơ hội của mình đã tới và phải nắm bắt lấy nó thật nhanh chóng.

Dẫn đầu ngành BĐS Việt với tư duy mới

Doanh nhân Đỗ Văn Hiếu (áo đen) trong một sự kiện với Công ty nhân dịp đầu năm

Hiện, Đỗ Văn Hiếu đã trở thành Chủ tịch của 6 công ty, gồm: An Gia Group, Công ty Sàn Trực Tuyến (STT Group), Công ty BĐS An Gia Lập Nghiệp, Công ty An Gia Construction, Công ty Royal International, công ty Hội Triệu Phú. Anh cũng từng có thời gian đảm nhiệm chức Tổng Giám đốc của An Cư Lạc Nghiệp – Thái Sơn Group – Bộ Quốc Phòng. DN Đỗ Văn Hiếu chia sẻ bí quyết thành công của anh khi bước chân vào ngành BĐS Việt chính là bí quyết dùng người: "Khi bạn muốn thành công thì điều đầu tiên là bạn phải biết nhìn người, mà phải là người trung hậu và có tài. Bởi lẽ, công nghệ bạn có thì ai cũng có, ý tưởng bạn hay thì nhiều người hay hơn bạn".

Theo doanh nhân trẻ thành đạt này, muốn thành công thì cách thức tư duy về triết lý kinh doanh phải khác và ý thức dùng người là 2 yếu tố quan trọng, xuất phát từ nhiều nguyên nhân.

Thứ nhất, một mình bạn không thể nào quán triệt, làm tốt hết tất cả mọi thứ. Vì vậy, với đặc thù riêng của ngành BĐS vốn rộng và có thể nói là yếu tố cạnh tranh hết sức khốc liệt, bạn có nhiều người tài ở bên bạn, lo cho bạn nhiều việc quan trọng thì giống như "hổ mọc thêm cánh". Tuy nhiên, họ vẫn có thể bỏ bạn mà đi nhưng với DN Đỗ Văn Hiếu thì chính sách giữ người luôn được thiết lập và đưa lên hàng đầu với nhiều khoản lợi nhuận "khủng".

Doanh nhân Hiếu (hàng sau, thứ 2 từ trái sang) tại Trung tâm huấn luyện bóng đá Hoàng Gia

Thứ hai, từ  triết lý kinh doanh trung tâm – DN Đỗ Văn Hiếu đã đưa ra một ý niệm mới: Kinh doanh ngoại vi. Đơn giản, nơi nào nhiều "mật ngọt" thì lắm kẻ dòm ngó, vì vậy thị trường càng thu hẹp và khó phát triển được. Từ triết lý trung tâm sang ngoại vi và từ từ dồn về trung tâm – sẽ tạo ra các yếu tố siêu lợi khác cho người mua như: giá, chính sách khuyến mãi… Theo anh Hiếu, tư duy này sẽ giúp cho doanh nghiệp thoát khỏi hiện tượng "cá lớn luôn ăn thịt cá bé".

Thứ ba, phân khúc nào mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp thì được gọi là "thị trường mới". Với tư duy "chẻ sợi tóc làm bốn", thị trường ngách sẽ được đầu tư khủng khiếp. Doanh nghiệp muốn thành công ở thị trường này, cần yếu tố con người, vì chỉ con người thực tài mới phát triển được "miếng bánh" đầy hấp dẫn này của thị trường BĐS Việt.

DN trẻ Đỗ Văn Hiếu đã và đang ngày càng khẳng định mình trong thị trường BĐS Việt, với ước vọng trở thành người dẫn đầu về triết lý kinh doanh mới trong ngành. Anh luôn tâm niệm: mọi con sông đều chạy ra đại dương hung dữ và bao la – nhưng không có nghĩa là bạn không có quyền ghi tên mình lên một đoạn, khúc, hay cả một bờ dài nào đó.

Duy Kỳ

http://thoidai.com.vn/kinh-te/do-van-hieu-doanh-nhan-tre-khat-vong-dan-dau-nganh-bds-viet_t209c14n69195

CHI TIẾT

CEO Đỗ Văn Hiếu: Nếu thời cơ là 'vàng' thì con người là 'mỏ vàng'

Trong các mảng đầu tư kinh doanh từ xưa đến nay, BĐS luôn được nhiều người coi là “miếng bánh béo bở”. Thực tế đi đâu chúng ta cũng rất dễ dàng nghe thấy những mẩu chuyện “thiên đường” về ngạch đầu tư này, từ những mẩu vụn vặt như bà này bán nhà này mua nhà khác, lại bán đi,... rồi đến các Công ty lớn xây dựng, đầu tư,... Vậy có thực BĐS “thơm ngon dễ kiếm” như thế không?

Trả lời câu hỏi này, chúng tôi đã có buổi phỏng vấn nhanh với doanh nhân Đỗ Văn Hiếu – Tổng Giám đốc Công ty CP An Cư Lạc Nghiệp, một trong những doanh nhân trẻ thành công tiêu biểu trong thời đại mới. Mà một trong những thế mạnh chuyên môn của anh chính là BĐS, “miếng bánh thơm” đang ngày càng được nhiều giới doanh nhân quan tâm và biết đến.

Doanh nhân Đỗ Văn Hiếu.

Được biết, anh là một doanh nhân thành đạt rất sớm trên lĩnh vực BĐS khi mới 23 tuổi?

Vốn là một người con sinh ra và lớn lên trên mảnh đất quê hương Quãng Ngãi, thấu hiểu cuộc sống vất vả của gia đình và thương ba mẹ, ngay từ khi còn là sinh viên năm nhất, tôi đã mơ để trở thành tỷ phú bằng nghề CEO (Giám đốc điều hành) chuyên nghiệp và lên kế hoạch để thực hiện nó. 

Bước vào năm thứ 2 Đại học, tôi bắt đầu viết dự án khởi nghiệp, lên kế hoạch cuộc đời để giàu nhanh theo sở thích và nhu cầu của xã hội. Lúc ấy tôi nghĩ khi tay trắng khởi nghiệp, một trong những cách làm giàu nhanh từ tay trắng thì thường sẽ là: Kinh doanh mua bán trực tuyến, kinh doanh dịch vụ như môi giới bất động sản, chứng khoán, giáo dục, truyền thông, giải trí ....thế là tôi cùng với những người bạn nghĩ tới là  bắt đầu hành động ngay và luôn bằng cách mở trung tâm gia sư, lập Website, lên đề án mở công ty công nghệ và truyền thông, giáo dục ... 

CEO Đỗ Văn Hiếu trong một sự kiện.

Cho đến  năm 22 tuổi, tôi được may mắn làm chung với các siêu bán hàng trong doanh nghiệp lớn về BĐS tại Phú Mỹ Hưng và Trung tâm TP.HCM với tư cách là chuyên viên môi giới bất động sản, tôi nghĩ người ta làm được thì mình cũng làm được. Và công khó không hề vô ích sau một năm phấn đâu tôi đã đạt được mức thu nhập từ vài chục đến vài trăm triệu mỗi tháng. 

Sau nhiều năm cống hiến, bằng nghị lực cũng như niềm đam mê với nghề, đến nay tôi có được những thành tựu nhất định, hiện nay tôi là Chủ tịch Công ty Sàn trực tuyến (STT Group), một doanh nghiệp tiên phong trong việc ứng dụng công nghệ trực tuyến cho doanh nhân và doanh nghiệp. Đồng thời tôi may mắn là Chủ tịch của Hội Triệu phú, một tổ chức xúc tiến thương mại trong nước và đầu tư BĐS Quốc tế tại Châu Âu, Mỹ. Bên cạnh đó là tôi cũng là chủ tịch của Royal International School tại Việt Nam với 6 chi nhánh hơn 800 học sinh đang học tại miền Nam. Ngoài ra tôi cũng là chủ tịch của Công ty Bất động sản An Gia Lập Nghiệp, là chủ đầu tư của dự án Biên Hoà City (50ha) tại TP. Biên Hòa, Đồng Nai. 

