Khơi nguồn niềm tin – Cảm nhận dự án Bcons Solary

PHẦN 2

KHƠI NGUỒN NIỀM TIN – CẢM NHẬN DỰ ÁN BCONS SOLARY

Buổi huấn luyện tiếp tục trong không khí ấm áp, khi Nhà báo Đỗ Văn Hiếu – Phó Tổng Giám đốc Bcons Homes – đặt ra một câu hỏi quan trọng:

"Các bạn có thực sự cảm nhận được dự án mình đang bán chưa?

Hay các bạn chỉ mới thuộc lòng thông tin và tiện ích?"

Cả hội trường chợt im lặng.

Có những ánh mắt bối rối. Có những cái gật đầu mơ hồ. Và cũng có những bàn tay siết chặt, như đang tự vấn bản thân.

Đỗ Văn Hiếu mỉm cười, ánh mắt sâu sắc:

 "Để bán được Bcons Solary – bạn không chỉ cần biết giá, diện tích, tiện ích.

Bạn phải cảm được dự án. Bạn phải nhìn thấy gia đình trẻ hạnh phúc trong căn hộ ấm cúng ấy. Bạn phải nghe thấy tiếng cười trẻ thơ vang vọng dưới hàng cây nội khu xanh mát. Bạn phải chạm được vào giấc mơ an cư của từng khách hàng mà bạn đang phục vụ."

Anh kể về Solary không phải bằng những thông số kỹ thuật lạnh lùng.

Anh kể bằng trái tim:

Một vị trí chiến lược – kết nối TP.HCM chỉ 15 phút.

Một giá bán vừa tầm – chỉ từ 1,5 tỷ/căn hộ 2 phòng ngủ.

Một môi trường sống tiện nghi – 81 tiện ích nội khu chuẩn resort.

Một không gian xanh mát – hơn 3.900m² công viên giữa lòng phố thị.

Một tương lai vững bền – nơi giấc mơ an cư được chắp cánh.

Anh khẳng định mạnh mẽ:

 "Chỉ khi bạn thực sự yêu Solary bằng trái tim,

khách hàng mới có thể tin tưởng và yêu dự án thông qua bạn."

Minh – cậu chuyên viên sale trẻ – lặng lẽ siết chặt cuốn sổ ghi chép trong tay.

Lúc này, trong lòng Minh – và cả hội trường – đã bắt đầu nhen nhóm một điều gì đó.

Không chỉ đơn thuần là hiểu sản phẩm.

Mà là cảm nhận.

Yêu thương.

Tự hào.

Đó là bước đầu tiên trong hành trình trở thành một chiến binh Bcons thực thụ:

Tin vào sản phẩm mà mình đang giới thiệu.

Tin vào giá trị mà mình trao gửi.

Tin vào bản thân, rằng mình đang thực sự giúp khách hàng xây đắp tương lai.

"Người bán giấc mơ không bán bằng miệng.

Người bán giấc mơ bán bằng trái tim."

Từ khoảnh khắc ấy, mỗi cái nhìn, mỗi lời nói của đội ngũ sale Bcons Homes đã bắt đầu đổi khác.

Không còn là sự thuyết phục khô cứng.

Mà là sự lan tỏa tự nhiên của niềm tin chân thành.

Bởi vì, chỉ cần bạn tin – khách hàng sẽ cảm nhận được điều đó.

"Bạn không cần phải nói quá nhiều.

Một trái tim đầy niềm tin sẽ tự nhiên thuyết phục tất cả."

Họ đã bắt đầu hành trình khơi nguồn niềm tin – và Bcons Solary là điểm tựa đầu tiên cho giấc mơ ấy.

CHẠM VÀO TRÁI TIM KHÁCH HÀNG: HÀNH TRÌNH CHINH PHỤC VỚI BCONS SOLARY

Tác giả: Nhà báo Đỗ Văn Hiếu – Phó Tổng Giám đốc Bcons Homes

LỜI MỞ ĐẦU

Thức tỉnh trái tim chiến binh Bcons Homes - Định hình thái độ và khát khao thành công.

PHẦN 1

Bối cảnh buổi huấn luyện - Hành trình chạm vào giấc mơ khách hàng.

PHẦN 2

Khơi nguồn niềm tin - Cảm nhận dự án Bcons Solary bằng trái tim.

PHẦN 3

Hành trình khám phá sản phẩm: Vị trí vàng – Quy mô – Tiện ích – Pháp lý an toàn.

PHẦN 4

Chân dung khách hàng và nghệ thuật kết nối sâu - Đánh thức nhu cầu và giấc mơ của khách.

PHẦN 5

5 Bí quyết chốt sale thực chiến: Telesales – Gặp mặt – FOMO – AIDA – Action.

PHẦN 6

Các tình huống từ chối và cách xử lý đỉnh cao - Biến phản đối thành chốt deal thành công.

PHẦN 7

Niềm tin – Giá trị sống – Sứ mệnh người bán ước mơ.

PHẦN 8

Lời kêu gọi hành động thôi miên: Sở hữu Solary – Chạm tới tương lai thành công.

PHẦN 9

Bài học thực chiến: Vượt qua nỗi sợ hãi – Tập trung – Kiên trì – Hành động không ngừng.

PHẦN 10

Chiến lược hành động 90 ngày bùng nổ doanh số tại Bcons Homes.

Chạm vào giấc mơ

CHẠM VÀO TRÁI TIM KHÁCH HÀNG: HÀNH TRÌNH CHINH PHỤC VỚI BCONS SOLARY

Tác giả: Nhà báo Đỗ Văn Hiếu – Phó Tổng Giám đốc Bcons Homes

LỜI MỞ ĐẦU

Thức tỉnh trái tim chiến binh Bcons Homes - Định hình thái độ và khát khao thành công.

PHẦN 1

Bối cảnh buổi huấn luyện: Chạm vào giấc mơ

Buổi sáng hôm ấy, tại hội trường tầng trệt Bcons Homes, ánh sáng vàng nhè nhẹ xuyên qua lớp kính trong suốt, rọi những tia nắng đầu tiên vào khuôn mặt tràn đầy hy vọng của các chiến binh sale trẻ tuổi.

Không có tiếng giảng bài khô khan. Không có slide chiếu lê thê. Chỉ có một lời mở đầu mộc mạc nhưng mạnh mẽ từ Nhà báo Đỗ Văn Hiếu – Phó Tổng Giám đốc Bcons Homes:

"Hôm nay, chúng ta sẽ không học lý thuyết. Chúng ta sẽ kể câu chuyện của chính mình – câu chuyện về hành trình chạm vào giấc mơ khách hàng bằng trái tim của một người chiến binh Bcons Homes."

Cả hội trường lặng đi. Những ánh mắt háo hức, những trái tim chộn rộn. Một luồng khí thế len lỏi khắp không gian – hứa hẹn một buổi huấn luyện không chỉ thay đổi kỹ năng, mà còn thức tỉnh cả tâm hồn.

Đỗ Văn Hiếu tiếp tục:

"Bán nhà không chỉ là giao dịch tài sản. Bán nhà là bán một ước mơ an cư. Một tổ ấm. Một khởi đầu mới cho cả gia đình. Khi bạn hiểu được điều đó – bạn không còn đơn thuần là nhân viên bán hàng. Bạn trở thành người mang sứ mệnh kết nối những giấc mơ."

Anh mời một chuyên viên sale trẻ – Minh – bước lên sân khấu. Một buổi đối thoại chân thành, mộc mạc giữa người thầy và người trò bắt đầu. Không có rào cản. Không có lý thuyết giáo điều. Chỉ có câu chuyện – và sự đồng cảm.

Trong ánh sáng dịu nhẹ và không khí lặng yên ấy, từng lời chia sẻ, từng nụ cười, từng ánh mắt của người tham dự như bừng lên: ấm áp, gần gũi, chân thành.

Ngày hôm ấy, tại Bcons Homes, không chỉ có một buổi huấn luyện kỹ năng. Đó là buổi khai sinh những chiến binh thực thụ – những người biết bán hàng bằng cả trái tim, biết chạm vào giấc mơ khách hàng, và dám chiến đấu cho chính tương lai của mình.

Họ – những chiến binh Bcons Homes – đã bắt đầu hành trình ấy, ngay từ giây phút này.

CHẠM VÀO TRÁI TIM KHÁCH HÀNG: HÀNH TRÌNH CHINH PHỤC VỚI BCONS SOLARY

Tác giả: Nhà báo Đỗ Văn Hiếu – Phó Tổng Giám đốc Bcons Homes

LỜI MỞ ĐẦU

Thức tỉnh trái tim chiến binh Bcons Homes - Định hình thái độ và khát khao thành công.

PHẦN 1

Bối cảnh buổi huấn luyện - Hành trình chạm vào giấc mơ khách hàng.

PHẦN 2

Khơi nguồn niềm tin - Cảm nhận dự án Bcons Solary bằng trái tim.

PHẦN 3

Hành trình khám phá sản phẩm: Vị trí vàng – Quy mô – Tiện ích – Pháp lý an toàn.

PHẦN 4

Chân dung khách hàng và nghệ thuật kết nối sâu - Đánh thức nhu cầu và giấc mơ của khách.

PHẦN 5

5 Bí quyết chốt sale thực chiến: Telesales – Gặp mặt – FOMO – AIDA – Action.

PHẦN 6

Các tình huống từ chối và cách xử lý đỉnh cao - Biến phản đối thành chốt deal thành công.