Có được thành công như vậy, anh  có đánh giá gì về BĐS hiện nay và trước kia?

Ngày trước thì mọi ngành kinh doanh đều chịu sự chỉ định nghiêm ngặt của nhà nước, nhưng hiện nay đất nước mở cửa kinh tế nên có rất nhiều điều lệ phải tuân thủ theo “luật chung”. Sự cạnh tranh trong BĐS cũng công bằng hơn, miếng bánh to thì ai cũng muốn, thực tế chia bình quân đầu người nhòm ngó, mẩu bánh của mỗi người bé hơn xưa rất nhiều. Luật thì mở hơn, nhưng cạnh tranh khốc liệt hơn, đồng nghĩa với việc nếu không cẩn thận thì nhà đầu tư có thể ngã đau bất cứ lúc nào.

Trong BĐS người ta hay nhắc đến yếu tố may mắn có đúng không anh?

Nhu cầu cuộc sống ngày càng mở, luật pháp cũng không gò bó như xưa. Tuy nhiên sự cạnh tranh khốc liệt, vốn đầu tư cũng lớn hơn nhiều so với xưa kia. Không những là BĐS, mà các ngành khác cũng vậy không gì khác. Nếu coi  “con người là mỏ vàng”, thì kiến thức là yếu tố quyết định của người đầu tư và những con người làm việc chung với nhà đầu tư, tổng hợp tất cả, một chỉnh thể tốt sẽ tạo nên mỏ vàng. May mắn là có, nhưng nếu một mỏ vàng đủ lớn, đâu cần nhiều may mắn để đào được vàng? Ngành BĐS bây giờ không còn đơn giản như xưa, các nghiên cứu đã chỉ ra, nền kinh tế ảnh hưởng tới BĐS có những chu kỳ nhất định. Chu kỳ tạo ra xu hướng, xu hướng tạo ra thời điểm. Nếu nắm rõ chu kỳ có thể ước chừng được xu hướng, từ đó “đón trước” thời điểm vàng một cách hoàn hảo. 

Đội ngũ cán bộ công nhân viên BĐS An Cư Lạc Nghiệp cùng CEO Đỗ Văn Hiếu.

Vấn đề cơ bản nhất của BĐS là thời điểm có thể dùng con người để dự đoán?

Nếu coi thời điểm là vấn đề cơ bản thì chưa đúng, nên nhớ “thiên thời, địa lợi, nhân hòa”, thời điểm chỉ là một yếu tố thôi. Thực tế hiện nay để đứng vững ngạch này, nhà đầu tư phải đối mặt với rất nhiều vấn đề nan giải như:  

+ Lựa chọn phân khúc phù hợp: Nếu phân khúc đầu tư không phù hợp, có thể là không hợp với túi tiền của mình, có thể là khách hàng không phù hợp mục tiêu. Việc lựa chọn này lại phụ thuộc vào năng lực, kinh nghiệm và những người làm cùng mình

+ Đánh giá tiềm năng: BĐS là ngạch mà tính sinh lời thường theo “năm”, mà theo năm thì nó lại dính nhiều tới thị hiếu. Nhu cầu xã hội thay đổi, thậm chí là luật pháp, sự hỗ trợ của nhà nước, của nước ngoài và cả cạnh tranh bất ngờ. Muốn đầu tư giỏi, trước tiên cần có bản lĩnh để đánh giá tốt tiềm năng. 

+ Khả năng tính toán dòng tiền, Chi phí đầu tư - lợi nhuận theo thời gian: Đây là một bài toán đau đầu với nhiều nhà đầu tư, nhất là đầu tư nhà ở hoặc các khu nghỉ dưỡng. Để đánh giá được tiềm năng sinh lời, người đầu tư phải quan tâm tới rất nhiều yếu tố liên quan đến nguồn tiền như: cơ sở vật chất, giải tỏa, chất lượng công trình, khả năng thanh khoản sau hoàn thiện, quản lý, nhu cầu của khách hàng... Thực tế những năm gần đây có rất nhiều công trình bị bỏ dở, vì khi triển khai nhà đầu tư phát hiện không thể sinh lời nên họ đành phải bỏ để chờ đợi. 

CEO Đỗ Văn Hiếu trao cúp giải bóng đá Hoàng Gia.

Nếu được lựa chọn thì anh sẽ đầu tư vào khía cạnh nào với tình hình BĐS hiện nay?

Thực ra từ lâu tôi đã nghĩ đến vấn đề của bất động sản ven TP.HCM, vì đây là mảng đầu tư đang được nhiều chuyên gia và bản thân tôi đánh giá rất tiềm năng. Trong 3 năm tới, chắc chắn khu vực ven trung tâm TP.HCM vẫn hút khách đầu tư và cả mảng đầu tư BĐS quốc tế để lấy cơ hội định cư tại nước ngoài cũng sẽ bùng nổ mạnh trên thị trường Việt Nam. Chính vì thế, tôi nghĩ đây là cơ hội tốt nhất để mình đầu tư vào các dự án tiềm năng vùng ven TP.HCM và bất động sản tại Châu Âu, Mỹ. 

Cảm ơn anh rất nhiều về buổi nói chuyện hôm nay, xin chúc anh sức khỏe cùng Công ty An Cư Lạc Nghiệp ngày càng phát triển hơn nữa. 

Theo Thịnh Đức http://m.giadinhvaphapluat.vn/ceo-do-van-hieu-neu-thoi-co-la-vang-thi-con-nguoi-la-mo-vang-p56167.html

CHI TIẾT

Doanh nhân Đỗ Văn Hiếu: "Cho đi là nhận lại"

Từ một chàng sinh viên nghèo trở thành chủ doanh nghiệp ở tuổi còn rất trẻ. Giờ đây, doanh nhân Đỗ Văn Hiếu đảm nhiệm nhiều công việc ở những ngành nghề hoàn toàn khác nhau với nhiều chức danh quan trọng.

Doanh nhân Đỗ Văn Hiếu. 

PV: Ông được nhiều người biết đến với cái nickname: "Trưởng phòng không lương". Và giờ đây, lương của ông là bao nhiêu? Đâu là động lực để ông quyết định phát triển và đầu tư vào ngành giáo dục và phát triển con người?

DN Đỗ Văn Hiếu: Ngày xưa, tôi là “trưởng phòng không lương”. Bây giờ, tôi vẫn vậy, không lương nhưng giờ tôi đã được gọi bằng nhiều cái tên khác nữa như: CTHĐQT không lương hay TGĐ không lương. Với tôi lương chỉ là sự tượng trưng, giá trị thật sự của con người nằm ở đam mê và sáng tạo. Với tinh thần ấy, thì lương là một thứ vô giá mà mỗi người tự biết giá trị của mình đang nằm ở đâu. Tôi bây giờ thì hoàn toàn không có lương nhé. Vì lương của tôi đã thuộc về hơn 10.000 con người đang lao động ở đây.

Riêng về lĩnh vực phát triển con người, tôi đang tập trung phát triển về giáo dục và đào tạo, rèn luyện các kỹ năng mềm về nghề như: truyền thông, báo chí, xuất bản… Với triết lý: “Biết làm, biết sống và biết có.”  Biết làm, phải tự mình làm điều mình thích, việc mình muốn, đam mê mà mình theo đuổi; Biết sống nghĩa là, biết cách ứng xử  với người, với mình, với cuộc đời. Khi đó, biết có là sự cộng gộm giữa biết làm (đam mê) + biết sống (nhân cách) thì tất yếu sẽ thành công.

PV: Ông đang có định hướng và chiến lược phát triển về con người như thế nào trong thời gian sắp tới?

DN Đỗ Văn Hiếu: Tôi nghĩ một con người, muốn tồn tại và phát triển được thì phải đảm bảo ít nhất 2 yếu tố sau đây: Động lực xã hội, động lực tự thân. Về động lực xã hội, nhu cầu giáo dục về con người ngày một cao. Con người muốn hoàn thiện mình thì phải qua giáo dục, châm ngôn ngày xưa có câu: “Nhân bất học bất tri lý”.

Ông được ưu ái gọi với nickname "Trưởng phfong không lương". 

Tuy nhiên, với thời đại khoa học và công nghệ phát triển như vũ bão hiện giờ thì người ta tự do lựa chọn con đường học vấn của mình như: học đại học, học nghề, học các kỹ năng nghề, du học… Vì thế động lực xã hội là một điều kiện cần để phát triển. Động lực tự thân, nghĩa là cái khát vọng, đam mê được làm việc, được lao động của bạn rồi sau đó dẫn tới các hoạch định, chiến lược và thực thi.

Tôi nhớ một câu nói, được trích lại trong “Đắc Nhân Tâm” của Dale Carnegie là: Phát biểu cái bản ngã là điều cần thiết nhất đối với ta. Vậy bản ngã của tôi là gì, những ngày còn nhỏ, tôi là người đam mê với sách, ham mê đọc sách. Tôi đọc rất nhiều loại sách từ kinh doanh làm giàu, triết học, chính trị… nên tôi muốn mình là bệ phóng cho nhiều bạn trẻ có cùng nhiệt huyết, dám nghĩ, dám làm. Sau khi trưởng thành, tôi đi làm rất nhiều ngành nghề khác nhau, tích góp không ít kinh nghiệm. Vì vậy, chiến lược phát triển con người của tôi chính là chia sẻ những hiểu biết, kinh nghiệm của mình với thế hệ tiếp bước tương lai.

PV:  Ông đang hoạt động rất nhiều ngành nghề, có thể nói đa ngành nghề. Từ BĐS tới kinh doanh về công nghệ rồi sang truyền thông, báo chí, xuất bản, giáo dục, cố vấn chiến lược…Vậy đâu mới là đam mê thật sự của ông?

DN Đỗ Văn Hiếu: Đầu tiên, nếu bạn để ý sẽ thấy tất cả những ngành nghề này đều có mối liên hệ với nhau đó thôi. Tất đều nhằm một mục đích phát triển con người và  phát triển kinh tế của đất nước. Thứ 2, tất cả những ngành nghề này muốn làm được, làm tốt phải cần đam mê và có chiến lược. Thứ 3, bạn phải cần có yếu tố may mắn.

Doanh nhân Đỗ Văn Hiếu (ngoài cùng bên phải) trong một hội thảo. 

Tôi còn nhớ một câu trong kinh thánh: Có một vị thần đang trói buộc lấy ta, mà ta không tài nào thoát ra được. Có lẽ, định mệnh đã bắt tôi phải như thế, phải hoạt động nhiều lĩnh vực, ngành nghề để thỏa chí sáng tạo nhằm giải tỏa cái khát vọng làm giàu được dồn nén từ những năm tháng khi còn là một cậu sinh viên nghèo. Vậy đâu là đam mê thật sự, thú thiệt tôi cũng đang tự hỏi mình về điều đó - vì trong bất kỳ một lĩnh vực, ngành nghề nào tôi cũng tìm thấy niềm đam mê, hứng thú cũng như động lực.

Tôi luôn lao động bằng 200% sức lực của chính bản thân mình. Ở kinh doanh, người ta cần rất nhiều sự nhạy bén, ở giáo dục người ta cần điềm tĩnh, ở công nghệ người ta cần yếu tố tỉ mỉ, ở tư vấn người ta cần nhiệt huyết. Tôi nghĩ mình là tổng hòa của yếu tố trên. Vì “con người là tổng hòa các mối quan hệ xã hội mà phải không!”

PV: Xin hỏi ông, trong tương lai ông có định phát triển thêm những ngành nghề nào để đầu tư vào “công nghệ” phát triển con người hay không?

DN Đỗ Văn Hiếu: Xin trả lời luôn cho bạn, đã là con người thì không có yếu tố  công nghệ ở trong đó. Phát triển con người là một chiến lược. Vì người tài vốn là nguyên khí của quốc gia. Có thể, phát triển thêm về lĩnh vực ngoại ngữ chăng; nhưng chỉ là giả thiết thôi nhé. Với một khối lượng công việc đồ sộ như hiện nay, tôi đã giải quyết không xuể rồi.

Tôi ước mình có thêm khả năng phân thân để có thể làm nhiều hơn, phát triển rộng hơn nữa về lĩnh vực đầu tư con người một cách đúng nghĩa nhất. Vì giáo dục cần một tinh thần khai minh để ngọn lửa đam mê luôn trở nên bất diệt.

Xin cảm ơn ông về buổi nói chuyện đầy thú vị. Chúc ông và gia đình nhiều sức khỏe, với những hoạch định lớn hơn nữa trong một tương lai gần. 

Theo Duy Kỳ - Nhã An 

http://www.doanhnhan.vn/doanh-nhan-do-van-hieu-cho-di-la-nhan-lai-d3909.html

CHI TIẾT

Thua Lào, Campuchia... chả nhẽ giờ thua cả nước nghèo Châu Phi

Người Việt Nam hạnh phúc chẳng qua chỉ là cái tồn dư rơi rớt của văn hóa làng xã ngàn năm ngay trong sóng gió cuồn cuộn của thế kỷ XXI. Nếu không tự khai phóng, e rằng trăm năm nữa Việt Nam chưa thoát khỏi cảnh một nước thu nhập trung bình thấp.

Cầu học bằng khát vọng chinh phục là nền tảng để thịnh vượng. Ta còn chờ đến lúc nào?

Vị trí địa lý, tài nguyên thiên nhiên không chắc đã làm nên một quốc gia, một dân tộc hùng mạnh, giầu có. Một nền quản trị công tốt, chính sách vĩ mô tốt, một quốc gia hùng cường không thể bắt đầu từ những tồn đọng trong quá khứ.

Tại sao chúng ta nghèo?

Khi xưa ở Trung Quốc, ông Mạnh tử nói rằng: “Quốc dĩ dân vi bản, dân dĩ thực vi tiên”; sau, cũng lại người Trung Quốc khẳng định rằng “Dân dĩ thực vi thiên”. Oái oăm thay, những câu đó lại đúng với người Việt Nam.

Chúng ta là một dân tộc nông nghiệp là chính, bị dằn vặt và lo âu bởi hạt lúa, củ khoai. Rất chua xót, nhưng khó có thể phủ nhận được rằng chúng ta ưu tiên trước nhất và gần như dành cả cuộc đời công dân của mình để lo miếng ăn cho mình và gia đình.

Tại sao chúng ta nghèo? Ảnh minh họa: vneconomy

Như thế tự bản thân đã "gông cùm" chính tư duy, lòng khám phá và khát vọng chinh phục của mình. Mắt chỉ nhìn dạ dày của mình thì làm sao có tư duy mới, làm sao nghĩ tới triết học, hay “bay những chân trời chưa có người bay” – như ý thơ của nhà thơ Trần Dần?

Vì cái ăn có thể làm được tất thẩy, còn cái ăn thì còn sinh tồn, điều này làm tôi bất giác nghĩ đến lời nhân vật Hamlet “tồn tại hay không tồn tại” - William Shakespeare. Có thật chúng ta tồn tại như một dân tộc giầu khát vọng và một tư duy cởi mở, ham khám phá?

Ồ không! Nền văn minh lúa nước, những đồng bằng, dòng sông, thung lũng nuôi lớn bản làng, nuôi lớn dân tộc này, bảo vệ dân tộc này. Nhưng mặt trái là trói buộc người Việt Nam trong cái khuôn chung- văn hóa làng xã.