PHẦN 7

Niềm tin – Giá trị sống – Sứ mệnh người bán ước mơ.

PHẦN 8

Lời kêu gọi hành động thôi miên: Sở hữu Solary – Chạm tới tương lai thành công.

PHẦN 9

Bài học thực chiến: Vượt qua nỗi sợ hãi – Tập trung – Kiên trì – Hành động không ngừng.

PHẦN 10

Chiến lược hành động 90 ngày bùng nổ doanh số tại Bcons Homes.

THỨC TỈNH TRÁI TIM CHIẾN BINH BCONS HOMES – ĐỊNH HÌNH THÁI ĐỘ VÀ KHÁT KHAO THÀNH CÔNG

Sách hay: CHẠM VÀO TRÁI TIM KHÁCH HÀNG: HÀNH TRÌNH CHINH PHỤC VỚI BCONS SOLARY

MỤC LỤC

1. Lời mở đầu – Thức tỉnh trái tim chiến binh Bcons Homes

2. Phần 1 – Bối cảnh buổi huấn luyện: Chạm vào giấc mơ

3. Phần 2 – Khơi nguồn niềm tin – Cảm nhận dự án Bcons Solary

4. Phần 3 – Hành trình khám phá sản phẩm: Vị trí – Quy mô – Tiện ích – Pháp lý

5. Phần 4 – Chân dung khách hàng và nghệ thuật kết nối thực chiến

6. Phần 5 – 5 Bí quyết chốt sale thực chiến: Telesales – Gặp mặt – FOMO – AIDA – Action

7. Phần 6 – Các tình huống từ chối và cách xử lý đỉnh cao

8. Phần 7 – Niềm tin – Giá trị sống – Sứ mệnh người bán ước mơ

9. Phần 8 – Lời kêu gọi hành động thôi miên: Sở hữu Solary – Chạm tới tương lai

10. Phần 9 – Bài học thực chiến: Vượt qua nỗi sợ hãi – Tập trung – Kiên trì – Hành động

11. Phần 10 – Chiến lược hành động 90 ngày: Xây dựng đột phá doanh số

12. Trích dẫn doanh nhân truyền cảm hứng

13. Kết luận – Khi trái tim dẫn lối, thành công sẽ theo chân bạn

LỜI MỞ ĐẦU

THỨC TỈNH TRÁI TIM CHIẾN BINH BCONS HOMES – ĐỊNH HÌNH THÁI ĐỘ VÀ KHÁT KHAO THÀNH CÔNG

Có những khoảnh khắc trong đời, bạn sẽ nhớ mãi.

Khoảnh khắc bạn lần đầu tiên cầm điện thoại run rẩy gọi cho một khách hàng.

Khoảnh khắc bạn đứng giữa nhà mẫu, tay siết chặt hợp đồng, mơ về giao dịch đầu tiên.

Khoảnh khắc bạn tự hỏi: "Tôi có thật sự thuộc về nơi này? Tôi có thể thành công không?"

Nếu bạn đã từng có những giây phút như thế, xin chúc mừng.

Bạn đang ở đúng nơi.

Và bạn đang chuẩn bị bước vào hành trình thức tỉnh trái tim chiến binh.

Tại Bcons Homes, chúng tôi tin rằng:

"Mỗi chuyên viên sale là một chiến binh thực thụ.

Mỗi cuộc gọi – mỗi buổi gặp khách – mỗi bài đăng – đều là một trận chiến cần sự quyết tâm, niềm tin và lòng kiên trì tuyệt đối."

Chiến binh Bcons không chỉ bán căn hộ.

Họ bán giấc mơ.

Trao hy vọng.

Gieo tương lai.

Để trở thành chiến binh thực thụ, bạn cần hơn cả kỹ năng. Bạn cần:

- Một thái độ thép – dám đương đầu, dám thất bại, dám đứng dậy tiếp tục.

- Một khát khao bùng cháy – không hài lòng với sự tầm thường.

- Một tinh thần học hỏi không ngừng – mài giũa kiến thức mỗi ngày.

- Một niềm tin không thể lay chuyển – vào sản phẩm, vào công ty, và vào chính bản thân mình.

Bởi vì:

"Cá sống bơi ngược dòng – cá chết mới trôi xuôi." (Khuyết danh)

"Ngã 7 lần, đứng dậy 8 lần." (Ngạn ngữ Nhật Bản)

"Không bao giờ là thất bại, tất cả chỉ là thử thách." (Chủ tịch Hyundai Chung Ju-Yung)

Cuốn sách bạn đang cầm trên tay không phải là một giáo trình lý thuyết.

Nó là bản đồ chiến đấu.

Là lời kêu gọi từ trái tim.

Nó sẽ dẫn bạn đi từ:

- Những ngày đầu còn ngập ngừng, hoang mang...

- Đến lúc hiểu rõ sản phẩm, hiểu khách hàng, chốt deal đầu tiên...

- Và cuối cùng, trở thành chiến binh Bcons Homes thực thụ – người dám chiến đấu vì ước mơ của chính mình và của khách hàng.

"Bạn không cần phải nhìn thấy cả cầu thang.

Chỉ cần bước lên bậc đầu tiên." (Martin Luther King Jr.)

Nếu bạn đã sẵn sàng bước lên bậc thang đầu tiên đó…

Nếu bạn đã sẵn sàng để hành động vì tương lai tốt đẹp hơn…

Nếu bạn đã sẵn sàng để thắp sáng ngọn lửa chiến binh trong mình...

Chúng ta cùng nhau bắt đầu.

Nhà báo Đỗ Văn Hiếu

Phó Tổng Giám đốc Bcons Homes

Có những hành trình bắt đầu bằng một bước chân. Và có những hành trình bắt đầu bằng một ngọn lửa trong tim.

Khi tôi viết cuốn sách "Chạm vào trái tim khách hàng – Hành trình chinh phục với Bcons Solary", tôi không chỉ muốn chia sẻ kiến thức về bán hàng bất động sản.

Tôi muốn thắp lên trong bạn: 

- Một niềm tin vững chắc rằng bạn có thể thành công.

- Một ngọn lửa bền bỉ để không bỏ cuộc trước những thử thách.

- Một sự thức tỉnh về giá trị thực sự của nghề môi giới bất động sản.

Trong cuốn sách này, bạn sẽ:

- Sống lại những khoảnh khắc huấn luyện thực chiến tại Bcons Homes.

- Hiểu vì sao cảm nhận sản phẩm bằng trái tim quan trọng hơn thuộc lòng thông số.

- Nắm vững các kỹ thuật thuyết phục – xử lý từ chối – chốt sale đỉnh cao.

- Đọc và thấm nhuần những bài học vượt qua sợ hãi, tập trung, hành động, kiên trì.

- Nhận lấy nguồn cảm hứng từ những trích dẫn doanh nhân bất hủ.

Nếu bạn đang trong giai đoạn cuộc sống thử thách bạn, hãy nhớ:

Cá sống bơi ngược dòng, cá chết trôi xuôi dòng.

Thành công không dành cho người dễ dàng bỏ cuộc. Thành công thuộc về những chiến binh biết đứng dậy sau mỗi lần vấp ngã.

Hãy cầm lấy cuốn sách này.

Và bắt đầu hành trình chạm vào trái tim khách hàng – chạm vào thành công của chính mình.

Tác giả

Nhà báo Đỗ Văn Hiếu

Phó Tổng Giám đốc Bcons Homes

CHẠM VÀO TRÁI TIM KHÁCH HÀNG: HÀNH TRÌNH CHINH PHỤC VỚI BCONS SOLARY

Tác giả: Nhà báo Đỗ Văn Hiếu – Phó Tổng Giám đốc Bcons Homes

LỜI MỞ ĐẦU

Thức tỉnh trái tim chiến binh Bcons Homes - Định hình thái độ và khát khao thành công.

PHẦN 1

Bối cảnh buổi huấn luyện - Hành trình chạm vào giấc mơ khách hàng.

PHẦN 2

Khơi nguồn niềm tin - Cảm nhận dự án Bcons Solary bằng trái tim.

PHẦN 3

Hành trình khám phá sản phẩm: Vị trí vàng – Quy mô – Tiện ích – Pháp lý an toàn.

PHẦN 4

Chân dung khách hàng và nghệ thuật kết nối sâu - Đánh thức nhu cầu và giấc mơ của khách.

PHẦN 5

5 Bí quyết chốt sale thực chiến: Telesales – Gặp mặt – FOMO – AIDA – Action.

PHẦN 6

Các tình huống từ chối và cách xử lý đỉnh cao - Biến phản đối thành chốt deal thành công.

PHẦN 7

Niềm tin – Giá trị sống – Sứ mệnh người bán ước mơ.

PHẦN 8

Lời kêu gọi hành động thôi miên: Sở hữu Solary – Chạm tới tương lai thành công.

PHẦN 9

Bài học thực chiến: Vượt qua nỗi sợ hãi – Tập trung – Kiên trì – Hành động không ngừng.

PHẦN 10

Chiến lược hành động 90 ngày bùng nổ doanh số tại Bcons Homes.