Đó là một không gian văn hóa đặc quánh và cô tịch và cái ăn “đo” vị trí con người “một miếng giữa làng hơn một sàng xó bếp”. Tư duy sở hữu “tấc đất cắm dùi”, sống với đất đai tổ tiên, bà con chòm xóm khiến ngàn năm người Việt ở ngay ngã ba đường của thế giới (tức là biển Đông) mà không thể trở thành một quốc gia hàng hải, không thể có một đội thương thuyền mạnh.

Với người Việt Nam, biển cả không khác gì một con sông, cho cá cho tôm, nhưng giương buồm ra khơi buôn bán lại là cái gì đó mênh mông, choáng ngợp, bất trắc và đầy nguy hiểm. Đến cả nhà buôn rồi cũng quay về mua đất để cải thiện giai tầng của mình.

“Phi thương bất phú”, không có thương mại biển nghĩa là không có đô thị đúng nghĩa. Không có đô thị, nghĩa là không có được những sinh lực mạnh mẽ cho kinh tế bản địa, trói buộc nó trong tự cung tự cấp. Không có đô thị đúng nghĩa cũng dẫn tới việc chậm thích ứng với cái mới bao gồm cả tri thức, tư tưởng, và những giá trị văn minh.

Đất đai của Việt Nam chỉ vừa đủ cho người dân sống, đại khái chăm cấy chăm cày thì không phải lo đến cái ăn, nhưng ngược lại cũng khó giầu. Kinh tế, tư duy làng xã cũng không cho phép, không mong muốn anh trở thành một cá nhân giầu “xuất chúng”.

Theo dòng lịch sử ta thấy sự thịnh vượng của vương triều Đại Việt đều phải trông đợi vào sự cân bằng trong chính sách ruộng đất.  Khi chính sách không thể giữ sự cân bằng, xã hội phát sinh biến động đỉnh cao là các cuộc khởi nghĩa nông dân. Và trong các cuộc khởi nghĩa nông dân, kinh tế nông nghiệp lại bị tàn phá, những người làm kinh tế giỏi nhất ở nông thôn sớm trở thành những "nạn nhân" đầu tiên.

Tất cả tạo nên cái vòng luẩn quẩn khiến nông thôn Việt Nam không thể bứt ra được cái nghèo truyền thống và khá thơ mộng với mái nhà tranh và đồng lúa chín vàng.

Các nước phương Tây, nền văn minh của họ là sự Phục hưng văn minh Hi – La. Nhận ra được những chân giá trị, cốt lõi của văn hóa – văn minh, người phương Tây mới buôn bán chinh phục khắp thế giới, riêng ở Á Châu các công ty Đông Ấn từng mọc lên như nấm. Tại Châu Á, thời cận – hiện đại, Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan đã khai phóng chính mình, rũ bỏ đi những thủ cựu, lạc hậu của văn hóa Á Đông “bơi nổi hưởng lạc cùng văn minh phương Tây” – lời Fukuzawa Yukichi.

Còn ta, ta hài lòng với chính ta. Người Việt Nam hạnh phúc chẳng qua chỉ là cái tồn dư rơi rớt của văn hóa làng xã ngàn năm ngay trong sóng gió cuồn cuộn của thế kỷ XXI. Nếu không tự khai phóng, e rằng trăm năm nữa Việt Nam chưa thoát khỏi cảnh một nước thu nhập trung bình thấp.

Cầu học bằng khát vọng chinh phục là nền tảng để thịnh vượng. Ta còn chờ đến lúc nào?

Quỳnh Mai, Kim Duyên (vietnamnet)

CHI TIẾT

Câu chuyện cảnh tỉnh hàng triệu bậc cha mẹ: Hãy để con là vàng, đừng biến con thành cát

Câu chuyện dưới đây nghe qua có chút hoang đường, nhưng chúng ta đừng vội đưa ra phán xét, hãy đợi đến khi đọc xong, chúng ta sẽ cùng nhau thảo luận…

Một buổi sáng sớm, sau khi sư tử tỉnh dậy, nó cảm thấy hôm nay không giống như mọi ngày, nó rất khó chịu, tức tối nhìn quanh, rồi bắt đầu gầm thét. Tiếng gầm đầy dũng mãnh và uy phong của nó đã phá tan đi không gian yên tĩnh của cả khu rừng.

Nguyên lai là, có một đám thú nhỏ, trong lúc chơi đùa, đã nhân lúc sư tử ngủ say mà dán vào đuôi sư tử một cái nhãn tên, trên đó viết “Con lừa”, còn có cả số thứ tự, có ngày tháng, có dấu đỏ, bên cạnh còn có cả chữ ký…

Sư tử rất căm tức: “Thế này là sao, những thứ này ở đâu ra vậy nhỉ? Phải xử lý thế nào đây?”. Rồi nó chợt nghĩ: “Những con số này, con dấu này khẳng định là có lai lịch. Mình có nên xé cái nhãn tên này đi không nhỉ? Không nên! Nếu lỗ mãng mà xé đi, thì khó tránh phải gánh lấy trách nhiệm”.

Vậy là sư tử quyết định đường đường chính chính mà vứt bỏ đi cái nhãn tên kia, trong lòng nó tràn đầy tức giận đi gặp muông thú.

“Ta có phải sư tử hay không?”, nó kích động chất vấn đám thú xung quanh.

“Ngươi chính là sư tử”, sói chậm rãi trả lời. “Nhưng chiểu theo quy định, ta phải xem ngươi như là một con lừa”.

“Làm sao ta có thể là con lừa được! Ta từ xưa tới nay có ăn cỏ khô bao giờ đâu. Muốn biết ta có phải là sư tử hay không, hãy nghe chuột túi nói là sẽ rõ”.

Chuột túi nói: “Bề ngoài của ngươi chính là một con sư tử, không có gì phải nghi ngờ. Nhưng rốt cuộc ngươi có phải sư tử hay không, ta cũng không biết rõ”.

Tâm lý sư tử bắt đầu hoảng loạn, nó hét vào mặt con lừa: “Đồ con lừa! Sao ngươi vẫn còn chưa lên tiếng? Chẳng lẽ ta lại giống như ngươi, một loài súc vật hay sao! Ta cũng chưa bao giờ ngủ trong chuồng của gia súc hết!”.

Con lừa nghĩ ngợi một lát, rồi nói: “Ngươi có lẽ không phải con lừa, nhưng ngươi cũng không còn là sư tử”.

Sư tử phí công đi khắp nơi để dò hỏi, kết quả, tất cả con thú khác đều chẳng hề cho rằng nó là sư tử, thậm chí còn nói nó có phần giống con chó lông dài.

Sư tử bắt đầu trở nên thấp kém, nó thỉnh cầu sóc làm chứng, rồi lại nhờ cáo giải thích, nhưng cuối cùng chỉ nhận được cái nhìn thương cảm.

Bộ dạng của sư tử bắt đầu tiều tụy, nó phải nhường đường cho con này, nhường đường cho con kia, phong thái oai hùng của nó ngày xưa không còn sót lại được chút gì. Qua mấy ngày, đám thú bỗng nghe thấy trong động sư tử truyền ra tiếng “Hí, hí” của con lừa…

Trong chúng ta, có ai đã hiểu ngụ ý của câu chuyện?

Trẻ em sau khi đến một độ tuổi nhất định, chúng sẽ dựa vào những lời đánh giá bên ngoài để định vị bản thân mình. Khái niệm về đẹp, xấu sẽ thông qua cha mẹ hoặc những người bên cạnh mà bắt đầu tiến nhập vào ý thức của chúng.

Loại âm thanh thứ nhất: Da của con đen quá! Mũi của con thật xấu! Con giống một con vịt xấu xí.

Loại âm thanh thứ hai: Mắt của con thật to và đẹp! Ngón tay con thật xinh! Con giống như một thiên thần!

Thế là, những đứa trẻ đối với bản thân mình bắt đầu có chỗ nhận định: Mình là đứa trẻ xấu xí; mình là đứa trẻ xinh đẹp… Thời gian dần qua, đứa trẻ được cha mẹ coi là xinh đẹp, mỗi ngày trên mặt đều sáng ngời, tinh thần phấn chấn; còn đứa trẻ bị coi là xấu xí, thì đi đâu cũng chỉ biết cúi đầu, nói không ra thành tiếng.

Hãy để con là vàng, đừng biến con thành cát

Điều này được gọi là “quan niệm tự ngã”. Chính cha mẹ đã giúp con cái hình thành nên một loại nhận thức tự đánh giá mình. Cái nhận định này thường kéo dài cả đời, từ một khái niệm ban đầu, rồi dần dần trở thành sự thực.

Giáo dục gia đình, thực sự là một loại giáo dục vô cùng quan trọng, có thể giúp cho con trẻ hình thành khái niệm tốt hay xấu về mình, là nền tảng rất quan trọng để chúng phát triển sau này.

Ví dụ như, đứa trẻ không có khả năng leo lên đỉnh núi, bạn không thể nói: “Thật không có tiền đồ, em của con còn nhỏ hơn con cả mấy tuổi còn leo lên được, con như thế thật kém cỏi”. Đây chính là phóng đại năng lực, phóng đại thất bại.

Bạn cần đem thất bại đổi sang một góc độ khác, hãy nói với con: “Không sao đâu con, con đã rất cố gắng, hơn nữa so với lần trước, lần này đã là tiến bộ rồi, lần sau nhất định con sẽ leo được đến đỉnh núi”. Bằng cách này, chúng ta có thể giúp con trẻ tăng cường được ý chí của mình.

Tại phương diện thành tích cũng giống như vậy, khi con trẻ bị điểm kém, cha mẹ thường nói: “Sao con lại đần độn như vậy? Đề bài đơn giản như thế mà cũng không biết, con có phải là óc heo hay không?”… Đối với người lớn, đó chỉ là câu nói thuận miệng mà xuất ra, nhưng đối với con trẻ mà nói, chúng sẽ đem cái đánh giá này tiếp thu vào tư tưởng của mình: “Mình vốn là một người đần độn”.

Tích lũy qua tháng ngày, đứa trẻ sẽ chuyển những đánh giá của cha mẹ thành nhận định của chính mình: “Mình rất đần độn, mình không học tốt được bất kỳ môn nào”. Dần dần, đứa trẻ đối với học tập không còn có hứng thú nữa, thành tích cũng càng ngày càng kém.

Con trẻ ngủ muộn, bạn nên nói rằng: “Con ngủ sớm đi mới có thể cao lên được, mẹ sẽ kể cho con nghe một câu chuyện trước khi ngủ nhé…”. Chứ bạn không nên nói: “Mặc kệ con! Thích ngủ hay không thì tùy, nhưng coi chừng ngày mai lên lớp trễ sẽ bị thầy phạt đứng đấy!”.

Con cái tóc tai không gọn gàng, bạn hãy nói: “Con chải tóc cho gọn gàng đi, như vậy sẽ càng đẹp trai hơn”. Chứ đừng nói: “Sao con lúc nào cũng rối bù vậy, khó coi chết đi được!”

Bạn giao cho con phơi đồ, con lại quên không phơi, bạn hãy nói: “Con có phải lại quên phơi quần áo rồi không? Lúc này đang rảnh, con đi phơi khô đi”. Chứ đừng nói: “Con lúc nào cũng không có trách nhiệm gì hết, giao cho con cái gì cũng không biết lo lắng”.

Cùng một sự việc, nhưng ngữ khí và thái độ khác nhau, sẽ biểu hiện ra năng lượng chính diện hay là năng lượng phụ diện. Bạn thử nghĩ, mỗi ngày con trẻ đều bị cha mẹ quở trách, mỗi ngày tiếp thụ năng lượng phụ diện, hỏi con cái có thể vui vẻ được không? Thể xác và tâm hồn có thể khỏe mạnh được không? Nói khó nghe một chút, điều này đối với con trẻ chính là một loại nguyền rủa.

Con của bạn vốn là một con sư tử dũng mãnh, nếu quả thật có một ngày chúng chậm rãi biến thành con lừa, bạn không nên chỉ biết nói rằng chúng không tốt, chúng không có tiền đồ. Kỳ thực, bạn là người đi theo con cái từ ngày đầu tiên, ngay tại lời nói của bạn, ánh mắt của bạn, từng cử động của bạn mà hình thành nên dáng điệu cho con trẻ.

Cha mẹ là người thân cận nhất của con, chúng mỗi ngày sẽ căn cứ theo thái độ của chúng ta mà tiến hành đánh giá đối với chính mình, hình thành “quan niệm tự ngã” của mình. Trách nhiệm của chúng ta, chính là cẩn thận trợ giúp con cái tin tưởng vững chắc vào bản thân mình, xem bản thân là một đứa trẻ ưu tú, một đứa trẻ dũng cảm kiên cường, một đứa trẻ thành thật, biết giữ chữ tín, một đứa trẻ thông minh trí tuệ

-ST-

Bạn thấy bài viết hay và ý nghĩa thì nhớ đánh giá "ĐÁNG XEM" và "CHIA SẺ" để bạn bè cùng đọc nhé!

CHI TIẾT

Gặp gỡ Sinh viên Họ Đỗ đang theo học tại các trường đại học, cao đẳng nghề tại Tp. Hồ Chí Minh.

Nhằm hỗ trợ cho con em Họ Đỗ (Đậu) có điều kiện hiểu hơn về nguồn gốc lịch sử dòng họ và thấy được sự quan tâm thiết thực đến thế hệ trẻ của dòng Họ Đỗ (Đậu). Hiện nay Hội đồng và CLB Doanh nhân Họ Đỗ (Đậu) Tp.HCM & Phía nam đang triển khai sự kiện "Gặp gỡ Sinh viên Họ Đỗ (Đậu)” dành riêng cho con em Họ Đỗ (Đậu) đang theo học tại các trường đại học, cao đẳng nghề  tại Tp. Hồ Chí Minh.

Chương trình sẽ được Thông tin đến 45 trường Đại Học, các trường cao đẳng nghề trong khu vực Tp. Hồ Chí Minh. Các em sinh viên Đỗ (Đậu) đăng ký trực tiếp tại website.  Sau khi tiếp nhận Hồ sơ và nguyện vọng chúng tôi có Hội đồng tuyển chọn trực tiếp liên lạc để phỏng vấn các em.
Sau khi đáp ứng các yêu cầu của Hội đồng các em có cơ hội được nhận những nguyện vọng sau đây:

1. Tìm Cha Mẹ đỡ đầu.
Được 1 doanh nhân nhận đỡ đầu cho chi phí ăn ở học tập cho đến ngày tốt nghiệp.

2. Nhận học bổng sinh viên nghèo vượt khó.
Nhận học bổng 1 lần 6.000.000 đồng cho một em.

3. Thực tập, thực hành có lương theo đúng chuyên nghành học tập.
Được hỗ trợ tạo điều kiện thực tập ở các Doanh nghiệp theo nguyện vọng ngành nghề phù hợp. Các doanh nghiệp nhận các em là các công ty có số nhân viên trên 10 người, doanh thu hằng năm trên 10 tỉ đồng. Trong quá trình thực tập các em sẽ có người hỗ trợ hướng dẫn và có lương thực tập.

Anh chị chuyển giúp thông tin và cần gì thông tin vui lòng contact CLB DN họ Đỗ(Đậu) Tphcm
Ban Kết Nối
Tks and Regard!