TRÍCH DẪN DOANH NHÂN TRUYỀN CẢM HỨNG

“Cá sống khi lội ngược dòng, cá chết trôi xuôi dòng” (Khuyết danh)

“Ngã 7 lần đứng dậy 8 lần” (Ngạn ngữ Nhật Bản)

“Không bao giờ là thất bại, tất cả chỉ là thử thách” (Cố chủ tịch Hyundai Chung Yu Yun)

“Nếu bạn không thể bay, hãy chạy. Nếu bạn không thể chạy, hãy đi. Nếu bạn không thể đi, hãy bò. Nhưng dù thế nào, hãy tiếp tục tiến lên.” (Martin Luther King Jr.)

“Những gì không giết được bạn sẽ giúp bạn mạnh mẽ hơn” (Friedrich Nietzsche)

“Bạn không cần phải nhìn thấy cả cầu thang, chỉ cần bước lên bậc đầu tiên.” (Martin Luther King Jr.)

“Mỗi khó khăn là một cơ hội để bạn khám phá sức mạnh tiềm ẩn của chính mình.” (Kahlil Gibran)

“Từng bước nhỏ hôm nay sẽ dẫn bạn đến những đỉnh núi ngày mai.” (Khổng Tử)

“Hãy gieo mầm trong bóng tối, vì hoa sẽ nở khi ánh sáng đến.” (Rumi)

“Người chiến thắng không phải là người không bao giờ ngã, mà là người luôn đứng dậy.” (Nelson Mandela)

Never Give Up On Yourself!

Sách hay: CHẠM VÀO TRÁI TIM KHÁCH HÀNG: HÀNH TRÌNH CHINH PHỤC VỚI BCONS SOLARY

MỤC LỤC

1. Lời mở đầu – Thức tỉnh trái tim chiến binh Bcons Homes

2. Phần 1 – Bối cảnh buổi huấn luyện: Chạm vào giấc mơ

3. Phần 2 – Khơi nguồn niềm tin – Cảm nhận dự án Bcons Solary

4. Phần 3 – Hành trình khám phá sản phẩm: Vị trí – Quy mô – Tiện ích – Pháp lý

5. Phần 4 – Chân dung khách hàng và nghệ thuật kết nối thực chiến

6. Phần 5 – 5 Bí quyết chốt sale thực chiến: Telesales – Gặp mặt – FOMO – AIDA – Action

7. Phần 6 – Các tình huống từ chối và cách xử lý đỉnh cao

8. Phần 7 – Niềm tin – Giá trị sống – Sứ mệnh người bán ước mơ

9. Phần 8 – Lời kêu gọi hành động thôi miên: Sở hữu Solary – Chạm tới tương lai

10. Phần 9 – Bài học thực chiến: Vượt qua nỗi sợ hãi – Tập trung – Kiên trì – Hành động

11. Phần 10 – Chiến lược hành động 90 ngày: Xây dựng đột phá doanh số

12. Trích dẫn doanh nhân truyền cảm hứng

13. Kết luận – Khi trái tim dẫn lối, thành công sẽ theo chân bạn

LỜI GIỚI THIỆU

Có những hành trình bắt đầu bằng một bước chân. Và có những hành trình bắt đầu bằng một ngọn lửa trong tim.

Khi tôi viết cuốn sách "Chạm vào trái tim khách hàng – Hành trình chinh phục với Bcons Solary", tôi không chỉ muốn chia sẻ kiến thức về bán hàng bất động sản.

Tôi muốn thắp lên trong bạn: 

- Một niềm tin vững chắc rằng bạn có thể thành công.

- Một ngọn lửa bền bỉ để không bỏ cuộc trước những thử thách.

- Một sự thức tỉnh về giá trị thực sự của nghề môi giới bất động sản.

Trong cuốn sách này, bạn sẽ:

- Sống lại những khoảnh khắc huấn luyện thực chiến tại Bcons Homes.

- Hiểu vì sao cảm nhận sản phẩm bằng trái tim quan trọng hơn thuộc lòng thông số.

- Nắm vững các kỹ thuật thuyết phục – xử lý từ chối – chốt sale đỉnh cao.

- Đọc và thấm nhuần những bài học vượt qua sợ hãi, tập trung, hành động, kiên trì.

- Nhận lấy nguồn cảm hứng từ những trích dẫn doanh nhân bất hủ.

Nếu bạn đang trong giai đoạn cuộc sống thử thách bạn, hãy nhớ:

Cá sống bơi ngược dòng, cá chết trôi xuôi dòng.

Thành công không dành cho người dễ dàng bỏ cuộc. Thành công thuộc về những chiến binh biết đứng dậy sau mỗi lần vấp ngã.

Hãy cầm lấy cuốn sách này.

Và bắt đầu hành trình chạm vào trái tim khách hàng – chạm vào thành công của chính mình.

Tác giả

Nhà báo Đỗ Văn Hiếu

Phó Tổng Giám đốc Bcons Homes

CHẠM VÀO TRÁI TIM KHÁCH HÀNG: HÀNH TRÌNH CHINH PHỤC VỚI BCONS SOLARY

Tác giả: Nhà báo Đỗ Văn Hiếu – Phó Tổng Giám đốc Bcons Homes

LỜI MỞ ĐẦU

Thức tỉnh trái tim chiến binh Bcons Homes - Định hình thái độ và khát khao thành công.

PHẦN 1

Bối cảnh buổi huấn luyện - Hành trình chạm vào giấc mơ khách hàng.

PHẦN 2

Khơi nguồn niềm tin - Cảm nhận dự án Bcons Solary bằng trái tim.

PHẦN 3

Hành trình khám phá sản phẩm: Vị trí vàng – Quy mô – Tiện ích – Pháp lý an toàn.

PHẦN 4

Chân dung khách hàng và nghệ thuật kết nối sâu - Đánh thức nhu cầu và giấc mơ của khách.

PHẦN 5

5 Bí quyết chốt sale thực chiến: Telesales – Gặp mặt – FOMO – AIDA – Action.

PHẦN 6

Các tình huống từ chối và cách xử lý đỉnh cao - Biến phản đối thành chốt deal thành công.

PHẦN 7

Niềm tin – Giá trị sống – Sứ mệnh người bán ước mơ.

PHẦN 8

Lời kêu gọi hành động thôi miên: Sở hữu Solary – Chạm tới tương lai thành công.

PHẦN 9

Bài học thực chiến: Vượt qua nỗi sợ hãi – Tập trung – Kiên trì – Hành động không ngừng.

PHẦN 10

Chiến lược hành động 90 ngày bùng nổ doanh số tại Bcons Homes.

TRÍCH DẪN DOANH NHÂN TRUYỀN CẢM HỨNG

“Cá sống khi lội ngược dòng, cá chết trôi xuôi dòng” (Khuyết danh)

“Ngã 7 lần đứng dậy 8 lần” (Ngạn ngữ Nhật Bản)

“Không bao giờ là thất bại, tất cả chỉ là thử thách” (Cố chủ tịch Hyundai Chung Yu Yun)

“Nếu bạn không thể bay, hãy chạy. Nếu bạn không thể chạy, hãy đi. Nếu bạn không thể đi, hãy bò. Nhưng dù thế nào, hãy tiếp tục tiến lên.” (Martin Luther King Jr.)

“Những gì không giết được bạn sẽ giúp bạn mạnh mẽ hơn” (Friedrich Nietzsche)

“Bạn không cần phải nhìn thấy cả cầu thang, chỉ cần bước lên bậc đầu tiên.” (Martin Luther King Jr.)

“Mỗi khó khăn là một cơ hội để bạn khám phá sức mạnh tiềm ẩn của chính mình.” (Kahlil Gibran)

“Từng bước nhỏ hôm nay sẽ dẫn bạn đến những đỉnh núi ngày mai.” (Khổng Tử)

“Hãy gieo mầm trong bóng tối, vì hoa sẽ nở khi ánh sáng đến.” (Rumi)

“Người chiến thắng không phải là người không bao giờ ngã, mà là người luôn đứng dậy.” (Nelson Mandela)

Never Give Up On Yourself!

Làm việc có tâm: Sức mạnh bền vững từ những điều không ai thấy

 Steve Jobs từng nhấn mạnh:

 "Một người thợ mộc giỏi sẽ không dùng gỗ xấu cho mặt sau của cái tủ – dù chẳng ai thấy."

Đây không chỉ là triết lý dành cho nghề mộc, mà còn là nguyên tắc nền tảng cho mọi lĩnh vực từ sản xuất, thiết kế sản phẩm, xây dựng thương hiệu đến quản trị doanh nghiệp.

Bản thân tôi, trong vai trò nhà báo và chuyên gia cố vấn doanh nghiệp, nhận thấy rằng: Giá trị thật sự của một tổ chức, một sản phẩm hay một con người, không đo ở những gì người khác dễ dàng nhìn thấy, mà nằm ở mức độ tử tế trong những chi tiết không ai kiểm tra.

1. Chất lượng nằm ở những nơi ít ai nhìn tới

Trong kinh doanh, đôi khi khách hàng chỉ thấy lớp vỏ sản phẩm, một chiến dịch marketing bắt mắt, hay lời hứa thương hiệu hấp dẫn. Nhưng điều làm nên sự trung thành, uy tín và sự tồn tại lâu dài lại đến từ chất lượng âm thầm: từ cách vận hành nội bộ, đến từng chính sách hậu mãi, quy trình tài chính, chăm sóc nhân viên.

Giống như người đầu bếp tài hoa sẽ không "nêm nếm cho qua", một lập trình viên chuyên nghiệp cũng không bỏ qua những dòng code xấu dù người dùng chẳng bao giờ đọc đến – doanh nghiệp tử tế là doanh nghiệp không thỏa hiệp với sự cẩu thả ở bất kỳ công đoạn nào.

2. Làm việc như thể đang được kiểm tra bởi người giỏi nhất

Tôi luôn nhắc đội ngũ mình: "Hãy làm việc như thể sản phẩm của bạn sẽ được một chuyên gia giỏi nhất trong ngành soi xét."

Tinh thần ấy buộc chúng ta phải chỉn chu từng chi tiết, không vì sự dễ dãi trước mắt mà hy sinh sự bền vững lâu dài.

Trong các dự án tôi tư vấn – dù là xây dựng hệ thống bán hàng, chuẩn hóa quy trình nội bộ hay phát triển thương hiệu – tôi luôn yêu cầu:

Không bỏ sót những chi tiết nhỏ nhất.

Không "làm cho xong việc".

Luôn tự hỏi: "Ảnh là khách hàng, mình có hài lòng không?"

3. Làm vì tự hào, không phải vì vỗ tay

Làm việc có tâm không phải để được vỗ tay, không phải để nhận về những lời khen sáo rỗng.

Đó là làm vì chính lòng tự trọng nghề nghiệp – vì mỗi sản phẩm mình tạo ra, dù không ai ca ngợi, mình cũng tự hào mỗi khi nhìn lại.

Doanh nghiệp tử tế không cần phô trương; họ xây dựng niềm tin từ những điều thầm lặng:

Từ một dịch vụ khách hàng chuẩn mực dù chỉ phục vụ một người.

Từ một quy trình vận hành bền bị, dù không lên báo.

Từ một môi trường làm việc tử tế, dù chẳng ai quay phim chụp ảnh.

4. Ứng dụng thực tiễn: Bí quyết phát triển bền vững

Tinh thần “làm việc có tâm” đã và đang được tôi ứng dụng trong tất cả các hoạt động cố vấn doanh nghiệp:

Trong bất động sản: Xây dựng dự án chuẩn chỉnh pháp lý, hạ tầng nội khu thật sự chất lượng, chứ không chỉ "vẻ phối cảnh đẹp".

Trong truyền thông – marketing: Từng bài viết, từng chiến dịch đều được đầu tư nội dung giá trị, kể cả những chi tiết nhỏ nhất.

Trong quản trị vận hành: Xây dựng quy trình, tài liệu nội bộ bài bản – không “làm cho có”.

Nhờ đó, thương hiệu và giá trị doanh nghiệp không chỉ sống sót trong ngắn hạn mà còn phát triển bền vững suốt chặng đường dài.

Kết luận: Tử tế trong cái không ai nhìn, tạo nên đẳng cấp thật sự

Sự khác biệt giữa doanh nghiệp bền vững và doanh nghiệp dễ dàng “chết yểu” nằm ở những chi tiết không ai bắt buộc.

Chính thái độ tử tế, sự chỉn chu và tâm huyết với từng sản phẩm, từng quy trình, từng con người – mới tạo nên một tổ chức đáng tự hào.

"Hãy làm việc như thể chính mình là khách hàng cuối cùng."

TẬP ĐOÀN BCONS TUYỂN DỤNG SALE BẤT ĐỘNG SẢN ở TP HCM và Bình Dương

 TUYỂN DỤNG Nhân viên và Trưởng phòng SALE BẤT ĐỘNG SẢN

Thu nhập 30 – 100 triệu/tháng | Lương cứng 6–15 triệu | Chủ đầu tư trực tiếp

VỊ TRÍ TUYỂN DỤNG:

04 Trưởng Phòng Kinh Doanh Bất Động Sản

50 Nhân Viên Kinh Doanh Bất Động Sản (Không yêu cầu kinh nghiệm)

BẠN CÓ ĐANG GẶP NHỮNG VẤN ĐỀ NÀY?

Sản phẩm khó bán, pháp lý không rõ ràng?

Thu nhập bấp bênh, phí hoa hồng thanh toán trễ?

Không được hỗ trợ marketing – không có khách – không có giỏ hàng?

Không có cơ hội thăng tiến trong nghề?

HÃY GIA NHẬP BCONS – NƠI BIẾN SALE BẤT ĐỘNG SẢN THÀNH SIÊU SAO!

QUYỀN LỢI KHI LÀM VIỆC TẠI BCONS:

Lương cơ bản từ 6 – 15 triệu + hoa hồng + thưởng nóng

Hoa hồng nhận nhanh – đúng hạn – trực tiếp từ Chủ đầu tư

Sản phẩm dễ bán, giá từ 1.2 tỷ/căn – pháp lý chuẩn chỉnh

Được đào tạo kỹ năng – có khách hàng sẵn – hỗ trợ truyền thông

Thăng tiến lên Trưởng nhóm – Trưởng phòng – GĐ Sàn trong 3–6 tháng

Làm việc tại TP.HCM, Dĩ An, Thuận An – linh hoạt thời gian

MÔ TẢ CÔNG VIỆC:

Nhân Viên Kinh Doanh Bất Động Sản:

- Tìm kiếm và tư vấn khách hàng về sản phẩm căn hộ – đất nền – nhà phố.

- Tư vấn, chốt giao dịch trực tiếp với khách tại nhà mẫu.

- Đăng tin, tạo video, livestream sản phẩm trên TikTok, Facebook, Zalo OA…

Trưởng Phòng Kinh Doanh:

- Tuyển dụng, đào tạo và quản lý đội nhóm sale (5–10 người).

- Lập kế hoạch kinh doanh và dẫn dắt đội nhóm hoàn thành chỉ tiêu.

- Đưa chiến lược truyền thông, hỗ trợ xử lý deal lớn cho team.

YÊU CẦU TUYỂN DỤNG:

Đối với NVKD:

- Có đam mê và tinh thần cầu tiến.

- Biết dùng smartphone, mạng xã hội để tìm khách là lợi thế.

- Có kinh nghiệm là điểm cộng – chưa có được đào tạo bài bản.

Đối với TPKD:

- Tối thiểu 2 năm kinh nghiệm BĐS, có sẵn đội nhóm là lợi thế.

- Cam kết xây dựng đội nhóm 6 người trong vòng 2 tháng.

- Có tư duy chiến lược, kỹ năng quản lý và đào tạo đội ngũ.

CÁCH THỨC ỨNG TUYỂN: Liên hệ 0909042032  Mr. Hiếu

ĐỪNG CHỜ CƠ HỘI – HÃY TẠO RA NÓ NGAY HÔM NAY!

“Bạn không cần phải giỏi nhất – chỉ cần dám bắt đầu và không bỏ cuộc!” 

BẢN CHẤT – MỤC TIÊU CỦA CÁCH MẠNG & ĐỔI MỚI - Triết lý cốt lõi trong tư tưởng Hồ Chí Minh

 

BẢN CHẤT – MỤC TIÊU CỦA CÁCH MẠNG & ĐỔI MỚI

CÁCH MẠNG là gì?

Là quá trình phá bỏ cái cũ, lạc hậu, hư hỏng để thay bằng cái mới, tiến bộ hơn.

Là một cuộc chiến đấu tư tưởng và hành động chống lại cái lỗi thời.

> “Đây là một cuộc chiến đấu chống lại những gì đã cũ kỹ, hư hỏng, để tạo ra những cái mới mẻ, tốt tươi.”

Mối quan hệ giữa Cách mạng và Đổi mới:

“Cách mạng là đổi mới”

“Đổi mới là cách mạng”

=> Cách mạng và Đổi mới đều nhằm mục tiêu tạo ra cái mới – cái tốt – cái tiến bộ, nhưng:

Cách mạng thường mang tính triệt để, thay đổi căn bản;

Đổi mới có thể từng bước, linh hoạt, sáng tạo hơn, nhưng vẫn có tính chất cách mạng.

Diễn giải từ sơ đồ:

Cách mạng → Phá cái cũ → Đổi ra cái mới → Phá cái xấu → Đổi ra cái tốt.

Trong bối cảnh Việt Nam hiện nay, Đổi mới là một hình thức của cách mạng toàn diện nhưng không phá vỡ ổn định chính trị, mà là đổi mới tư duy, cơ chế, mô hình phát triển.

Triết lý cốt lõi trong tư tưởng Hồ Chí Minh:

 “Việc gì có lợi cho dân thì phải hết sức làm, việc gì có hại cho dân thì phải hết sức tránh.”

Vậy, triết lý là gì?

1. Định nghĩa cơ bản:

Triết lý là hệ thống quan điểm sâu sắc, nhất quán và có tính định hướng cao về cuộc sống, con người, xã hội, và thế giới.

Nó không chỉ là lý thuyết, mà còn là kim chỉ nam hành động sống.

Triết lý thường gắn với những giá trị nhân văn bền vững, mang tính dẫn đường và soi sáng hành động.

2. Trong tư tưởng Hồ Chí Minh:

Triết lý được thể hiện qua những câu nói giản dị, sâu sắc, ví dụ như:

“Lấy dân làm gốc”

“Cần, kiệm, liêm, chính”

“Muốn cứu nước và giải phóng dân tộc không có con đường nào khác ngoài con đường cách mạng vô sản.”

3. Trong hình bạn gửi:

Vòng tròn thể hiện mối quan hệ biện chứng giữa "Lợi dân" và "Ích nước" – cả hai thống nhất trong một triết lý hành động: phục vụ nhân dân.