CHI TIẾT

ĐIỀU LỆ CÂU LẠC BỘ DOANH NHÂN HỌ ĐỖ (ĐẬU)

MỤC LỤC

CHƯƠNG I: QUY ĐỊNH CHUNG

ĐIỀU 1: Ý NGHĨA MỤC ĐÍCH

ĐIỀU 2 : GIẢI THÍCH TỪ NGỮ

ĐIỀU 3 : VỊ TRÍ PHÁP LÝ CỦA CLB

ĐIỀU 4 : CHỨC NĂNG

ĐIỀU 5 : NHIỆM VỤ

ĐIỀU 6: NGUYÊN TẮC HOẠT ĐỘNG

ĐIỀU 7 : ĐỐI TƯỢNG, PHẠM VI THAM GIA

ĐIỀU 8 : HUY HIỆU

ĐIỀU 9 : CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ

ĐIỀU 10 : KHEN THƯỞNG, PHÊ BÌNH

CHƯƠNG II : HỘI VIÊN

ĐIỀU 11 : CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘ

ĐIỀU 12 : PHÓ CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘ

ĐIỀU 13 : TỔNG THƯ KÝ

ĐIỀU 14 : HỘI VIÊN

ĐIỀU 15 : NGHĨA VỤ HỘI VIÊN

ĐIỀU 16 : QUYỀN CỦA HỘI VIÊN

ĐIỀU  17 : LỢI ÍCH CỦA HỘI VIÊN

ĐIỀU 18 : HỘI VIÊN DANH DỰ

ĐIỀU 19 : THỦ TỤC THAM GIA

ĐIỀU 20 : SỔ HỘI VIÊN

ĐIỀU 21 : LỆ PHÍ THAM GIA

ĐIỀU 22 : NHỮNG ĐIỀU CẤM KỊ

ĐIỀU 23 : XỬ LÝ MÂU THUẪN, XUNG ĐỘT

ĐIỀU 24 : CHẤM DỨT TƯ CÁCH HỘI VIÊN

CHƯƠNG III : HOẠT ĐỘNG CỦA CÂU LẠC BỘ

ĐIỀU 25 : TRỤ SỞ , CON DẤU CÂU LẠC BỘ

ĐIỀU 26 : BAN CHẤP HÀNH , NHIỆM VỤ

ĐIỀU 27 : BÃI MIỄN CÁC VỊ TRÍ TRONG BAN CHẤP HÀNH

ĐIỀU 28 : LỊCH HỌP

ĐIỀU 29 : LƯU GIỮ TÀI LIỆU

ĐIỀU 30 : TỔNG KẾT HÀNG NĂM

ĐIỀU 31 : BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG HÀNG NĂM

CHƯƠNG IV : CÔNG TÁC TÀI CHÍNH

ĐIỀU 32 : QUỸ CỦA CÂU LẠC BỘ

ĐIỀU 33 : NGUỒN THU QUỸ CÂU LẠC BỘ

ĐIÊU 34 : SỬ DỤNG QUỸ CỦA CÂU LẠC BỘ

ĐIỀU 35 : LẬP DỰ ÁN KINH DOANH CHUNG

CHƯƠNG V : CHẤM DỨT VÀ CHẤP HÀNH

ĐIỀU 36 : GIẢI THỂ CÂU LẠC BỘ

ĐIỀU 37 : SỬA ĐỔI ĐIỀU LỆ

ĐIỀU 38 : CHẤP HÀNH ĐIỀU LỆ

ĐIỀU 39 : HIỆU LỰC

 

 

CHƯƠNG I: QUY ĐỊNH CHUNG

ĐIỀU 1: Ý NGHĨA MỤC ĐÍCH

Theo tôn chỉ, tộc ước và quy chế hoạt động của Dòng họ Đỗ (Đậu) Việt Nam, Câu Lạc Bộ Doanh nhân họ Đỗ (Đậu) Tp.HCM & Phía nam thành lập với tinh thần đoàn kết Dòng họ, để giúp kinh tế con cháu họ Đỗ (Đậu) được thêm cơ hội, sự nghiệp phát triển và cuộc sống hạnh phúc, thịnh vượng, có điều kiện hỗ trợ và cống hiến cho dòng họ, làm rạng danh tổ tiên và xây dựng tổ quốc

ĐIỀU 2: GIẢI THÍCH TỪ NGỮ

CLB : Câu lạc bộ doanh nhân họ Đỗ (Đậu) Tp.HCM & Phía namDòng họ : Dòng họ Đỗ (Đậu)Họ Đỗ : Họ Đỗ (Đậu)Hội đồng (HĐ) : Hội đồng họ Đỗ (Đậu) Tp.HCM & Phía namBCH : Ban chấp hành CLB

ĐIỀU 3: VỊ TRÍ PHÁP LÝ CỦA CLB

CLB là tổ chức xã hội nghề nghiệp của dòng họ, hoạt động theo quyết định và sự chỉ đạo của Hội đồng

ĐIỀU 4 : CHỨC NĂNG

CLB là cầu nối liên kết giữa các hội viên với nhau, giữa các doanh nhân của dòng họ với nhau trong lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh và lĩnh vực hoạt động dòng tộc, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho các hội viên học hỏi, trao đổi kinh nghiệm và hỗ trợ lẫn nhau.Thông qua nguyện vọng chính đáng của các hội viên, Câu lạc bộ đề xuất với Hội đồng hỗ trợ về chủ trương, về sự gắn kết, tạo điều kiện thuận lợi mở rộng hoạt động Câu lạc bộ.CLB tạo liên kết để thực hiện các dự án sản xuất kinh doanh chung, tạo lợi nhuận và doanh thu cho con cháu trong dòng họ, từ đó ủng hộ ngân quỹ cho hoạt động của Họ và tham gia các công tác xã hội khácĐộng viên và hỗ trợ các tầng lớp trẻ trong dòng họ khởi nghiệp và lập nghiệp

ĐIỀU 5 : NHIỆM VỤ

CLB tổ chức kết nối liên lạc với các doanh nhân trong họ, đưa thông tin doanh nghiệp, sản phẩm dịch vụ của các thành viên trong CLB đến với nhau để cùng hỗ trợ kinh doanh, mua hàng của nhau và giới thiệu cơ hội kinh doanh cho các bên cùng có lợi, kết nối tạo công ăn việc làm cho các con cháu trong Họ.Tổ chức hội nghị, hội thảo chuyên đề để gặp gỡ giao lưu, trao đổi kinh nghiệm, liên kết hợp tác giữa các doanh nghiệp hội viên với nhau. Tổ chức hội thảo phổ biến chế độ chính sách, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao tay nghề cho các hội viên, đóng góp vào sự phát triển chung của dòng họCLB tìm kiếm những dự án kinh doanh chung, tạo điều kiện kết nối Dòng Họ, tạo quỹ phúc lợi cho con cháu Họ kém may mắn khácLập trang web riêng để thông tin các hoạt động của CLB

ĐIỀU 6 : NGUYÊN TẮC HOẠT ĐỘNG

Tinh thần yêu thương, giúp đỡ, dùm bọc nhauTự nguyện tham gia, bình đẳng giữa các hội viênCùng đem lợi ích đến cho nhau

ĐIỀU 7 : ĐỐI TƯỢNG, PHẠM VI THAM GIA

Hội viên của CLB là người sống hoặc làm việc tại thành phố Hồ Chí Minh & phía Nam mang họ Đỗ (Đậu), không phân biệt giới tính trong các trường hợp sau:

Có công ty kinh doanh riêngLà cổ đông hay thành viên góp vốn có tham gia điều hành công tyCó sản phẩm đang kinh doanh riêngCó sản phẩm sắp kinh doanh riêngLà Giám đốc đại diện pháp luật của môt công ty mình không làm chủLà Giám đốc bộ phận hoặc trưởng phòng trên 2 nhân viên