Triết lý đó không trừu tượng, mà rất rõ ràng:

> “Việc gì có lợi cho dân phải hết sức làm – Việc gì có hại cho dân phải hết sức tránh.”

4. Ý nghĩa thực tiễn:

Triết lý đúng sẽ trở thành kim chỉ nam cho lãnh đạo, quản lý và hành động, đặc biệt trong:

Xây dựng chính sách.

Hoạt động của cán bộ, đảng viên.

Cách hành xử với nhân dân, với cộng đồng.

Phương châm đổi mới theo tư tưởng Hồ Chí Minh, với một trích dẫn nổi tiếng:

“Thắng đế quốc, phong kiến là tương đối dễ; thắng bản thân mình và lạc hậu khó hơn nhiều.”

Vậy, “phương châm” là gì?

1. Khái niệm:

Phương châm là:

Nguyên tắc chỉ đạo, tư tưởng chủ đạo hoặc quan điểm định hướng hành động trong một quá trình, công việc hay mục tiêu cụ thể.

Nó như một kim chỉ nam giúp con người hoặc tổ chức giữ vững lập trường, xác định đúng cách làm và không đi chệch hướng.

2. Trong nội dung slide:

Hồ Chí Minh nêu rõ phương châm trong công cuộc đổi mới và tự rèn luyện:

Chống giặc ngoại xâm là khó, nhưng thắng được chính bản thân mình (thói quen lạc hậu, bảo thủ, trì trệ...) còn khó hơn.

Từ đó, rút ra phương châm hành động:

 "Đổi mới là sự nghiệp lâu dài, phức tạp, gian khổ; phải kiên định, kiên trì, kiên quyết, lựa chọn bước đi thích hợp, không nôn nóng chủ quan mới giành thắng lợi."

3. Ý nghĩa thực tiễn:

Đổi mới không phải là thay đổi bừa bãi, mà cần có phương châm rõ ràng để:

Giữ vững định hướng.

Vượt qua khó khăn nội tại.

Tránh nóng vội, duy ý chí, hoặc lệ thuộc vào mô hình bên ngoài.

Chủ tịch Hồ Chí Minh từng nói:

> “Thắng đế quốc, phong kiến là tương đối dễ; thắng bản thân mình và lạc hậu khó hơn nhiều.”

Vậy tại sao chống lạc hậu lại khó hơn? Dưới đây là phân tích chi tiết:

1. Lạc hậu là “kẻ thù vô hình”, ăn sâu vào tư duy và nếp sống

Lạc hậu không chỉ nằm ở công nghệ hay cơ sở vật chất, mà nằm sâu trong tư duy bảo thủ, trì trệ, sợ thay đổi.

Nó không rõ ràng như giặc ngoại xâm – khó xác định – khó nhận diện – khó triệt tiêu.

Nhiều người thậm chí không nhận ra mình đang lạc hậu.

2. Chống lạc hậu là chống lại thói quen, nếp nghĩ cũ kỹ của chính mình

Thay đổi người khác đã khó, thay đổi chính mình còn khó hơn.

Tâm lý ngại đổi mới, sợ mất an toàn, lười sáng tạo, hay bằng lòng với cái đã có khiến con người dễ “đóng băng” trong tư duy.

3. Lạc hậu thường gắn với tư duy nhiệm kỳ, cục bộ, hình thức

Ví dụ: hình thức trong họp hành, làm để “đối phó”, không dám nghĩ – không dám làm – không dám chịu trách nhiệm.

Tư duy nhiệm kỳ: làm cái dễ, ngại cái khó, không vì lợi ích lâu dài.

4. Chống lạc hậu đòi hỏi bản lĩnh, tri thức và sự kiên trì

Phải có tri thức mới, tư duy mới, phương pháp mới để vượt qua lối mòn.

Phải chịu đựng sự phản kháng, chỉ trích, thậm chí cô đơn khi mình là người tiên phong đổi mới.

Phải vượt lên chính mình – điều khó nhất trong mọi cuộc cách mạng.

5. Liên hệ thực tiễn:

Nhiều cơ quan, đơn vị không phát triển vì vẫn “làm như cũ”, không áp dụng công nghệ, không chịu học hỏi.

Đảng, Nhà nước nhiều lần nhấn mạnh phải “đổi mới tư duy”, “chống bảo thủ trì trệ” để phát triển bền vững.

Kết luận:

Chống lạc hậu khó vì nó là cuộc đấu tranh không chỉ với xã hội, mà trước hết là trong chính mỗi con người.

Muốn thắng được lạc hậu, cần:

Tư tưởng lớn

Tầm nhìn xa

Dũng khí đổi mới

Và niềm tin vào nhân dân, vào sự tiến bộ.

Nguyên lý sâu sắc của tư tưởng Hồ Chí Minh về đổi mới.

Câu nói nổi bật:

“…Không phải cái cũ cũng bỏ hết, không phải cái gì cũng làm mới.

Cái gì cũ mà xấu thì phải bỏ.

Cái gì cũ mà không xấu nhưng phiền phức thì phải sửa đổi cho hợp lý…

Cái gì cũ mà tốt thì phải phát triển thêm.”

VẬY, “NGUYÊN TẮC” LÀ GÌ?

1. Định nghĩa:

Nguyên tắc là:

Chuẩn mực nền tảng, là giới hạn định hướng, giúp phân biệt đúng – sai, nên – không nên trong tư duy và hành động.

Nó là cơ sở cốt lõi để ra quyết định và tổ chức hoạt động, đảm bảo sự nhất quán, bền vững, tránh tùy tiện.

2. Trong tư tưởng Hồ Chí Minh:

Nguyên tắc đổi mới không phải là “phủ định sạch trơn” – mà là:

Biện chứng: chọn lọc, kế thừa, phát triển.

Linh hoạt mà có nguyên tắc: cái tốt thì giữ và phát huy, cái xấu thì dứt khoát loại bỏ, cái chưa phù hợp thì cải tiến.

> "Đổi mới không có nghĩa là làm lại từ đầu", mà là cải tiến trên nền cái đúng – sửa sai cái chưa đúng – cập nhật cái tiến bộ.

3. Hai nguyên tắc then chốt rút ra từ slide:

Nguyên tắc kế thừa và phát triển → Gắn với truyền thống văn hóa, giá trị lịch sử, nhưng không bảo thủ.

Nguyên tắc chọn lọc hợp lý → Không theo phong trào, không đổi mới vì hình thức; phải hợp lý, hiệu quả, phù hợp thực tiễn.

4. Liên hệ thực tiễn:

Trong quản lý nhà nước, trong giáo dục, trong Đảng: nếu không có nguyên tắc, sẽ dễ “đổi mới nửa vời” hoặc “làm mới cho có”, dẫn đến thất bại.

Có nguyên tắc sẽ giữ được bản sắc, định hướng và hiệu quả lâu dài.

Thư của Chủ tịch Hồ Chí Minh gửi Tổng thống Mỹ Richard Nixon vào năm 1969 – một thời điểm then chốt trong cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nước.

Người gửi: Chủ tịch Hồ Chí Minh

Người nhận: Tổng thống Hoa Kỳ Richard Nixon

Thời gian: Tháng 7 năm 1969

Bối cảnh:

Sau khi Nixon lên làm Tổng thống Mỹ (1969), chính phủ Mỹ tiếp tục theo đuổi chiến lược "Việt Nam hóa chiến tranh". Trong bối cảnh đó, Chủ tịch Hồ Chí Minh gửi bức thư thể hiện lập trường yêu chuộng hòa bình, nhưng kiên quyết đấu tranh vì độc lập – thống nhất dân tộc.

Nội dung chính của bức thư:

1. Khẳng định tinh thần yêu chuộng hòa bình của nhân dân Việt Nam.

2. Lập trường kiên định: Sẵn sàng chiến đấu đến cùng để bảo vệ độc lập, chủ quyền, và các quyền dân tộc thiêng liêng.

3. Ủng hộ giải pháp 10 điểm của Mặt trận Dân tộc Giải phóng miền Nam Việt Nam.

4. Kêu gọi Mỹ chấm dứt chiến tranh, rút quân, tôn trọng quyền tự quyết của nhân dân Việt Nam.

5. Thể hiện thiện chí hòa giải, phù hợp với lợi ích của cả hai nước và nguyện vọng hòa bình của nhân loại.

CÁC NGUYÊN TẮC TỔ CHỨC VÀ SINH HOẠT ĐẢNG Theo Điều lệ Đảng Cộng sản Việt Nam

CÁC NGUYÊN TẮC TỔ CHỨC VÀ SINH HOẠT ĐẢNG - Theo Điều lệ Đảng Cộng sản Việt Nam

1. Tập trung dân chủ, tập thể lãnh đạo, cá nhân phụ trách

→ Nguyên tắc cốt lõi trong tổ chức Đảng, kết hợp giữa dân chủ và kỷ luật.

2. Tự phê bình và phê bình

→ Là công cụ để sửa sai, nâng cao phẩm chất, năng lực cán bộ, đảng viên.

3. Đoàn kết thống nhất trên cơ sở Cương lĩnh chính trị và Điều lệ Đảng

→ Là nền tảng tư tưởng và tổ chức để giữ vững sức mạnh Đảng.

4. Gắn bó mật thiết với Nhân dân

→ Nhằm phát huy vai trò lãnh đạo cách mạng, dựa vào dân để xây dựng và bảo vệ Tổ quốc.

5. Đảng hoạt động trong khuôn khổ Hiến pháp và pháp luật

→ Thể hiện nguyên tắc thượng tôn pháp luật và xây dựng Nhà nước pháp quyền.

ĐIỀU 9 – NGUYÊN TẮC TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA ĐẢNG

> Đảng tổ chức và hoạt động theo nguyên tắc tập trung dân chủ, cụ thể là:

1. Cơ quan lãnh đạo các cấp của Đảng đều do bầu cử lập ra.

2. Tập thể lãnh đạo, cá nhân phụ trách.

3. Thiểu số phục tùng đa số.

4. Cấp dưới phục tùng cấp trên.

5. Tổ chức Đảng và đảng viên phải chấp hành nghiêm chỉnh nghị quyết, chỉ thị của Đảng.

6. Khi cấp trên chưa quyết định lại, cấp dưới phải chấp hành nghiêm quyết định của cấp trên.

7. Mọi tổ chức Đảng và đảng viên đều phải hoạt động trong khuôn khổ Hiến pháp và pháp luật.

CÁC NGUYÊN TẮC TỔ CHỨC VÀ SINH HOẠT ĐẢNG Theo quan điểm của Chủ tịch Hồ Chí Minh

CÁC NGUYÊN TẮC TỔ CHỨC VÀ SINH HOẠT ĐẢNG Theo quan điểm của Chủ tịch Hồ Chí Minh

1. Tập trung dân chủ, tập thể lãnh đạo, cá nhân phụ trách

Là nguyên tắc tổ chức cơ bản nhất của Đảng, kết hợp giữa dân chủ và kỷ luật, phát huy trách nhiệm cá nhân trong tập thể.

2. Tự phê bình và phê bình

Là vũ khí sắc bén để xây dựng Đảng trong sạch, vững mạnh; giúp mỗi cán bộ, đảng viên hoàn thiện bản thân.

3. Đoàn kết thống nhất trong Đảng

Là sức mạnh nền tảng, là “chìa khóa thành công” trong mọi hoạt động của Đảng.

4. Kỷ luật nghiêm minh và tự giác

Mọi đảng viên phải tự giác chấp hành, gắn trách nhiệm với kỷ luật của tổ chức.

5. Xây dựng mối quan hệ mật thiết giữa Đảng với Nhân dân

Là nguyên tắc mang tính chiến lược để Đảng giữ vững vai trò lãnh đạo, gắn bó và phục vụ Nhân dân.

TOD & Metro: Cơ hội tái định vị thị trường bất động sản đô thị

Trong bối cảnh đô thị hóa nhanh chóng và bài toán giao thông ngày càng bộc lộ nhiều mâu thuẫn, mô hình TOD – Transit-Oriented Development đang trở thành từ khóa chiến lược giúp các đô thị Việt Nam thân thiện hơn, tích hợp hơn và bền vững hơn.

Nhưng với các CEO trong ngành bất động sản, TOD không chỉ là quy hoạch – đó còn là đòn bẩy để tái định vị doanh nghiệp và dẫn dắt xu hướng phát triển mới.

TOD: Từ quy hoạch đến đổi mới tầm nhìn chiến lược

Khái niệm TOD không mới trên thế giới, nhưng tại Việt Nam, đặc biệt là TP.HCM và Hà Nội, việc áp dụng TOD đang đặt nền móng vào giai đoạn quan trọng. Tuyến metro số 1 và số 2 là những vị trí chiến lược để thực thi TOD, gây ảnh hưởng trực tiếp đến giá trị đất, nhu cầu và dạng sản phẩm.

TOD được hiểu là sự phát triển đổi mới vùng đô thị xoay quanh trạm giao thông công cộng (metro, BRT- xe buýt nhanh...), nhằm tối đa hóa việc sử dụng đất, tăng kết nối, giảm tắc nghẽn và tăng giá trị bền vững cho bất động sản.

Nhìn từ Thủ Đức, Dĩ An: TOD không còn là khái niệm

Hãy nhìn vào khu vực ga metro số 1: Thủ Đức đang chờ lột xác thành trung tâm tài chính - đổi mới - giáo dục. Tại đây, quy hoạch các dự án như Vinhomes Grand Park, Masteri Centre Point, hay khu đô thị Sala đã khai thác triệt để lợi thế giao thông liên vùng nhờ TOD.

Xa hơn chút, Dĩ An (Bình Dương) – trạm cuối metro số 1 – đang trở thành điểm nóng với các dự án như Bcons City, Bcons Plaza, Opal Cityview. Thực tế giá đất tăng 15–30% chỉ trong 2 năm, cho thấy sức nặng đô ồ ạt đứng sau TOD.

Chiến lược TOD cho doanh nghiệp BĐS: 3 hướng đi khôn ngoan

1. Săn quỹ đất trầm lặng quanh metro: Các CEO nhạy bén đang đón lệnh quy hoạch bằng cách gom quỹ đất bán kính 1km quanh ga metro. Quỹ đất tưởng như vô danh hôm nay, rất có thể là kim cương trong 3–5 năm tới.

2. Tái cấu trúc danh mục sản phẩm: TOD đưa bất động sản vào kỷ nguyên mới: sống gần giao thông, không gian thông minh, chân mực đa chức năng. Studio, officetel, smart-home tích hợp sẽ thế chỗ của các dự án tiên phong.

3. Tham gia quy hoạch và đối tác PPP: CEO doanh nghiệp BĐS có thể đối tác cùng chính quyền triển khai TOD, qua các hình thức PPP, hoặc đề xuất quy hoạch chi tiết gắn với hạ tầng metro.

Kết lại: TOD không chỉ là xu hướng, đó là lựa chọn cạnh tranh dài hạn

TOD không chỉ giống quy hoạch và hạ tầng – mà giống như đồng hồ đếm ngược cho sự thích ứng của doanh nghiệp BĐS. Ai đi trước sẽ sở hữu thế mạnh quyết định.

Bởi lẽ, metro không chỉ chở người. Metro còn chở theo tiềm năng, giá trị và khát vọng đổi đời của nhà đầu tư và doanh nghiệp địa ốc Việt Nam.

TOD trong tầm nhìn chiến lược bất động sản

1. Lý thuyết nền tảng của TOD

Mô hình TOD được hình thành dựa trên lý thuyết “phát triển đô thị nén” (Compact Urban Development) – chủ trương hạn chế mở rộng đô thị lan tỏa, thay vào đó là tăng mật độ dân cư – thương mại – dịch vụ quanh các trục giao thông công cộng.

Một số học giả nổi bật như Peter Calthorpe (Mỹ) đã định nghĩa TOD là một dạng phát triển lấy giao thông công cộng làm trung tâm, tối đa hóa khả năng tiếp cận, khuyến khích lối sống đi bộ, sử dụng giao thông công cộng, giảm ô nhiễm và tăng hiệu quả sử dụng đất.

2. Các trụ cột lý luận của TOD

TOD hoạt động trên 5 nguyên tắc cốt lõi:

Dẫn dắt bởi giao thông công cộng: TOD đặt ga metro, BRT là trung tâm phát triển.

Tăng mật độ dân cư và hỗn hợp chức năng: Nhà ở – văn phòng – thương mại – công cộng phát triển tích hợp.

Khả năng đi bộ cao: Đảm bảo cư dân có thể đi bộ 5–10 phút đến các tiện ích hoặc ga tàu.

Giảm xe cá nhân – ưu tiên không gian công cộng: Cải thiện môi trường sống và nâng giá trị đất.

Quy hoạch định hướng thị trường – kết hợp đầu tư công và tư: Đảm bảo dòng vốn hiệu quả và bền vững.

3. Tác động của TOD đến chuỗi giá trị bất động sản

Áp dụng mô hình TOD không chỉ là thay đổi quy hoạch, mà còn là:

Tái cấu trúc sản phẩm: Chuyển từ sản phẩm diện tích lớn, xa trung tâm sang sản phẩm diện tích vừa – nhỏ, gần giao thông công cộng.

Gia tăng giá trị quỹ đất: Bán kính 500–800m quanh trạm metro thường có hệ số tăng giá đất từ 20–50% (theo khảo sát của JLL và CBRE tại châu Á).

Tối ưu chỉ tiêu tài chính: Tốc độ hấp thụ sản phẩm nhanh hơn, dòng tiền thu hồi tốt hơn, chi phí xây dựng hạ tầng xã hội được chia sẻ hoặc hỗ trợ từ chính quyền.

4. TOD và các mô hình liên kết

Một số mô hình phát triển liên quan đến TOD mà CEO cần nắm:

TOD + Smart City: Tích hợp dữ liệu giao thông, quản lý năng lượng, hệ thống giao tiếp thông minh để quản lý đô thị.

TOD + ESG: Hướng đến phát triển bền vững (Environmental – Social – Governance), rất phù hợp với các doanh nghiệp bất động sản đang kêu gọi vốn ngoại.

TOD + PPP: Hợp tác công tư để triển khai hạ tầng giao thông, chỉnh trang đô thị và phát triển nhà ở xã hội – nhà ở công nhân.

5. Rủi ro khi không nắm vững lý luận TOD

Lựa chọn sai vị trí đầu tư: Nếu không hiểu TOD, doanh nghiệp dễ “ôm đất” ở vị trí không kết nối được với hạ tầng giao thông tương lai.