ĐIỀU 8 : HUY HIỆU

CLB làm huy hiệu riêngHội viên phải đeo huy hiệu CLB trong các buổi họp của CLB hoặc họp mặt dòng họ

ĐIỀU 9 : CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ

Ban chấp hành CLB gồm có:

Chủ tịchCác phó chủ tịchTổng thư ký, các phó Tổng thư kýCác ủy viên

ĐIỀU 10: KHEN THƯỞNG, PHÊ BÌNH

CLB ghi nhận toàn bộ hoạt động lớn nhỏ của các hội viên để xét trao thư cảm ơn hoặc chứng nhận đóng góp cống hiến cho LCB và Dòng họ trong ngày đại hội của CLB mỗi năm một lầnKhi xảy ra hiểu lầm hay mâu thuẫn, Ban chấp hành sẽ họp cùng các hội viên có liên quan để lắng nghe và giải quyết sự việc trên tinh thần đoàn kết, yêu thương và xây dựng. Nếu CLB không xử lý được thì giao cho Hội đồng giải quyết

 

CHƯƠNG II : HỘI VIÊN

ĐIỀU 11 : CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘ

Chủ tịch CLB do toàn thể hội viên chính thức bầu, được HĐ phê duyệt. Chủ tịch CLB phải là chủ doanh nghiệp, hay cổ đông đang điều hành một công ty.Chủ tịch CLB là người có tinh thần chia sẻ, người có thâm niên và kinh nghiệm trong kinh doanh và quản lý, đạo đức chuẩn mực gương mẫu, có lòng hi sinh, nhiệt tình… được hội viên kính trọngChủ tịch là người biết sắp xếp thời gian để điều hành, chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm kinh doanh cho hội viên

ĐIỀU 12 : PHÓ CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘ

Phó chủ tịch CLB do chủ tịch đề cử, do HĐ bầu chọn có tiêu chuẩn tương đương chủ tịch để hỗ trợ chủ tịch trong việc lãnh đạo và điều hành nhằm đưa CLB hoạt động hiệu quả caoPhó chủ tịch phải là người có năng lực khác biệt so với chủ tịch để hỗ trợ tốt cho chủ tịch trong những khía cạnh mà chủ tịch không phải là sở trườngPhó chủ tịch phải biết phối hợp tốt với chủ tịch và có thể thay chủ tịch trong nhiệm kỳ sauPhó chủ tịch đối nộiPhó chủ tịch đối ngoại

ĐIỀU 13 : TỔNG THƯ KÝ

Tổng thư ký do toàn thể hội viên CLB bầu.

ĐIỀU 14 : HỘI VIÊN

Là người đủ tiêu chuẩn tham gia CLB, người cầu tiến, muốn học hỏi để nâng cao giá trị bản thânNgười có tinh thần tự hào và xây dựng dòng tộc. Muốn góp phần công hiến tạo dựng sự thịnh vượng cho dòng tộc

ĐIỀU 15 : NGHĨA VỤ HỘI VIÊN

Đóng lệ phí tham gia theo nămTuân thủ điều lệ CLBĐoàn kết, hợp tác cùng nhau thực hiện mục đích, nhiệm vụ của CLB nhằm góp phần xây dựng CLB, đem lợi ích đến cho nhauTrong khả năng có thể, hội viên cố gắng giới thiệu mối quan hệ, khách hàng và đối tác cho hội viên khác trong CLB

ĐIỀU 16 : QUYỀN CỦA HỘI VIÊN

Được ứng cử, bầu cử vào ban chấp hành CLB, tham gia tất cả các hoạt động của CLBĐề xuất ý kiến liên quan tới mọi vấn đề để xây dựng CLB tốt hơn bằng văn bản hay trực tiếp, gởi đến ban chấp hành CLBTiếp xúc các cơ hội kinh doanh phát sinh trong CLBĐược nêu ra nguyện vọng yêu cầu được hỗ trợ và giúp đỡ để cải thiện và nâng cao việc kinh doanh của mìnhĐề xuất ý kiến thay đổi, bổ sung điều lệĐược vay quỹ của CLB, nếu quỹ có dưĐược CLB tạo điều kiện để cống hiến khả năng và trí tuệ cho dòng họ

ĐIỀU 17 : LỢI ÍCH CỦA HỘI VIÊN

Mở rộng mối quan hệ trong kinh doanh và đời sốngTrao đổi cơ hội kinh doanh của công ty mình với các công ty của hội viênĐược CLB hỗ trợ xây dựng để sản phẩm kinh doanh của hội viên trở thành sản phẩm chất lượng và cạnh tranhĐược các hội viên ưu tiên tạo điều kiện sử dụng sản phẩm của công ty mình khi có nhu cầuĐược các hội viên giới thiệu mối quan hệ trở thành khách hàng và đối tác cho công ty mình

ĐIỀU 18 : HỘI VIÊN DANH DỰ

Người có mẹ là họ Đỗ (Đậu) và tự nguyện tham gia.Người không mang họ Đỗ (Đậu) nhưng có mối quan hệ đặc biệt với các hội viênHội viên danh dự không được ứng cử, đề cử và bầu cử bất cứ vị trí gì trong CLB

ĐIỀU 19 : THỦ TỤC THAM GIA

Hội viên mới tham gia trước một buổi họp thường kỳ của CLBTìm hiểu rõ Điều lệ CLB và nộp hồ sơ đồng ý tham gia bao gồm:Lý lịch cá nhânCMND photo sao y2 tấm hình 4×6Giấy phép công ty hay bản mô tả sản phẩmBCH sẽ thẩm định xác minh và kết nạp hội viên, trao huy hiệu trong kỳ họp sau đó

ĐIỀU 20 : SỔ HỘI VIÊN

CLB lập sổ hội viên do Tổng thư ký quản lýSổ hội viên cập nhật tất cả thông tin cá nhân và sản phẩm kinh doanh của hội viên và hội viên danh dự

ĐIỀU 21 : LỆ PHÍ THAM GIA

Mỗi hội viên tham gia CLB đóng 3.000.000đ/năm.Hội viên đóng phí một lần vào tháng 9 năm trước cho hoạt động năm sau, hội viên nào vào giữa năm thì cứ tính theo tháng.

     Thông tin số tài khoản của CLB Doanh nhân được quản lý đồng sở hữu bởi Đỗ Thị Nhung và Đỗ Anh Tuấn.

Tên chủ tài khoản chính sử dụng trong giao dịch là: Đỗ Thị NhungSố TK: ‎18910000155516 mở tại BIDV CN Củ Chi

ĐIỀU 22 : NHỮNG ĐIỀU CẤM KỊ

Lập phe phái trong nội bộ CLBPhân biệt đối xử với nhauTrực tiếp nói xấu nhau, đố kị nhauLên mạng xã hội than phiền, nói xấu nhau, tỏ vẻ bất mãn với một hay nhiều hội viên, với BCHCấm bán hàng đa cấp, đồng tiền ảo

ĐIỀU 23 : XỬ LÝ MÂU THUẪN, XUNG ĐỘT

Khi phát sinh hiểu lầm, mâu thuẫn, bức xúc …hội viên phải báo ngay cho BCHBCH triệu tập trong vòng 7 ngày để lắng nghe, giải quyết khúc mắc và giải hòa, xóa bỏ mâu thuẫnNếu BCH giải quyết không xong thì báo cáo Hội đồng giải quyết

ĐIỀU 24 : CHẤM DỨT TƯ CÁCH HỘI VIÊN

Hội viên vì bất cứ lý do gì có quyền đề nghị tự chấm dứt tư cách hội viên của CLBTrước khi hội viên chấm dứt tư cách hội viên, BCH có nhiệm vụ tìm hiểu lý do, trường hợp hội viên do bức xúc thì BCH phải giải quyết hoặc báo cáo Hội đồng giải quyết trước khi hội viên đó chấm dứt.Hội viên sẽ bị buộc chấm dứt tư cách hội viên khi vi phạm điều lệ mà không cải thiện. Quyết định do BCH thực hiện.