Phát triển sai phân khúc: Nếu không nghiên cứu kỹ hành vi cư dân TOD, có thể tạo ra sản phẩm không phù hợp (ví dụ: căn hộ diện tích lớn, mật độ thấp).

Chậm chân trong giai đoạn quy hoạch vàng: TOD là cuộc chơi “người đi trước thắng”, ai đón đầu quy hoạch và kết nối trước sẽ chiếm ưu thế trong giai đoạn 2025–2030.

Kết luận cho CEO: TOD là tư duy quy hoạch + chiến lược đầu tư + đòn bẩy tài chính

Đối với CEO bất động sản, TOD không đơn thuần là khái niệm hạ tầng. Đó là mô hình tích hợp giữa tư duy quy hoạch đô thị hiện đại, chiến lược đầu tư dài hạn, và kỹ năng phối hợp chính sách – thị trường – tài chính để tạo nên giá trị bền vững.

TOD là cuộc chơi không dành cho người đi sau. CEO nào hiểu sâu, hành động sớm – sẽ là người dẫn đầu thị trường mới.

Mô hình TOD: Khi lý luận gắn liền thực tiễn thành công

1. Cơ sở khoa học và logic đô thị của TOD

Mô hình TOD (Transit-Oriented Development) được phát triển dựa trên nguyên lý quy hoạch đô thị hiện đại:

Hiệu ứng tiếp cận (Accessibility Effect): Bất kỳ khu vực nào có khả năng tiếp cận giao thông công cộng hiệu quả đều có xu hướng tăng mật độ phát triển và giá trị bất động sản.

Lý thuyết “Urban Node” (nút đô thị): TOD tổ chức các “nút” phát triển quanh trạm giao thông, kết nối chuỗi đô thị nén bằng hành lang vận tải công cộng.

Hiệu quả đầu tư công: 1 USD đầu tư vào hạ tầng giao thông công cộng tạo ra 4–6 USD giá trị bất động sản và hoạt động thương mại đi kèm (theo nghiên cứu World Bank, 2019).

2. Các ví dụ TOD thành công trên thế giới

Nhật Bản – Điểm hình TOD toàn diện

Tokyo Metro và JR East không chỉ vận hành tàu điện mà còn sở hữu và khai thác hàng loạt trung tâm thương mại, cao ốc văn phòng, chung cư cao tầng nằm ngay tại ga.

Các “nút TOD” như Shibuya, Ikebukuro, Yokohama trở thành trung tâm kinh tế – văn hóa – giáo dục với mật độ dân cư cao nhưng vẫn vận hành hiệu quả.

Singapore – TOD đồng bộ với chính sách nhà ở

Chính phủ phát triển hệ thống MRT (Mass Rapid Transit) gắn liền với khu HDB (nhà ở công). Tất cả cư dân đều nằm trong bán kính 400–800m từ trạm giao thông.

Kết quả: hơn 80% dân số di chuyển bằng giao thông công cộng, giúp giảm tắc nghẽn và tăng giá trị bền vững cho thị trường nhà ở xã hội.

Hàn Quốc – TOD tích hợp Smart City

Seoul triển khai các khu phức hợp Songdo, Pangyo theo mô hình TOD + công nghệ: sử dụng dữ liệu giao thông – dân cư để tối ưu hóa quy hoạch, quản lý và dòng tiền bất động sản.

3. Dẫn chứng thành công TOD tại Việt Nam

TP.HCM – Tuyến metro số 1

Các khu vực như Văn Thánh, Thảo Điền, Thủ Thiêm, Suối Tiên có giá đất tăng mạnh sau khi xác lập tuyến metro số 1.

Dự án như Vinhomes Grand Park (Q9), The 9 Stellars (Thủ Đức) được phát triển theo hướng TOD: gần ga metro, tích hợp tiện ích, kết nối nhanh.

Bình Dương – Ga Dĩ An

Các dự án như Bcons City, Bcons Plaza, Opal Boulevard nằm trong bán kính 1km từ trạm metro. Nhờ đón đầu hạ tầng, các dự án này ghi nhận mức tăng giá từ 15–30% giai đoạn 2021–2023.

Đặc biệt, khu vực này thu hút nhà đầu tư trẻ và người dân dịch chuyển từ TP.HCM về sinh sống – làm việc.

Hà Nội – Tuyến metro Nhổn – Ga Hà Nội

Quanh các trạm metro Nhổn, Cầu Giấy, Kim Mã… đã bắt đầu hình thành các tổ hợp cao tầng có chức năng hỗn hợp.

Giá đất tăng trung bình 20–25% so với khu vực cách xa trục metro, tạo động lực điều chỉnh lại quy hoạch phân khu đô thị.

4. Tổng kết: TOD là mô hình đã chứng minh giá trị thực tiễn

TOD không còn là khái niệm lý thuyết mà là mô hình đã được chứng minh hiệu quả trên thế giới và ngay tại Việt Nam.

Điểm chung của các khu vực thành công là:

Có tầm nhìn quy hoạch đồng bộ với hệ thống giao thông công cộng.

Có doanh nghiệp tiên phong đầu tư đón đầu.

Có sự hỗ trợ chính sách từ chính quyền (về quy hoạch, pháp lý, đầu tư công).

Gợi mở cho CEO: TOD không còn là lựa chọn – mà là xu thế bắt buộc

Trong kỷ nguyên đô thị nén – đô thị xanh – đô thị thông minh, TOD là chìa khóa chiến lược giúp doanh nghiệp:

Tối ưu hóa quỹ đất và chi phí hạ tầng.

Tăng tốc thanh khoản và thu hút dòng vốn FDI.

Góp phần thực hiện ESG, CSR và phát triển đô thị bền vững.

TOD không dành cho người đến sau. Ai nhìn xa, người đó thắng.

NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO VÀ SỨC CHIẾN ĐẤU CỦA ĐẢNG CỘNG SẢN VIỆT NAM

I. KHÁI NIỆM VÀ TẦM QUAN TRỌNG

1. Năng lực lãnh đạo của Đảng là gì?

Là khả năng đề ra đường lối, chủ trương đúng đắn, lãnh đạo toàn xã hội thực hiện thắng lợi mục tiêu cách mạng.

Biểu hiện qua năng lực:

Dự báo tình hình, hoạch định chiến lược

Ban hành nghị quyết đúng và khả thi

Tổ chức bộ máy khoa học, cán bộ đủ tâm – tầm – tài

Lãnh đạo hiệu quả các tổ chức chính trị – xã hội và chính quyền các cấp

2. Sức chiến đấu của Đảng là gì?

Là khả năng đấu tranh bảo vệ đường lối, giữ vững nguyên tắc, đấu tranh chống tiêu cực – suy thoái – tự diễn biến – tự chuyển hóa trong nội bộ.

Thể hiện qua:

Tinh thần kỷ luật, tự phê và phê bình

Sự gương mẫu của Đảng viên

Khả năng chỉnh đốn Đảng, tự đổi mới, tự làm sạch

II. CƠ SỞ TƯ TƯỞNG HỒ CHÍ MINH

Chủ tịch Hồ Chí Minh đã nhiều lần nhấn mạnh:

“Đảng ta là đạo đức, là văn minh. Là tổ chức lãnh đạo, là người đầy tớ trung thành của nhân dân.”

 “Cán bộ là cái gốc của mọi công việc. Muôn việc thành công hoặc thất bại đều do cán bộ tốt hoặc kém.”

Người cho rằng:

Đảng mạnh là do từng chi bộ mạnh, từng Đảng viên gương mẫu.

Đảng muốn vững phải thường xuyên chỉnh đốn Đảng, nâng cao đạo đức cách mạng, chống chủ nghĩa cá nhân.

III. THỰC TIỄN, BỔ SUNG VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM

1. Trách nhiệm của người Đảng viên

Mỗi Đảng viên là hạt nhân trong hệ thống chính trị, cần phát huy đạo đức cách mạng:

Cần – kiệm – liêm – chính – chí công vô tư

Trung với nước – hiếu với dân

Gương mẫu trong mọi hoàn cảnh, đặc biệt là nơi cư trú và trong cơ quan, đơn vị

2. Khả năng ra nghị quyết, cương lĩnh

Năng lực lãnh đạo thể hiện qua khả năng xây dựng cương lĩnh, nghị quyết sát đúng tình hình thực tiễn từng thời kỳ:

Cương lĩnh 1991, 2011, các nghị quyết Trung ương 4, 5, 6, 7, 8 khóa XII–XIII...

Gắn kết giữa lý luận và nhiệm vụ phát triển kinh tế – chính trị – văn hóa – an ninh quốc phòng

3. Đưa nghị quyết vào cuộc sống

Là nhiệm vụ then chốt, thể hiện sức sống của nghị quyết:

Qua các hình thức: tuyên truyền, quán triệt, xây dựng chương trình hành động, giám sát, kiểm tra

Áp dụng trong lĩnh vực kinh tế, chính trị, văn hóa, xã hội, quốc phòng, an ninh

4. Điều kiện cần và điều kiện đủ để Đảng mạnh

Điều kiện cần: Có nghị quyết đúng, cán bộ đủ phẩm chất, tổ chức chặt chẽ, dân tin yêu

Điều kiện đủ:

Đảng là cơ thể sống, không ngừng tự đổi mới – tự chỉnh đốn

Thực hiện nguyên tắc tập trung dân chủ nghiêm túc

Đoàn kết nội bộ: “Đoàn kết là sức mạnh, đoàn kết là then chốt thành công”

5. Vai trò của cấp ủy và từng Đảng viên

Cấp ủy giữ vai trò tổ chức thực hiện nghị quyết, chỉ đạo xuyên suốt

Từng Đảng viên giữ vai trò then chốt trong sinh hoạt chi bộ, gương mẫu, tiên phong, là cầu nối giữa Đảng và dân

Trong sinh hoạt:

Họp nghị quyết phải đánh giá đúng tư tưởng Đảng viên, lắng nghe tâm tư, phản ánh, xây dựng đoàn kết

Mỗi Đảng viên phải thấy rõ vai trò của mình trong việc thực thi nghị quyết

IV. KẾT LUẬN

Năng lực lãnh đạo và sức chiến đấu là hai yếu tố cốt lõi tạo nên bản lĩnh, uy tín và sự tồn vong của Đảng. Tư tưởng Hồ Chí Minh là nền tảng chỉ đường, là ngọn lửa soi sáng quá trình xây dựng Đảng.

 “Muốn cho Đảng ta vững mạnh, phải làm cho mỗi Đảng viên, mỗi chi bộ đều tốt, làm tròn nhiệm vụ của mình.” – Hồ Chí Minh

TƯ TƯỞNG HỒ CHÍ MINH VỀ LỰA CHỌN THỂ CHẾ NHÀ NƯỚC:TỪ TÌM TÒI ĐẾN SÁNG TẠO MÔ HÌNH DÂN CHỦ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA

BÀI HỌC LÝ LUẬN CHÍNH TRỊ

TƯ TƯỞNG HỒ CHÍ MINH VỀ LỰA CHỌN THỂ CHẾ NHÀ NƯỚC:
TỪ TÌM TÒI ĐẾN SÁNG TẠO MÔ HÌNH DÂN CHỦ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA

I. ĐẶT VẤN ĐỀ

Trong lịch sử tư tưởng chính trị nhân loại, quá trình hình thành và phát triển các thể chế nhà nước luôn phản ánh cuộc đấu tranh giữa các giai cấp, lực lượng xã hội và hệ tư tưởng khác nhau. Đặc biệt từ năm 1917 – sau thắng lợi của Cách mạng Tháng Mười Nga – thế giới hiện đại chứng kiến sự xuất hiện và tồn tại của hai loại thể chế chính trị cơ bản: thể chế quân chủ và thể chế dân chủ, trong đó dân chủ lại phân hoá thành hai dòng chính: dân chủ tư sản và dân chủ xã hội chủ nghĩa.

Trong bối cảnh đó, Chủ tịch Hồ Chí Minh – nhà tư tưởng, nhà cách mạng thiên tài – đã không ngừng tìm tòi, khảo nghiệm và sáng tạo, để từ đó lựa chọn mô hình nhà nước phù hợp nhất với điều kiện Việt Nam.

II. HAI LOẠI THỂ CHẾ CHÍNH TRỊ CƠ BẢN TRONG THẾ GIỚI HIỆN ĐẠI

- Thể chế quân chủ:

+ Quân chủ chuyên chế: Vua nắm toàn bộ quyền lực nhà nước.

+ Quân chủ lập hiến: Vua là biểu tượng quốc gia, quyền lực thực thuộc quốc hội.

- Thể chế dân chủ:

+ Dân chủ tư sản (Cộng hòa tư bản chủ nghĩa): phát triển ở phương Tây, tuy tiến bộ nhưng mang bản chất giai cấp tư sản.

+ Dân chủ xã hội chủ nghĩa (Cộng hòa XHCN): ra đời từ Cách mạng Tháng Mười Nga, phản ánh quyền làm chủ thực sự của nhân dân lao động.

III. HỒ CHÍ MINH VÀ QUÁ TRÌNH TÌM TÒI – CHẮT LỌC – LỰA CHỌN THỂ CHẾ

- Tiếp cận đa chiều: Hồ Chí Minh quan sát các mô hình phong kiến, quân chủ lập hiến, dân chủ tư sản và cộng hòa XHCN.

- Chắt lọc tinh hoa: Tiếp thu giá trị của dân chủ phương Tây, nhưng phê phán hạn chế và rút ra mô hình phù hợp với Việt Nam.

- Lựa chọn mô hình Việt Nam Dân chủ Cộng hòa: kết hợp giữa tinh thần dân chủ phương Tây, chủ nghĩa Mác – Lênin và truyền thống dân tộc.

IV. BÀI HỌC VÀ Ý NGHĨA THỜI ĐẠI

- Khẳng định vai trò làm chủ của nhân dân.

- Tiếp thu tinh hoa nhân loại một cách chọn lọc.

- Xây dựng nhà nước pháp quyền XHCN mang bản sắc văn hóa – đạo đức Việt Nam.

V. KẾT LUẬN

Từ quá trình khảo nghiệm lịch sử các mô hình thể chế trên thế giới, Hồ Chí Minh đã có một lựa chọn táo bạo nhưng đúng đắn: Xây dựng nhà nước dân chủ cộng hòa xã hội chủ nghĩa – hiện thân của trí tuệ và bản sắc dân tộc.

Với tầm nhìn vượt thời đại, Hồ Chí Minh không chỉ tìm đường đi cho dân tộc – mà còn để lại một di sản tư tưởng vững bền về mô hình thể chế phù hợp cho mọi dân tộc yêu chuộng hòa bình, độc lập và công bằng xã hội.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

- Hồ Chí Minh toàn tập.

- Giáo trình Tư tưởng Hồ Chí Minh – Học viện Chính trị Quốc gia HCM.

- Lịch sử các học thuyết chính trị – TS. Nguyễn Trọng Phúc chủ biên.

- Các văn kiện Đại hội Đảng từ khóa II đến khóa XIII.

Phân Tích Hai Bản Hiến Pháp 1946 và 1959

I. HIẾN PHÁP NĂM 1946 – TINH THẦN DÂN CHỦ CỦA NHÂN DÂN VỪA GIÀNH ĐỘC LẬP

1. Bối cảnh ra đời:
Sau Cách mạng Tháng Tám năm 1945, nước Việt Nam Dân chủ Cộng hòa ra đời nhưng chưa có một bản hiến pháp chính thức. Chủ tịch Hồ Chí Minh khẳng định: “Nước ta đã độc lập. Nhưng nếu dân không được hưởng tự do, hạnh phúc thì độc lập cũng vô nghĩa.”

2. Nội dung nổi bật:
- Cơ sở pháp lý đầu tiên xác lập một nhà nước dân chủ, cộng hòa, độc lập.
- Gồm 7 chương, 70 điều:
+ Khẳng định chủ quyền thuộc về toàn dân.
+ Quy định quyền bầu cử, tự do tín ngưỡng, ngôn luận...
+ Tổ chức nhà nước theo mô hình tam quyền phân lập.
+ Quy định về sửa đổi hiến pháp và thi hành hiến pháp.

3. Giá trị lịch sử – pháp lý:
Là hiến pháp dân chủ nhất thời kỳ đầu, ảnh hưởng sâu sắc tư tưởng Khai sáng phương Tây. Tuy nhiên do chiến tranh, chưa thực hiện đầy đủ trên thực tế.

II. HIẾN PHÁP NĂM 1959 – NỀN TẢNG LÝ LUẬN CỦA NHÀ NƯỚC XÃ HỘI CHỦ NGHĨA

1. Bối cảnh ra đời:
Sau chiến thắng Điện Biên Phủ và Hiệp định Genève, miền Bắc đi vào thời kỳ xây dựng chủ nghĩa xã hội.

2. Nội dung cơ bản:
- Gồm 10 chương, 112 điều:
+ Khẳng định nhà nước dân chủ nhân dân tiến lên CNXH.
+ Quy định vai trò lãnh đạo của Đảng, công – nông là giai cấp cầm quyền.
+ Quyền công dân gắn với nghĩa vụ xây dựng đất nước.
+ Quyền lực tập trung vào Quốc hội, theo nguyên tắc tập trung dân chủ.

3. Tính chất và ý nghĩa:
Hiến pháp của thời kỳ xây dựng CNXH miền Bắc, phản ánh tư tưởng Mác – Lênin và tổ chức nhà nước chuyên chính vô sản.

III. SO SÁNH TỔNG QUÁT

- Hiến pháp 1946:
  + Dân chủ phương Tây, tam quyền phân lập, quyền công dân rộng.
- Hiến pháp 1959:
  + Tư tưởng Mác – Lênin, nhất nguyên tập quyền, gắn quyền với nghĩa vụ xã hội.
- 1946 bảo vệ nền độc lập; 1959 xây dựng CNXH ở miền Bắc.

IV. KẾT LUẬN

Hai bản Hiến pháp là bước chuyển mình trong tư tưởng lập hiến nước ta:
- Hiến pháp 1946: khởi đầu dân chủ, hiện đại, phản ánh tinh thần Hồ Chí Minh.
- Hiến pháp 1959: cụ thể hóa đường lối xây dựng CNXH, khẳng định vai trò của Đảng, nhân dân lao động.

Tư tưởng Hồ Chí Minh là sợi chỉ đỏ xuyên suốt cả hai bản hiến pháp: xây dựng nhà nước của dân, do dân, vì dân – phù hợp với yêu cầu mỗi thời kỳ lịch sử.