CHƯƠNG III : HOẠT ĐỘNG CỦA CÂU LẠC BỘ

ĐIỀU 25 : TRỤ SỞ , CON DẤU CÂU LẠC BỘ

CLB chọn một nơi làm trụ sở để làm việc, có thể là văn phòng làm việc của Chủ tịch CLBCLB có con dấu, dùng khi ra quyết định và các văn bản hành chính do CLB ban hành

ĐIỀU 26 : BAN CHẤP HÀNH, NHIỆM VỤ

BCH gồm chủ tịch, các phó chủ tịch, tổng thư ký và các ủy viênNhiệm kỳ của Ban chấp hành là 5 năm.Ban chấp hành triển khai tổ chức thực hiện chương trình hành động theo nghị quyết Đại hội toàn thể hội viên Câu lạc bộ đã thông qua.Tổ chức thực hiện những Nghị quyết, những chủ trương của Hội đồngXây dựng nội dung và tổ chức sinh hoạt định kỳ cho toàn thể hội viên.Ban chấp hành chuẩn bị tốt nội dung các cuộc họp, phân công từng thành viên trong Ban và trực tiếp điều hành mọi hoạt động của Câu lạc bộ, chịu trách nhiệm trước Hội đồng và toàn thể hội viên về kết quả điều hành của mình.Quản lý tài sản và tài chính của Câu lạc bộ, xem xét và quyết định mức đóng hội phí, lệ phí gia nhập của hội viên phù hợp qua các thời kỳ.Xét kết nạp hoặc xóa tên hội viên.

ĐIỀU 27 : BÃI MIỄN CÁC VỊ TRÍ TRONG BAN CHẤP HÀNH

Mọi vị trí trong CLB đều có quyền từ chức nếu cá nhân đó có lý doCác vị trí còn lại trong BCH do chủ tịch và các thành viên BCH quyết định bãi miễn khi xét thấy cá nhân đó không tuân thủ điều lệ CLB

ĐIỀU 28 : LỊCH HỌP

CLB họp thường xuyên tối thiểu mỗi tháng 1 lần3 tháng sơ kết 1 lần1 năm tổng kết 1 lần

ĐIỀU 29 : LƯU GIỮ TÀI LIỆU

Mọi văn bản CLB ban hành đều được sắp xếp trật tự và lưu giữ 1 bản tại trụ sở CLB do ban truyền thông thực hiện

ĐIỀU 30 : TỔNG KẾT HÀNG NĂM

CLB tổ chức đại hội toàn thể hội viên mỗi năm một lần nhằm tổng kết quá trình hoạt động báo cáo kết quả lên Hội đồng, đại hội cũng là dịp vui chơi để hội viên kết nối thắt chặt mối thâm tình trong dòng họ

ĐIỀU 31 : BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG HÀNG NĂM

Trước kỳ đại hội, BCH phải có bản tổng kết kết quả hoạt động cả năm có nội dung:

Tổng số hội viên hiện tại, tình hình tăng giảm trong nămCLB đã giúp đỡ được danh nghiệp của thành viên nào, kết quả ra saoCó những phong trào, sự kiên nào diễn ra, đem lại lợi ích gì cho hội viên, CLB và dòng họQuỹ của CLB tạo dựng được bao nhiêu, nguồn chính từ đâu

Báo cáo này được phát cho hội viên mỗi ngừơi một bản trong ngày đại hội tổng kết

CHƯƠNG IV : CÔNG TÁC TÀI CHÍNH

ĐIỀU 32 : QUỸ CỦA CÂU LẠC BỘ

CLB lập quỹ hoạt động, gởi vào một tài khoản tại 1 ngân hàng uy tín do thành viên ban điều hành làm đồng sở hữu dựa trên nguyên tắc: Tiền gửi vào có thể theo tên 1 trong 2 thành viên đồng sở hữu, tiền rút ra bắt buộc phải có đủ 2 thành viên đồng sở hữu ký dưới sự phê duyệt của Chủ tịch và Tổng thư ký

ĐIỀU 33 : NGUỒN THU QUỸ CÂU LẠC BỘ

Quỹ của CLB gồm :

Phí hằng năm của hội viên,Khoản dư của các sự kiện do CLB tổ chức có thu phí1% doanh thu của các giao dịch nội bộ CLBCác khoản do hội viên tự nguyện đóng góp ủng hộLãi cho vay (nếu có)Các mạnh thường quân tự nguyên đóng góp

ĐIỀU 34 : SỬ DỤNG QUỸ CỦA CÂU LẠC BỘ

Quỹ CLB được sử dụng vào các việc sau:

Chi phí cho việc in ấn và giấy tờ hành chínhLàm huy hiệu hội viênChi các việc chung trong khả năng quỹ có thể do BCH xét duyệtHiếu hỉ (tứ thân phụ mẫu)Làm dự án kinh doanh chung của CLBCho hội viên khó khăn vay, thời hạn dưới một năm nhưng phải có dự ánKhông dùng quỹ vào việc liên hoan tiệc tùng

ĐIỀU 35 : LẬP DỰ ÁN KINH DOANH CHUNG

Khi CLB hoạt động ổn định, CLB hướng đến tìm kiếm các dự án kinh doanh chung nhằm mục đích:

Giải quyết phần lớn nhu cầu của hội viên như hội họp, trưng bày giới thiệu sản phẩmTạo thêm công ăn việc làm cho con cháu trong dòng họLà cơ hội để đào tạo thực tế cho các hội viên đang và sẽ có doanh nghiệp riêng cần học hỏi kinh nghiệm thực tếQuan trọng là tạo thêm doanh thu cho quỹ CLB và dòng họThể hiện tự đoàn kết yêu thương, chia sẻ giúp đỡ nhau trong dòng họ

CHƯƠNG V : CHẤM DỨT VÀ CHẤP HÀNH

ĐIỀU 36 : GIẢI THỂ CÂU LẠC BỘ

CLB sẽ giải thể trong các trường hợp sau:

Không có hội viên đáp ứng được điều kiện của vị trí chủ tịch và các vị trí trong CBHKhông có hội viên nào làm đảm đương được vị trí chủ tịchKhông đủ hội viênCó quyết định giải thể của Hội đồng

ĐIỀU 37 : SỬA ĐỔI ĐIỀU LỆ

Điều lệ sẽ được sủa đổi trong các trường hợp sau:

CLB xét thấy có điểm không hợp lý cần hủy bỏ hoặc có điều khoản cần thêm vàoCó ý kiến sửa đổi điều lệ và được trên 50% hội viên đồng ýBCH đưa ý kiến biểu quyết trong buổi họp thường xuyên và quyết định

ĐIỀU 38 : CHẤP HÀNH ĐIỀU LỆ

Tất cả hội viên, BCH đều phải tuân thủ các điều khoản của điều lệNếu có hội viên tham gia làm các việc có liên quan đến CLB mà không có quy định trong điều lệ này được xem như vi phạm điều lệ

ĐIỀU 39 : HIỆU LỰC

Điều lệ CLB có 5 chương và 39 điều, có hiệu lực từ ngày 22 tháng 9 năm 2016

Điều lệ được in cho mỗi hội viên một bản sau khi có hiệu lực và sau khi sửa đổi (nếu có).

 

Danh sách thành viên đã đóng Hội phí CLB doanh nhân thông qua TK của CLB :

Xem chi tiết

Ban thư ký

Đỗ Thị Nhung: 0982 484 539Đỗ Hải Thủy: 0911 99 0000

CHI TIẾT